就像高通巨大的“專(zhuān)利墻”一樣，華大基因做了一面“論文墻”。

在華大基因深圳鹽田總部，北山工業(yè)區11棟7樓展廳里，華大幾十年來(lái)在世界各個(gè)頂尖科研期刊上發(fā)表的論文集結于此，形成了一面巨大的“論文墻”。站在科學(xué)的墻下，任何人都會(huì )感到渺小。

就像嘗試去讀那些論文一樣，許多人都看不懂華大。很長(cháng)一段時(shí)間，大家在琢磨，這究竟是一家科研機構、一家事業(yè)單位，還是一家民營(yíng)企業(yè)？

2015年12月18日晚，在經(jīng)過(guò)了近兩年的努力后，華大基因終于在最新披露的IPO排隊名單中現身。它想登陸創(chuàng )業(yè)板，計劃拿4000萬(wàn)股募資17.32億元。謎一樣的華大基因，而今終于隨著(zhù)招股說(shuō)明書(shū)的披露，在大眾面前變得清晰了起來(lái)。

股東榜上深創(chuàng )投、軟銀、中國人壽等熟悉的身影赫然在列。市場(chǎng)對它的關(guān)注來(lái)自于一個(gè)參照物——IIIumina。這是一家美國的基因測序設備公司，2000年在納斯達克上市，占有全球基因測序儀70%的市場(chǎng)份額，目前市值高達277億美元。2011年至今，IIIumina股價(jià)已經(jīng)翻了6倍。

而華大的估值，也從2012年的33億元，飆升到現在接近200億元。汪建，華大基因董事長(cháng)，基因界的“老炮兒”，特立獨行是他的一貫作風(fēng)。從擅自“代表中國”加入人類(lèi)基因計劃，到帶領(lǐng)華大出走中科院；從拒絕資本，到被資本倒逼，汪建帶領(lǐng)華大一路暴走。

“沒(méi)有一聲巨響，這個(gè)世界誰(shuí)也不會(huì )理睬你。”

從“造反”開(kāi)始

都說(shuō)深圳有三寶：騰訊、華為、華大。前兩者早已名滿(mǎn)天下，而華大卻一直顯得有些神秘與低調。成立于1999年，華大主要從事生物技術(shù)服務(wù)以及相關(guān)系統方案?？雌饋?lái)離人群有些遙遠，但是從科研服務(wù)到人人服務(wù)，華大現在正努力地讓基因工程，和每一個(gè)人發(fā)生關(guān)系。

1990年，國際人類(lèi)基因組計劃啟動(dòng)，當時(shí)在華盛頓大學(xué)留學(xué)的汪建與基因學(xué)專(zhuān)家楊煥明等人聚在一起，決定參加這項計劃。但是這個(gè)想法一直沒(méi)有落實(shí)。直到1999年，人類(lèi)基因組計劃第五次會(huì )議在倫敦召開(kāi)，楊煥明跑上臺稱(chēng)中國愿承擔其中的1%。

然而這項決議并沒(méi)有經(jīng)過(guò)中國相關(guān)部門(mén)的批準。盡管政府后來(lái)還是同意了這一“被代表”，但在當時(shí)看起來(lái)，這就是一次“造反”。

1999年9月9日，北京空港開(kāi)發(fā)區一棟舊廠(chǎng)房里，北京華大基因研究中心宣布成立。

1954年出生的汪建，如今華大基因的董事長(cháng)他下鄉插過(guò)隊，又出國留過(guò)洋，學(xué)過(guò)西醫又學(xué)了中醫。他身上有一種湖南人的火辣性格，有一點(diǎn)“狂”。有人說(shuō)他是“土匪”，他還蠻喜歡這個(gè)評價(jià)。誠然，如果沒(méi)有汪建的“匪氣”，可能也不會(huì )有今天所看到的華大帝國。

在汪建、楊煥明等人的帶領(lǐng)下，華大順利完成了國際人類(lèi)基因組計劃中國部分、國際人類(lèi)單體型圖計劃、水稻基因組計劃、家蠶基因組計劃、家雞基因組計劃、抗SARS研究、炎黃一號、大熊貓等多項基因組科研工作。

2006年，國際上新一代的基因測序儀問(wèn)世，測序效率較以前提高了一百多倍，且成本更低。汪建覺(jué)得測序技術(shù)的進(jìn)步將出現拐點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)將迎來(lái)巨變，他決定采購5臺新儀器。

中科院不同意。

這成為華大出走中科院的導火索。2007年，楊煥明評上中科院院士。也就是在這一年，汪建辭去北京基因組研究所副所長(cháng)職務(wù)，率華大南下深圳。

“科技服務(wù)能做到一百億元，醫學(xué)服務(wù)可以做到一千億元，人人服務(wù)可以做到一萬(wàn)億元。”

暴走四部曲

華大的基因，被注入了汪建的“狂”。他們從體制中來(lái)，卻從來(lái)都是體制的破壞者；他們從“倒逼體制”獲得成功和榮譽(yù)，也將這種風(fēng)格延續至今。不管是尋求各級政府的政策與資金支持，還是后期與投資人的博弈，始終是華大在主導著(zhù)該做什么，要做什么。

汪建給華大的發(fā)展定下了“四部曲”：科研服務(wù)、科技服務(wù)、醫學(xué)服務(wù)、人人服務(wù)。“先做科學(xué)研究，樹(shù)起旗幟來(lái)；科學(xué)研究做好了，科學(xué)家就愿意跟著(zhù)我們走，科技服務(wù)就出來(lái)了；科技服務(wù)出來(lái)了，醫生也愿意跟著(zhù)走，就是醫學(xué)服務(wù)；然后老百姓就自己做了，叫人人服務(wù)。”

一盤(pán)很大的棋。

論文也瘋狂

華大南下是深圳當局促成的。深圳是國家第一批確定的三個(gè)生物產(chǎn)業(yè)基地之一，生物產(chǎn)業(yè)也被深圳政府定位于戰略新興產(chǎn)業(yè)。深圳市擅長(cháng)找樣板，醫療器械的邁瑞、醫藥界的海普瑞都是深圳扶持成功的樣板企業(yè)。

2011年，深圳承諾每年給予華大基因2000萬(wàn)元的經(jīng)費。

當時(shí)，有人覺(jué)得華大并沒(méi)有多強。“從科技界出來(lái)做企業(yè)，證明你在科技界就是一混混。”他們質(zhì)疑華大只是一個(gè)輸出勞動(dòng)力的公司，學(xué)術(shù)不行，打著(zhù)科研的旗號問(wèn)政府要錢(qián)、要地、要資源。

既然國內有靠論文證明實(shí)力的風(fēng)氣，汪建就覺(jué)得“我要發(fā)論文發(fā)得你們都不好意思”。他和深圳市政府打賭，說(shuō)要在十二五期間在《Nature》、《Science》等幾本頂級期刊上發(fā)50篇論文。

為此，華大竭盡所能地“一月一發(fā)”，后來(lái)又變成月均3篇。2012年，這個(gè)目標超額完成。到2015年，華大已有500余篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表在各類(lèi)學(xué)術(shù)刊物上。

發(fā)這么多論文有什么用？

這是一個(gè)喜歡較勁的企業(yè)，卻喜歡追求虛名。有時(shí)候，一篇《Nature》論文能夠給華大帶來(lái)上億元的收入。許多人都想要摸索華大的商業(yè)模式，但是在汪建看來(lái)，華大的模式外人學(xué)不來(lái)。

這不是一套商業(yè)模式，而應該叫做“發(fā)展模式”。

成立之初，在體制內的華大緊抱著(zhù)政府的大腿，但汪建時(shí)常感慨：“國家不認，廠(chǎng)家不認，沒(méi)人理我。”

即使這樣，汪建還是堅持下來(lái)。一面拿著(zhù)搞科研的勇氣向政府“要飯吃”，一面為科研機構、醫藥公司、育種公司提供基因測序。這是華大最初的商業(yè)模式，沒(méi)斷奶，但自己也在尋食。

生物界的富士康

華大開(kāi)始強化在商業(yè)上的拓展。

2010年是華大的關(guān)鍵時(shí)刻，在深圳市政府的促成下，國家開(kāi)發(fā)銀行給了華大基因15億美元的貸款額度。利用其中6億元（人民幣），華大從IIIumina購買(mǎi)了128臺測序儀HiSeq2000，這種測序儀在當時(shí)的售價(jià)在每臺80萬(wàn)美元左右。手筆之大，“土豪”氣質(zhì)顯露無(wú)疑。華大一躍成為全球最大基因測序機構。

華大開(kāi)始在世界范圍內與各個(gè)高校、機構建立合作，中科院、農科院、加州大學(xué)、蓋茨基金會(huì )……它像一個(gè)工廠(chǎng)招聘工人一樣，找來(lái)了大批科研人員，向各個(gè)高校、機構提供基因檢測服務(wù)。這使得華大基因被稱(chēng)為“生物界的富士康”，但對于這個(gè)暗含諷刺意味的稱(chēng)呼，它也并不計較。

這是IIIumina迄今最大一筆訂單。這批儀器成就了華大的同時(shí)，也幫助IIIumina完成了商業(yè)爬坡，成為行業(yè)巨頭。從此，華大成為IIIumina最大的客戶(hù)，并一度占據其業(yè)務(wù)量的40%。

這一年，隨著(zhù)新機器的到來(lái)，華大也迎來(lái)了一輪爆發(fā)，其營(yíng)收從2009年的3.43億元，漲到了10.37億元。2012年營(yíng)收達到12.63億元后，華大的基因組測序能力及生物信息分析能力已位居亞洲第一、世界第三，其基因測序數據產(chǎn)出能力已經(jīng)占到全球的一半以上。

2012年，華大的員工超過(guò)了4000人。2007年才快速發(fā)展起來(lái)的第二代基因測序行業(yè)，人才極為匱乏。國際上每家機構或企業(yè)從事測序和分析的員工都以個(gè)位數計量，華大這種上千人規模的團隊，是它們想都不敢想的。

汪建也曾坦言，從某種意義上來(lái)說(shuō)，華大確實(shí)利用了中國的“人口紅利”。中國每年大量本科、碩士和博士畢業(yè)生來(lái)到華大，他們在實(shí)戰中逐漸成長(cháng)起來(lái)。很多研究生還沒(méi)有畢業(yè)就已經(jīng)來(lái)了。

人群里的生命經(jīng)濟

強大的儀器設備、人海戰術(shù)的測序工程，盡管華大穩坐在基因測序中游鏈條的頭把交椅上，但“世界最大的基因測序代工廠(chǎng)”還是富士康的模式，華大并不甘心。

2013年，影星安吉麗娜·朱莉通過(guò)基因檢測，發(fā)現自己罹患乳腺癌和卵巢癌的幾率分別高達87%和50%，從而選擇切除了雙側乳腺、輸卵管及卵巢。

隨著(zhù)精準醫療的興起，民眾對個(gè)性化醫療服務(wù)的需求也越來(lái)越旺盛。這是一種建立在了解個(gè)體基因、環(huán)境以及生活方式的基礎上的新興疾病治療和預防方法。

從前，華大更多的是進(jìn)行科研、醫藥上的基因測序。從醫療、科研機構獲得收入雖然穩定，但是其潛力遠不如針對大眾人群的基因服務(wù)。人群在生育健康、基礎科研、復雜疾病等方面都可以應用基因測序服務(wù)。

國家對產(chǎn)前基因測序篩查服務(wù)正逐步推進(jìn)，而這也是華大未來(lái)商業(yè)化的主攻方向。為孕婦和新生兒提供科學(xué)、個(gè)性化的健康指導，這種服務(wù)的收入較為豐厚。2015年上半年，生育服務(wù)項目的營(yíng)收達2.4億元。

據BCCResearch預測，2015年全球精準醫療市場(chǎng)規模近600億美元，今后5年年增速預計為15%，是醫藥行業(yè)整體增速的3~4倍。

在中國，精準醫療的風(fēng)口才剛開(kāi)始。而對于華大來(lái)說(shuō)，這陣風(fēng)的范圍非常廣泛。從上游的基因測序儀器和系統的研發(fā)、到中游的測序服務(wù)和生物分析，再到下游的終端消費市場(chǎng)，提前進(jìn)入布局，則意味著(zhù)能掌握更多的主動(dòng)權。

2012年，華大反向收購了美國的基因測序儀公司CG（CompleteGenomics），補全其缺失的上游環(huán)節。同時(shí)，它也與眾多機構展開(kāi)橫向的合作。2015年10月，華大與英特爾、阿里云牽手建立了亞太地區第一個(gè)精準醫療應用云平臺。這是一場(chǎng)IT企業(yè)、基因和生命科學(xué)研究機構以及公有云服務(wù)提供商的跨界合作。

汪建從不掩飾自己的野心：打通基因測序產(chǎn)業(yè)鏈，數年內使基因診療成為全球醫院標配，這是一個(gè)千億元級乃至萬(wàn)億元級的大市場(chǎng)。“生命經(jīng)濟，以人為本，這是我們最牛的地方。”

把自己弄成小白鼠

隨著(zhù)國家基因庫的建立與開(kāi)放，在互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)、云服務(wù)的不斷發(fā)展下，華大迎來(lái)了自己的新浪潮。目前，華大正大力拓展的，正是基于大數據、大計算下，基因檢測下游的分析服務(wù)。

來(lái)自美國B(niǎo)BCResearch的市場(chǎng)數據顯示，全球基因測序市場(chǎng)總量從2007年的794.1萬(wàn)美元增長(cháng)至2013年的45億美元，預計2018年將達到117億美元，復合年均增長(cháng)率達21.2%。

在過(guò)去的兩三年間，華大利用包括CG和IonProton在內的測序系統，與52個(gè)國家的1300多家醫療機構共同完成近32萬(wàn)例無(wú)創(chuàng )產(chǎn)前基因檢測。其中檢出唐氏綜合征T21陽(yáng)性2190例、T18陽(yáng)性686例、T13陽(yáng)性240例，另有性染色體異常807例。

在汪建眼中，華大與阿里、騰訊、百度一樣，實(shí)際上是一個(gè)大數據公司。華大一年的數據產(chǎn)生量高達20PB，超過(guò)3000個(gè)國家圖書(shū)館的數據總量。騰訊一年的數據處理量大約在30~40PB，但華大的樣本不足騰訊的萬(wàn)分之一。

汪建自己就是華大最大的“小白鼠”。十多年來(lái)，他連續跟蹤記錄自己超過(guò)14T的多組學(xué)健康數據，并把自己的遺傳蛋白、代謝、菌群、環(huán)境、平時(shí)的體質(zhì)評價(jià)、運動(dòng)、營(yíng)養、睡覺(jué)、飲食甚至心情都進(jìn)行了記錄。他存了自己的細胞，甚至構建了符合他腸道菌群條件的酸奶。

這些數據的價(jià)值是顯而易見(jiàn)的，誰(shuí)能越早掌握越多數據，形成足夠樣本進(jìn)行分析建成模型，誰(shuí)就占足了先機。從科研服務(wù)與生物醫藥公司到大數據公司，如此之快的步伐也許并不是汪建的本意，但卻正好切合了市場(chǎng)的要求。

“我沒(méi)見(jiàn)到過(guò)技術(shù)上很行、產(chǎn)業(yè)做得很好、還能做科學(xué)的。只有華大，全世界只有華大。”

天才收割機

華大之所以能迸發(fā)出如此大的擴張能量，首先是因為它積聚了一群具備暴走潛力的天才。汪建的特立獨行在華大的用人風(fēng)格上展現得淋漓盡致。華大不講資歷，不講文憑，有足夠的技術(shù)平臺，也能網(wǎng)絡(luò )全球頂尖學(xué)術(shù)資源。

那些被反對者拿來(lái)做文章的“沒(méi)畢業(yè)就來(lái)搞研究的學(xué)生”，恰恰是高手中的高手，天才中的天才。針對那些興奮的年輕人，華大做了一個(gè)“特種兵團”，大部分成員都是20歲左右，對科學(xué)充滿(mǎn)滿(mǎn)腔熱情。對于有天賦的年輕人來(lái)說(shuō)，華大是一個(gè)造夢(mèng)工廠(chǎng)。

李英睿，2006年在北大生科院讀大二時(shí)來(lái)到華大實(shí)習，做的第一個(gè)課題是研究豬的基因。做了兩個(gè)星期，居然把一個(gè)很重要的參數給做對了，這是他自己都沒(méi)有想到的。2007年，華大基因從北京搬到深圳，李英睿輟學(xué)跟著(zhù)到了深圳。

1986年出生的李英睿，在2010年就已經(jīng)是華大基因研究院科學(xué)體系的負責人、首席科學(xué)家，后來(lái)成為華大科技的CEO。2008年至今，他在《自然》《科學(xué)》等權威科學(xué)雜志上發(fā)表了50多篇論文，一直在和國際頂尖高手過(guò)招。

2008年底，在華南理工大學(xué)讀大三的李俊樺，偶然聽(tīng)了李英睿講座，當場(chǎng)就被吸引了。講座一結束，他就跑上前去問(wèn)能不能去深圳看看。結果第二天一早華大就派來(lái)一輛車(chē)，把他拉到了深圳總部。參觀(guān)完畢之后，他決定加入華大。

2009年，包括李俊樺在內的華南理工大學(xué)11名學(xué)生，成為第一屆華大創(chuàng )新班的學(xué)生。這些學(xué)生都屬于“特種兵團”。

“特種兵團”中最傳奇的是趙柏聞。2009年他還是北京人大附中一名高二學(xué)生，暑假到華大實(shí)習，偶然想到華大既然有這么多高智商的人，何不做一個(gè)高智商和基因的研究？2010年，一臉稚氣的趙柏聞成了華大國際IQ項目的負責人。

這些故事打動(dòng)了比爾·蓋茨。2012年底，華大基因和蓋茨基金會(huì )簽署合作備忘錄的會(huì )場(chǎng)上，蓋茨說(shuō)他見(jiàn)過(guò)很多人沒(méi)上完大學(xué)就創(chuàng )業(yè)，“但我沒(méi)見(jiàn)過(guò)像華大基因這樣（的員工），沒(méi)上過(guò)大學(xué)就去做研究，而且做得這樣出色。”

“我們原來(lái)一分錢(qián)資本都沒(méi)有，誰(shuí)來(lái)談投資我們就財大氣粗把人家罵出去?，F在要收購，錢(qián)不夠了，就割點(diǎn)小肉出去，把子公司賣(mài)40%換了14億元人民幣。”

資本雞血

2010年以后，華大的營(yíng)收數據持續增長(cháng)，從2009年的3.43億元增至2012年的12.63億元。在對基因市場(chǎng)未來(lái)的暢想中，資本機構前仆后繼地趕往華大。然而，創(chuàng )業(yè)10余年間，華大從未接受過(guò)風(fēng)投基金注入。汪建認為投資人聽(tīng)不懂他說(shuō)的話(huà)，還想控制他。

到2012年，華大已經(jīng)是全球最大的基因測序機構，在產(chǎn)業(yè)中下游有著(zhù)明顯的優(yōu)勢，但卻一直受制于上游供應鏈環(huán)節。IIIumina就是華大最大的供應商，但幾年間，其試劑、原材料價(jià)格不斷上漲，使華大顯得尤為被動(dòng)。

2012年6月，一個(gè)機會(huì )擺在了華大面前。彼時(shí)華大的CEO王俊收到美國納斯達克上市公司CompleteGenomics(CG)交易顧問(wèn)的郵件，邀請其參與收購競價(jià)。CG位于硅谷山景城，既有測序服務(wù)，也有自己的測序儀，只是經(jīng)營(yíng)不善，每年虧損五千多萬(wàn)美元。汪建希望借助這個(gè)“兵工廠(chǎng)”打通基因測序產(chǎn)業(yè)鏈條，從而大幅度降低基因測序價(jià)格。

要完成并購以及后續經(jīng)營(yíng)投入，除了要經(jīng)過(guò)美國政府審批，至少還需要10億元人民幣。華大賬上根本沒(méi)那么多錢(qián)，所以不得不向外部資本打開(kāi)大門(mén)。2012年12月，華大控股宣布華大科技出讓42％股份，融資13.98億元人民幣，由紅杉資本和光大控股領(lǐng)投。

2013年3月18日，華大拿1.17億美元收購了CG公司。這是中國首例生物企業(yè)海外并購。

在獲得基因測序儀生產(chǎn)能力的同時(shí)，華大控股也背負了與投資機構的雙向對賭協(xié)議。按照對賭協(xié)議，若華大科技不能達到規定數額的凈利潤，華大控股則要出讓一部分股份給投資人。按照華大的性格，創(chuàng )始團隊當然不甘心讓渡股權。“于是”，2013年，華大營(yíng)收10.4億元，凈利潤1.7億元。

華大科技董事會(huì )中，華大占5席，風(fēng)投占4席。但汪建有不同于資本的“野蠻規矩”：“你不要管我運作。什么叫規范公司?我能夠把它做好了就是規范，我不守那些規矩。”

投資人心里，他們最欣賞和最擔心的都是汪建：“跟老汪打交道是一段痛苦的過(guò)程，無(wú)論我們怎么說(shuō)，他都有自己的想法。我們對老汪又愛(ài)又恨，他絕對是華大的精神領(lǐng)袖。還有一句玩笑話(huà)，華大最大的風(fēng)險就是老汪，我們怕他出昏招。”

資本給了華大前行的動(dòng)力，卻也不停地趕著(zhù)華大上市。從2012年華大第一次引入外部投資者開(kāi)始，華大基因上市的消息便隔三差五地傳出?；蛑鲃?dòng)或被動(dòng)，華大就這樣被資本推著(zhù)往前走。

2014年，華大基因一度被傳將赴海外上市，甚至已經(jīng)選定花旗與大摩作為承銷(xiāo)商，但最后不了了之。對于華大基因終止海外上市的原因，汪建曾對媒體表示，基因科技上了國家負面清單，不能讓外資涉入，因此基因公司只能在國內上市。

此后還有關(guān)于華大要將華大科技和華大醫學(xué)分開(kāi)在H股和A股上市，華大要借殼深深寶或者深圳惠程上市的傳言。但最后也沒(méi)有了音信。

事實(shí)上，為了實(shí)現創(chuàng )業(yè)板IPO，華大對內部做出了一系列的調整，將基因檢測的主營(yíng)業(yè)務(wù)都裝入了子公司華大科技。2015年上半年，華大科技與華大醫學(xué)整體合并。在先后引入和玉高林、中國人壽等外部投資者之后，華大基因的估值高達191億元，較2012年增長(cháng)4.6倍。

砍不掉的風(fēng)險基因

步步攀升的估值背后，是華大基因陰晴不定的業(yè)績(jì)，還有環(huán)伺周邊的競爭對手。

招股說(shuō)明書(shū)顯示，2012-2014年，華大基因（財報合并后）營(yíng)收分別為7.9億元、10.4億元、11.3億元，呈穩步增長(cháng)的態(tài)勢。而與此同時(shí)，其凈利潤卻反其道而行之。2012-2014年，華大基因歸屬母公司的凈利潤分別為8173萬(wàn)元、1.36億元、2812萬(wàn)元，其中2014年凈利潤較上年下滑79.3%。

不僅如此，2014年華大基因營(yíng)業(yè)利潤也從2013年的1.99億元下降至5355萬(wàn)元，降幅為73%。對于如此大的業(yè)績(jì)波動(dòng)，華大基因并未在招股書(shū)中詳細解釋原因。

雖然基因測序行業(yè)目前仍然算是“藍海”，但已經(jīng)有多家公司涉足該領(lǐng)域。藥明康德、貝瑞和康等，還包括A股上市公司達安基因和迪安診斷，都已經(jīng)涉入基因檢測業(yè)務(wù)。其中，達安基因2015年上半年實(shí)現營(yíng)收6.2億元，凈利潤0.66億元，與華大“勢均力敵”。

為了搶占市場(chǎng)份額，華大不斷拓展自己的銷(xiāo)售力量，其銷(xiāo)售人員比例已占員工總數的34.56%。相比之下，作為一家高科技公司，其研發(fā)人員數量?jì)H為8.52%，甚至低于管理人員的比例15.02%。

急劇發(fā)展需要足夠經(jīng)費支持，如此多的投資機構需要退出渠道，華大的上市，是箭在弦上不得不發(fā)。但箭離弦之后，不可控的因素也隨之浮上水面。

華大高估值與低利潤的矛盾凸顯，很大一部分原因是成本的居高不下。同時(shí)華大對上游廠(chǎng)商，特別是外國廠(chǎng)商有著(zhù)很大的依賴(lài)。

華大的首要供應商IIIumina，在2014年下半年突然提高了測序試劑的價(jià)格，漲幅為55.81%。受此影響，華大基因的營(yíng)業(yè)成本大大提升。2015年上半年，在測序儀和耗材采購方面，華大基因向美國IIIumina支出了約1億元，占全部采購成本的46%。

此外，2015年7月份以來(lái)，華大基因在人事變動(dòng)上屢次遭遇“地震”。在華大任職16年的王俊辭去CEO職務(wù)，讓關(guān)于華大基因高管內斗的傳聞甚囂塵上。雖然王俊依然保留華大基因董事會(huì )的職位，但他的離去帶走了另外三位華大高管，華大科技CEO李英睿、華大基因首席運營(yíng)官吳淳、華大基因首席信息官黎浩。

連鎖反應一直持續到12月。華大開(kāi)始對其加州子公司CG大幅裁員，具體數量不詳，但CEO克利夫·里德已辭去職務(wù)，同時(shí)其超級基因測序儀RevolocityTM的上市計劃也暫時(shí)擱淺。這使得華大自主研發(fā)的愿望落空，CG變得有些雞肋了。

除此之外，業(yè)務(wù)推進(jìn)本身，也不是一帆風(fēng)順。盡管華大在未來(lái)的商業(yè)模式上布下了很大的局。目前在全球范圍內，基因測序無(wú)法大規模推進(jìn)的一大原因在于，基因治療在世界各國都存在很大的道德質(zhì)疑和技術(shù)上的不確定，包括美國在內的許多醫藥公司在技術(shù)上引而不發(fā)。華大雖然在技術(shù)上領(lǐng)先國內，但是市場(chǎng)應用卻前景未明。

盡管如此，汪建還是沒(méi)忘記傳播他的夢(mèng)想：讓人人都能活到100歲；管理癌癥甚至攻克癌癥；孩子出生了，不再有地中海式貧血；中國的聾啞學(xué)校應該關(guān)掉95%。對于61歲的汪建來(lái)說(shuō)，未來(lái)的日子還很長(cháng)，畢竟他為自己寫(xiě)好了墓志銘，“汪建：1954-2074”。

是的，120歲。他自信于華大的基因技術(shù)、健康管理，能讓他一直“狂”下去。