勞動(dòng)力成本的不斷躥升，讓手機代工企業(yè)的發(fā)展空間日趨狹窄，進(jìn)而壓制了國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的生存空間，最后形成一個(gè)唇亡齒寒的連鎖反應。

來(lái)自工信部網(wǎng)站的數據顯示，2015年前11個(gè)月，中國共生產(chǎn)了超過(guò)16億部手機，同比增長(cháng)2.9%。這個(gè)數字顯然是不小了，已經(jīng)到了頂峰，或者即使沒(méi)有處于最高端，也為時(shí)不遠了。

諸多類(lèi)似的現象已經(jīng)表明，國產(chǎn)手機代工廠(chǎng)商的日子并不太好過(guò)。錘子手機的代工商也出現了問(wèn)題。如果再聯(lián)想到越來(lái)越多的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商開(kāi)始把自己的視野拓展到全球，甚至在東南亞一帶進(jìn)行本土化生產(chǎn)。一些國家也要求本土化生產(chǎn)，再加上勞動(dòng)力成本的影響，手機代工企業(yè)的未來(lái)的確令人擔憂(yōu)。

此外，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力的增大，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的迭代也變得越來(lái)越嚴重，尤其是一些曾經(jīng)的“山寨”廠(chǎng)商開(kāi)始逐漸退出市場(chǎng)。

數據顯示，2014年中國的手機品牌有540多家，到2014年末，有140家消失。2015年，則有更多的手機公司死亡或正走在死亡的路上，況且手機市場(chǎng)的爭奪越來(lái)越趨于規?；?。有行業(yè)數據披露，在手機市場(chǎng)拼殺的廠(chǎng)商至少要有10億元以上的資金才能搞定供應鏈、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道和庫存等一系列問(wèn)題。

一年的手機產(chǎn)量就是16億部以上，那么，這些手機廠(chǎng)商的產(chǎn)品有多少是過(guò)剩的？由于現在的手機產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越成熟，在中國的大大小小數千家供應鏈廠(chǎng)商組成了一個(gè)完備的智能手機硬件服務(wù)系統。任何一個(gè)公司都可以在此之上憑借一個(gè)創(chuàng )意、一個(gè)爆點(diǎn)迅速推出一個(gè)手機品牌。這樣就帶來(lái)了產(chǎn)品的過(guò)剩和積壓，再加上利潤異常微薄，死掉的手機企業(yè)增多也就不足為怪了。

近期，市場(chǎng)不斷在發(fā)酵一些手機代工企業(yè)倒閉或者“出問(wèn)題”的新聞。關(guān)于手機代工企業(yè)的生存困境再次受到市場(chǎng)的關(guān)注，雖然很大程度上也是因為錘子科技而被帶入進(jìn)來(lái)的，但不可否認的是，國內手機代工企業(yè)的發(fā)展的確令人擔憂(yōu)。再加上產(chǎn)能轉型，新常態(tài)下的制造業(yè)發(fā)展也必然面臨著(zhù)轉型的壓力。

況且，目前國內的一線(xiàn)廠(chǎng)商一方面在建造自己的制造工廠(chǎng)，另一方面又在進(jìn)行海外拓展，進(jìn)行相應的制造業(yè)外延，這些都是應對國內手機行業(yè)競爭的一種應對策略。如果說(shuō)華為、小米、中興、OPPO、vivo、聯(lián)想、金立、TCL、錘子、樂(lè )視等國產(chǎn)手機品牌的崛起給國內手機代工商帶來(lái)了不少紅利，那么，隨著(zhù)國內手機制造業(yè)進(jìn)入“紅海”之后，代工的利潤也在不斷被削減。

或者說(shuō)，曾經(jīng)國產(chǎn)手機廠(chǎng)商扎堆式的興起，也給手機代工企業(yè)帶來(lái)了不菲的發(fā)展空間，為此很多代工企業(yè)還擴大再生產(chǎn)，引入了更多更大的產(chǎn)能線(xiàn)。

不過(guò)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭格局的轉換，手機廠(chǎng)商本身也進(jìn)入到一種相對的發(fā)展瓶頸期，直接的影響就是連接產(chǎn)業(yè)鏈最近的代工企業(yè)面臨著(zhù)更大的壓力。當手機廠(chǎng)商的訂單減少的時(shí)候，代工企業(yè)的利潤自然也受到了影響，因此出現一些代工企業(yè)倒閉或跑路的消息也就不言而喻了。

同時(shí)，當我們發(fā)現結構轉型，新經(jīng)濟形勢下對于制造產(chǎn)業(yè)鏈的需求悄然發(fā)生改變的時(shí)候，高端制造才更有生命力，中低端的代工面臨著(zhù)不僅僅是勞動(dòng)力成本的問(wèn)題，還有產(chǎn)能過(guò)剩，技術(shù)含量不高，和電子垃圾污染等問(wèn)題。于是一些廠(chǎng)商開(kāi)始外遷，或者打造新型的海外本土化制造廠(chǎng)，這些都給國內手機代工企業(yè)帶來(lái)不小的壓力。

2014年12月9日，勝華科技旗下蘇州子公司聯(lián)建科技陷入停產(chǎn)，3家子公司相繼解散近萬(wàn)名員工；2014年12月下旬位于東莞望牛墩的奧思睿德世浦電子科技有限公司老板跑路，據稱(chēng)欠債1.35億元；2015年12月18日，華為、三星、中興等手機品牌的代工廠(chǎng)中天信電子老板失聯(lián)，工廠(chǎng)4000名員工遭遇欠薪風(fēng)波……

這些在手機代工市場(chǎng)中體量較大的廠(chǎng)商都面臨這樣的壓力，其他的小代工企業(yè)的生存環(huán)境又可想而知了。甚至市場(chǎng)一直也有消息稱(chēng)富士康尋求多元化轉型，就是想擺脫過(guò)多依賴(lài)蘋(píng)果產(chǎn)品代工賺取微利的主營(yíng)狀態(tài)。

因此，2015年國內手機廠(chǎng)商生產(chǎn)超過(guò)16億部并不是什么好現象。大量的制造能力也意味著(zhù)更多的擠壓和殘酷的競爭市場(chǎng)環(huán)境，必然也會(huì )相互壓價(jià)，并賺取更加微薄的一點(diǎn)點(diǎn)利潤。再加上勞動(dòng)力成本的逐年提高，手機代工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間的確變得越來(lái)越白熱化了。而代工企業(yè)出現問(wèn)題，又會(huì )反過(guò)來(lái)壓制國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的發(fā)展空間，這或許也是一個(gè)唇亡齒寒的連鎖反應。