全球第一大社交網(wǎng)站臉譜網(wǎng)（Facebook）的創(chuàng )始人馬克·扎克伯格、中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng )始人馬云、英國著(zhù)名物理學(xué)家斯蒂芬·霍金……不同領(lǐng)域的、世界頂尖的精英們身旁都有這個(gè)俄羅斯人的身影——尤里·米爾納。

米爾納以外來(lái)投資者的身份“入侵”硅谷、繼而橫掃全球：他不但一手促成了數家千億美元市值公司的誕生，還將這些可能水火不容的公司編織成為一個(gè)互相協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)“全球腦”，并最終“改變了世界的中心”。

近來(lái)他還把手伸向了基礎科學(xué)和外星球，促進(jìn)了巨頭企業(yè)們對科學(xué)探索的投入——與其說(shuō)他是一位投資高手，不如說(shuō)，這是一位站在世界中心呼風(fēng)喚雨的環(huán)球好導師。

捕獲“獨角獸”的人

加州舊金山的一家星巴克店里，臉譜網(wǎng)首席財務(wù)官吉迪恩·余表情冷漠。他對面坐著(zhù)一位俄羅斯投資人。在硅谷，和俄羅斯人談融資是件挺跌份的事兒，因為開(kāi)放的硅谷也有自己的圈子，人們在潛意識里就會(huì )抗拒那些“主流文化”之外的人。曾有人講，“在這里，連紐約的有錢(qián)人都被視為低了一級，更不要提‘來(lái)路不明’的那些人了”。

——況且這個(gè)叫尤里·米爾納的俄羅斯人其貌不揚，籍籍無(wú)名。此時(shí)外面下起了小雨，整個(gè)氛圍顯得更為陰沉。

“我發(fā)明了一個(gè)公式，我把它叫做‘扎克伯格定律’。”米爾納毫不在意，一邊喝咖啡一邊侃侃而談，“我認為每隔12至18個(gè)月，人們在互聯(lián)網(wǎng)上彼此分享的信息會(huì )翻一倍。將來(lái)人們會(huì )越過(guò)谷歌這樣的通用搜索引擎，依靠社交網(wǎng)絡(luò )上的朋友獲取信息、做出決策。”

吉迪恩大出意外，這個(gè)硅谷外來(lái)者竟與扎克伯格的觀(guān)點(diǎn)極為相近。氣氛很快融洽起來(lái)，兩人相談甚歡。吉迪恩甚至直接把米爾納帶到辦公室去見(jiàn)扎克伯格。4個(gè)月后，米爾納的DST投資公司以2億美元的投資獲得臉譜網(wǎng)1.96%的股份。

消息傳出來(lái)，硅谷創(chuàng )投界炸了鍋。這是2009年，金融危機的陰影還沒(méi)有完全過(guò)去，社交媒體在其領(lǐng)頭羊MySpace的沉沒(méi)下更顯蕭條，臉譜網(wǎng)的最新一輪融資吸引的投資人也是寥寥無(wú)幾。但臉譜網(wǎng)好歹也是估值十億美元的“獨角獸”公司，是硅谷的驕傲，現在接受一個(gè)俄羅斯人的投資，難道真的走投無(wú)路到連“硅谷范”都不要了？

有人爆出DST投資公司的資金來(lái)自俄羅斯礦業(yè)大亨烏斯馬諾夫，他曾因欺詐和勒索坐過(guò)8年牢。而米爾納本人呢？他在俄羅斯的起家并不那么光彩：靠買(mǎi)賣(mài)電腦的灰色生意賺了第一桶金。后來(lái)到美國讀MBA，回俄后他靠著(zhù)“抄底”玩投資：當發(fā)現俄羅斯的食品進(jìn)口將因國際債務(wù)而縮減時(shí)，他就投資通心粉廠(chǎng)大賺了一筆；而在俄羅斯最大的網(wǎng)絡(luò )公司Mail.ru破產(chǎn)后，他用極低的價(jià)格買(mǎi)下了它。

Mail.ru為米爾納“引薦”了高盛在俄羅斯的投資人，接著(zhù)米爾納就從高盛那里挖了一批投行老兵組建自己的投資公司DST。也從高盛的圈子里，他了解到臉譜網(wǎng)的情況，居然立馬就跑到硅谷“抄底”來(lái)了。

隨后，米爾納的投資方案披露：DST既不要優(yōu)先股，也不要董事會(huì )席位！

硅谷輿論立即調轉了“嘲諷”對象。通常，董事會(huì )席位和優(yōu)先股是投資機構向公司投錢(qián)的兩個(gè)基本條件——是掌控公司發(fā)展方向和上市后盡快獲利的保證。連掌控權都不要，這個(gè)俄羅斯人到底懂不懂投資??？

但很快他們就笑不出來(lái)了。米爾納用他的“蠢辦法”，又陸續拿下了其他的“獨角獸”：網(wǎng)頁(yè)社交游戲公司星佳、團購網(wǎng)站高朋，甚至是臉譜網(wǎng)的競爭對手推特！這些交易都數額巨大。

米爾納有備而來(lái)。一方面，他資金雄厚，主要從被硅谷“排擠”的俄羅斯大亨和美國東海岸的一些高凈值人士那里拉資金。“投資者基礎應該是全球性的。”米爾納對此堅信不疑。

另一方面，他專(zhuān)盯著(zhù)獨角獸公司下手，一般爭取在公司上市前1~2年投資。不管投沒(méi)投資，米爾納都會(huì )定期拜訪(fǎng)自己看中的企業(yè)創(chuàng )始人，了解他們在做什么，和他們成為朋友，之后再伺機登堂入室。據說(shuō)京東的劉強東會(huì )優(yōu)先選擇DST，就是之前和米爾納喝酒喝出來(lái)的友誼。

在硅谷，投資人和初創(chuàng )公司總有一種微妙的對抗：投資人期望公司快速上市，就能快速獲利；而創(chuàng )始人希望自己掌握發(fā)展節奏。米爾納的投資也不同于傳統的“晚期投資”方法——上市前夕進(jìn)入，上市后迅速撤出獲利。DST的投資回報周期拉得很長(cháng)，達5~15年，無(wú)疑令創(chuàng )業(yè)者們更有安全感。

以至于后來(lái)許多創(chuàng )業(yè)公司一談投資就要求“DST模式”，搞得投資人們大為惱火，抨擊米爾納破壞規則。

至今，DST的投資總額已達50億美元，獲得了100億美元的現金回報，還有價(jià)值90億美元的股份。之前能在硅谷做到這種程度的外國基金只有一家——孫正義的軟銀。

“全球腦”

米爾納的野心并不止于投資幾家公司，不插手獨角獸公司的具體事務(wù)，更深層次的原因是在于布局更大的一盤(pán)棋。

法國多維爾是著(zhù)名的度假勝地，2011年的八國集團（G8）峰會(huì )就在這里召開(kāi)，這一年，互聯(lián)網(wǎng)首次成為G8峰會(huì )的議題。馬克·扎克伯格、谷歌的埃里克·施密特、日本樂(lè )天集團的CEO三木谷浩史等6名全球互聯(lián)網(wǎng)“精英中的精英”受邀為各國首腦做演講。

米爾納也是其中之一。他最后一個(gè)上臺，奧巴馬、卡梅倫等首腦們已經(jīng)有點(diǎn)心不在焉了。但米爾納的發(fā)言重新引起了他們的注意：臉譜網(wǎng)和推特等社交網(wǎng)絡(luò )應被視為“全球腦”發(fā)育的一部分，“整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )會(huì )形成全新的合作意識，改變信息的本質(zhì)，改變現有的信息壟斷。”

很早就有人提出了“全球腦”的概念：地球是一個(gè)大腦，人是其中的神經(jīng)元。照此說(shuō)法，米爾納絕對是其中最活躍的神經(jīng)元之一。他每年要出200多趟差，腳步遍布除了南極洲之外的6個(gè)大洲，且很少在一個(gè)大洲上停留超過(guò)一周。他的投資核心團隊僅有20多人，但分布在全球各地。甚至在他莫斯科郊外的一幢豪宅里，墻上掛的不是提升“格調”的藝術(shù)品，而是掛著(zhù)很多屏幕，上面永遠滾動(dòng)著(zhù)全球新聞和社交媒體的網(wǎng)頁(yè)。

他永遠掌握著(zhù)全球動(dòng)態(tài)，這是他精準把握投資趨勢，能與創(chuàng )業(yè)精英們做朋友的秘密。連“硅谷金童”馬克·安德森也稱(chēng)贊米爾納及其公司為“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的百科全書(shū)”。

這一切都是為了推動(dòng)“全球腦”的發(fā)育——就像他在峰會(huì )上說(shuō)的那樣——把這些獨角獸們連接起來(lái)。

從投資臉譜網(wǎng)開(kāi)始，米爾納在美國所有的投資項目都與社交網(wǎng)絡(luò )有直接關(guān)系。社交網(wǎng)絡(luò )之間的合作，推動(dòng)了這些公司的極速成長(cháng)。

比如星佳依靠臉譜網(wǎng)的導流，成長(cháng)為臉譜網(wǎng)上的“寄生帝國”，而星佳也為臉譜網(wǎng)帶來(lái)了巨額廣告收入；團購網(wǎng)站高朋在打通了臉譜網(wǎng)和推特的接口后，流量大增，業(yè)務(wù)迅猛提升。

社交網(wǎng)絡(luò )之間的打通可以產(chǎn)生巨大的能量，哪怕是競爭對手都應該產(chǎn)生連接，這就是米爾納推動(dòng)獨角獸公司們步向千億美元市值的基本邏輯。而他在其中發(fā)揮的作用，就是在自己的投資組合里牽線(xiàn)搭橋，促成這種連接。

接著(zhù)他在中國接連投資了京東、阿里巴巴、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，試圖把東西方也連接起來(lái)。米爾納是首個(gè)把冰桶挑戰帶到中國的人，他點(diǎn)了雷軍的名，自此冰桶挑戰活動(dòng)才燒到了中國互聯(lián)網(wǎng)。

他錯過(guò)了優(yōu)步（Uber），自稱(chēng)這是最大的“失敗”。后來(lái)他在投資中國的滴滴、快的兩家公司之后，極力主張兩家合并，“否則優(yōu)步會(huì )把你們都干掉。”事實(shí)證明這一建議非常有先見(jiàn)之明。

而當DST投資的小米公司在國際化嘗試過(guò)程中受阻時(shí)，米爾納輕松為他們在印度搭起了橋。

首先，小米要在印度復制它的互聯(lián)網(wǎng)手機模式，最大的難題就是電商和物流。而米爾納在印度投資了電商Flipkart，他促成小米與之獨家合作，為小米在入印初期迅速站穩腳跟發(fā)揮了很大作用。

其次，小米的銷(xiāo)售靠互聯(lián)網(wǎng)上的口碑，米爾納為小米嫁接了臉譜和推特的資源，讓小米能在印度迅速復制其慣用的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)。

而在蘇格蘭，米爾納召集了全球所有估值超過(guò)10億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司舉行聚會(huì )，這樣的連接幾乎讓數字世界的中心發(fā)生位移。

在完成了從硅谷社交網(wǎng)絡(luò )到亞洲電商的連接之后，米爾納又開(kāi)始涉足云服務(wù)，這是全球各種公司背后更大的“連接器”。

這個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò )在全球交織，卻始終有一個(gè)動(dòng)態(tài)的中心點(diǎn)——米爾納和他的DST。通過(guò)這個(gè)點(diǎn)對全球資源的運籌帷幄，成就了米爾納專(zhuān)屬的“千億美元市值公司孵化器”。

站在世界的中心

有人這樣評價(jià)米爾納在G8峰會(huì )上的受邀：“他來(lái)自俄羅斯，視角獨特。代表著(zhù)非美國的創(chuàng )業(yè)精神，是‘新經(jīng)濟’中最野心勃勃、最成功的那部分。”

米爾納的“全球腦”視角，把硅谷那些已顯固化的“美國中心視角”都比了下去。米爾納從不去尋求“占領(lǐng)”數字世界的中心，他依靠連接，把自己變成了數字世界最熱鬧的十字路口。但這位“千億美元市值好導師”還沒(méi)有止步。

好萊塢影星摩根·弗里曼主持，莎拉·布萊曼獻唱，還有眾多歐美大牌明星參與捧場(chǎng)。這可不是哪個(gè)電影節的頒獎晚會(huì )，這是去年“科學(xué)突破獎”在美國舊金山頒發(fā)其首屆數學(xué)獎的頒獎現場(chǎng)。

來(lái)自歐美的5位杰出數學(xué)家獲獎，并各自獲得高達300萬(wàn)美元的獎金。這讓獲獎?wù)邆兌俭@訝得無(wú)所適從——獎金是目前全世界在科學(xué)領(lǐng)域里的最高額，比諾貝爾獎還要高出兩倍有余！

而這個(gè)充滿(mǎn)爭議的獎項發(fā)起者，也是米爾納，以及他的全球腦網(wǎng)絡(luò )“孵化”出來(lái)的千億美元市值公司們。

他和扎克伯格一起設立了“生命科學(xué)獎”，接著(zhù)又出資創(chuàng )立了“基礎物理學(xué)獎基金會(huì )”——這也許與他從商之前是一名量子物理學(xué)家有關(guān)。他還為一家“全球腦研究所”提供資金支持，以推動(dòng)人工智能的發(fā)展。

有人質(zhì)疑米爾納在這些領(lǐng)域投入的動(dòng)機，并認為這么做破壞了該領(lǐng)域原有的評獎規則。且不論這些質(zhì)疑是否站得住腳，至少米爾納在引起人們對科學(xué)的關(guān)注，也在引導科技企業(yè)與專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行連接，并加大對科學(xué)探索的投入——這是一個(gè)正向循環(huán)。

連接資金、連接企業(yè)，甚至是連接科學(xué)，米爾納的網(wǎng)絡(luò )越展越開(kāi)，但他永遠是實(shí)現連接的那個(gè)人，也就讓他永遠站在世界的中心。他可以是組織者，也可以是規則的制定者，他甚至可以是潮流的發(fā)動(dòng)者——“環(huán)球好導師”的名號當之無(wú)愧。

現在，米爾納還與英國著(zhù)名物理學(xué)家霍金站到了一起，他們要一起為尋找外星生命跡象的新倡議投資1億美元。這一計劃被命名為“突破聆聽(tīng)”。

——米爾納的連接已經(jīng)伸向宇宙了嗎？夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢。