為什么是硅谷？

自硅谷成為全球的創(chuàng )新中心，人們一直想搞清楚硅谷成功的秘密是什么。許多地方都紛紛復制硅谷的模式，他們將硅谷的成功分解為“世界頂級大學(xué)+一流人才+科技園區+VC+冒險精神+創(chuàng )新社區+良好的天氣+其他自己有的特質(zhì)”，并逐條對比證明：硅谷有的我也有，硅谷可以復制。結果我們也都知道了，這些“XX的硅谷”沒(méi)有一個(gè)能達到硅谷的高度。

估值開(kāi)始泡沫化

如果按“四年創(chuàng )新周期，八年消費者周期，十五年房地產(chǎn)周期，三十年產(chǎn)業(yè)周期”的經(jīng)典周期論來(lái)看，自2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，現在正是新一輪互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的中間點(diǎn)。而從另一個(gè)角度來(lái)講，這或許也正是新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫最豐富的時(shí)候。

最近關(guān)于硅谷是否有泡沫的爭論正在進(jìn)行之中，主張泡沫論的包括風(fēng)投公司A16Z的馬克·安德森、紅杉資本的邁克爾·莫瑞茲等，堅信硅谷仍然健康的代表則是YC的掌門(mén)人薩姆·奧特曼。在今年3月，后者向任何持“泡沫論”的VC公開(kāi)邀賭，輸了的一方將捐資10萬(wàn)美元給對方指定的慈善機構。

事實(shí)上，從2010年開(kāi)始我們就陸續聽(tīng)到關(guān)于硅谷泡沫化的爭論。但在最近的這場(chǎng)“泡沫大論戰中”最有趣的是，主張“泡沫論”的多為投資人，而主張沒(méi)有泡沫的奧特曼則在一定程度上代表創(chuàng )業(yè)公司。用屁股決定腦袋的說(shuō)法，作為風(fēng)險投資基金，他們深知多數創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )最終失敗，所以他們需要通過(guò)泡沫論這樣的方式，來(lái)提醒創(chuàng )業(yè)公司控制風(fēng)險和降低自己的成本來(lái)實(shí)現收益。而對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們則是希望試圖證明自己是硅谷的下一匹獨角獸（媒體對估值超過(guò)10億美元的非上市私有公司的稱(chēng)呼），并告訴投資者，他們的確應該拿那么多錢(qián)。

創(chuàng )業(yè)者和投資者永遠處在一種“漫天要價(jià)、就地還錢(qián)”的平衡之中。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，過(guò)高的估值不一定是好事，反而會(huì )帶來(lái)未來(lái)空間不足，導致下一輪融資和人員招募的困難。而對于投資者來(lái)說(shuō)則是處于“要么投錯，要么錯過(guò)”的兩難之中。這就造成了資本市場(chǎng)一個(gè)很奇怪的特點(diǎn)：存在即合理。至于一項投資是否存在泡沫？我們只能說(shuō)，在泡沫沒(méi)有破裂前，誰(shuí)都不知道是不是泡沫。

但有一點(diǎn)是肯定的：現在不管是什么樣的項目，估值基本上都是偏高的。

用“獨角獸”一詞形容新興科技公司最早由艾琳·李提出。據她統計，過(guò)去10年中總共出現了39只獨角獸。僅過(guò)了兩年，獨角獸的數量已經(jīng)達到了111家。其中在2014年誕生了48只獨角獸，2015年還沒(méi)過(guò)到一半就已經(jīng)誕生了34只獨角獸，過(guò)去難得一見(jiàn)的神獸遍地可見(jiàn)，難怪會(huì )讓投資人擔憂(yōu)泡沫來(lái)了。

硅谷的特別之處在于：盡管有泡沫的存在，硅谷仍是那些最具突破性和顛覆性技術(shù)創(chuàng )新發(fā)生的地方。從半導體和集成電路、生物科技、個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，每隔十來(lái)年就會(huì )有一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)在硅谷出現，改變世界的面貌。再加上這里的人際網(wǎng)絡(luò )與整個(gè)生態(tài)系統、技術(shù)到產(chǎn)業(yè)轉化和資本化的整個(gè)系統，它們決定了最激動(dòng)人心的投資仍然發(fā)生在這里：如果硅谷都不能為“下一個(gè)現象級公司”的夢(mèng)想埋單，還有誰(shuí)能為之埋單呢？

顛覆越來(lái)越明顯

硅谷從不乏愿意為情懷埋單的人，硅谷最大的孵化器Plug&Play創(chuàng )始人賽義德·阿米迪就是這樣的一個(gè)人。阿米迪經(jīng)常這樣開(kāi)玩笑：“瓶裝水公司才是我的主業(yè)，Plug&Play不過(guò)是我的業(yè)余愛(ài)好”。

阿米迪的故事是這樣的：作為一名來(lái)自伊朗的富二代，阿米迪在讀完商學(xué)院后開(kāi)始了在硅谷的創(chuàng )業(yè)之旅：一家地毯店和對應的進(jìn)出口貿易公司。隨后，其業(yè)務(wù)擴展到了瓶裝水和地產(chǎn)等方面。阿米迪也在1988年花130萬(wàn)美元在帕羅阿托買(mǎi)下一棟辦公樓，羅技公司和第一臺筆記本電腦制造商奧斯本都相繼在這里租下了辦公室。而阿米迪的好運在1998年到來(lái)：有一家叫做PayPal的創(chuàng )業(yè)公司找上門(mén)來(lái)希望租辦公室，阿米迪覺(jué)得這家公司的模式很有意思，于是投了10萬(wàn)美元給這家公司。4年后PayPal以15億美元的價(jià)格賣(mài)給了eBay，阿米迪的投資得到了數十倍的回報。

故事到這里還沒(méi)有完：1999年，這里入駐了一家叫做Google的公司。在PayPal和Google出名后，越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)公司都希望來(lái)Plug&Play沾點(diǎn)喜氣。到今天，Plug&Play已經(jīng)成為硅谷最大的孵化器公司，與Google、eBay、Intel、Microsoft等巨頭建立了長(cháng)期合作關(guān)系，先后孵化了1000多家創(chuàng )業(yè)公司。但是到目前為止，Plug&Play再也沒(méi)有誕生過(guò)像PayPal和Google這樣的現象級公司。

就像俗話(huà)說(shuō)：風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬都會(huì )飛起來(lái)。這樣比喻或許不一定恰當，但阿米迪的例子告訴我們，上個(gè)世紀末硅谷的創(chuàng )業(yè)環(huán)境和現在的差別是：當時(shí)的硅谷還沒(méi)有像現在一樣，有占全美1/5的800多家孵化機構，資訊也不如現在發(fā)達，一個(gè)好的項目所接觸到的融資范圍有限。不像現在一個(gè)不錯的項目出現，整個(gè)投資圈都能在第一時(shí)間知道。

與十幾年前一家頂尖投資者可能獨霸多個(gè)超級項目的局面不同，資訊傳播變得越來(lái)越便捷，創(chuàng )業(yè)團隊的議價(jià)能力越來(lái)越高，投資者對創(chuàng )業(yè)項目的掌控也越來(lái)越小。像BenchmarkCapital和A16Z這樣能投到兩個(gè)超級獨角獸的VC除了運氣外，多少有賴(lài)于自己在行業(yè)內的資源以及對產(chǎn)業(yè)的理解。例如馬克安德森在創(chuàng )辦A16Z前就已經(jīng)是網(wǎng)景的聯(lián)合創(chuàng )始人，有過(guò)創(chuàng )辦超級明星公司的經(jīng)驗。他們可以用自己的成功經(jīng)驗來(lái)判斷一個(gè)項目是否靠譜，從而獲得比一般人更高的成功率。

但另一個(gè)變化趨勢是：硅谷的創(chuàng )新發(fā)展到今天，破壞性和顛覆性越來(lái)越明顯，今天的超級獨角獸、估值超過(guò)500億美元的Uber就是這樣一個(gè)例子。在這樣的情況下，15年前——也就是半個(gè)產(chǎn)業(yè)周期以前安德森們的成功經(jīng)驗未必管用：2011年，Uber曾希望向安德森以3.75億美元的估值出售約12%的股份并邀請安德森加入Uber董事會(huì )，但安德森還價(jià)稱(chēng)，根據營(yíng)業(yè)額和客戶(hù)情況只能給到2.2億美元的估值。從現在來(lái)看，明顯是安德森錯過(guò)了好機會(huì )。對投資者來(lái)說(shuō)，新領(lǐng)域的風(fēng)口一直沒(méi)有停，但想要準確捉到風(fēng)口上的“那頭豬”變得越來(lái)越難。

不再是絕對中心

近幾年，美國出現了很多超級獨角獸，那么又有多少是在硅谷的呢？答案是：只有Palantir一家。而且對于大多數讀者來(lái)說(shuō)，這家從事大數據研究、主要向美國政府和華爾街出售軟件的的公司相當陌生，而其他那些讓人熟悉的名字，他們都不在硅谷。

的確，作為世界知名的創(chuàng )新中心，你會(huì )想當然以為，最頂尖最酷的科技公司理應在硅谷。但事實(shí)上，Uber、Airbnb和Dropbox都在舊金山地區；Pinterest從山景城開(kāi)始起步，但在進(jìn)一步壯大后同樣把總部搬到了舊金山城里；SpaceX將總部從加州搬到了內華達。

硅谷正在遭遇去中心化。在孕育了Facebook、LinkedIn、Apple、Google四大公司之后，由于高昂的房?jì)r(jià)、生活成本和人力成本以及諸如101公路常年擁堵和生活不便之類(lèi)的原因，“圣何塞-桑尼威爾-圣克拉拉都會(huì )區”——也就是傳統意義上的硅谷地區——這一區域的競爭力在逐步下降?？萍己屯ㄐ蓬I(lǐng)域爆炸式的發(fā)展，使全世界的人們可以空前地彼此接近，競爭更加激烈。是否能讓全球的資源為你所用，是你能否在這個(gè)平坦的世界上立足的標準。

在最近這一波創(chuàng )業(yè)浪潮中呈現出的一個(gè)趨勢是：與十幾年前有一個(gè)“.com”的域名就可以得到媒體和投資人的青睞不同，這一波明星創(chuàng )業(yè)公司越來(lái)越接地氣。他們更多去思考如何通過(guò)技術(shù)手段來(lái)為人們提供生活場(chǎng)景中所需要的各種服務(wù)，而技術(shù)本身更多只是一種創(chuàng )業(yè)必備的基礎設施。對他們來(lái)說(shuō)，人才、客戶(hù)和所需要的資源在哪里，他們就在哪里。分享經(jīng)濟的代表Uber和Airbnb在具備更多旅游資源的舊金山會(huì )有更好發(fā)展，Pinterest搬到舊金山有助于吸引更多視覺(jué)和玩社區方面的人才，SpaceX搬到內華達沙漠可以更方便地像放爆竹玩兒一樣進(jìn)行火箭發(fā)射實(shí)驗。

空間界線(xiàn)的模糊，使得這些創(chuàng )業(yè)公司不必一直呆在硅谷。但從另一個(gè)角度看，這些頂級創(chuàng )業(yè)公司，在資本、人才、社交網(wǎng)絡(luò )和精神層面上的連接上，仍然與硅谷有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

學(xué)習硅谷要取神韻

硅谷距離中國隔了千山萬(wàn)水。那么對于國內公司來(lái)說(shuō)，我們應該如何學(xué)習硅谷？

學(xué)習硅谷的最好方式就是：和其他世界各地的科技人才一樣來(lái)到硅谷接受洗禮。在這里學(xué)會(huì )如何更好地思考和創(chuàng )新、建立自己的人際網(wǎng)絡(luò )、組建核心團隊，然后像候鳥(niǎo)一樣遷徙到更適合的地方野蠻生長(cháng)，把硅谷的種子帶到世界各地。

在接受這樣的洗禮之前，更重要的是清空自己固有的思維方式。有個(gè)朋友在硅谷他是IC咖啡的發(fā)起人，國內的其他發(fā)起人建議他把咖啡館開(kāi)到硅谷。但事實(shí)上與國內創(chuàng )業(yè)的“咖啡文化”不同，對于硅谷創(chuàng )業(yè)者們來(lái)說(shuō)，咖啡館更多的是他們在工作之余閑聊放松的一個(gè)地方。雖然在WhatsApp走紅后慕名而來(lái)的人們讓卡斯特羅街上的紅色搖滾咖啡生意變得爆滿(mǎn)，但國內那種“創(chuàng )業(yè)者到XX咖啡坐班等投資人”的情景還是很難讓硅谷人民想象的。

對于硅谷創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們有著(zhù)更多的選擇：在車(chē)庫里可以誕生像惠普、Google、Facebook這樣的科技巨頭；專(zhuān)業(yè)創(chuàng )客網(wǎng)上有各種各樣的活動(dòng)信息，你可以毫無(wú)顧慮地與其他創(chuàng )業(yè)者和投資人們交流你的創(chuàng )業(yè)想法；Plug&Play、HackerDojo等聯(lián)合辦公空間為他們提供辦公場(chǎng)地和創(chuàng )業(yè)支持；如果感覺(jué)自己需要充電，你可以隨時(shí)去斯坦福聽(tīng)免費的講座；如果想見(jiàn)投資人，你可以嘗試AngeList，或者到沙丘路上碰碰運氣。

至于那些試圖學(xué)習硅谷，將硅谷的成功分解為多個(gè)條件，并逐條對比證明的做法，這樣只能學(xué)到硅谷的形，而學(xué)不到硅谷的神。今天的硅谷最根本的是其獨特的開(kāi)放和創(chuàng )新的文化，最重要的是人。

如果你不了解西進(jìn)運動(dòng)的牛仔文化在西部人的骨子里種下了追尋夢(mèng)想與機遇的種子，從而形成了他們不安于現狀，永遠保持著(zhù)開(kāi)拓進(jìn)取的生活態(tài)度，就不會(huì )明白他們會(huì )把自己看成是具備冒險精神的牛仔和先鋒官，更愿意與他人進(jìn)行合作，勇于快速學(xué)習和實(shí)踐，勇于嘗試和面對挫折的歷史。在經(jīng)濟大蕭條的后期，灣區人民從牙縫里省出錢(qián)來(lái)集資購買(mǎi)了位于山景城的一塊土地并捐獻給美國海軍修建飛艇基地（也就是今天的墨菲特場(chǎng)海軍飛機場(chǎng)），以期能以此帶動(dòng)灣區經(jīng)濟。最終這使得當時(shí)的一些先進(jìn)軍用技術(shù)研究落地于此，圍繞這些高科技，硅谷逐漸有了今天的樣子。硅谷的今天看似偶然，但事實(shí)上在多年以前就已經(jīng)注定——在每一個(gè)可能改寫(xiě)歷史的路口，這里的人們以他們所熟悉的方式作出了選擇。

今天的硅谷已經(jīng)沒(méi)有硅，但永不止步、永遠尋找下一個(gè)風(fēng)口的精神一直延續了下來(lái)。從圣克拉拉谷到今天的整個(gè)灣區，從最初的硅晶片半導體產(chǎn)業(yè)到整個(gè)高新科技產(chǎn)業(yè)，硅谷的內涵一直在發(fā)生著(zhù)變化，這也是為什么硅谷難以復制的原因。它顛覆的是傳統的思維和利益模式，啟發(fā)的是對未來(lái)的思考——只要創(chuàng )業(yè)者們做到這一點(diǎn)，硅谷永遠會(huì )在他們的心里。

（注：本文作者為雷鋒網(wǎng)硅谷合伙人）