一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰(shuí)一起“玩兒”，“玩兒”過(guò)之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這是一個(gè)選人的過(guò)程，但無(wú)疑也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

很多公司的失敗，很多事無(wú)法再走下去，原因其實(shí)都在人上。

無(wú)論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)人，想要有所成就，跟什么樣的人在一起做事是關(guān)鍵。有人就有“江湖”，有一個(gè)人，就會(huì)帶動(dòng)一個(gè)人，這就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì)，在這種社會(huì)形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。

我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少的價(jià)值，真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞、相互給予，由此向外而展的火花。有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻(xiàn)，可曾想過(guò)，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的時(shí)候，你獲取的數(shù)量只會(huì)不斷地減少。當(dāng)你僅僅局限在利己的圈子里的時(shí)候，你的選擇范圍會(huì)變小、能力范圍會(huì)變小、甚至你的人脈范圍會(huì)變得更小。

什么是懂規(guī)則？我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀認(rèn)同和對(duì)彼此的信任。很多人認(rèn)為有些事我說(shuō)了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛(ài)與認(rèn)同。愛(ài)是什么？愛(ài)是講信任的、講包容的、講理解的，真正的愛(ài)，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)。信任也代表認(rèn)同，只有你真正的認(rèn)同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。

懂規(guī)則還有一點(diǎn)是，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對(duì)別人意味著什么。你在過(guò)手的時(shí)候，有沒(méi)有在自己的行為里考慮過(guò)別人？任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情，無(wú)論是投資人、合伙人或是普通的員工，都在默默地付出。除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么？真正的行為準(zhǔn)則是什么？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該發(fā)自?xún)?nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。

無(wú)論是與社會(huì)相處，還是與合伙人相處，第一個(gè)前提就是規(guī)定動(dòng)作。規(guī)定動(dòng)作是你與合伙人合作時(shí)一開(kāi)始就要講清楚的規(guī)則，這是最基本的前提。記得我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，與合伙人一起定下來(lái)所有的規(guī)則，都會(huì)無(wú)條件遵守，而不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)是主要控制人就隨意更改或踐踏。直至今日，對(duì)于我個(gè)人的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有任何審批權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做，很簡(jiǎn)單，以身作則是對(duì)規(guī)則最大的遵守和敬畏。

我們團(tuán)隊(duì)的管理核心法則也是如此：規(guī)則至上，問(wèn)題在桌面，不問(wèn)為什么。

在團(tuán)隊(duì)中，你是不是懂規(guī)則，對(duì)規(guī)則的理解是不是到位，顯得尤為重要。對(duì)于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來(lái)完成，需要把大量的問(wèn)題放在桌面上討論，沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論的規(guī)則是沒(méi)有依據(jù)的，也沒(méi)有可執(zhí)行性。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過(guò)程中就不問(wèn)為什么，出了門(mén)，也不能反悔。這在一定程度上反映了你對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、對(duì)規(guī)定動(dòng)作的理解和認(rèn)同是不是到位。

規(guī)則一旦延續(xù)下去，無(wú)論將來(lái)是合伙人或員工加入，都有章可循，所有人都很容易知道自己的動(dòng)作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對(duì)企業(yè)的制度和規(guī)則無(wú)法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒(méi)有資格加入到其中。

在創(chuàng)業(yè)的這些年，我對(duì)企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來(lái)的，所以說(shuō)無(wú)論再忙，管理的秩序都不會(huì)亂，哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月身在國(guó)外，我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會(huì)亂。無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。一個(gè)不懂規(guī)則的人，是沒(méi)有合作可言的；一個(gè)不懂規(guī)則的人，也是沒(méi)有成功可言的。

這是我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的話(huà)，更是我們?cè)谧鍪轮幸恢币裱脑瓌t：和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。

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