中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(cháng)二十年，一直靠免費和低價(jià)起家，“得屌絲者得天下”一度被行業(yè)奉為圭臬?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要想獲得流量，就要降低身段投其所好。而到了最近幾年，免費已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足搶占市場(chǎng)的需要。于是，各種補貼大戰全面爆發(fā)。

太多所謂的模式創(chuàng )新，本質(zhì)上還是一堆裹著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)外衣的“地推公司”，核心玩法是“融資—推廣—補貼”。事實(shí)證明，這一模式往往經(jīng)不起市場(chǎng)考驗。在互聯(lián)網(wǎng)江湖里，用戶(hù)數達到千萬(wàn)級別的公司比比皆是，但多數都深陷無(wú)窮盡的價(jià)格戰當中，如何盈利仍是問(wèn)題。

隨著(zhù)消費升級的到來(lái)，建立在“屌絲經(jīng)濟”上的流量模式或將發(fā)生巨變。有新的數據顯示，到2020年，中國城市中等收入家庭將占全部家庭的45%，中產(chǎn)消費者將成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主流用戶(hù)。與只迷戀性?xún)r(jià)比的屌絲消費群體不同，他們理性、有品位，是性能比的追求者。這對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最有價(jià)值的用戶(hù)。

中產(chǎn)階層的崛起滋生出新的需求，大量相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)始發(fā)展壯大，并且其轉化率變得更高、抗風(fēng)險能力變得更強。比如解決中產(chǎn)階層出行難題的打車(chē)鼻祖“Uber”、為精英人士提供海外投資移民的“海那邊”、針對女性小資的電商平臺“小紅書(shū)”等等。這些公司雖然體量不同，但都受到資本追捧。

除了互聯(lián)網(wǎng)，傳統行業(yè)也面臨著(zhù)向中產(chǎn)階層過(guò)渡的產(chǎn)業(yè)轉型。劉強東曾公開(kāi)表示：下一個(gè)風(fēng)口可能不是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是在傳統行業(yè)。未來(lái)五年內，快時(shí)尚、食品領(lǐng)域將涌現出更好的高品質(zhì)的中國品牌。

目前，中國本土服裝、鞋帽企業(yè)卻紛紛走向沒(méi)落和破產(chǎn)。為什么？原因很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品不夠好。這不僅是指商品品質(zhì)不夠好，還包括服務(wù)、體驗、運營(yíng)效率等外延。

與之形成強烈對比的是，西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng )始人阿曼西奧·奧特加超越比爾·蓋茨成為新世界首富；日本服裝巨頭優(yōu)衣庫創(chuàng )始人柳井正則取代軟銀集團董事長(cháng)孫正義成為日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，店面開(kāi)了一家又一家，深受年輕人和中產(chǎn)階層歡迎。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打著(zhù)顛覆一切的旗號發(fā)展至今，回頭來(lái)看，除了新聞資訊、社交、電商、游戲，對其他行業(yè)并沒(méi)有出現革命性的改變，最后的推動(dòng)力還是來(lái)自生產(chǎn)效率提升和供應鏈成本下降的變革。

2015年11月底，大陸第一家誠品復合門(mén)店在蘇州開(kāi)業(yè)，主打精品消費和理想主義情結，一時(shí)人氣爆棚；星巴克曾經(jīng)被Costa咖啡等各種主題咖啡館逆襲，但經(jīng)過(guò)全面變革，星巴克推出了更具情懷和更注重體驗的主題店，重新獲得市場(chǎng)認可；明星開(kāi)的餐廳和零售店也在崛起，比如韓寒的“很高興遇見(jiàn)你”餐廳和“在一起”書(shū)店、陳冠希的潮牌“JUICE”，均成為商場(chǎng)重要聚客利器。

據統計，中國擁有全球最龐大的中產(chǎn)階層人口，數量達1.09億，超過(guò)9200萬(wàn)的美國。馬云更是放言，中國在未來(lái)10到20年時(shí)間內將積累5億中產(chǎn)階級。而隨著(zhù)屌絲經(jīng)濟的衰退，一個(gè)巨大的市場(chǎng)機會(huì )正在誕生。

不管是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還是傳統商業(yè)，從屌絲經(jīng)濟走向中產(chǎn)經(jīng)濟已是必然。誰(shuí)先把握住中產(chǎn)經(jīng)濟崛起的先機，誰(shuí)就會(huì )占有一席之地。