創(chuàng )新不是一蹴而就的，不能一味地把經(jīng)濟下滑歸咎于人才的競爭匱乏和制度的天然缺失。更多的想法和產(chǎn)品無(wú)法變成產(chǎn)業(yè)和競爭力，只是因為幻化無(wú)形，無(wú)地可落。

創(chuàng )新可以從各個(gè)角度來(lái)解讀和探討，我想從一個(gè)非?，F實(shí)的角度來(lái)解讀創(chuàng )新與中國經(jīng)濟的關(guān)系。

從粗線(xiàn)條看今天的國民經(jīng)濟，基本上就是兩股力量在對沖，一個(gè)是下行，一個(gè)是創(chuàng )新。最終沖出的結果，不僅決定了今年年度的增長(cháng)，也決定了2020年及以后更長(cháng)遠的戰略目標。為什么創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)，可以對經(jīng)濟下行進(jìn)行對沖呢?首先要理解到底是哪些力量把經(jīng)濟拉下來(lái)，其次要看一下創(chuàng )新的對沖對這些向下拉動(dòng)的拉力可能發(fā)生的作用。

匱乏的人才市場(chǎng)表現

中國國民經(jīng)濟下行是高位下行，2007年美國金融危機發(fā)生之前，我們的年度增長(cháng)率，包括季度環(huán)比折年率在15%以上，而今年第一季度是7%，今年定的目標也是7%。

下降一半的速度，不是神的力量，也不是自然界的力量。第一位把我們拉下來(lái)的就是全球市場(chǎng)的需求。金融危機發(fā)生在美國，歐債危機發(fā)生在歐盟，它們都是世界最發(fā)達的經(jīng)濟體。美國、日本、歐洲是中國出口長(cháng)期依賴(lài)的主要市場(chǎng)，在中國經(jīng)濟過(guò)去的高速增長(cháng)中，進(jìn)出口起了很大的作用，最高的年度進(jìn)出口總值相當于GDP的60%、70%。

歐盟一出問(wèn)題，進(jìn)口一晃，出口就跟著(zhù)晃。去年3月份定的是進(jìn)出口增長(cháng)7%，到年終是2%。海關(guān)總署發(fā)表報告解釋說(shuō)，中國的出口優(yōu)勢不像以前那么明顯，最重要的是成本優(yōu)勢，我們人工貴了、土地貴了、方方面面的要素都貴了。經(jīng)濟增長(cháng)讓大家收入提高，反過(guò)來(lái)成本就貴了。

如果收入一提高，成本一提高，我們就競爭不下去了，以后怎么發(fā)展？今天我們的人均所得還只是發(fā)達國家的十分之一。德國一個(gè)新工人的月工資是3000歐元，相當于三萬(wàn)元人民幣；我們現在才幾千元的人工成本，我們的出口優(yōu)勢就沒(méi)了，這個(gè)仗怎么打呢？這就需要研究對沖，人工成本提高還有沒(méi)有辦法提高競爭力？

我去年訪(fǎng)問(wèn)華為，他們提到要給大學(xué)畢業(yè)生加薪，為什么加薪？要招最好的人，跟今天中國大型央企要比，要招收新的人才。

在經(jīng)濟下行的時(shí)候為什么要加薪？創(chuàng )新可以對沖人工成本，因為做的東西不一樣，效率也不一樣。核心市場(chǎng)——西歐市場(chǎng)不是說(shuō)價(jià)格低，比如很多國際知名品牌的價(jià)格一定都不低。中國公司銷(xiāo)售額的10%用于研發(fā)，堅持多少年收效？華為有自己的研發(fā)優(yōu)勢，我看過(guò)一個(gè)基站，歐洲空間非常緊缺，手機換代，基站布到哪里去，沒(méi)有成熟的空間給你。華為的基站是2G、3G、4G，一個(gè)小小的盒子就能打通所有網(wǎng)絡(luò )渠道。

華為有15萬(wàn)員工，其中有5萬(wàn)人都是外籍，在哪個(gè)國家用哪個(gè)國家的人，用這個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的人。國外工程師有的很貴，但為什么華為就能用呢？這就給我們所有企業(yè)一個(gè)啟示，不要籠統地說(shuō)人工貴了，所以我們就不行了。人工貴了，如果生產(chǎn)力沒(méi)有相應地提高，當然就吃緊。我們靠什么提高生產(chǎn)力？就是靠研發(fā)和科學(xué)技術(shù)。

我跟很多企業(yè)的老板講，加個(gè)薪水你都覺(jué)得費勁，就別當這個(gè)老板。再往后看五年，中國人均收入還在增長(cháng)，中國藍領(lǐng)工人的工資還要上漲。工資上去就打不動(dòng)了。你再去蘋(píng)果公司看一看，他們用的什么工人，用的什么工程師。

隨著(zhù)經(jīng)濟的增長(cháng)，人工成本在不斷上升。但是，人工成本上升也有好處，人們的購買(mǎi)力強了，國內市場(chǎng)就厚了，可以倒過(guò)來(lái)支持生產(chǎn)。生產(chǎn)率比工資上升慢，在競爭人力的市場(chǎng)中就是劣勢。工資一漲，就沒(méi)有利潤，你就失去了競爭優(yōu)勢。不能籠統地認為由于我們人工成本高，所以我們在國際市場(chǎng)上表現就開(kāi)始乏力。其實(shí)是我們的創(chuàng )新沒(méi)有跟上，好多產(chǎn)品、好多領(lǐng)域都是可以去抗衡的。

創(chuàng )新改變組織形態(tài)

當然，創(chuàng )新也是可以改變組織形態(tài)的。我最近去海爾調研，海爾是一個(gè)大型的傳統的管得很好的中國家電企業(yè)。公司很大，組織里面就會(huì )有麻煩，很多一線(xiàn)的想法到不了老板這里來(lái)，層層報，層層批，中間會(huì )扼殺很多的年輕創(chuàng )意。

最后張瑞敏定了一個(gè)制度，公司形成一個(gè)創(chuàng )業(yè)體制，你有想法就提出來(lái)，有幾個(gè)人愿意合伙跟你干，公司就給你配一點(diǎn)錢(qián)，不需要層層批。

把海爾變成創(chuàng )業(yè)平臺，這是個(gè)很險的招，科層制的管理公司轉成一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺，大家都捏了一把汗。后來(lái)海爾的確研制了一套新東西出來(lái)，年輕人提出的一些想法已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)了。

比如，他們發(fā)現全世界很多孕婦躺在床上很難受，只能看看天花板。于是他們就做了一個(gè)球形的投影儀，連上網(wǎng)，在天花板上放電影、放新聞節目、看微信，第一批訂單就非常好。還有年輕員工說(shuō)要做一種微型洗衣機。我們吃飯在衣服上沾了一滴油，立刻就能把它洗掉。這些都是組織的變化，這也是創(chuàng )新，這個(gè)創(chuàng )新可以讓你的成本有競爭力。

此外，我們需要花多少力量去建營(yíng)銷(xiāo)渠道？中國市場(chǎng)很大，要建營(yíng)銷(xiāo)渠道，投資很大，管理很困難。有的人思想會(huì )發(fā)生一個(gè)深化，不要那么多的資源搞營(yíng)銷(xiāo)。例如小米，跟蘋(píng)果還有差距，跟華為還有距離。但是它有一個(gè)長(cháng)處，它把在那個(gè)區間價(jià)位的產(chǎn)品做到精益求精，這是小米的本事。

雷軍想學(xué)的是同仁堂的真材實(shí)料，它的一個(gè)包裝盒都是非常講究的。首先把毛利降下來(lái)，把售價(jià)降到比成本略高一點(diǎn)——任何項目賺了錢(qián)才可以投資，然后讓顧客覺(jué)得你的性?xún)r(jià)比高，口口相傳，這就是粉絲經(jīng)濟。

雷軍花很多時(shí)間去跟粉絲對話(huà)。比如大家有什么意見(jiàn)，產(chǎn)品怎么改善等?？诒炀土诵∶椎匿N(xiāo)售份額。小米不建營(yíng)銷(xiāo)渠道，這往往會(huì )形成饑餓感，每個(gè)禮拜推出一款產(chǎn)品，不用多長(cháng)時(shí)間就搶光了。他們不需要流動(dòng)資金，也不需要鋪底資金，不需要到處建營(yíng)銷(xiāo)渠道，然而利潤就從這里出來(lái)了。

雷軍是久經(jīng)沙場(chǎng)的人了，早年在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了很多年。但他不是人云亦云，而是把真正的商業(yè)模式進(jìn)行了改造，利人利己。它是口口相傳的，比廣告轟炸管用。對消費者行為，對市場(chǎng)的理解，這些創(chuàng )新都可以對沖。大家都占地，地價(jià)就上升，大家買(mǎi)能源，能源價(jià)就上升，這是經(jīng)濟學(xué)的供求關(guān)系。等到這個(gè)參數一變化，如果沒(méi)有創(chuàng )新意識，上一段打得很成功，不一定下一段還能活下來(lái)，這就是產(chǎn)業(yè)的道理。

中國企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強

再看看全球出口貿易，由于美歐經(jīng)濟的變化，導致我們受到了影響，這句話(huà)是對的。但是也沒(méi)有全對，因為金融危機之后，七個(gè)國家在全球總需求的份額下降了，七個(gè)國家差不多占68%，現在降到了45%左右，全球份額當中，新興市場(chǎng)的份額上升了。

問(wèn)題是我們的出口目標市場(chǎng)，很大程度還依賴(lài)于發(fā)達國家，我們的新興市場(chǎng)國家有市場(chǎng)能力嗎？新興市場(chǎng)更發(fā)達了，跟成熟的市場(chǎng)差別在哪里？有潛在的購買(mǎi)力，但基礎設施不行，需要貨卻運不進(jìn)去。

今天中國如果進(jìn)軍全球市場(chǎng)，光懂工廠(chǎng)是不夠的。要開(kāi)疆拓土，沒(méi)有錢(qián)，可以借錢(qián)給你買(mǎi)中國貨。所以一帶一路是戰略性的，亞洲基礎設施投資銀行是戰略性的，這些國家跟我們沒(méi)開(kāi)放之前是一樣的，窮是窮，但人民一樣需要制造相對比較好的東西，這個(gè)是鐵律。

我們訪(fǎng)問(wèn)了很多公司，其中有一家就是工商銀行，它們連印度也不愿意去，但是印度的業(yè)務(wù)機會(huì )有的是。中國人腦子里的外國就是發(fā)達國家，去紐約，去巴黎，而新德里就不肯去。華為為什么厲害，因為它連伊拉克都去。中國企業(yè)有時(shí)就缺這股勁，導致市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強。

北大有很多學(xué)語(yǔ)言的，學(xué)小語(yǔ)種只要敢出去打拼，將來(lái)升職潛力肯定很大。東盟十個(gè)國家，印度尼西亞就有一億人。我去巴西開(kāi)會(huì )，看了拉丁美洲的資源、人口、潛在經(jīng)濟增長(cháng)率，看到了不小差距，這是因為我們開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力沒(méi)有跟上。

中國一些民營(yíng)企業(yè)把煉鋼、造碼頭帶到國外去，大受歡迎。下一步不是單純靠制造出口，而是對外投資帶動(dòng)，把創(chuàng )新跟上去。

現在談外向經(jīng)濟，我們需要認真對待這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)濟如果一增長(cháng)，成本一上去，就對沖不了，那是沒(méi)有前景的產(chǎn)業(yè)。中國企業(yè)可以請最好的工人，也可以轉型，也可以有創(chuàng )造力。只有往這個(gè)方向走，才會(huì )有長(cháng)久性，這不是企業(yè)提高生產(chǎn)力就能解決的。

網(wǎng)速就是競爭力

中國上網(wǎng)費為什么這么貴？流量費為什么這么貴？網(wǎng)速為什么這么慢？這就涉及所謂的“創(chuàng )新不單單是技術(shù)創(chuàng )新”，涉及到我們的制度創(chuàng )新。與全球范圍比，我們的競爭不夠激烈，沒(méi)有力量推動(dòng)企業(yè)在性?xún)r(jià)比上做出改善。

北大有韓國留學(xué)生，在網(wǎng)上發(fā)了一通牢騷，說(shuō)到中國來(lái)留學(xué)，會(huì )少活好多年，因為上網(wǎng)速度太慢。國外的網(wǎng)速很快，而中國網(wǎng)速又慢，收費又貴，所以中國一定要把這個(gè)領(lǐng)域攻克下來(lái)。“八項規定”實(shí)行以后，官員不吃喝了，很多錢(qián)放在銀行里。這些錢(qián)不該在市場(chǎng)里轉，而應該花在改善網(wǎng)速上。

北京是首善之區，能不能把北京的網(wǎng)速率先提上來(lái)，這就是競爭力。這不是一家企業(yè)就可以做到的，這需要整個(gè)國家、央企、國企等全面的改革，不改革我們有很多競爭力就會(huì )消失在無(wú)形當中。

近來(lái)我看到的不太合乎邏輯的，是制造業(yè)不是房地產(chǎn)。2006年我一直跟著(zhù)看臺州一家做快餐的塑料刀叉的民營(yíng)小企業(yè)。他們把杯子放到賓夕法尼亞州去生產(chǎn)，我覺(jué)得邏輯上講不通。我好奇地問(wèn)老板為什么開(kāi)到賓夕法尼亞，他把DVD給我看，說(shuō)連副州長(cháng)都跑去那里了。他給我算了一筆賬，土地比我們便宜，電價(jià)比我們便宜，民營(yíng)企業(yè)家們也很自豪，還可以見(jiàn)到副州長(cháng)。一比下來(lái)，就是人工比我們貴，但是勞動(dòng)生產(chǎn)率就高，而紙杯用的人工少，紙杯主要市場(chǎng)在美國，雖然人工比我們這里貴，但運費省下來(lái)了。

我最近做了一個(gè)研究，不管你去天南海北，只需要把當地的參數報過(guò)來(lái)，地是什么價(jià)，人是什么價(jià)，稅是什么價(jià)，政府辦事容易不容易就行。我們一線(xiàn)城市一個(gè)建筑的土地成本是70%，去澳大利亞投資，同樣一個(gè)建筑，土地成本是最后賣(mài)價(jià)的17%。新技術(shù)改變組織的流程，非常重要的是整個(gè)系統、政府、中間企業(yè)、服務(wù)單位，包括高校和科研機構，說(shuō)的即是全面深化改革，把妨礙生產(chǎn)力，妨礙競爭力的劣勢，一項一項有針對性地解決。

真正的創(chuàng )新是探索未知

為什么創(chuàng )新對今天的中國經(jīng)濟更重要？從中期看創(chuàng )新，我們到了一個(gè)落實(shí)變化的時(shí)期，因為我們過(guò)去一直是后發(fā)。后發(fā)就是你走過(guò)了路，我看明白了，集中國家的力量來(lái)干。

我們今天的經(jīng)濟工作、科學(xué)工作、研究工作，也有研究發(fā)達國家怎么樣，研究好了，做一個(gè)863計劃，“十三五”計劃。這就是跟隨性，仿制性，無(wú)非結合我們的情況做一些調整。

真正的科學(xué)創(chuàng )新是對付未知，科學(xué)的麻煩就是探索“不知道”。我們現在整個(gè)體制把過(guò)多的精力放在了考察上面，問(wèn)你創(chuàng )新了沒(méi)有，動(dòng)不動(dòng)叫你填表，三天兩頭考核你。大家可以辦一個(gè)公司幫助大學(xué)科研機構填表，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)填，自己都弄不明白，那還做什么科學(xué)研究。

華為將銷(xiāo)售額的10%拿出來(lái)做研發(fā)，因為并不知道投進(jìn)去的錢(qián)產(chǎn)生多少效益，最后設一個(gè)投入點(diǎn)，反正100元要用10元做研發(fā)，這是應用性的，是最后市場(chǎng)可以檢驗的。

歷史上的科學(xué)中心，如古希臘，春秋戰國時(shí)的中國，中國歷史唯物主義也對文明做出了貢獻，衣食無(wú)憂(yōu)，寫(xiě)不出來(lái)也發(fā)糧，再寫(xiě)不出來(lái)加薪水。當然前提要把這個(gè)人挑出來(lái)，探索是他的命。在我們今天國力允許的情況下給夠資源，不要兩三天就開(kāi)會(huì )。

我們都是追趕型的決策模型，弄清楚，下決心，指哪打哪。攻關(guān)的前提是要知道哪個(gè)關(guān)，今后很長(cháng)時(shí)間這種打法還要占很大一部分，但是中國發(fā)展過(guò)程中，完全可以為成為一流而做準備。什么條件可以有助于中國探索未知，未知的東西怎么最大程度上得到應用，怎么把好的想法變成產(chǎn)業(yè)和競爭力……這些問(wèn)題從中期來(lái)看，對比當下對沖下行來(lái)說(shuō)，可能是更長(cháng)遠的。