生活服務(wù)

這是支付寶的主戰場(chǎng)。

百度錢(qián)包單點(diǎn)突破，聯(lián)合肯德基、新世界百貨突破線(xiàn)下零售市場(chǎng)；以百度糯米為中心，構建餐飲O2O支付場(chǎng)景；與中信出版集團合作，成立電子閱讀和線(xiàn)下購書(shū)支付業(yè)務(wù)。

然而，微信支付選擇正面與支付寶角力，大舉入侵線(xiàn)下餐飲、零售門(mén)店。2015年8月8日，微信推出“無(wú)現金打折日”，然而緊隨其后，支付寶將8月定為“無(wú)現金打折月”。

就在天貓“雙11”之際，微信推出在全國超過(guò)10萬(wàn)家線(xiàn)下門(mén)店通過(guò)微信支付消費任意金額，即可100%享受隨機立減優(yōu)惠。11月11日當天，使用微信支付后還有機會(huì )獲得隨機現金紅包和Apple Watch抽獎。

目前，接入支付寶的品牌已達70多個(gè)，而微信支付線(xiàn)下門(mén)店接入總數也已超過(guò)15萬(wàn)。平分秋色。

然而，這并非BAT獨立的戰場(chǎng)。“拉卡拉”為代表的微POS機，已經(jīng)黏住了一部分零售商戶(hù)；以中國電信的“翼支付”、中移動(dòng)的“和包”為代表的垂直類(lèi)第三方支付，在蠶食著(zhù)這片紅海的市場(chǎng)。

健康

這是未來(lái)的戰場(chǎng)。

2014年5月，支付寶推出“未來(lái)醫院計劃”，提供掛號、診療等服務(wù)。一年后，已有六家三甲醫院與支付寶開(kāi)展了合作，預計年底數量將超過(guò)100家。2015年5月左右，“京醫通”推出微信服務(wù)號，正式接入微信智慧醫療體系，標志著(zhù)微信支付開(kāi)始布局健康端。百度錢(qián)包也推出了百度醫生等服務(wù)。

然而，如何與醫保對接，與各地城市一卡通結合，仍是移動(dòng)支付布局健康端的難題。

交通

這是一個(gè)混沌的戰場(chǎng)。

2013年12月，支付寶宣布與快的合作，宣告移動(dòng)支付踏足交通領(lǐng)域。1個(gè)月后，滴滴宣布與微信支付合作；然而，2015年6月18日，隨著(zhù)滴滴快的合并，兩大支付平臺握手息戰。

但戰爭遠未結束。2015年6月，支付寶與上海虹橋機場(chǎng)合作，用戶(hù)可在手機端查詢(xún)航班信息、值機甚至航班延誤保險的賠付等；同時(shí)，微信宣布與上海浦東機場(chǎng)合作，微信支付享受優(yōu)惠政策。

百度錢(qián)包則借助百度地圖優(yōu)勢，強化LBS服務(wù)，并與北京市政交通一卡通合作，提供充值服務(wù)，成功突破了交通領(lǐng)域的垂直支付壁壘。

社交

微信支付的入局，是以微信紅包為標志的。

盡管阿里系的新浪微博，支付寶，推出了一系列類(lèi)似于微信紅包的社交應用，但憑借微信高達6.5億用戶(hù)的黏度，支付寶、百度錢(qián)包很難追趕。微信支付乘勢挺進(jìn)，文章“打賞”、“收錢(qián)”等入口，將社交端口牢牢掌控。

百度錢(qián)包另辟蹊徑，推出了“搭訕基金”、“心付”等應用。然而，由于其輕社交屬性，很難撼動(dòng)微信的地位。

娛樂(lè )

百度錢(qián)包的破局，是從電影票開(kāi)始的。

雖然2013年開(kāi)始，支付寶就已宣布與萬(wàn)達、金逸院線(xiàn)合作，開(kāi)啟自助機聲波購票。微信也開(kāi)通了電影票購買(mǎi)服務(wù)，合作院線(xiàn)1000多家。然而，百度錢(qián)包借助百度糯米優(yōu)勢，推出了搜電影票產(chǎn)品，使用百度錢(qián)包支付立減20元。后期又推出搜電影主演，即可領(lǐng)取觀(guān)影紅包活動(dòng)，更推出購買(mǎi)電影票只需3.7元活動(dòng)，黏住了大量用戶(hù)。

電影作為娛樂(lè )的代表，誰(shuí)掌握了院線(xiàn)電影票，誰(shuí)就掌握了主要入口。然而同樣地，在此領(lǐng)域依然林立著(zhù)格瓦拉式的垂直支付平臺。BAT想一統江湖，并不容易。