杜邦家族依靠嚴格的管理制度，用百余年建立了一個(gè)火藥王國。但也因為這些制度，杜邦陷入巨大混亂，險些被售出。及時(shí)的股份制改革，和三個(gè)“被打壓”的小輩，戲劇性地讓這個(gè)龐大家族轉危為機，并繁榮至今。

十九世紀末期，當為杜邦家族帶來(lái)數十年高速發(fā)展的“將軍”亨利·杜邦與天才拉蒙·杜邦相繼離世，一直處在“獨裁”模式下的杜邦的危機便到了眼前。

失去了領(lǐng)導的杜邦家族，頻繁陷入混亂。在亨利離世后的十多年里，被現實(shí)推著(zhù)向前的杜邦公司，或主動(dòng)或被動(dòng)地開(kāi)始了一系列改革：從伙伴制到股份制，從決定售出欣欣向榮的公司，到“被打壓”的“中興三兄弟”低價(jià)買(mǎi)下公司，制定了完全不同的發(fā)展藍圖。杜邦公司在一片混亂中，迎來(lái)了翻天覆地的變化，也迎來(lái)了新生，開(kāi)始從一個(gè)火藥企業(yè)，成長(cháng)為現在大家熟知的，以科研為基礎的全球多元化企業(yè)。

伙伴制的終結

杜邦公司從十九世紀二十年代開(kāi)始啟用伙伴制管理模式。在伙伴制模式下，公司由家族成員組成委員會(huì )（多為三人），一人為高級伙伴，其余為低級伙伴。文件由高級伙伴簽署，重大事務(wù)由委員會(huì )商議決定。

而在杜邦家族內部，也有著(zhù)嚴格的制度——老大擁有家長(cháng)般的執行權，但家族名下所有財產(chǎn)，如土地、宅邸、公司等，都是共有的。如果家族中有人結婚，家族就會(huì )在白蘭地河畔為其建造一棟漂亮的房子。其他財產(chǎn)則不屬于任何人，但家族的人都可享用。即使家庭成員是伙伴制中的“伙伴”，也沒(méi)有薪水，只領(lǐng)取必要的活動(dòng)經(jīng)費，公司盈利全部納入公司發(fā)展用。

同時(shí)，杜邦家族鼓勵內部通婚，這甚至已成為家族成員能否成為“伙伴”的關(guān)鍵。這些傳統，保障了家族的團結，也使家族財富不被稀釋?zhuān)瑢⒍虐罴易宕蛟斐设F板一塊，數十年來(lái)沒(méi)有過(guò)分裂。杜邦“封建大家族”的族長(cháng)有著(zhù)無(wú)上權威。

當年，從軍中退伍歸來(lái)掌管公司的亨利，因為執行鐵腕管理，被人稱(chēng)為“將軍”。他凡事都身體力行，許多細微決策要他親自制定，所有契約要他簽訂，甚至一張支票都要他親自開(kāi)。

亨利的“獨裁”之所以取得較好效果，與“將軍”非凡的精力，和天才助手杜邦·拉蒙的存在分不開(kāi)。亨利將公司帶到了一個(gè)前所未有的高度，但他的管理方式也幾乎將公司毀掉。

公司越來(lái)越龐大，當亨利去世時(shí)，這個(gè)家族已經(jīng)沒(méi)人能控制如此龐大的資產(chǎn)了。加上拉蒙在1884年意外地英年早逝，誰(shuí)能繼續帶領(lǐng)家族成了一個(gè)問(wèn)題。

杜邦家族雖然人才濟濟，但沒(méi)有誰(shuí)敢說(shuō)自己能帶領(lǐng)杜邦家族延續輝煌。他們沒(méi)有亨利·杜邦的鐵腕，也沒(méi)有拉蒙·杜邦的天才頭腦。

為此，杜邦家族召開(kāi)了家庭會(huì )議，決定由尤金·杜邦出任新一任家族領(lǐng)導。雖然他沒(méi)有叔叔亨利的果斷，也沒(méi)有堂兄拉蒙的才華，卻是最合適的人選。他曾在很長(cháng)時(shí)間內作為拉蒙的助手，在拉蒙死后，直接接手了拉蒙的工作。

但事實(shí)上，幾乎沒(méi)人認為尤金·杜邦能帶領(lǐng)杜邦家族獲得更高地位，甚至維持現狀都非常困難。杜邦家族面對的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜，公司要處理更多信息，做更多決定。就連亨利·杜邦在晚年也越來(lái)越吃力，更何況這個(gè)并不特別突出的后輩。

尤金·杜邦上任后就發(fā)現，很多事不能按自己的想法得到解決，他也沒(méi)有能力事無(wú)巨細地處理問(wèn)題。因此，他認為必須改革以適應現實(shí)。

尤金·杜邦將部分權力下放，同時(shí)精簡(jiǎn)機構，以提高工作效率。然而，杜邦公司已不能被稱(chēng)為單純的商業(yè)公司了。杜邦公司為員工建立了完善的福利制度，員工多是終身雇傭，有的甚至已為杜邦家族服務(wù)數代，他們早已是杜邦公司的一分子。杜邦幾乎負責了工人們的一切，除了吃穿住用行，還包括子女的教育、就業(yè)。雖然杜邦公司的工資不是最多的，福利卻是最全面的，也由此獲得了工人的忠誠。

久而久之，杜邦公司保留了大量無(wú)用的部門(mén)，這些部門(mén)或許曾為杜邦做出過(guò)重大貢獻，但后來(lái)已經(jīng)沒(méi)有存在必要了。尤金·杜邦直接下令裁撤，毫不顧及向他哭訴的工人和勸諫他的公司高層。他不愿再養“閑人”了。

當年，亨利·杜邦并非沒(méi)有意識到這個(gè)問(wèn)題，但他知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)應以穩妥為主，尤其是杜邦這樣龐大的產(chǎn)業(yè)。如果貿然裁撤掉他們，很容易出現混亂，給杜邦造成巨大損失。

果不其然，混亂從裁撤掉石匠那年的圣誕夜開(kāi)始。杜邦家族一座糧倉無(wú)緣無(wú)故著(zhù)火了，一星期后，另一座糧倉又著(zhù)火了。此后幾個(gè)月，又有兩座糧倉相繼著(zhù)火。杜邦公司引以為傲的安全制度，和與工人的和諧狀態(tài)都出現了漏洞。

更嚴重的是，1890年10月，杜邦公司一座工廠(chǎng)發(fā)生了爆炸。這是杜邦歷史上發(fā)生過(guò)最大威力的爆炸，整個(gè)工廠(chǎng)幾乎被夷為平地。這次事故除了造成巨額財產(chǎn)損失外，還導致了12名工人死亡。

尤金·杜邦得知消息后，氣得雙手猛擊向辦公桌。他認為這是被解雇員工在蓄意報復。他立即組織人員，很快抓出了四名工人，其中兩名是被解雇的石匠。杜邦把他們送到法庭，四人被判決監禁。然而，就這在四名工人服刑期間，杜邦家族的又一個(gè)農場(chǎng)著(zhù)火了。

這讓尤金·杜邦非常困惑，也越發(fā)看重自己的權力。他認為之所以出現種種問(wèn)題，是自己沒(méi)有實(shí)行鐵腕統治。他愈發(fā)獨斷專(zhuān)行，引發(fā)了杜邦家族一些人的不滿(mǎn)。人們越來(lái)越懷疑他能否領(lǐng)導家族，但他固執地抓住大權不放，而且肆意打壓有才能的小輩。杜邦公司的經(jīng)營(yíng)雖然還沒(méi)出現太大問(wèn)題，但他的行事越來(lái)越讓人不能忍受了。在―次家族會(huì )議上，亨利·杜邦的長(cháng)子亨利·阿爾杰農·杜邦對眾人道：“為什么不取消伙伴制，實(shí)行更容易管理的股份制呢？”

亨利·阿爾杰農·杜邦以敏銳的眼光察覺(jué)到，杜邦公司太龐大了，獨裁已經(jīng)不能適應超級復雜的大型公司的發(fā)展了。他在家族會(huì )議上對眾人道：“我們應該劃分股份，明確職責。杜邦公司日見(jiàn)龐大，再實(shí)行家族式伙伴制，搞財產(chǎn)公有，顯然違背時(shí)代潮流。”

雖然亨利·阿爾杰農·杜邦一直沒(méi)有在家族核心權力圈，但他的話(huà)很有分量，沒(méi)人忽視他的提議。1899年底，杜邦公司結束了沿襲六十多年、成功避免家族內斗、保證家族團結的伙伴制，開(kāi)始改組成厄留蒂爾·伊雷內·杜邦·德·尼莫爾股份有限公司。

公司的“危”，三兄弟的“機”

改革前，杜邦公司是全體族人共有，但組建成新公司后，股份卻沒(méi)有在家族平分。

在分股份時(shí)，為家族立下汗馬功勞，一手帶出尤金·杜邦，在杜邦家族歷史上不能忽視的人物——拉蒙·杜邦，他的后代卻什么都沒(méi)得到。

這件事讓拉蒙·杜邦的長(cháng)子皮埃爾·塞繆爾·杜邦非常氣憤。他畢業(yè)后一直在杜邦工廠(chǎng)從事化學(xué)研究，短短數年便取得兩項無(wú)煙火藥專(zhuān)利，為杜邦家族貢獻了巨額利潤。但他沒(méi)想到，家族竟對自己的付出視而不見(jiàn)。皮埃爾一怒之下離開(kāi)了杜邦，到堂兄科爾曼的公司做事。

另一個(gè)對股份分配不滿(mǎn)的，是獲得了10％股份的艾爾弗萊德。他是杜邦家族理論上的第一順序繼承人。他雖然取得了股份，在董事會(huì )上卻仍沒(méi)有發(fā)言的空間。他沒(méi)有像皮埃爾那樣負氣離開(kāi)，而是決定等待時(shí)機。

公司改組后，尤金·杜邦的權力被限制，重大事務(wù)由董事會(huì )決定。同時(shí)調整公司結構，讓各部門(mén)擁有更大的自主權。公司一掃亨利·杜邦去世后的混亂，在更復雜的市場(chǎng)上平穩發(fā)展。

但1902年尤金·杜邦去世，這才是百年杜邦最大的危機。

這個(gè)人能或許不能與亨利·杜邦或拉蒙·杜邦相較，但多年來(lái)習慣“跟隨”家長(cháng)的杜邦家族，即使拋掉沿襲多年的伙伴制，也無(wú)法即刻拋掉自己的“跟隨”心理，家族領(lǐng)導尤金·杜邦在家族中依然不可或缺。加上尤金·杜邦一直打壓小輩，以至于在他去世后，小輩們還沒(méi)有成長(cháng)起來(lái)。杜邦公司陷入了后繼無(wú)人的窘境。

有人提議讓新一代中頗為突出的艾爾弗萊德?lián)慰偛?，不過(guò)更多人認為艾爾弗萊德太年輕。但艾爾弗萊德依然預見(jiàn)到這是個(gè)機會(huì )。因為當時(shí)的家族長(cháng)輩認為，家族內已經(jīng)沒(méi)人有能力繼續管理公司，竟打算將其出售。

股東大會(huì )決定，杜邦公司可以向一直以來(lái)的手下敗將——拉夫林·蘭德公司賣(mài)出公司，出價(jià)1200萬(wàn)美元。

會(huì )議上一直平靜異常的艾爾弗萊德，在會(huì )議即將結束時(shí)，震驚了所有人，他突然大聲說(shuō)：“我要買(mǎi)下杜邦公司。”有人叱責艾爾弗萊德：“不行，你應該知道，這是現錢(qián)交易。”艾爾弗萊德也怒火中燒：“為什么不行！你們沒(méi)能力管理公司，就把它交給能管理的人。我出的錢(qián)絕不會(huì )比其他人少，按照決議，我有權買(mǎi)下公司。只要給我一個(gè)星期，我就給你們現錢(qián)。”

作為家族中另一重要人物，亨利·阿爾杰農·杜邦道：“如果你能拿出現錢(qián)，我可以同意。”見(jiàn)亨利·阿爾杰農同意了，其他股東也都同意了。

對艾爾弗萊德來(lái)說(shuō)，弄到1200萬(wàn)美元并不容易，華爾街的大亨們不認識這個(gè)年輕人，不會(huì )借給他這么一大筆錢(qián)。他必須找到幫手。艾爾弗萊德想到了堂兄托馬斯·科爾曼·杜邦。

科爾曼的父親沒(méi)有在杜邦公司任職，而是經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家煤礦，科爾曼畢業(yè)后便進(jìn)入父親的煤礦工作。1900年，科爾曼到特拉華州的威明頓搞起了房地產(chǎn)。艾爾弗萊德對科爾曼說(shuō)，想合伙買(mǎi)下杜邦公司?？茽柭鼘Υ撕芨信d趣，但他提出要擔任董事長(cháng)。此時(shí)，艾爾弗萊德已別無(wú)他法，只好答應?？茽柭窒氲搅艘黄鸸彩碌男值芷ぐ?，希望讓他也加入，艾爾弗萊德同意了。當年無(wú)奈離開(kāi)杜邦公司，讓皮埃爾·塞繆爾·杜邦備感心酸，他沒(méi)想到如今要以股東的身份回到家鄉。

科爾曼雖然富有，但也很難馬上拿出1200萬(wàn)美元現錢(qián)。三人商量后，決定再加800萬(wàn)美元，以2000萬(wàn)美元為額度支付股東利息。

三兄弟首先找到亨利·阿爾杰農·杜邦，他對這種支付方式很感興趣，畢竟這么一大筆錢(qián)放在家里太可惜，不如直接收利息。而且資產(chǎn)比預期高了三分之二，這是個(gè)很大的誘惑。更重要的是，他相信艾爾弗萊德三人的才能，不會(huì )讓自己的錢(qián)打水漂。亨利·阿爾杰農·杜邦同意后，接下來(lái)的事就好辦了，其他股東也都同意了這個(gè)方案。

1902年，召開(kāi)股東大會(huì )后，雙方簽訂收購協(xié)議，從此，杜邦公司就屬于艾爾弗萊德兄弟三人了。托馬斯·科爾曼·杜邦擔任總裁，艾爾弗萊德·杜邦擔任副總裁，皮埃爾·塞繆爾·杜邦擔任財務(wù)主管。他們就是日后被大家津津樂(lè )道的杜邦“中興三巨頭”。

杜邦的新生

到特拉華州后，三兄弟重新整理了杜邦公司所有賬目，發(fā)現公司現金賬戶(hù)、股票、其他流動(dòng)資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)估值等加起來(lái)，約有4000萬(wàn)美元。三兄弟知道自己得到杜邦公司絕對賺了，但沒(méi)想到賺了這么多。

兄弟三人將總部遷出了白蘭地河畔，搬進(jìn)了威明頓城一座8層樓高的大廈中。從此，白蘭地河畔的工廠(chǎng)只是杜邦公司生產(chǎn)地之一，不再是杜邦公司的核心了。在威明頓總部，新杜邦公司高層召開(kāi)了第一次董事會(huì )議，商討公司的發(fā)展方向。三兄弟的眼光并未局限在火藥上，而放到了非炸藥產(chǎn)品上。杜邦公司將以一個(gè)全新的姿態(tài)面對市場(chǎng)。

但要想干點(diǎn)“副業(yè)”，他們先要“統治”火藥產(chǎn)業(yè)。

在他們面前第一個(gè)阻礙，恰是曾幫杜邦公司登上又一高峰的美國火藥制造協(xié)會(huì )。從前，杜邦公司通過(guò)這個(gè)協(xié)會(huì )控制全美火藥，如今，已經(jīng)完成歷史使命的它，對杜邦公司來(lái)說(shuō)，更多的是掣肘。必須將其摧毀，才能更進(jìn)一步。但這絕非易事。

火藥協(xié)會(huì )中另一巨頭哈薩德火藥公司，在名義上掌握在杜邦手里，但哈薩德公司的大權其實(shí)在掌握了其三分之二股份的18家子公司手中。其中13家處于杜邦公司控制下，另外5家則受命于拉夫林·蘭德公司。

想將火藥協(xié)會(huì )單一化，必須將拉夫林·蘭德火藥公司和哈薩德公司徹底拿下。由于哈薩德火藥公司主要是杜邦公司和拉夫林·蘭德公司持股，所以，只要將拉夫林·蘭德火藥公司吞下，事情就簡(jiǎn)單多了。

科爾曼說(shuō)服拉夫林·蘭德火藥公司的最大股東約翰·L·賴(lài)克，將他手中的股票換成了價(jià)值更高的杜邦公司的股票。擺在三兄弟面前的復雜股份問(wèn)題迎刃而解。

這時(shí)的杜邦，已經(jīng)控制了全美五十多家聯(lián)號公司，并將它們合并成了杜邦國際公司。同時(shí)，他們付出24萬(wàn)美元，成功擺脫了火藥協(xié)會(huì )，讓火藥協(xié)會(huì )成了一個(gè)空殼。經(jīng)過(guò)這一系列動(dòng)作，杜邦公司徹底控制了美國火藥業(yè)。

之后，三兄弟開(kāi)始了他們的“偉大”計劃。

1903年建立美國最早工業(yè)實(shí)驗室之一的東部實(shí)驗室；同年在白蘭地河畔老火藥廠(chǎng)邊建起中央實(shí)驗站，擴大公司產(chǎn)品品類(lèi)；1904年開(kāi)始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類(lèi)產(chǎn)品；1923年，成立杜邦玻璃紙有限公司；1935年發(fā)明尼龍；1942年負責研究原子彈的曼哈頓計劃，享有關(guān)于研究與制造原子彈的所有技術(shù)……

杜邦家族的長(cháng)輩們曾因家族“后繼無(wú)人”，而想將公司廉價(jià)出售，但“中興三兄弟”卻用事實(shí)說(shuō)明，杜邦家族依然人才濟濟。在三兄弟的領(lǐng)導下，杜邦公司從一個(gè)將被出售的純火藥企業(yè)，開(kāi)始了成長(cháng)為以科研為基礎的全球性、多樣化企業(yè)的新征程。