2015年， 是“十二五”規劃的收官之年，也是東湖“四區”建設篤行有為的一年。這一年，東湖區的“十二五”“成績(jì)單”上亮點(diǎn)紛呈：預計全年完成地區生產(chǎn)總值378.75億元，同比增長(cháng)8%；固定資產(chǎn)投資161.09億元，同比增長(cháng)17.1%；財政總收入、地方一般公共預算收入分別達到57.31億元和12.32億元，稅收收入占財政總收入比重達93.38%，經(jīng)濟發(fā)展“含金量”持續提高。

如果說(shuō)2015年是東湖區搶抓機遇、謀求新跨越的奮進(jìn)之年，那么2016年則是東湖區奮力開(kāi)創(chuàng )“四區一體”建設新局面之年。在1月12日舉行的東湖區第十五屆人民代表大會(huì )第六次會(huì )議上，東湖人凝心聚力、振奮精神，緊緊圍繞“打造‘實(shí)力東湖、活力東湖、魅力東湖’”要求，奮力開(kāi)創(chuàng )“四區一體”建設新局面，確保在全市率先全面建成小康社會(huì )。

推進(jìn)項目落地

培育經(jīng)濟增長(cháng)后勁

項目建設是經(jīng)濟發(fā)展的主心骨、頂梁柱、壓艙石。“十三五”期間，東湖區將始終堅持以項目為主抓手，以招商為生命線(xiàn)，著(zhù)力把項目建設尤其是重大重點(diǎn)項目，作為穩增長(cháng)的首要支撐、調結構的重要動(dòng)力、強基礎的重要載體、筑高地的重要平臺。

實(shí)施項目驅動(dòng)主戰略，2016年?yáng)|湖區將實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展、舊城改造、城市建管、社會(huì )事業(yè)和民生工程4大類(lèi)，共計56個(gè)重大重點(diǎn)項目，總投資274.2億元。完善項目推進(jìn)機制，按照“項目化、時(shí)間表、責任人”要求，落實(shí)“五個(gè)一”工作舉措，狠抓項目推進(jìn)，力爭年內新建項目6月底前均能開(kāi)工建設。

更加注重招商層次，力爭在引進(jìn)世界500強、國內100強或央企、行業(yè)龍頭企業(yè)上取得新突破，實(shí)現引進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項目15個(gè)以上，億元以上項目不少于10個(gè)，投資總額突破100億元。東湖區將更加注重產(chǎn)業(yè)鏈招商，簽約一批技術(shù)含量高、投資規模大、帶動(dòng)能力強的稅源型、龍頭型重特大項目。更加注重擇商選資，圍繞有型經(jīng)濟、有根產(chǎn)業(yè)、有稅企業(yè)，植企業(yè)之樹(shù)、造產(chǎn)業(yè)之林。

向舊改要增量，以近兩年完成的170余萬(wàn)平方米舊改地塊為載體，加大對下正街、香江家具城、青山湖西岸等地塊招商引資力度；借搬遷求存量，盤(pán)活省政府、區政府等搬遷地塊資源。東湖區將全力推動(dòng)恒隆、蘇寧、綠地等重大項目落戶(hù)；緊密對接廣州海印集團、江西航空總部大樓、市政控股集團青山湖西岸新城市綜合體等項目；以地鐵一號線(xiàn)開(kāi)通為契機，整合沿線(xiàn)重要站點(diǎn)地下、地上資源，打造“地鐵經(jīng)濟”，拓寬經(jīng)濟增長(cháng)空間。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

聚蓄勢發(fā)展新動(dòng)力

“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng )新者強，唯改革創(chuàng )新者勝”。未來(lái)，東湖區將始終堅持以改革激發(fā)活力，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，圍繞“六大產(chǎn)業(yè)”，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，爭當轉型升級的“先行標兵”。

重點(diǎn)培育電子商務(wù)、高端商貿、金融服務(wù)等創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新主體，為大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新開(kāi)辟“綠色通道”。今年，東湖區將強化政策傾斜，推動(dòng)小額擔保貸款調整為創(chuàng )業(yè)擔保貸款。編印《東湖創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指南》，搭建創(chuàng )投服務(wù)網(wǎng)站，開(kāi)通微博、微信服務(wù)。夯實(shí)以東湖中小企業(yè)公共服務(wù)平臺為核心，多個(gè)創(chuàng )客空間、創(chuàng )客小鎮為支撐的新型孵化體系，構建低成本、便利化、開(kāi)放式的眾創(chuàng )平臺，為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新者提供更加優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

同時(shí)，東湖區依托轄區內證券、保險等金融服務(wù)機構集聚優(yōu)勢，進(jìn)一步引入新興非銀行金融機構落戶(hù)，加強擔保行業(yè)的服務(wù)和培育，形成與省金融商務(wù)區錯位發(fā)展格局。加快推進(jìn)豫章1號文化科技園項目建設，打造集項目孵化、股權投資、業(yè)務(wù)互動(dòng)為一體的文化產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”示范引領(lǐng)，推進(jìn)阿里云、東盟大宗商品交易中心入駐東湖；做大做強“阿里巴巴·南昌產(chǎn)業(yè)帶”，力爭上線(xiàn)企業(yè)突破1000家，構筑立足南昌、輻射全省的“空中工業(yè)園”。

高標準城市建管

展現品質(zhì)城區魅力

東湖區將始終堅持以“城市建管強起來(lái)”為遵循，不降標準、不減力度，保持定力，持續發(fā)力，久久為功。實(shí)施好涉及面積1335畝、戶(hù)數9000余戶(hù)的省政府1、2號地塊以及滕王閣東廣場(chǎng)二期、民巷周邊、疊山路及周邊、青山湖西岸南昌發(fā)電廠(chǎng)、硅酸鹽廠(chǎng)和省中醫院地塊等7個(gè)舊改項目的征遷任務(wù)。按照“五清一志一檔”工作要求，落實(shí)“五個(gè)到位”，即摸排到位、宣講到位、調度到位、服務(wù)到位、穩定到位，確保舊改任務(wù)順利完成。

做美前臺，有序更換2000余盞LED路燈；打造2條精品園林景觀(guān)路；新建5個(gè)街頭小游園；適時(shí)啟動(dòng)建德觀(guān)、百花洲周邊綜合改造，進(jìn)一步提升人文景觀(guān)。做靚背面，改造8個(gè)基礎設施相對落后的社區；逐步添置一批小型機掃和收運設備，解決背街小巷清掃不徹底等問(wèn)題。健全智慧城管體系，強化指揮中心功能，加強部門(mén)之間的協(xié)同互動(dòng)，提升城市管理集合服務(wù)能力。加大資金投入，完善城管硬件設施。