經(jīng)過(guò)多年的高速增長(cháng)，經(jīng)濟內部所積累下的結構性問(wèn)題已經(jīng)蓋不住了。在政府負債、銀行壞賬和產(chǎn)能過(guò)剩的隱患之下，企業(yè)需要尋求新的發(fā)展機會(huì )。

中國經(jīng)濟到了今天，不靠創(chuàng )新，已經(jīng)走不下去了。從過(guò)去一兩年的宏觀(guān)數據來(lái)看，經(jīng)濟的增長(cháng)速度在不斷地放慢。雖然今年一季度、二季度的GDP全都是7%，但電力的指標、運輸貨運量的增長(cháng)率和企業(yè)等各方面的情況都清楚地表明，經(jīng)濟正在滑入衰退軌道。

2008年，在國際金融危機的沖擊之下，中國的經(jīng)濟有個(gè)斷崖式的下跌。當時(shí)，如果我們能在下跌的過(guò)程中進(jìn)行結構調整，產(chǎn)業(yè)升級換代，就不會(huì )有今天的困境。然而，政府卻推出了“4萬(wàn)億”的刺激計劃，使本來(lái)已嚴重的結構失衡更加惡化。很多的傳統制造業(yè)部門(mén)當時(shí)產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，產(chǎn)品技術(shù)落后，在市場(chǎng)上找不到銷(xiāo)路，急需更新?lián)Q代。而政府的巨量投資，又使這些落后的產(chǎn)能、技術(shù)和產(chǎn)品得以茍延殘喘，甚至繼續擴張，直到今天。

由于中國經(jīng)濟增長(cháng)長(cháng)期依靠投資驅動(dòng)，當出現產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，企業(yè)不敢投資了，而依賴(lài)投資的增長(cháng)就掉了下來(lái)，這是結構性扭曲持續到今天的必然結果。那這些企業(yè)的出路在哪里？去產(chǎn)能化。如果不把過(guò)剩的產(chǎn)能消除掉，價(jià)格就提不起來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì )更加困難，經(jīng)濟也會(huì )長(cháng)期在低位運行。我認為，未來(lái)還有三大調整機會(huì )。

第一個(gè)機會(huì )是行業(yè)重組。在鋼鐵行業(yè)，很多中小型的鋼鐵公司都要倒了，這其實(shí)是一個(gè)并購的好機會(huì )。在這個(gè)過(guò)程中，地方政府不要給予過(guò)多的干預。如果企業(yè)不行了，那就讓它自然死去，不要想盡辦法去挽救那些瀕臨死亡的企業(yè)。否則，那些活著(zhù)的企業(yè)也活不好，因為這些企業(yè)會(huì )不惜一切代價(jià)獲取現金流，把價(jià)格壓得非常低。由此，優(yōu)秀的企業(yè)可以通過(guò)并購來(lái)提高自己的市場(chǎng)集中度，以獲得定價(jià)能力，拉升利潤率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)狀況的好轉。

上個(gè)世紀，汽車(chē)工業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，美國有200多家汽車(chē)公司，而中國現在有1000多家，都太分散了，分散到規模經(jīng)濟效益無(wú)法發(fā)揮，每個(gè)企業(yè)都不可能做大規模的研發(fā)投入。在市場(chǎng)力量的驅動(dòng)下，幾十年間，美國的200多家汽車(chē)公司最后變成了3家。而中國工業(yè)的發(fā)展也該走向集中，只有集中才能產(chǎn)生規模效益，才能有足夠的資源去進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)。

第二個(gè)機會(huì )是傳統企業(yè)的更新?lián)Q代。去年，我看了奔馳和寶馬的生產(chǎn)線(xiàn)，它們的車(chē)間里沒(méi)有幾個(gè)工人。雖然它們都還沒(méi)達到工業(yè)4.0的標準，但自動(dòng)化程度已經(jīng)相當高了。我們的企業(yè)也應該考慮用新的技術(shù)去提高效率，而不是硬生生地把自己套進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維里。

我有一個(gè)做縫紉機的校友。今年上半年，整個(gè)縫紉機行業(yè)的銷(xiāo)售額大概跌了20%，整個(gè)行業(yè)利潤跌了60%。而他企業(yè)的銷(xiāo)售額和去年基本持平，利潤跌了不到10%。我問(wèn)他為什么可以取得高于行業(yè)平均的成績(jì)？他告訴我，自己把電腦裝到了縫紉機上，用電控提高縫紉機的自動(dòng)化程度。

第三個(gè)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)。如今，只要一提創(chuàng )業(yè)必談互聯(lián)網(wǎng)，但創(chuàng )業(yè)并不是人人都能做的?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國之所以轟轟烈烈，以至于大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司有一半在中國，為什么？一是中國的傳統行業(yè)效率低，給互聯(lián)網(wǎng)公司留出了很大的空間；二是政府管制少，進(jìn)入相對自由。

其實(shí)并不是只有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才有創(chuàng )業(yè)機會(huì )，傳統行業(yè)同樣有?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種傳遞信息更快捷的手段，有助于降低和消除信息的不對稱(chēng)。信息的不對稱(chēng)會(huì )產(chǎn)生交易成本，所以互聯(lián)網(wǎng)的作用是提高信息的傳播速度和傳播量，降低信息的不對稱(chēng)，從而降低交易成本。因此，互聯(lián)網(wǎng)的應用主要在交易環(huán)節，而不是生產(chǎn)環(huán)節。

有人說(shuō)，現在有大數據了，它可以改變生產(chǎn)、研發(fā)，甚至傳統的設計。然而我看到的大數據，離真正能夠產(chǎn)生效益還差很遠。對于現在很流行的網(wǎng)上金融，我們也不要寄予過(guò)高的希望。例如，用眾籌的方式做股權融資，我們可以大膽嘗試，但預期不能太高。因為股權投資是小眾的事情，風(fēng)險太高，大眾無(wú)法承擔。

對于互聯(lián)網(wǎng)，我們既不要排斥、輕視它，也不要對它產(chǎn)生恐慌情緒；而應該冷靜地沉下心來(lái)分析自己行業(yè)的業(yè)務(wù)特征，哪些適合在互聯(lián)網(wǎng)上做，哪些是互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)辦法做的，自己的優(yōu)勢在哪里？