創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵在于以“融合”促進(jìn)商業(yè)生態(tài)系統中的價(jià)值創(chuàng )造?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )新容易流于表面，這顯然沒(méi)有抓住事物的本質(zhì)。

近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”失敗的案例比比皆是，如何才能提高創(chuàng )新的成功率，以避免出現90%的O2O都死掉的結果？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新步履蹣跚，原因之一，在于“對立”思維，即把傳統行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)看作一個(gè)零和游戲，一方的崛起似乎必須以另一方的俯首稱(chēng)臣為代價(jià)。

其實(shí)，非此即彼的思維于事無(wú)補。把一方看作機關(guān)槍?zhuān)瑱M掃對方練拳，似乎很過(guò)癮，但確實(shí)傷害不小，也不利于打造一個(gè)好的商業(yè)生態(tài)。幸好，最近劉強東等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始反思這種敵對思維，而阿里選擇入股銀泰百貨，也體現了兩種經(jīng)濟模式的融合。

年初，政府就在研究怎樣讓中國產(chǎn)品更好地與互聯(lián)網(wǎng)結合。答案便是，以“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)信息化技術(shù)與其他產(chǎn)業(yè)的滲透、融合，改變整個(gè)經(jīng)濟的生產(chǎn)模式、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，提高經(jīng)濟的創(chuàng )新能力和生產(chǎn)效率。

所以，創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵在于以“融合”促進(jìn)商業(yè)生態(tài)系統中的價(jià)值創(chuàng )造?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )新容易流于表面，比如有銀行為說(shuō)明自己在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的進(jìn)展，強調自己90%的業(yè)務(wù)都是網(wǎng)上交易，這顯然沒(méi)有抓住事物本質(zhì)。

表面化使得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新同質(zhì)化嚴重。一夜之間小區內全是洗車(chē)的電動(dòng)三輪，不久之后忽然又消失殆盡，足見(jiàn)淺層模仿興亡交替之速。重要的是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)。如果忽視了產(chǎn)品和服務(wù)為本，沒(méi)有用戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造和傳遞，再完美的創(chuàng )業(yè)模式也毫無(wú)價(jià)值。

“融合”可以是技術(shù)的融合，例如實(shí)現跨界創(chuàng )新的大健康產(chǎn)業(yè)；又可以是產(chǎn)業(yè)跨界融合，比如樂(lè )視從娛樂(lè )業(yè)橫空殺入制造業(yè)；也可以是社會(huì )化商業(yè)，如“眾包”和共享經(jīng)濟。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)效率的提升，也可以帶給傳統產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展機遇，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。不存在“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的對立，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體業(yè)態(tài)的某種有效結合，成功也就不遠了。

雙創(chuàng )的大潮下，新的模式和業(yè)態(tài)的確提升了普通人的福利水平。比如打車(chē)軟件，充分運用經(jīng)濟學(xué)中所謂的“信息價(jià)值”，使乘客和司機都不用在信息黑暗中摸索著(zhù)尋找對方。然而，掌聲和鮮花很多，盈利暫時(shí)不可預期，這當然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一貫的玩法。

但對于政府而言，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟熱火朝天，GDP增速卻依然在下滑，稅收也沒(méi)有明顯增加。對于平臺而言，淘寶稍有盈利，而“雙十一”實(shí)現了912億元銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的天貓，卻還在賠錢(qián)。天貓平臺上的供貨商在繳納了高達20%以上的渠道費用，簽訂了排他性協(xié)議后，銷(xiāo)售額很高，利潤卻難以見(jiàn)到。

總之，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式汗牛充棟，盈利卻乏善可陳。在沖擊了實(shí)體經(jīng)濟之后，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是賠本賺吆喝。于是，人們不禁要問(wèn)，錢(qián)都去哪兒了？長(cháng)期來(lái)看，商業(yè)的價(jià)值最終要體現在利潤的實(shí)現上面，沒(méi)有整體性的盈利，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新難言成功。

互聯(lián)網(wǎng)平臺“贏(yíng)者通吃”的屬性吸引了大批的創(chuàng )新參與者，每年幾萬(wàn)個(gè)App應用被開(kāi)發(fā)出來(lái)，人們能記住的很少，去年一年也只有喜馬拉雅FM、名片全能王等屈指可數的幾個(gè)。創(chuàng )新成功不易，失敗起來(lái)卻很快，因為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新本身就有“快速迭代”的屬性。

然而，就在百度、阿里巴巴都羨慕微信已經(jīng)掌握了移動(dòng)互聯(lián)的船票時(shí)，馬化騰卻天天在擔心，下一個(gè)替代微信的應用會(huì )是什么？創(chuàng )業(yè)的壓力來(lái)自于看不清未來(lái)，可能一覺(jué)醒來(lái)，已經(jīng)是滄海月明珠有淚，藍田日暖玉生煙了。

萬(wàn)眾創(chuàng )新的成敗，很大程度上取決于創(chuàng )新方法。目前，孵化器等流行的做法，背后往往是各級政府的推動(dòng)。偏重硬件和環(huán)境，對創(chuàng )新的方法論研究不夠，對于創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新者的培訓，則幾乎為零。

其背后的理念是：創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新并非書(shū)本知識，很難在學(xué)校里教，只能靠在實(shí)踐中摸爬滾打。但如果真的只是這樣，馬云就沒(méi)有必要專(zhuān)門(mén)去開(kāi)設湖畔大學(xué)，去教授創(chuàng )業(yè)者如何從前人的失敗中獲得教訓了?？梢?jiàn)，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新之妙，雖然存乎一心，但依然有規律可循，有系統待打造。