園區(qū)的開放創(chuàng)新綜合試驗(yàn)，已進(jìn)入正式實(shí)施階段，由于在全國(guó)首個(gè)開展，意味著并沒有先例可供借鑒，一切得自己摸索，先行先試。然而，開放創(chuàng)新綜合試驗(yàn)究竟應(yīng)該怎么搞?站上新起點(diǎn)的園區(qū)未來怎么走?前天，園區(qū)開放創(chuàng)新綜合試驗(yàn)專家咨詢聯(lián)席會(huì)議舉行了第一次咨詢會(huì)議，國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的18位大咖齊聚一堂，為園區(qū)的開放創(chuàng)新如何推進(jìn)支招。

馬秀紅

商務(wù)部原副部長(zhǎng)、園區(qū)開放創(chuàng)新綜合試驗(yàn)專家咨詢聯(lián)席會(huì)議主席

觀點(diǎn)：借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以創(chuàng)新的思維研究開放創(chuàng)新綜合試驗(yàn)

蘇州工業(yè)園區(qū)不是最早的一批開發(fā)區(qū)，卻是發(fā)展最快、最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ拈_發(fā)區(qū)。

作為中新兩國(guó)重要的旗艦合作項(xiàng)目，工業(yè)園區(qū)將原先低洼地，建成了一座國(guó)際化、現(xiàn)代化新城區(qū)，綜合發(fā)展指數(shù)、集約發(fā)展指數(shù)、質(zhì)量效益都居開發(fā)區(qū)前列，成為改革開放的重要窗口和中外合作的成功范例。20多年來，園區(qū)始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，本身就是一個(gè)創(chuàng)新。

更為可貴的是，園區(qū)在開發(fā)開放中形成了通過創(chuàng)新，解放思想和不斷地創(chuàng)新形成了新的理念、新的體制機(jī)制和改革創(chuàng)新意識(shí)，為我國(guó)全面深化改革開放，推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我最近看李偉主任寫了一篇文章，他分析當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的形勢(shì)，我非常同意他的觀點(diǎn)，當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)邁向中高端水平的轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。那么在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)明確確定，就是大力地推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)我們艱難的轉(zhuǎn)型。所以在這個(gè)時(shí)候，這是我看到的，國(guó)務(wù)院下發(fā)的，對(duì)某一個(gè)區(qū)域，讓它進(jìn)行開放創(chuàng)新綜合試驗(yàn)。

所以這個(gè)時(shí)期，園區(qū)的開放創(chuàng)新綜合試驗(yàn)，不僅僅是對(duì)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范，要說得高一點(diǎn)，應(yīng)該是對(duì)國(guó)家探索開放經(jīng)濟(jì)新體制，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新模式，進(jìn)一步推動(dòng)特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體的特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展。

鄭永年

新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所所長(zhǎng)

論點(diǎn)：未來園區(qū)的國(guó)際化應(yīng)當(dāng)是“新加坡+”的模式

在開放創(chuàng)新中，首先方向不能錯(cuò)。從中國(guó)范圍來看，我是覺得有兩個(gè)方向大家要避免。一個(gè)方向是，像東莞那樣不注意產(chǎn)業(yè)升級(jí)的情況要避免。另外一個(gè)極端，防止互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)取代實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我最近到浙江好多地方去看，過度金融化，過度互聯(lián)網(wǎng)化。我們現(xiàn)在也提倡互聯(lián)網(wǎng)+或者金融+，這一點(diǎn)我只同意一半，對(duì)金融+，互聯(lián)網(wǎng)+適度可以這么提，但是對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體企業(yè)我是覺得不應(yīng)該這么提，應(yīng)該什么+互聯(lián)網(wǎng)，什么+金融，這樣比較好。中國(guó)很多企業(yè)都在搞互聯(lián)網(wǎng)、金融，如果園區(qū)還是往技術(shù)方向發(fā)展，我是覺得會(huì)很好。

園區(qū)已有很好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加上工業(yè)的基礎(chǔ)，它的空間確實(shí)很大。昨天我們下午去看，無論是生物制藥，機(jī)械，還是工業(yè)4.0也好，空間很大。原來的方向，一定要堅(jiān)持下去。

第二點(diǎn)是怎么樣理解現(xiàn)在的自主創(chuàng)新?園區(qū)一直依托外部的技術(shù)，自主創(chuàng)新是在開放的條件下，更開放的條件下的自主創(chuàng)新。園區(qū)的開放創(chuàng)新應(yīng)該更加國(guó)際化，比如在國(guó)際化平臺(tái)建設(shè)上學(xué)習(xí)新加坡，在推進(jìn)制造業(yè)發(fā)展上學(xué)習(xí)日本和德國(guó)。

處于后工業(yè)時(shí)代的新加坡，產(chǎn)業(yè)幾乎是每10年升級(jí)一次，產(chǎn)業(yè)方向根據(jù)自身所需尋找。新加坡的升級(jí)，不僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，更是行政體制的升級(jí)，整座城市的提升。相比于國(guó)際上其他城市，新加坡作為一個(gè)國(guó)際平臺(tái)，做得非常成功。正是因?yàn)槠湓诜ㄖ?、親商環(huán)境、體制、引才育才等方面卓有成效的探索，為其吸引了大量外資和人才。就拿引才來說，一個(gè)是引進(jìn)外來人才，一個(gè)是怎么樣培養(yǎng)自己的人才。自己必須有人才才知道什么樣的企業(yè)需要什么樣的人才。

但是蘇州作為中國(guó)的中等城市，跟新加坡還是不一樣，不能滿足于新加坡。未來園區(qū)的國(guó)際化應(yīng)當(dāng)是“新加坡+”的模式。

李光輝

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副院長(zhǎng)

觀點(diǎn)：以園區(qū)為載體打造“一帶一路”支點(diǎn)

蘇州工業(yè)園區(qū)開放創(chuàng)新綜合試驗(yàn)總體方案可以用24個(gè)字來概括：開放引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、示范先行、體系構(gòu)建、成果共享，也就是方案當(dāng)中的“人民幸福”，這24個(gè)字概括整個(gè)方案發(fā)展的理念。當(dāng)然這里面最重要的是先行先試。

圍繞這個(gè)總體方案，園區(qū)首先要抓重點(diǎn)，體現(xiàn)在要完成國(guó)家給予的戰(zhàn)略任務(wù)，打造開發(fā)區(qū)升級(jí)版，探索、總結(jié)、創(chuàng)新園區(qū)的發(fā)展路徑和模式。其次是找突破，最重要是要構(gòu)建能夠支撐園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系和打造新的價(jià)值鏈。因?yàn)閺默F(xiàn)實(shí)情況來看，蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展到現(xiàn)階段需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展實(shí)際情況，要轉(zhuǎn)向構(gòu)建園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)然這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不是說僅僅我們自己，我認(rèn)為可能要根據(jù)周邊的區(qū)域，包括上海，園區(qū)可以借鑒上海自貿(mào)區(qū)的路徑，再結(jié)合蘇南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)體。

此外，謀求合作，蘇州工業(yè)園區(qū)是中新兩國(guó)合建的，在推進(jìn)新一輪轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，一定要借鑒新加坡的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其發(fā)展國(guó)際平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。并且創(chuàng)造出一種新的合作模式，向國(guó)內(nèi)其他區(qū)域合作和復(fù)制，在國(guó)外其他國(guó)家，創(chuàng)造兩國(guó)雙園的模式。乘著“一帶一路”的東風(fēng)，讓園區(qū)走出去。最后是探規(guī)則。園區(qū)要根據(jù)或者適應(yīng)于國(guó)際新規(guī)則的演變趨勢(shì)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、中小企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)中立等方面先行先試，這樣未來國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則演變更能適合于園區(qū)的發(fā)展。

吳江

中國(guó)人事科學(xué)研究院原院長(zhǎng)

觀點(diǎn)：集聚國(guó)際化的創(chuàng)新人才

園區(qū)應(yīng)該找準(zhǔn)定位，積極建設(shè)集聚國(guó)際化創(chuàng)新人才管理改革試驗(yàn)區(qū)。國(guó)際合作應(yīng)當(dāng)成為園區(qū)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)的特色。

建設(shè)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)就要在三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。一個(gè)是政策創(chuàng)新，政策創(chuàng)新主要探索高端人才引進(jìn)政策。對(duì)接上海自貿(mào)區(qū)、北京中關(guān)村和粵港澳人才管理改革試驗(yàn)區(qū)，探索高端人才特殊政策。最大一個(gè)問題，就是中新合作，技術(shù)移民，因?yàn)槲覀儑?guó)家還沒有從法律上提出實(shí)施技術(shù)移民，在一個(gè)地區(qū)提出技術(shù)移民制度，還是有法律上的一些問題。但是我們?cè)诰植康貐^(qū)，中新合作搞這方面的政策還是可以的。以政府名義或者以政府背景支持下，設(shè)立中新合作建設(shè)高級(jí)人才尋訪辦公室機(jī)構(gòu)，在全球范圍內(nèi)引才引智。

第二個(gè)是盡快地能夠建立高端緊缺人才需求人才目錄，同時(shí)吸引國(guó)際頂尖人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐園區(qū)。另外培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、保障機(jī)制都應(yīng)該有，比如職業(yè)資格國(guó)際互認(rèn)問題。再有是創(chuàng)業(yè)就業(yè)方面，國(guó)外人才來了，無論是評(píng)職稱，評(píng)職級(jí)都有很多門檻。包括還有國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)其他試驗(yàn)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)都可以借鑒，比如說廣東引進(jìn)人才還有一種，他搞精英計(jì)劃，面向全國(guó)優(yōu)秀人才，有企業(yè)來招，政府掏費(fèi)用去國(guó)外學(xué)習(xí)，送出去培養(yǎng)人才，這種模式類獎(jiǎng)學(xué)金模式，這種人才不僅是全國(guó)性，而且是放在國(guó)際上的。

還有應(yīng)該是建立人才智庫，像湯森路透這些機(jī)構(gòu)合作，把有專業(yè)的，有技術(shù)的，需要什么樣的人，需要的機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)找到，更多采取合作的辦法來引進(jìn)人才。

此本臣吾

野村綜研代表取締役專務(wù)執(zhí)行役員

觀點(diǎn)：從制造環(huán)節(jié)向服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變

從上世紀(jì)60年代到70年代，日本也有高速成長(zhǎng)過程，當(dāng)時(shí)成長(zhǎng)率達(dá)到了10%。然而1973年石油危機(jī)爆發(fā)，日本經(jīng)濟(jì)開始從兩位數(shù)以上的成長(zhǎng)率回落到5%以下，當(dāng)時(shí)對(duì)日本也是很難接受的。經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，沖擊最大的是基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的行業(yè)。當(dāng)時(shí)對(duì)于鋼鐵業(yè)或者水泥、化學(xué)這樣的產(chǎn)業(yè)，我們只能把產(chǎn)能進(jìn)行縮減，這方面我們花了將近20年時(shí)間。

但是對(duì)生產(chǎn)能力的減少，無論怎樣都趕不上成長(zhǎng)率的下降。就拿鋼鐵業(yè)來說，1973年時(shí)鋼鐵業(yè)從業(yè)人員達(dá)到最高峰，后來人數(shù)減少，但產(chǎn)能卻沒變化，究其原因是無創(chuàng)新和提高效率?；瘜W(xué)行業(yè)不是這樣，人數(shù)減少了，但產(chǎn)能卻有小幅上升，原因是其從傳統(tǒng)化學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到半導(dǎo)體、液晶、電子等相關(guān)領(lǐng)域，這就是轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)。

第二方面是創(chuàng)新。如果講日本創(chuàng)新肯定要回到30年前，從ICP環(huán)節(jié)，日本探索的是從制造環(huán)節(jié)向服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換。園區(qū)很大一批企業(yè)從事制造業(yè)，有這個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如果通過生產(chǎn)流程，通過ICP，使更有價(jià)值的信息集中到生產(chǎn)制造領(lǐng)域，這是園區(qū)未來發(fā)展非常重要的一個(gè)方向。如何把ICP更好應(yīng)用到制造業(yè)環(huán)節(jié)里，使制造環(huán)節(jié)向服務(wù)環(huán)節(jié)提升，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這可以說對(duì)園區(qū)是非常好的發(fā)展方向，可以為全國(guó)，甚至為整個(gè)世界，提供比較好的示范。