團隊成員的技能和背景一定要多樣化，否則決策很容易被局限住，因為你們擁有同樣的知識盲區(qū)。

你有思維定勢么？別否認，你肯定有。

我每次都會出同一個地鐵口，哪怕地圖上顯示另一個出口可能更近。

另外一個問題，你去電子游樂場的時候，有沒有玩過抓娃娃？

我想這個事情每個人都應(yīng)該做過，不管是陪女朋友還是陪孩子。那么你會怎么研究抓娃娃呢？有人嘗試用不同的速度抓，有人嘗試抓不同的娃娃，有人嘗試抓近的或者遠的娃娃……

但是上周，我看到了一個短片，名字叫做《日本男子發(fā)現(xiàn)一次抓到五只娃娃的方法》,我耐不住好奇心，打開看了看。

打開之后，我看到的是這個男子并沒有直接去夾娃娃，而是將夾子伸向了盛娃娃的籃子。用夾子鉤住了籃子的一個邊，提起來，這時籃子就處于傾斜的狀態(tài)。到了一定高度之后，本來咬合力就不足的夾子果然支撐不住，籃子掉了下來，但是這個震蕩力足已讓四五個娃娃掉出來。

誰說夾娃娃機就一定要去夾娃娃？我們想要的結(jié)果是娃娃從里面出來就好了??！

上周，我跟著名吃貨小寬聊天的時候說：“你創(chuàng)業(yè)除了要聚集美食家和資深媒體人士之外，一定要有產(chǎn)品或者技術(shù)方面的聯(lián)合創(chuàng)始人。”否則，如果團隊的風(fēng)格和精力都太過于類似，很容易陷入后天環(huán)境造成的思維定勢。

這時，當(dāng)你做完一個決策，你身邊的人都紛紛贊同，你的朋友圈紛紛點贊。但是有可能他們跟你都擁有同樣的背景，有著同樣的思維定勢。

細心點兒，你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始團隊都是百度出來的，和創(chuàng)始團隊都是騰訊出來的，調(diào)性是不一樣的。

例如從陌陌到猿題庫再到雪球，創(chuàng)始人都是網(wǎng)易出來的，就都有一股高冷范兒。說通俗點，那就是如果他們覺得你不是同路人或者智商不夠，壓根就懶得理你。

之前一位搜狐部門技術(shù)主管出來創(chuàng)業(yè)，說要做一個投票活動，正在做壓力測試和防刷體系。

我當(dāng)時就問“你為什么要防刷？”現(xiàn)在票數(shù)太多，是因為投票成本太低太廉價。那么是不是可以用電商交易的方式，1塊錢1票，想刷您隨意。這樣對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最寶貴的交易信息就有了，而且如果單量到了一個高峰，至少能讓投資人看到你們的變現(xiàn)能力。

如果是一年前的我，面對同樣的情況，我所想的也一定是如何防刷。因為我之前接觸的系統(tǒng)和產(chǎn)品都是這種大規(guī)模廉價流量，需要考慮的就是安全。

但是對于創(chuàng)業(yè)公司，目的其實比過程更重要。身邊多一些有著不同背景不同特長的伙伴，在做判斷的時候，你會更加得心應(yīng)手。

我也不知道有沒有突破思維定勢的有效方法，我只是每次都默默地問自己“除了這個，還會有更好的方法么？”