2015年11月25日，北京寒意正濃，雁棲湖APEC國際會展中心正在遭遇化雪的寒流。會會場內(nèi)5000名來自全國各地的企業(yè)家齊聚，共襄商界傳媒集團(tuán)和世華智業(yè)投資集團(tuán)聯(lián)合主辦的“首屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇”。

放眼商業(yè)世界，社會企業(yè)家已成為改變世界的重要力量。這一群體的顯著特征是：他們?yōu)槔硐胨?qū)動、充滿熱情和創(chuàng)造，致力于用商業(yè)建構(gòu)一個更美好的社會；這一企業(yè)家群體習(xí)慣以商業(yè)的眼光來看待社會問題，致力于用商業(yè)的規(guī)則去解決社會問題；他們有責(zé)任感，有擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，勇于學(xué)習(xí)，正是他們，代表了全球經(jīng)濟(jì)未來的無限潛能。

對照這一標(biāo)準(zhǔn)，在中國，會做生意的商業(yè)企業(yè)家很多，但是善用商業(yè)力量讓社會變得更好，在為社會解決問題的同時，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的社會企業(yè)家卻并不多。即使是在人類的道德層面，善也是一個脆弱的話題，更何況置身于當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境之中。

“全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇”在中國率先扛起了“社會企業(yè)家”大旗，商界傳媒集團(tuán)和世華智業(yè)投資集團(tuán)發(fā)起此次論壇的目的，便是希望通過這一平臺去探討“社會企業(yè)家”這個概念，讓更多的企業(yè)家自覺接受應(yīng)該履行的社會公益責(zé)任，推動整個商業(yè)環(huán)境的優(yōu)化和改良。

寒風(fēng)之下，熱情如火。聯(lián)合國前秘書長科菲·安南、韓國前總理李壽成、全球中小企業(yè)聯(lián)盟主席卡洛斯、博鰲亞洲論壇前秘書長龍永圖、商界傳媒集團(tuán)董事長劉旗輝、世華智業(yè)投資集團(tuán)董事長姜嵐昕、陽光媒體集團(tuán)主席楊瀾、春秋航空董事長王正華、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培等知名政治家、財(cái)經(jīng)專家、企業(yè)家發(fā)表了主題演講。他們和5000名感受到經(jīng)濟(jì)寒冬，一同期盼突圍的企業(yè)家們，一起熱烈探討中國商業(yè)與中國企業(yè)家的困境與未來。除了做好產(chǎn)品與好企業(yè)，如何用公益事業(yè)為社會創(chuàng)造價(jià)值，贏得消費(fèi)者尊重，塑造企業(yè)百年品牌，正逐步成為新一代企業(yè)家們的精神訴求和企業(yè)驅(qū)動力。

社會企業(yè)家就是踐行中國商業(yè)夢的榜樣代表，將這樣一群企業(yè)家匯聚一堂，打造一場思想交流盛會，讓社會企業(yè)家不再孤單，共謀企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，正是商界傳媒集團(tuán)和世華智業(yè)投資集團(tuán)聯(lián)合主辦“首屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇”的初衷。

2015年，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已成常態(tài)，2016年，中國企業(yè)家該如何預(yù)見未來？全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇，智慧碰撞，人心齊聚，向“善”的力量正成為新的指引。

社會企業(yè)家的堅(jiān)守與孤獨(dú)

姜嵐昕，世華智業(yè)投資集團(tuán)董事長

11月25日，是一個有特別歷史意義的日子。

1892年11月25日，現(xiàn)代奧林匹克的創(chuàng)始人顧拜旦男爵發(fā)表了一次著名的演講，希望人們能夠以堅(jiān)持不懈的追求，對社會做最有意義的事情。從此慢慢開始擴(kuò)散，最后形成了奧林匹克宣言，變成了今天奧林匹克的精神——更快、更高、更強(qiáng)。

奧林匹克精神現(xiàn)在宣揚(yáng)的，已經(jīng)不是簡單的贏得冠軍和獲得比賽的成就，而是讓更多人參與。因?yàn)閵W林匹克不僅僅是一場體育運(yùn)動，而是一種精神，是一種世界性精神的融合和凝聚。

2015年11月25日，世華智業(yè)投資集團(tuán)和商界傳媒集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起并主辦了“首屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇”。在這里希望能夠有更多的人，真正地站出來做社會性的企業(yè)，把個人的事業(yè)、利益、價(jià)值上升到社會事業(yè)、利益、價(jià)值，真正做一個社會性的企業(yè)。在運(yùn)用商業(yè)運(yùn)作的同時，能夠去解決社會問題，并能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，整個社會發(fā)生著深刻的變化，中國企業(yè)如何應(yīng)對這一變化？我覺得最重要的一個解決方案，就是中國企業(yè)怎么樣去承載這個時代的歷史使命，解決以實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值為企業(yè)最大價(jià)值的問題，如何讓更多的人參與社會企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)的共建與發(fā)展的問題。

本次論壇也將發(fā)布一份《社會企業(yè)家的宣言》，希望能夠讓中國企業(yè)家們真正地懷著一顆虔誠的心，為同仁搭建平臺、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為伙伴帶來成長、為股東帶來收益、為社會帶來價(jià)值。

如果要做真正的社會企業(yè)家，至少要堅(jiān)守十年、二十年的時間，如果要成為一個具有教育意義的社會企業(yè)家，則有可能需要熬三十年或五十年。持續(xù)才能產(chǎn)生影響，希望我們每一個人從今天開始，都做社會企業(yè)，都做社會企業(yè)家，讓我們在持續(xù)前進(jìn)的路上不再孤獨(dú)。

喚醒企業(yè)家內(nèi)心的責(zé)任感

劉旗輝，商界傳媒集團(tuán)董事長

中國企業(yè)家內(nèi)心深處都有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，甚至于有強(qiáng)烈的政治情結(jié)，這不一定是壞事，但是怎么把這種愿望、情結(jié)轉(zhuǎn)換成一種實(shí)實(shí)在在的行動，為國家、為社會，甚至于為企業(yè)的生態(tài)發(fā)展走好每一步是值得思考的。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人口紅利日益減弱、勞動力成本不斷上升、企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力加大，大多數(shù)企業(yè)家的日子也不輕松。在這樣的背景下，我們應(yīng)該怎么來認(rèn)識社會企業(yè)家這個概念呢？

企業(yè)家們在承擔(dān)社會公益責(zé)任的過程中，要有管理、組織和持續(xù)發(fā)展的能力。對企業(yè)家而言，捐錢不難，難的是怎么花錢。如何讓資金更有效，更有保障的利用，這其實(shí)也是一種企業(yè)家能力，需要用企業(yè)家精神來經(jīng)營社會公益事業(yè)。

企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中，要有公益和社會責(zé)任的心態(tài)。企業(yè)家在思考商業(yè)模式的時候，不能只是簡單地思考模式，還要思考長久持續(xù)、與社會同商業(yè)共生的商業(yè)模式。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與人性發(fā)展規(guī)律相符合，而人性發(fā)展一定是以“善”為基礎(chǔ)的。

商業(yè)企業(yè)家與社會企業(yè)家的概念并不是對立的。社會企業(yè)家不應(yīng)該只是捐錢做公益事業(yè)，這是1.0版本的社會企業(yè)家。2.0版本的社會企業(yè)家，應(yīng)該是在履行社會責(zé)任的過程中，同時滿足他的個人訴求、商業(yè)訴求。

所有做社會公益的人，不僅僅要有夢想，我們更需要完善的社會體制保障，才能讓越來越多的人自覺轉(zhuǎn)化為社會企業(yè)家。只有得到了制度和體系的保障，才能讓企業(yè)家們在創(chuàng)造更多財(cái)富的同時，為社會做出更多的貢獻(xiàn)。

在社會價(jià)值中尋找商業(yè)利益

科菲·安南，聯(lián)合國前任秘書長

商業(yè)不可能在一個失敗的社會中取得成功，企業(yè)家以長遠(yuǎn)的眼光看待經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和股東的利益，從而才能得到長遠(yuǎn)、可持續(xù)性的發(fā)展方案，它需要各企業(yè)主動思考周圍的社會利益。

在宏觀層面上，幾個大國領(lǐng)導(dǎo)一致通過了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的一系列方案，提出了擺脫貧困、保護(hù)地球和實(shí)現(xiàn)共同富裕的行動方針。但要想實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，必須落到微觀的經(jīng)濟(jì)層面上，這需要無數(shù)的企業(yè)為之投入和努力。

行善本身就對企業(yè)有利，這不是一個單純只利他的行為。通過提高人們的收入，擺脫貧困，其實(shí)就可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)建立消費(fèi)群體。這就是為什么現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，視貧困人群為消費(fèi)主體，企業(yè)也需要有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，在環(huán)境問題上做出決斷。

讓慈善成為一種生態(tài)

楊瀾，陽光媒體集團(tuán)主席

中國企業(yè)家過去做公益慈善履行社會責(zé)任，更多時候是分散的、沖動的、臨時的決定，并不是系統(tǒng)性的行為。

比爾·蓋茨說做慈善不是寫支票，在沖動、臨時的決定下，很多企業(yè)家參與社會公益的方式就是寫一張很大數(shù)額的支票，在一個很大的舞臺上交給大家。而蓋茨是要建立一個生態(tài)系統(tǒng)，要讓制藥廠有合理的利潤，同時要讓各國政府和各基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，有這樣的熱情去把這些醫(yī)療設(shè)備和藥品送達(dá)村村戶戶，讓受到幫助的人都得到一種尊嚴(yán)，讓他們改變自己的命運(yùn)，因?yàn)樗麄儾攀钦嬲母淖冋摺?/span>

我的夢想就是希望中國的慈善公益也能夠形成這樣的系統(tǒng)，成為一片熱帶雨林，不是一枝獨(dú)秀或者是一花獨(dú)放。既有參天大樹也有鮮花，構(gòu)建成相互滋養(yǎng)、支持、依存的生態(tài)系統(tǒng)，這才是一個更加和諧、繁榮、可持續(xù)發(fā)展的中國社會的形態(tài)。

人生需要有意義的追求

周忠華，商界傳媒集團(tuán)總裁

偉大的企業(yè)家都在思考錢要去到哪里，只有中國的企業(yè)家在想錢要從哪里來。經(jīng)商經(jīng)歷久了，可能會把心磨得特別硬，但是不管我們是什么樣類型的商人，什么類型的企業(yè)，善都是我們真正意義上行得正、走得端、最核心的東西。人生的上半場都是追求成功的，人生的下半場都是追求意義的，每個人出身不同，經(jīng)歷不同，追求的意義也不一樣，但是在善的理念基礎(chǔ)之下，我們每一個有意義的追求，都是有意義的。