這幾年最時(shí)髦的詞可能就是“創(chuàng )業(yè)”和“投資”了。創(chuàng )業(yè)潮改變了很多形態(tài)，放高利貸變成眾籌、做耳機變成可穿戴設備、辦公室出租叫孵化器、攪局叫風(fēng)險投資。人們都相信風(fēng)來(lái)了豬也能飛上去，于是等風(fēng)、跟風(fēng)、忽悠成為眼下創(chuàng )業(yè)的新常態(tài)。

但是說(shuō)到底創(chuàng )業(yè)就是自個(gè)兒干，把商業(yè)機遇轉化成商業(yè)價(jià)值，因為有價(jià)值才能夠創(chuàng )新。通常創(chuàng )造價(jià)值指兩個(gè)方面，一個(gè)是創(chuàng )造新的產(chǎn)品和服務(wù)，一個(gè)是通過(guò)創(chuàng )新以更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)。

現在人們崇尚互聯(lián)網(wǎng)思維、探討大數據、講故事，都偏離了創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)。

人類(lèi)歷史科學(xué)發(fā)展的過(guò)程中，對于人類(lèi)最重要的發(fā)明就是蒸汽機。瓦特發(fā)明了蒸汽機，他的發(fā)明超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的影響力，因為這是人類(lèi)歷史上第一次用動(dòng)力推動(dòng)活動(dòng)，但是從來(lái)就沒(méi)有出現過(guò)蒸汽機思維。計算機時(shí)代也是一個(gè)很偉大的時(shí)代，計算機從大型機器過(guò)渡到了個(gè)人電腦，成就了現在技術(shù)開(kāi)發(fā)的基礎，但從來(lái)就沒(méi)有過(guò)計算機思維。為什么到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就有互聯(lián)網(wǎng)思維？這根本就只是一個(gè)常識罷了。

企業(yè)家精神是一種首創(chuàng )精神，包括成功欲、冒險精神、以苦為樂(lè )、精明理智和事業(yè)心。但時(shí)下多數創(chuàng )業(yè)動(dòng)機源于對財富和聲名的渴望，而真正成功的創(chuàng )業(yè)者多是為了實(shí)現某種夢(mèng)想。

2001年我代表軟銀做了阿里巴巴三年董事，那年全球互聯(lián)網(wǎng)是泡沫、美國沒(méi)錢(qián)、硅谷也沒(méi)錢(qián)，但那個(gè)時(shí)候馬云對投資人講中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，講得慷慨激昂，滿(mǎn)嘴白沫。到今天他還是這樣，他是真的相信自己能夠改變世界。這和現在許多創(chuàng )業(yè)者忽悠投資者是不一樣的狀態(tài)，想把一件事情做大，就一定要有一個(gè)超越你自身利益之上的東西。

這幾年有很多年輕人，還沒(méi)有清晰的盈利模式，見(jiàn)了投資人也不說(shuō)是怎么賺錢(qián)，只說(shuō)怎么燒錢(qián)。企業(yè)是以盈利為天職的，未來(lái)多賺錢(qián)現在少賺錢(qián)是可以的，但是你一定要知道怎么賺錢(qián)。不管做什么，一定要有一個(gè)比較清晰的盈利模式。

另外，因為創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)是盈利，那么所有的制度和管理就應該服務(wù)于這個(gè)目的，而不是跟風(fēng)。比如有的企業(yè)早期做好了，就開(kāi)始想著(zhù)從美國或者BAT請聽(tīng)起來(lái)很牛的CEO、CFO、COO?？雌饋?lái)高大上了，但忘記了管理的目的是盈利而不是作秀，結果企業(yè)就死了。

最后哈佛的一個(gè)研究可以給想創(chuàng )業(yè)人提供一個(gè)參考。這個(gè)研究通過(guò)研究世界上各個(gè)領(lǐng)域出色的領(lǐng)袖，得出結論指出，一個(gè)人想要成為領(lǐng)袖，不管是在哪個(gè)領(lǐng)域，商界、政界、學(xué)界、還是在藝術(shù)界，都需要三個(gè)共性。

一是具有非常強的同理性。當你不管是面對伙伴還是對手做出決策時(shí)，都能夠把自身放在對方的位置上，從而做出自己的決策。

我們中國有句話(huà)講換位思考，但是換位思考沒(méi)有強調決策這一步?？梢赃@樣說(shuō)，同理性的目的是通過(guò)換位來(lái)了解對方真正的立場(chǎng)和需求，從而做出對自身最有利的決策。

第二個(gè)共性是要誠實(shí)，就是上文提到的回到理性，回到常識。

第三個(gè)共性是具有傳教士和殺手的特質(zhì)。傳教士指的就是不厭其煩地向別人布道，要像馬云一樣說(shuō)一件事兒天天說(shuō)，說(shuō)得自個(gè)兒都信了。殺手特質(zhì)是像阿里那樣一下子破掉幾萬(wàn)人，下得了決心改變。