“模塊化工廠(chǎng)群組創(chuàng )新”是辛巴達服裝供應鏈改造的核心。

如果你有一家小型服裝企業(yè)，想要出售自己的品牌服飾，但是你沒(méi)有設計師，同時(shí)因為規模小、資金有限，每件新品只敢下幾十件的訂單試水，你會(huì )怎么做？

按照傳統方法，你需要先找到設計公司設計打版，然后帶著(zhù)樣版找到上游制衣廠(chǎng)商買(mǎi)料、裁剪、縫制，到最終成衣，你可能需要等上六個(gè)月甚至更久的時(shí)間。

那么問(wèn)題來(lái)了，對于你這樣的小公司來(lái)說(shuō)，如果不能及時(shí)上架新品，很難留住顧客。并且，上游制衣廠(chǎng)商如果不是非接不可的客戶(hù)，幾十件的訂單基本都會(huì )拒絕。

沒(méi)關(guān)系?，F在，辛巴達提供的“柔性供應鏈”平臺致力于幫你解決這些問(wèn)題。這家公司承諾——訂單最低50件起，3天內設計打版、首單最快7天完成，如果延期交付，辛巴達包銷(xiāo)。

從原來(lái)的6個(gè)月到現在的7天，辛巴達所謂的“柔性供應鏈”平臺如何搭建？“模塊化工廠(chǎng)群組創(chuàng )新”“款式生產(chǎn)數據包”“O2O現貨面料”是其三大關(guān)鍵詞。

辛巴達的創(chuàng )始人大風(fēng)表示，傳統的服裝生產(chǎn)供應鏈將制衣過(guò)程集中在一個(gè)廠(chǎng)里完成，而辛巴達把這些工序進(jìn)行了模塊化分工，“采購、打版、輔料品控、縫制等工序都可以模塊化，然后找相應的模塊化廠(chǎng)商進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一個(gè)訂單能夠分成若干個(gè)模塊化訂單，原本的小訂單就能聚合成大訂單。”

其二，據說(shuō)辛巴達已與國內20余萬(wàn)名服裝設計師和5家中國十大設計公司建立合作，其中簽約設計師就有1 800名，一方面保證3天內為有需求的客戶(hù)提供設計樣版；另一方面，還能將設計師和設計公司的款式通過(guò)微信號主動(dòng)推送給客戶(hù)。

不僅如此，辛巴達還與國內TOP100面料商中的50多家建立了戰略合作關(guān)系，擁有13 000多種現貨面料，保證隨時(shí)有現貨。

既滿(mǎn)足上游廠(chǎng)商大訂單的需求，又解決中小型服裝企業(yè)對產(chǎn)品換代速度的要求，辛巴達對服裝生產(chǎn)供應鏈的改造，很容易讓人想到ZARA。不過(guò)ZARA是個(gè)例，而辛巴達致力于將這一模式開(kāi)放到整個(gè)服裝行業(yè)，為廣大中小服裝企業(yè)提供了“小批量、快速生產(chǎn)”服務(wù)。

創(chuàng )立三年，憑借目前2 000萬(wàn)元左右的月交易額，辛巴達在不久前獲得了朗瑪峰創(chuàng )投1億元A+輪融資。

不過(guò)，現在辛巴達面臨的最大問(wèn)題就是如何擴大模塊化工廠(chǎng)的規模。事實(shí)上，只有對傳統工廠(chǎng)進(jìn)行模塊化改造和標準化管理，然后利用互聯(lián)網(wǎng)將成功改造的模塊工廠(chǎng)連接起來(lái)，組成一張相互鏈接、隨時(shí)組合、動(dòng)態(tài)響應的大網(wǎng)，辛巴達的“柔性供應鏈”才能成立。

照預計，辛巴達2015年的產(chǎn)能將突破1億件。不過(guò)，大風(fēng)告訴記者，如今辛巴達直接服務(wù)的服裝企業(yè)已經(jīng)達到10 000家，每天還會(huì )新增500個(gè)訂單。而辛巴達合作的位于廣州、杭州、青島的200余家模塊化工廠(chǎng)，已經(jīng)很難滿(mǎn)足客戶(hù)產(chǎn)能需求。融資到位后，明年辛巴達將致力于把模塊化工廠(chǎng)的數量增加到5 000家。