陽(yáng)光努力地穿過(guò)北京黃褐色的霧霾，打在采訪(fǎng)地點(diǎn)的一扇雕花木窗上。愛(ài)奇藝創(chuàng )始人、CEO龔宇站起身來(lái)，隨手拉上布簾。

這是一個(gè)普通周末，距阿里宣布全面收購優(yōu)酷土豆不到一個(gè)月。作為BAT中唯一獨立發(fā)展的視頻網(wǎng)站，愛(ài)奇藝順勢成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。

這是一家成立不過(guò)五年卻已有多項核心數據領(lǐng)跑中國視頻行業(yè)的網(wǎng)站。它用五年的時(shí)間，讓這個(gè)發(fā)軔不過(guò)十年的行業(yè)變得更加好玩。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，公司深處的媒體基因和技術(shù)基因沖突被有效平衡，進(jìn)而產(chǎn)生出一種新鮮的組織氣質(zhì)。

這種氣質(zhì)在龔宇身上也很顯著(zhù)。你同樣能在這個(gè)雙子座男人身上發(fā)現很多“沖突”。

比如他邏輯縝密，性格平和得像大學(xué)老師，但從上世紀90年代起就已經(jīng)在腥烈競爭的互聯(lián)網(wǎng)江湖游刃有余；

比如他在清華用9年時(shí)間研究自動(dòng)化，創(chuàng )業(yè)的方向卻是內容門(mén)戶(hù)；

比如作為一名60后，40多歲的他第二次創(chuàng )業(yè)，吸引的對象則是85后、90后這些“小鮮肉”；

比如他所領(lǐng)導的愛(ài)奇藝，在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的大部分時(shí)間韜光養晦，卻在近期讓近一半中國人每月訪(fǎng)問(wèn)，日均觀(guān)看11億次、日均獨立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)1.5億人次……

這是2015年11月，中國視頻行業(yè)正走向它第一個(gè)十年的終點(diǎn)。正如無(wú)數個(gè)缺乏黑馬攪局的行業(yè)一樣，這個(gè)行業(yè)也在演變?yōu)锽AT的延伸戰場(chǎng)。如果不出意外，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻，或將成為未來(lái)故事的全部。

但故事的關(guān)鍵是，那個(gè)雙子座的龔宇，究竟打算怎樣打造這個(gè)行業(yè)的未來(lái)戰場(chǎng)？

盜墓之夜

那天，“叮、叮、叮”的信息提示音同時(shí)從他倆手機上響起時(shí)，龔宇和愛(ài)奇藝高級副總裁楊向華，正在香港某個(gè)酒店的房間里聊天。

打開(kāi)手機，在一個(gè)臨時(shí)搭建的微信群里，CMO王湘君、CTO湯興等高管，以及負責會(huì )員業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、客服等的一線(xiàn)員工已經(jīng)忙碌了起來(lái)。

有人匯報：愛(ài)奇藝服務(wù)器宕機了！

原來(lái)，2015年7月3日，是愛(ài)奇藝向會(huì )員開(kāi)放《盜墓筆記》全集的日子。當晚8點(diǎn)，用戶(hù)量達到新高點(diǎn)，瞬間擠爆愛(ài)奇藝會(huì )員服務(wù)系統。

一個(gè)月前，龔宇披露愛(ài)奇藝的付費會(huì )員數量已超500萬(wàn)人。但在7月3日的這個(gè)晚上，海嘯般擁來(lái)的網(wǎng)友分分鐘刷爆了這個(gè)數字。盡管技術(shù)團隊提前預估會(huì )有一個(gè)訪(fǎng)問(wèn)高峰，但誰(shuí)都沒(méi)想到盛況如此空前。

就連最有經(jīng)驗的“攻城獅”和“程序猿”都有些束手無(wú)策，一臺又一臺服務(wù)器被緊急調用，卻只能眼巴巴地看著(zhù)它們在幾秒鐘之內被擠爆。到底有多少人堵在愛(ài)奇藝流量高速路上，誰(shuí)知道！

微博上開(kāi)始罵聲一片，愛(ài)奇藝重慶公司甚至自老總以下全體員工變身客服，開(kāi)始給用戶(hù)做起解釋溝通工作。

很快，關(guān)于這次“大宕機”的相關(guān)數據被披露：《盜墓筆記》全集上線(xiàn)當晚，5分鐘內的播放請求達到1.6億次。

即便早在今年年初，愛(ài)奇藝就已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)春晚直播總播放量7000多萬(wàn)次、最高同時(shí)在線(xiàn)1400萬(wàn)人的“洗禮”，但龔宇和他的同事們顯然還是低估了《盜墓筆記》粉絲們的熱情，預先增加的3倍服務(wù)器資源已然杯水車(chē)薪。

第二天，和龔宇一起在香港出差的楊向華緊急飛回北京，在公司待了兩天，逐漸平息事故。

——這的確是視頻行業(yè)標志性的時(shí)刻。被免費寵壞了的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)其實(shí)是愿意為好的內容埋單的，數據是最好的說(shuō)明：“大宕機”事件后，愛(ài)奇藝App沖上了App Store排行榜免費榜第一名、暢銷(xiāo)榜第二名。

事實(shí)上，在此之前還從未有一款非游戲類(lèi)應用能夠進(jìn)入暢銷(xiāo)榜前五。即便不久前風(fēng)靡全球的《紙牌屋》，也不曾令它的出品和播出方Netflix抵達那個(gè)位置。更何況，同時(shí)登陸“暢銷(xiāo)榜”的還有愛(ài)奇藝的另外一款App——“愛(ài)奇藝PPS影音”，排名第十。

楊向華反思，一直被認為不習慣為內容付費的國內網(wǎng)民，似乎一直被低估。

這讓人振奮！

不只對于愛(ài)奇藝。自2005年開(kāi)始，中國網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)十年蹣跚，身上打滿(mǎn)了“重投入”“燒錢(qián)”或者“盈利困難戶(hù)”的補丁。數以百計的昔日大佬攜夢(mèng)想和資本而來(lái)卻相繼湮滅于歷史，一座座巨塔匆匆建立又匆匆灰飛煙滅，所謂的希望之光一直閃耀，卻從未有人抵達。

那一夜，失眠的恐怕不只是“盜墓筆記”的粉絲，還有圍觀(guān)這一壯舉的全行業(yè)幸存者們。他們也是第一次看見(jiàn)，發(fā)生在“雙11電商購物狂歡節”的景象，出現在了自己的領(lǐng)域。

不惑帥才

2009年9月底，在12580任COO的龔宇忽然接到百度副總裁任旭陽(yáng)邀請，在北京中關(guān)村教堂附近的咖啡館見(jiàn)面。

兩人并不熟悉，此前只見(jiàn)過(guò)一次。東拉西扯了一個(gè)多小時(shí)，龔宇沒(méi)有搞清對方來(lái)意，于是提出告辭。任旭陽(yáng)這才點(diǎn)明正題，百度要組建獨立視頻公司，想拉龔宇入伙。

龔宇后來(lái)才知道，剛剛過(guò)去的兩個(gè)月，他的名字被列在一張百人大名單中反復斟酌。“估計除了馬化騰和張朝陽(yáng)，國內互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了。”

百度是在這一年的6月份決定做正版視頻網(wǎng)站的。當時(shí)，全球視頻網(wǎng)站的模式只有兩種：YouTube的UGC模式和Hulu的正版視頻模式。彼時(shí)，自2005年左右就在實(shí)踐UGC模式的優(yōu)酷、土豆等還在靠燒錢(qián)輸血，又遭遇國家層面打擊盜版的政策影響，模式面臨改革。Hulu模式在中國大受追捧，不但百度，搜狐、酷六等也開(kāi)始在這一領(lǐng)域布局。

任旭陽(yáng)找到龔宇時(shí)，后者已經(jīng)41歲了。不惑之年，履歷顯赫。

30歲以前，龔宇順風(fēng)順水：初中畢業(yè)免試升高中，高考前保送北京醫科大學(xué)——他放棄保送自己考上清華大學(xué)自動(dòng)化系，此后9年便在清華一路從本科讀到博士，畢業(yè)后加入師兄的公司做高管……

30歲以后，龔宇開(kāi)始折騰，在1999年興起的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，“憑借一腔熱情”，創(chuàng )辦了一家類(lèi)似新浪、搜狐的綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——焦點(diǎn)網(wǎng)，集搜索、新聞資訊、招聘等諸多能事于一身。

一開(kāi)始，焦點(diǎn)網(wǎng)恰如其名，一度成為眾人焦點(diǎn)。但很快因定位不清、融資不足等，陷入資金困境。成立一年時(shí)間里，就遭遇了團隊從十幾人迅速膨脹至一百多人，又快速裁員至四十多人的過(guò)山車(chē)。

龔宇的家距離公司不到兩千米，他一度步行上下班。他沒(méi)車(chē)，或者說(shuō)，自從那輛泊在公司樓下的本田轎車(chē)在短短幾十秒內被偷走后，他就沒(méi)有車(chē)了。而且也不打算再買(mǎi)，因為每天早晨睜開(kāi)眼睛，龔宇心里總忍不住想起來(lái)：噢，對了，月底用什么給大家發(fā)工資呢？

公司最困難的時(shí)候，龔宇走這兩千米要花半個(gè)多小時(shí)，因為心里沉重，腿像灌了鉛，“不愿意踏進(jìn)辦公室的門(mén)，門(mén)里有一大堆賬等著(zhù)我去付。”

好在經(jīng)歷了成長(cháng)之痛的焦點(diǎn)網(wǎng)，在轉型成為房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站后逐步好轉。2002年起開(kāi)始盈利，30多人的小團隊在2003年盈利上千萬(wàn)元，最終被搜狐以1600萬(wàn)美元收購。

同樣還是從家到公司的那兩千米，現在龔宇十幾分鐘就走完了。

在搜狐，龔宇獲得了張朝陽(yáng)認可，先后負責過(guò)搜狐廣州公司業(yè)務(wù)、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)、游戲、財經(jīng)中心、新聞中心、互動(dòng)中心，還有客服中心、奧運、體育中心……到最后，就連龔宇都不知道管過(guò)多少個(gè)部門(mén)。他一路升至COO職務(wù)，終于成為搜狐排名張朝陽(yáng)之后的二號人物。

但即便如此，他還是想念創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，團隊十幾個(gè)人熟悉得像家人一樣，每周末連員工帶家屬一起到北戴河、懷柔等地游玩。所以，當創(chuàng )業(yè)公司12580向他伸出橄欖枝時(shí)，龔宇離開(kāi)了搜狐。

在12580待了11個(gè)月后，百度找來(lái)了，龔宇遭遇了更大的誘惑：網(wǎng)絡(luò )視頻，一個(gè)正在風(fēng)口上的產(chǎn)業(yè)。

與任旭陽(yáng)見(jiàn)面一個(gè)星期后，龔宇給出答復：入伙。

仁者無(wú)為

“他笑的時(shí)候，有一種孩子般的童真，我就很輕易地信任他，不會(huì )防備他了。”第一次見(jiàn)龔宇，肖風(fēng)沒(méi)什么感覺(jué)，第二次見(jiàn)龔宇，她覺(jué)得有些不同：“在一個(gè)頂尖高手遍布的行業(yè)里做到CEO級別的人，已經(jīng)很少見(jiàn)到純真的笑容了。”

肖風(fēng)是百度員工，被任旭陽(yáng)派來(lái)和龔宇對接。但當第5次見(jiàn)過(guò)龔宇后，她決定加盟這個(gè)孩子氣老板的新公司——因為愛(ài)奇藝是獨立運作，這相當于離開(kāi)百度。

當然，在此之前，肖風(fēng)也在圈內打聽(tīng)龔宇的為人。結果讓她驚訝，沒(méi)有哪怕一個(gè)人說(shuō)龔宇的不好，評價(jià)基本一致：宅心仁厚，儒雅睿智，無(wú)微不至……這讓肖風(fēng)相信龔宇能干成大事。

過(guò)去十幾年，龔宇不但用顯赫的履歷為自己爭取到一張百度的船票，還用人品積淀了一批死忠。

從1998年開(kāi)始，愛(ài)奇藝副總裁耿曉華就在為龔宇當下屬。他永遠忘不了，1999年自己準備買(mǎi)房時(shí)，錢(qián)包掉了，6000美元和兩萬(wàn)元瞬間化為烏有，“這是我幾年的積蓄，準備買(mǎi)房的首付款，當時(shí)連死的心都有。”此事被龔宇知道了，他告訴耿曉華：“沒(méi)事，我借給你首付款吧。”當時(shí)，耿只是普通員工，入職還不到一年。

2010年初，當龔宇再次創(chuàng )業(yè)的風(fēng)聲放出，一幫老部下?tīng)幭嗳牖?，甚至愿意降低職位，不介意頭銜和待遇——他們也懷念大家一起暢游北戴河、懷柔的日子。來(lái)的人太多，以至于龔宇不得不特意叮囑，盡量避免從已經(jīng)發(fā)力視頻業(yè)務(wù)的搜狐招人，免得讓人覺(jué)得他在挖老東家墻角。

“小勝憑智，大勝靠德”，資深理科男、自動(dòng)化博士龔宇將之奉為圭臬，他很在乎中華傳統文化里的人情味。

2010年4月22日，愛(ài)奇藝上線(xiàn)。龔宇四下環(huán)顧，視頻行業(yè)剛剛經(jīng)歷正版化運動(dòng)，許多視頻網(wǎng)站逐漸邊緣化，碩果僅存的只有優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻、PPTV、PPS、樂(lè )視，以及剛剛進(jìn)入的騰訊視頻。

它們是浴血求生的幸存者，更是身經(jīng)百戰的諸侯豪強。國內互聯(lián)網(wǎng)視頻戰國時(shí)代來(lái)臨了。

風(fēng)暴來(lái)得很快。上線(xiàn)一個(gè)月后，深諳資本運作的古永鏘為優(yōu)酷完成第6輪融資，半年后上市；次年2月，PPTV獲得軟銀2.5億美元融資，募資額幾乎相當于IPO；4月，同為“富二代”的騰訊視頻含著(zhù)金鑰匙誕生；8月，因創(chuàng )始人王微離婚糾紛被優(yōu)酷超車(chē)的土豆，也終于流血上市……

獲得融資的大佬們都急于爭奪更大的市場(chǎng)份額，獨家版權內容是獲取用戶(hù)的重火力武器，這直接引發(fā)豪強們激戰獨播劇版權。所有劇集都在漲價(jià)，一度升至幾萬(wàn)元甚至幾十萬(wàn)元一集，也出現單集報價(jià)過(guò)百萬(wàn)元的劇集。整個(gè)過(guò)程從2011年中期開(kāi)始直至2011年10月，11月達到頂峰，之后慢慢回落。

愛(ài)奇藝甫一出世，便被裹挾于江湖的腥風(fēng)血雨。但焦點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，讓龔宇選擇了一條不同的路徑：無(wú)為。無(wú)為，不是無(wú)所作為，而是韜光養晦。具體來(lái)說(shuō)，就是不參與獨播劇版權之爭，不和任何同行產(chǎn)生紛爭，不打版權官司，“我們用所有精力專(zhuān)注在核心事務(wù)上，比如內容、網(wǎng)站、技術(shù)、寬帶、團隊等等，低調求生，無(wú)暇他顧。”

亂世之中，征戰殺伐，業(yè)內肆意損傷元氣，卻沒(méi)有意識到背靠百度、有錢(qián)有資源的愛(ài)奇藝，正以火箭般的速度完成原始用戶(hù)積累、產(chǎn)品優(yōu)化，逐步站穩了腳跟。

爭霸之始

那幾年，愛(ài)奇藝高級副總裁楊向華一度壓力很大。

他發(fā)現無(wú)論自己多早來(lái)公司，都看見(jiàn)龔宇已經(jīng)坐在公司樓下思考問(wèn)題。他也從沒(méi)見(jiàn)過(guò)有誰(shuí)能把Outlook用得比龔宇更極致：下屬每天凌晨1點(diǎn)收到他的郵件，早晨7點(diǎn)多鐘又收到他發(fā)的郵件，每個(gè)項目完成前一天也必會(huì )收到龔宇的郵件提醒。楊向華說(shuō)：“我看不到他有私生活，絕大部分時(shí)間都在工作。只有周末一天當司機，送孩子上課。”

隱忍、勤奮、目標明確、路徑清晰，40多歲的龔宇奮戰視頻網(wǎng)站戰國時(shí)代，像極了日本戰國時(shí)期的德川家康。

為了能抓住未來(lái)彎道超車(chē)的每個(gè)機會(huì )，他秘密成立了一個(gè)“實(shí)驗室”，也就是楊向華領(lǐng)導的“新業(yè)務(wù)拓展事業(yè)部”，負責研究除已有PC業(yè)務(wù)、廣告模式之外的任何模式。當時(shí)，楊向華經(jīng)過(guò)論證，確定了三個(gè)方向——移動(dòng)端、會(huì )員收費和電視端，分別由三個(gè)團隊進(jìn)行深入研究。

——最先取得成效的是“移動(dòng)端”團隊。

那是2010年，愛(ài)奇藝剛剛成立不久，Linux和Symbian系統隨諾基亞手機的流行幾乎壟斷了規模尚小的智能手機市場(chǎng)。但這支技術(shù)團隊經(jīng)過(guò)深入研究，發(fā)現Linux和Symbian本身存在重大漏洞，根本不足以武裝未來(lái)的智能終端，反而是當時(shí)看上去比較小眾的Android和iOS具有極大發(fā)展潛力。

盡管此時(shí)看來(lái)順理成章，但在彼時(shí)彼刻這卻是一場(chǎng)豪賭。愛(ài)奇藝將所有資金、人力、資源等投入Android和iOS版本的App研發(fā)，尤其是率先上線(xiàn)了一款iPad版應用，這在所有同行中開(kāi)了個(gè)先例。且不論現在來(lái)看這個(gè)“賭”是何等正確，那一年國慶節，愛(ài)奇藝上線(xiàn)不過(guò)5個(gè)多月，其iPad端應用連續7天下載量、訪(fǎng)問(wèn)量居第一！

龔宇一直強調，愛(ài)奇藝不是一家媒體，也不僅是一家視頻網(wǎng)站，而是一家技術(shù)公司。在內部，愛(ài)奇藝有個(gè)48%的紅線(xiàn)，即一旦公司內技術(shù)人員占比少于48%，其他非技術(shù)崗位暫停招聘。

以數字紅線(xiàn)嚴格劃分日益龐大的團隊擴張，在互聯(lián)網(wǎng)乃至商業(yè)界都很鮮見(jiàn)。這也讓愛(ài)奇藝具有了其他視頻網(wǎng)站不同的氣質(zhì)：它是以技術(shù)為核心的。

比如版權大戰時(shí)，所有人都在追求大而全、獨播等等，愛(ài)奇藝卻利用公開(kāi)信息搭建了個(gè)“選劇模型”，通過(guò)導演、演員、集數、類(lèi)型、播放時(shí)間等諸多數據，輔之以主觀(guān)因素，預測未來(lái)哪個(gè)劇能火?，F象級電視劇《來(lái)自星星的你》，就是被愛(ài)奇藝通過(guò)這種方式選出來(lái)的。

2012年11月，一段龔宇的視頻講話(huà)出現在愛(ài)奇藝網(wǎng)站上。在那段6分鐘的視頻中，龔宇頻頻提及“行業(yè)領(lǐng)導地位”。低調3年，他終于看準PC向移動(dòng)端過(guò)渡的時(shí)機，第一次明確表露目標：“取代已合并的優(yōu)酷土豆，將愛(ài)奇藝做成行業(yè)老大。”

一年多后的2013年5月7日凌晨?jì)牲c(diǎn)，百度以3.7億美元全資收購PPS視頻業(yè)務(wù)的合同簽訂，愛(ài)奇藝和PPS合并。塵埃落定，優(yōu)土一家獨大的局面，僅維持了十四個(gè)月。這個(gè)行業(yè)的爭霸游戲，遠未結束。

——新戰場(chǎng)在哪里？

決勝“蘋(píng)果樹(shù)”

硝煙是愛(ài)奇藝主動(dòng)點(diǎn)燃的。

2013年年底，龔宇跑去長(cháng)沙，跟湖南電視臺臺長(cháng)聊了一個(gè)多小時(shí)，砸下2億元天價(jià)買(mǎi)斷湖南臺《爸爸去哪兒》第二季、《快樂(lè )大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會(huì )吧》5個(gè)熱門(mén)綜藝的獨家網(wǎng)絡(luò )版權。

隨后，愛(ài)奇藝更是直接宣布：《爸爸去哪兒》第二季將獨家播出，“不分銷(xiāo)、不換劇、不贈送”。此番殺伐決斷的姿態(tài)，迥異于以往的低調與溫和。

業(yè)內震驚，不僅因為2億元天價(jià)，還因為龔宇對綜藝節目能夠成為“流量之王”“吸金之王”的自信和篤定。

要知道，樂(lè )視也是《爸爸去哪兒》第二季的廣告贊助商，但它只花了4500萬(wàn)元成為“第三合作伙伴”，既非冠名，也非唯一特約合作。在網(wǎng)絡(luò )播出中，作為唯一播出平臺的愛(ài)奇藝掌握著(zhù)這位競爭對手的產(chǎn)品和品牌露出機會(huì )。

隨后的事實(shí)證明，2億元絕非龔宇的豪賭，“在業(yè)內普遍不掙錢(qián)的情況下，這個(gè)項目能掙錢(qián)是挺不容易的一件事。”

此后，愛(ài)奇藝再次出手，買(mǎi)下浙江衛視《奔跑吧兄弟》獨家網(wǎng)絡(luò )版權。后來(lái)，這個(gè)節目不僅成為播放量50多億次的現象級綜藝節目，還為愛(ài)奇藝帶來(lái)高達1.8億元的網(wǎng)絡(luò )冠名，刷新了互聯(lián)網(wǎng)綜藝節目冠名紀錄。

流量、用戶(hù)、利潤，“韜光養晦”戰略之后，龔宇祭出的“伺機而動(dòng)”新戰略，一出手就成績(jì)斐然。“伺”的是大娛樂(lè )、90后、移動(dòng)端等行業(yè)新趨勢的“機”，賺的是10年來(lái)視頻網(wǎng)站們求而不得的真金白銀。

然而，這并非“伺機而動(dòng)”的全部，3年“韜光養晦”，龔宇殺招不斷。

2014年11月，馬東、高曉松和蔡康永穿著(zhù)蘇格蘭裙同臺亮相。久未露面的前央視主持人、60后馬東甚至在裙子下穿著(zhù)白絲襪，他現在的身份是愛(ài)奇藝首席內容官，中國首個(gè)說(shuō)話(huà)達人秀節目《奇葩說(shuō)》三大主持人之一。

《奇葩說(shuō)》一亮相，第一季5000萬(wàn)元的冠名費便成為互聯(lián)網(wǎng)綜藝節目的冠名之最，直到同樣由愛(ài)奇藝獨播的《奔跑吧兄弟》第三季自己刷新。節目第一季的總播放量為2.3億，到了第二季，僅第一期節目的總播放量就達到1.5億。

此外，自制綜藝中的《愛(ài)上超?！贰杜嫉胃枭癜　贰段胰ド蠈W(xué)啦》《流行之王》等，無(wú)一不是爆款。其中《愛(ài)上超?！犯禽敵鰵W洲，成為網(wǎng)絡(luò )綜藝走向國際的典范。

在自制節目大獲成功的同時(shí)，愛(ài)奇藝還參與了《盜墓筆記》《靈魂擺渡》《花千骨2015》《?；ǖ馁N身高手》《廢柴兄弟》《蜀山戰紀》等一系列爆款劇集的出品或獨播。

——超級綜藝、現象級自制網(wǎng)劇和節目，這些熠熠生輝的名字一同構成了最近兩年中國網(wǎng)民生活的大部分。龔宇站在這一切熱鬧的背后，帶著(zhù)愛(ài)奇藝創(chuàng )造了這一切。

對了，我們沒(méi)有忘記《花千骨》熱播時(shí)，那款隨之走紅的同名手游。在愛(ài)奇藝的撮合下，影視劇、游戲、播出平臺三方，首次圍繞同一個(gè)IP展開(kāi)合作，開(kāi)創(chuàng )了“影游互動(dòng)”這個(gè)新玩意。玩家們發(fā)現，無(wú)論是游戲人物造型還是劇情走向，不但與電視播出的內容完全一致，在一些情節和橋段上，甚至可以實(shí)現互動(dòng)。

超2億元的月流水，讓《花千骨》手游成為IP開(kāi)發(fā)史上最為成功的案例。

同一IP能夠同時(shí)開(kāi)出影視和游戲兩朵花來(lái)，它還有沒(méi)有更多的可能？2015年11月4日，龔宇用一個(gè)“大蘋(píng)果樹(shù)模型”演示了愛(ài)奇藝的未來(lái)：實(shí)現同一內容IP下的多種商業(yè)模式，包括廣告、收費、電影、動(dòng)漫、游戲、電商等衍生生態(tài)鏈。

當網(wǎng)絡(luò )視頻成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應用時(shí)，視頻網(wǎng)站將不再是用戶(hù)到達的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。人們打開(kāi)某個(gè)視頻App的目的將不只是看電影、網(wǎng)劇或者綜藝，還可以購物、社交、玩網(wǎng)游、去秀場(chǎng)互動(dòng)甚至參與某個(gè)影片的拍攝。

或許，站在中國視頻網(wǎng)站的第一個(gè)10年之末，我們終于看見(jiàn)了它走出“燒錢(qián)”困境的正確“姿勢”。