無(wú)數互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司帶著(zhù)夢(mèng)想啟程，但在前往星辰大海的路上，漸漸從初期的狂奔變得步履蹣跚，有的跌倒后再也沒(méi)爬起來(lái)。是冬天來(lái)了嗎？

過(guò)去幾年里，從餐飲、出行，到家政、生鮮，“互聯(lián)網(wǎng)+”商戰染紅各個(gè)行業(yè)的半邊天。一方面創(chuàng )業(yè)公司“橫尸遍野”，另一方面為數不多的公司踩著(zhù)失敗者的尸骨成為行業(yè)寡頭。

創(chuàng )業(yè)本來(lái)就是生死游戲。鑼鼓喧天的A輪，戰戰兢兢的B輪，以及無(wú)路可走的C輪——季節開(kāi)始變化，資本市場(chǎng)開(kāi)始收縮，無(wú)數創(chuàng )業(yè)公司從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。

于是，我們按照互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲、互聯(lián)網(wǎng)+旅游等行業(yè)分類(lèi)，整理出了一份沉重的不完全死亡名單。我們試圖對這些企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，為處在水深火熱中的創(chuàng )業(yè)者以及后來(lái)者提供一些警示。

01

互聯(lián)網(wǎng)+零售

隨著(zhù)沃爾瑪宣布全面控股1號店，阿里天貓超市殺到，互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”。在諸神之戰的市場(chǎng)，稍不留神就會(huì )倒在一片紅海之中。

不完全死亡名單：

榜單客（2013年10月成立，導購營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺）

無(wú)二城（2013年6月成立，線(xiàn)上限量版服裝設計與營(yíng)銷(xiāo)平臺）

花兒秀（2013年5月成立，上班族發(fā)現推薦分享平臺）

花樣生活網(wǎng)（2013年8月成立，以花為中心的社區和電商）

卡卡鮮（2012年9月成立，蔬菜、食材電商）

診斷報告：

如果通過(guò)線(xiàn)上購買(mǎi)的商品，配送的時(shí)間比自提還要長(cháng)、或者產(chǎn)品不是不新鮮就是質(zhì)量有問(wèn)題、選擇和定制了衣服卻發(fā)現附近沒(méi)有體驗店的，用戶(hù)必然不會(huì )接納。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，還有不少公司立足于提供個(gè)性化定制服務(wù)，有的高估了市場(chǎng)需求，有的線(xiàn)下部分很重，實(shí)力不濟的話(huà)很難做起來(lái)。

02

互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

餐飲是個(gè)苦活，即便是如今借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)迅速崛起的品牌，遲早也將回歸線(xiàn)下慢慢“熬”。

不完全死亡名單：

飯是鋼（2009年2月成立，O2O外賣(mài)平臺）

筷樂(lè )777（2011年7月成立，實(shí)時(shí)訂餐位平臺）

嗨咖啡（2013年1月成立，都市咖啡社區）

好好吃（2013年6月成立，通過(guò)短視頻進(jìn)行美食分享和引導應用）

阿姨廚房（2013年6月成立，阿姨制作菜品并進(jìn)行周邊配送平臺）

診斷報告：

餐飲O2O領(lǐng)域巨頭林立的今天，他們都喜歡直接用錢(qián)“砸暈”用戶(hù)來(lái)培養用戶(hù)習慣，但用戶(hù)能夠持續選擇的入口是有限的。

外賣(mài)O2O有兩個(gè)必須占領(lǐng)的“高點(diǎn)”：客單價(jià)能高就高，如果高不了就高頻，如果一個(gè)都不占，就需要保質(zhì)期長(cháng)一些。尤其對于垂直單品來(lái)說(shuō)，服務(wù)速度掌控力等顯得尤為重要。品類(lèi)太過(guò)單一或季節性太強，很容易陷入配送成本太高客單價(jià)上不去的局面。

餐飲企業(yè)做大的關(guān)鍵是標準化、集約化以及口感穩定性，最大的保障是中央廚房。但投入巨大，因此沒(méi)有跨過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的企業(yè)關(guān)門(mén)大吉也就不足為奇。

03

互聯(lián)網(wǎng)+旅游

旅游O2O在巨頭的前后夾擊和資本的沖擊下，出現了一批“陣亡將士”。

不完全死亡名單：

拒宅網(wǎng)（2011年7月成立，找伴兒出去玩的平臺）

哪旅游網(wǎng)（2012年10月成立，旅游資訊、問(wèn)答、導購平臺）

果凍旅行（2012年11月成立，一站式境外導游、翻譯服務(wù)平臺）

星悅匯（2013年10月成立，私人高端定制旅游平臺）

酒店多多（2013年5月成立，手機查詢(xún)、預定酒店服務(wù)應用）

診斷報告：

在線(xiàn)旅游巨頭的觸手開(kāi)始從線(xiàn)上逐漸下移，目標就是掌控線(xiàn)下資源及服務(wù)環(huán)節。與此同時(shí)，線(xiàn)下傳統旅游巨頭也開(kāi)始向線(xiàn)上布局。在兩方巨頭的夾擊下，旅游O2O成為“有錢(qián)人”的戰場(chǎng)。從表中可以看出，已經(jīng)死亡的公司大多和巨頭的業(yè)務(wù)重疊。

另外，相比網(wǎng)購滲透率，中國的在線(xiàn)旅游滲透率不足，門(mén)票產(chǎn)品滲透率更低，增長(cháng)緩慢，拖累了很多互聯(lián)網(wǎng)+旅游公司。

04

互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)后市場(chǎng)

到底是走線(xiàn)下的重模式，還是走線(xiàn)上的輕模式？汽車(chē)后市場(chǎng)既要拼資源，又要拼流量，還要拼資金。

不完全死亡名單：

人人愛(ài)車(chē)網(wǎng)（2012年1月成立，汽車(chē)后服務(wù)平臺）

暢行（2012年2月成立，基于位置查找停車(chē)位、加油站等信息的應用）

樂(lè )途網(wǎng)（2013年5月成立，利用出租車(chē)進(jìn)行拼車(chē)服務(wù)的平臺）

車(chē)8洗車(chē)（2015年3月成立，上門(mén)洗車(chē)O2O）

91汽車(chē)（2014年8月成立，車(chē)險服務(wù)和交易平臺）

診斷報告：

汽車(chē)是一個(gè)復雜商品，服務(wù)項目又很多，車(chē)作為主要的服務(wù)載體不會(huì )說(shuō)話(huà)，絕大部分消費者又說(shuō)不明白，專(zhuān)家不在現場(chǎng)也說(shuō)不明白，所以如何樹(shù)立公信力是一個(gè)難題。

汽車(chē)后市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節都需要資源布局，是個(gè)很重的領(lǐng)域，需要持續的資金流，高效的大體量運營(yíng)團隊。如何在初創(chuàng )期做到平衡是個(gè)難點(diǎn)，很多公司在平衡點(diǎn)到來(lái)之前就倒下了。

05

互聯(lián)網(wǎng)+教育

在線(xiàn)教育行業(yè)在資本大量涌入以及創(chuàng )業(yè)者盲目進(jìn)入的情況下已經(jīng)進(jìn)入泡沫期。

不完全死亡名單：

助考幫（2012年12月成立，線(xiàn)上教育社交化電商）

在聊網(wǎng)（2012年1月成立，英語(yǔ)學(xué)習平臺）

梯子網(wǎng)（2013年10月成立，K12在線(xiàn)教育）

圈課網(wǎng)（2013年10月成立，教育咨詢(xún)、活動(dòng)信息平臺）

36號教室（2013年9月成立，網(wǎng)絡(luò )授課、實(shí)時(shí)互動(dòng)、課程回訪(fǎng)等的平臺）

診斷報告：

創(chuàng )業(yè)者對在線(xiàn)教育的市場(chǎng)需求估計過(guò)于樂(lè )觀(guān)了。以K12教育來(lái)說(shuō)，這類(lèi)項目多為提供在線(xiàn)授課、輔導、答疑等服務(wù)，但是學(xué)生的時(shí)間是有限的，并且很多時(shí)候是被學(xué)校和傳統教育企業(yè)壟斷的，因此這類(lèi)平臺如果體量過(guò)小很難對抗傳統。一旦戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，現金流不穩定就變得很危險。死亡的在線(xiàn)教育公司還有一個(gè)通病，就是缺少優(yōu)質(zhì)內容。

06

互聯(lián)網(wǎng)+醫療

一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯(lián)網(wǎng)醫療井噴的背后，也有死亡做陪襯。

不完全死亡名單：

FitRoot（2012年11月成立，運動(dòng)及步行數據記錄跟蹤應用）

瘦身戰爭（2012年2月成立，醫療健康、減肥服務(wù)應用）

金健康伴侶（2013年10月成立，健康管理應用）

規律睡眠（2013年7月成立，睡眠健康管理和服務(wù)應用）

營(yíng)養膳食指南（2013年8月成立，食物營(yíng)養定量分析推薦）

診斷報告：

移動(dòng)醫療、智能硬件以及上門(mén)服務(wù)的興起，對傳統在線(xiàn)醫療的企業(yè)造成不小沖擊，導致一批這類(lèi)企業(yè)死亡。通過(guò)列表可以看出，死亡企業(yè)多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的企業(yè)較多，不利于形成競爭優(yōu)勢，一旦沒(méi)有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

07

互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)

經(jīng)過(guò)2014年的調整，房產(chǎn)行業(yè)告別“黃金時(shí)代”，正面臨一輪新的洗牌。

不完全死亡名單：

購居網(wǎng)（2012年8月成立，在線(xiàn)房產(chǎn)評估平臺）

移居網(wǎng)（2013年1月成立，海外房地產(chǎn)交易和撮合平臺）

快租（2013年2月成立，提供真實(shí)出租房源的平臺）

愛(ài)租網(wǎng)（2013年4月成立，校園短租在線(xiàn)預訂平臺）

V租房（2013年7月成立，基于微信的租房服務(wù)平臺）

診斷報告：

在互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)領(lǐng)域，無(wú)法獲取真實(shí)房源一直是用戶(hù)體驗痛點(diǎn)。不能贏(yíng)得用戶(hù)的持續信任感，用戶(hù)自然不會(huì )對平臺產(chǎn)生品牌認知。

傳統中介也開(kāi)始殺入線(xiàn)上渠道，以減少對網(wǎng)絡(luò )入口的依賴(lài)，建立自己的房源信息網(wǎng)站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。

08

互聯(lián)網(wǎng)+社區

社區服務(wù)O2O是大風(fēng)口，也是很臟很累的活，每個(gè)社區的資源整合和后期把控都需要一步一個(gè)腳印跑出來(lái)。

不完全死亡名單：

邦家政（2013年11月成立，在線(xiàn)家政服務(wù)平臺）

小區問(wèn)問(wèn)（2013年4月成立，物業(yè)維修、外賣(mài)、鄰居互助等平臺）

身邊家政（2013年5月成立，基于地理位置對接客戶(hù)和小時(shí)工的平臺）

懶日子（2013年7月成立，線(xiàn)上綜合社區服務(wù)平臺）

貴陽(yáng)草帽網(wǎng)（2013年9月，貴陽(yáng)同城生活網(wǎng)站）

診斷報告：

在社區服務(wù)O2O領(lǐng)域，最重要的是線(xiàn)下入口與資源，如果整合資源不力，則難以為繼。線(xiàn)下壁壘、社區經(jīng)驗壁壘、社區物理邊界都是難以有效逾越的障礙，限制著(zhù)社區O2O企業(yè)的發(fā)展。當微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時(shí)，創(chuàng )業(yè)平臺就會(huì )面臨慘烈的淘汰。

09

互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)

雕爺的河貍家聲名鵲起之后，上門(mén)美甲、上門(mén)理發(fā)、上門(mén)Spa成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的熱詞。然而，在獲取用戶(hù)、獲得融資方面美業(yè)并不被十分看好。

不完全死亡名單：

美姬（2013年4月成立，求美者和發(fā)藝人的線(xiàn)上交流平臺）

簡(jiǎn)部網(wǎng)（2013年6月成立，為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的本地美發(fā)預約指南的網(wǎng)站）

放心美（2013年7月成立，基于地理位置幫助用戶(hù)尋找發(fā)型師的平臺）

娜米匯 （2013年7月成立，美妝分享社區）

SHOW發(fā)（2013年8月成立，幫用戶(hù)找發(fā)型、試發(fā)型、預約發(fā)型師的網(wǎng)站）

診斷報告：

美業(yè)服務(wù)本來(lái)就屬于低頻、非剛性服務(wù)，線(xiàn)下遍地都是的門(mén)店已經(jīng)非常發(fā)達，改變用戶(hù)習慣的難度非常大。美業(yè)還屬于非標準化服務(wù)領(lǐng)域，不同的技師提供的服務(wù)可能完全不一樣。這對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，改變使用習慣要付出較高的機會(huì )成本。

10

互聯(lián)網(wǎng)+婚慶

婚慶行業(yè)整體利潤率水平趨于走低，所謂婚慶暴利已是“明日黃花”，這其中很大原因來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)對其的沖擊。但婚慶行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化也并非一帆風(fēng)順。

不完全死亡名單：

婚博商城（2012年8月，婚慶行業(yè)B2B網(wǎng)站）

典享美憶（2010年5月，婚紗寫(xiě)真預訂平臺）

帥小子（2013年4月，婚紗照預訂服務(wù)）

IDO（婚禮分享網(wǎng)2013年5月，記錄和分享婚禮喜悅的應用）

酷結網(wǎng)（2014年5月，婚禮預訂平臺）

診斷報告：

婚慶行業(yè)是低頻需求的行業(yè)，如何提高用戶(hù)黏性，不斷地拓展產(chǎn)業(yè)鏈(橫向或縱向)是每個(gè)企業(yè)亟待思考的問(wèn)題。此外，大部分的婚慶平臺都是基于線(xiàn)下資源而建立的，沒(méi)有線(xiàn)下資源無(wú)異于無(wú)源之水。從本次的盤(pán)點(diǎn)中也可以管窺到，很多純平臺的網(wǎng)站，無(wú)法立足于市場(chǎng)之中。