這無(wú)疑是中國商業(yè)史上變數最多的時(shí)刻。

第一，宏觀(guān)形勢劇烈變化。全球經(jīng)濟持續下滑，中國GDP增速由2007年的最高點(diǎn)13%下降至7%。整個(gè)中國的商業(yè)環(huán)境正在急速變革，求變有可能死，不變只有等死。

第二，成功經(jīng)驗幾乎失效。無(wú)論多么努力，企業(yè)仍然不掙錢(qián)，企業(yè)家們更是掙不到錢(qián)。面對新的形勢企業(yè)家們束手無(wú)策，都知道要轉型，卻不知道往哪里轉，以及該怎么轉。

第三，未來(lái)風(fēng)口已經(jīng)襲來(lái)。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”已是國家戰略，“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”掀起全民熱潮。股權投資是把握未來(lái)趨勢最直接、最有效的方式。要收獲成百上千倍的投資回報，你就必須抓住優(yōu)質(zhì)的股權投資機會(huì )。

變革時(shí)代痛點(diǎn)叢生，我們究竟該何去何從？

創(chuàng )刊21年來(lái)，《商界》雜志一直鼓勵我們的民營(yíng)企業(yè)家們去創(chuàng )造去奮斗，在傳播市場(chǎng)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)之道的同時(shí)，也在倡導一種正能量的商業(yè)文明和商業(yè)精神。與此同時(shí)，我們已經(jīng)從一本雜志，發(fā)展成為中國最具影響力的商業(yè)財經(jīng)媒體經(jīng)營(yíng)集團，亦是國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地。我們形成了以《商界》雜志與“看商界App”為核心的商業(yè)財經(jīng)媒體平臺，以及商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部這一企業(yè)家社群組織，還延伸出了由商界永道、商界智放以及商界系投資基金構成的商業(yè)智慧與資本服務(wù)體系。我們已經(jīng)從一家媒體公司升級為了一家具有媒體屬性的平臺公司。

如今，我們依然懷揣著(zhù)21年前的初心，那就是與中國4300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)緊緊攜手，一起去撥開(kāi)迷霧劈開(kāi)荊棘，在不確定的未來(lái)中找到確定。為此，我們傾力打造了商界區域市場(chǎng)戰略合伙人計劃，該計劃分為三大環(huán)節：

第一，以“看商界App”與《商界》、《商界評論》和《商界時(shí)尚》三刊為媒體傳播平臺，采用標準化模塊化的采訪(fǎng)報道形式，深入各個(gè)地級市采訪(fǎng)當地各個(gè)企業(yè)，與當地企業(yè)主和創(chuàng )業(yè)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系，為接下來(lái)建立當地的商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部打好基礎。

第二，以商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部為企業(yè)家社群聚合平臺，通過(guò)區域經(jīng)濟創(chuàng )新論壇、商界商學(xué)院、商界創(chuàng )投沙龍和商界私董會(huì )等八大俱樂(lè )部社群活動(dòng)，聚集當地企業(yè)主與創(chuàng )業(yè)者，形成當地的商業(yè)智慧與資源分享平臺。

第三，在此前媒體平臺和俱樂(lè )部的基礎上，深度挖掘企業(yè)的需求，匹配媒體資源以及商界永道、商界智放和商界系投資基金等業(yè)務(wù)，全方位地服務(wù)于當地企業(yè)。

這三大環(huán)節層層遞進(jìn)又環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)基于區域市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值閉環(huán)，真正意義上將“商界”品牌對于當地企業(yè)主與創(chuàng )業(yè)者的影響力，轉化為一個(gè)全面而高效的價(jià)值服務(wù)體系。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變革的權力絕不只存在于金字塔頂尖，改變世界的力量往往發(fā)軔于草根。時(shí)代轉折的風(fēng)口之上，我們希望通過(guò)商界區域市場(chǎng)戰略合伙人計劃，聚集全國商界粉絲，讓大家得以抱團發(fā)展，最終在全國范圍形成中國第一商界智慧與資源的交互平臺，將最前沿的商業(yè)智慧與最頂尖的商業(yè)資源，傳遍中國300多個(gè)地級市，讓中國最基層也是最廣闊的市場(chǎng)，同樣可以迸發(fā)出改變世界的力量。