慢跑1 000米，揮拳800次，踢腿200下，俯臥撐80個(gè)，仰臥起坐120個(gè)，平板支撐四分半……在最近一次搏擊訓練中，47歲的盛希泰用2個(gè)小時(shí)完成了上述動(dòng)作。“每個(gè)指標每次都要更進(jìn)一步”，這是他對自己的要求。

最近2年，這位洪泰基金的創(chuàng )始人，將自己為數不多的空閑時(shí)間消耗在了訓練館。與之對練的是世界自由搏擊冠軍楊建平，后者因在一檔名為“昆侖決”的格斗賽事中三連勝日本拳王而名聲大噪。

其實(shí)，成就這位冠軍的是盛希泰。2年前，作為個(gè)人天使，盛希泰投資昆侖決，奠定了它當下3億美元估值的基礎，甚至獲得國家主席習近平“點(diǎn)贊”。這次成功的萌芽，最終由于另一位合伙人——中國最著(zhù)名的創(chuàng )業(yè)者俞敏洪的加入，催生出了在過(guò)去一年中被稱(chēng)作“朋友圈殺手”的洪泰基金。

“殺手”顯然是種贊譽(yù)，尤其對于2015年創(chuàng )業(yè)狂歡中的中國。人們津津樂(lè )道于“一夜暴富”或“屌絲逆襲”的傳奇，就像一場(chǎng)搏擊比賽中，觀(guān)眾們期待擂臺上的KO瞬間。而贏(yíng)得尖叫的搏擊手，往往屬于那些更冷靜、更快速、更靈敏以及更懂得把握節奏的人。

而從零開(kāi)始，在1年時(shí)間里就投出60個(gè)項目、布局從種子到新三板全產(chǎn)業(yè)鏈基金、在全球10個(gè)城市布局分支機構、配套建設軟硬件孵化器的盛希泰，顯然符合人們心中對“殺手”的期待。

“我原來(lái)眼鏡不帶顏色，后來(lái)為了回避自己鋒芒畢露的眼神，才換了個(gè)30%墨色的眼鏡。”盛希泰頭發(fā)直立，舉起兩只拳頭，一只貼近帶著(zhù)“30%墨色眼鏡”的臉頰做防護，另一只前伸探向空氣中假想的對手，預備揮拳一擊。

泰哥很忙

羊年農歷的最后一個(gè)月，盛希泰把胸椎扭傷了。

坐在長(cháng)桌的一端，他直挺著(zhù)貼滿(mǎn)藥貼的脊背，抱怨最近沒(méi)有時(shí)間練拳，導致肌肉僵化。“人這骨頭和肌肉是土地和莊稼的關(guān)系，土地沒(méi)有水，莊稼就完蛋。”

盛希泰的確很忙。

有人統計，在過(guò)去一年中，他84次往返于洪泰總部所在的首都體育館與首都機場(chǎng)，平均每4天坐一次飛機，飛行里程相當于沿赤道繞地球飛行6圈多一點(diǎn)，發(fā)出了13 300張名片——而這恰好也是他在365天內聊過(guò)的創(chuàng )業(yè)者、媒體、天使投資人等的總人數。

緊迫感、積極主動(dòng)、All in，讓慢節奏的合伙人俞敏洪頗多感慨：“從洪泰出生的第一天起，泰哥好像就不回家了，為了給洪泰布局、尋找項目，泰哥除了每天沒(méi)日沒(méi)夜工作外，還在全國各地奔波，路演布道。”

“泰哥”就是盛希泰，相應的，俞敏洪從人人熟知的“俞老師”變成了“洪哥”。他們試圖將洪泰的故事講述成中國的“PayPal黑幫”，后者誕生了硅谷最偉大的幾家公司——特斯拉、領(lǐng)英、YouTube等。因此，洪泰生態(tài)圈也被稱(chēng)作“洪泰幫”。

這反映了盛希泰的“野心”，他直言不諱：“我們將培養中國第一代企業(yè)家，干干凈凈的真正的企業(yè)家，沒(méi)有原罪，中國將因此進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。”

盛希泰是最有資格談?wù)撨@個(gè)話(huà)題的人之一。

1992年，還沒(méi)從南開(kāi)大學(xué)碩士畢業(yè)的盛希泰趕赴深圳，加入剛剛成立的首批證券公司——君安證券。入職第3天，他穿著(zhù)公司花3 000元置辦的皮爾卡丹，以實(shí)習生的身份，比照一本藍色封皮的標志汽車(chē)在香港上市招股書(shū)，接手并最終完成了四川IPO第一案：金路集團。

那時(shí)，中國證監會(huì )都尚未成立。

一戰成名，少年得志。盛希泰26歲當上山東證券副總裁，32歲擔任聯(lián)合證券副總裁，36歲升為聯(lián)合證券總裁，42歲成為華泰聯(lián)合董事長(cháng)?？v橫券商投行江湖22年，為中聯(lián)重科、大族激光、藍色光標等數十家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)IPO，業(yè)內人稱(chēng)“少帥”。

然而，他卻逐漸感到失落。“新世紀之后10年，中國證券行業(yè)不再占領(lǐng)潮頭，不再帶給我一種跟社會(huì )主流層面接觸的機會(huì )，再干20年還是這個(gè)熊樣。我有N多機會(huì )換到更大的證券公司做總裁，一樣的，有什么區別呢？”

2008年，盛希泰偶然拜訪(fǎng)80歲的李嘉誠，看見(jiàn)后者的辦公室布置得極具個(gè)人情趣，而自己做了十幾年總裁、董事長(cháng)，貴為“廳局級領(lǐng)導”，辦公室里卻從不做個(gè)人裝點(diǎn)。這讓他更加失落：自己只是個(gè)“流水的兵”，有職業(yè)沒(méi)事業(yè)。4年后，盛希泰離開(kāi)了從業(yè)22年的證券投行，慢慢摸上了天使投資之路。

后來(lái)，以前的同行拜訪(fǎng)他，問(wèn)何必做這個(gè)買(mǎi)賣(mài)，都是“慢錢(qián)”。

盛希泰回答：“你們哪懂我的快感。”

“天使+”

事后回憶，2013年9月的那天早晨，和以往似乎并沒(méi)有什么不同。

辭職下海的前廳局級領(lǐng)導盛希泰，在這一天決定不待在家里逗孩子，而是去中國大飯店拜訪(fǎng)一位朋友。路過(guò)飯店大廳，他看見(jiàn)幾個(gè)西裝革履的人湊在一起聊天，其中有幾個(gè)人恰好認識，于是走過(guò)去打招呼，禮節性地寒暄，得知其中那個(gè)叫姜華的年輕人正在尋找天使投資。

那兩年，盛希泰并沒(méi)有找到新的人生方向。以前做投行，服務(wù)企業(yè)成長(cháng)期的后端，按照20多年的從業(yè)慣性，他試著(zhù)在同樣服務(wù)企業(yè)后端的PE領(lǐng)域尋找靈感。服務(wù)企業(yè)前端的天使投資，被這位昔日大佬視為“等同于窮投資人，形象低端”。

盛希泰站起身打算離開(kāi)，不料姜華忽然上前一步，像個(gè)武林人般雙手抱拳：“盛總，可否借一步說(shuō)話(huà)？”

三天后，盛的錢(qián)就打到了姜華公司的賬戶(hù)。他并沒(méi)有以天使的名義介入，而是聯(lián)合創(chuàng )始人。

不到11個(gè)月，這一名為“昆侖決”的自由搏擊品牌，就成為和老牌搏擊節目“武林風(fēng)”并駕齊驅的賽事。14個(gè)月后，昆侖決引入新一輪融資，估值1.5億美元。2014年年底，在全國收視率排名中，昆侖決沖到第二名，僅次于《非誠勿擾》，粉絲數量達千萬(wàn)級。

1年時(shí)間，從0到N，這顛覆了盛希泰的認知。尤其是，催化這一奇跡的正是他自己。

他做了兩件事：引入自己的人脈和資源，引入自己的經(jīng)驗和格局。

作為聯(lián)合創(chuàng )始人，盛希泰投資姜華后，快速為昆侖決解決從辦公場(chǎng)地到后續融資的問(wèn)題，IDG和真格基金相繼進(jìn)入。

一開(kāi)始，“只做過(guò)一些成功小生意”的姜華估算昆侖決可以做到100億元人民幣市值，盛希泰根據自己的經(jīng)驗和格局算了一筆賬：美國3億人口，世界頂級綜合格斗賽事UFC可以做到38億美元，中國人口是美國的4倍多，以此對標，昆侖決可以達100億美元。

2014年元月，昆侖決首場(chǎng)比賽在泰國舉行。青海衛視周日晚22:30播出后，波瀾不驚。第二場(chǎng)比賽，昆侖決通過(guò)與武林風(fēng)合作，掃清落地國內的審批障礙，作為合作條件之一，比賽費用都由昆侖決支付。這場(chǎng)比賽火爆異常，搏擊愛(ài)好者一下子知道了昆侖決，很多人成為它的粉絲。

更幸運的是，這一年國家體育產(chǎn)業(yè)政策的出臺和大型賽事的審批放開(kāi)。昆侖決提前一年卡住位，站在了風(fēng)口上。如今，昆侖決已經(jīng)不是一個(gè)純粹的搏擊類(lèi)比賽，而成為一個(gè)坐擁電商、服飾、比賽、游戲等業(yè)務(wù)板塊的超級IP，被視為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的典范。

“被需要才是最大的享受。”昆侖決顛覆了盛希泰對天使投資的認知：“原來(lái)天使的有趣在于，以我的年齡、閱歷、人脈、資源、經(jīng)驗等等，真的可以讓一個(gè)創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)項目發(fā)生豹變！有我沒(méi)我，是生死之別。”

——洪泰的投資哲學(xué)也因此得以構建：天使+（ANGEL PLUS）。后來(lái)，這兩個(gè)單詞成了洪泰的英文名。

這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有神仙

有人還記得，在一次中歐商學(xué)院的北京活動(dòng)中，退隱江湖很久的盛希泰忽然現身。從下午2點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，他默默坐在房間最后一排的角落，竭力避免讓別人發(fā)現自己，上廁所刻意錯峰，遇見(jiàn)熟人也假裝沒(méi)看見(jiàn)對方。

——決心轉型天使投資人，盛希泰自我清零和自我重啟的開(kāi)始，是先當一名安靜的聽(tīng)眾。

那時(shí)，除了參加天使圈內人士組織的活動(dòng)，他還通過(guò)朋友介紹朋友，頻繁請人喝茶吃飯。大多數比他年輕的天使投資人從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)盛希泰，見(jiàn)他低調謙虛，透露了許多圈內秘密。半年后，盛希泰覺(jué)得自己找到感覺(jué)了。

2014年年初，盛希泰偶然接觸了惠民網(wǎng)團隊。他對項目沒(méi)感覺(jué)，但覺(jué)得團隊非常強。強在哪兒？創(chuàng )始人挺會(huì )講故事，團隊已經(jīng)湊錢(qián)干了一段時(shí)間，所問(wèn)的問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)回答不上來(lái)。盛希泰覺(jué)得有意思，請朋友圈里十幾個(gè)電商大佬把關(guān)。大佬們考察一番，回答：這個(gè)項目不能投。

這些大佬中，不乏投資了與惠民網(wǎng)類(lèi)似項目的人，無(wú)一善終。

但盛希泰越和惠民網(wǎng)團隊接觸，越舍不得放棄。“賭就賭了，不管別人說(shuō)什么，老子就干！”這是他唯一一個(gè)投前和妻子商量的項目，“也不是想讓她幫我做決定，只是想有人跟我說(shuō)一說(shuō)，釋放一下壓力，因為沒(méi)有一個(gè)人支持我，所有人都在反對我，我又很想投……”

現在，這個(gè)被300個(gè)投資機構放棄過(guò)、業(yè)內大佬均不看好的項目，已成為國內最大的社區電商及超市進(jìn)貨平臺，估值20億美元。這讓盛希泰對天使投資有了進(jìn)一步感悟：這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有神仙，我們要尋找那種有成功特質(zhì)的人，這種特質(zhì)包括但不限于學(xué)習能力、堅持能力、自省能力。

進(jìn)一步延伸，天使投資的奧義在于洞悉人性。

現在，創(chuàng )業(yè)者在洪泰基金總部和盛希泰聊項目，盛希泰往往在低頭玩手機。如果對方能讓他興奮地丟掉手機，那恭喜創(chuàng )業(yè)者——你成功了。

洪泰成立的2014年年底，中國創(chuàng )業(yè)元年即將到來(lái)，6 200家早期投資機構蓄勢待發(fā)，“雙創(chuàng )”口號呼之欲出，中國式創(chuàng )業(yè)狂歡讓人目眩神迷。但人性從未改變過(guò)。搏擊手盛希泰開(kāi)始像個(gè)老手那樣，冷靜，理性，尋找自己的節奏。

2015年初，在全行業(yè)的O2O投資到達頂峰時(shí)，洪泰提出O2O是一個(gè)偽命題，聰明的投資人不應進(jìn)行貼標簽和運動(dòng)式的投資。2015年下半年，當大部分投資者唯恐避O2O而不及時(shí)，洪泰接連投資了數個(gè)O2O項目。這些項目的CEO普遍有深厚線(xiàn)下基礎，生存能力極強，又有互聯(lián)網(wǎng)思維。短短幾個(gè)月，這些項目的發(fā)展都極為迅速。

到了2015年5月，市場(chǎng)仍對股市抱有極高期望時(shí)，盛希泰提醒要及時(shí)避險。當8月份連續股災已成現實(shí)時(shí)，他撰文呼吁長(cháng)期看好中國，創(chuàng )業(yè)投資應縛住危機中的機會(huì )。“我們看到的是中國有人、有錢(qián)、有智、有欲的基礎沒(méi)變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國的絕對優(yōu)勢才剛剛顯現。”

——洪泰，就是在堅持對商業(yè)本質(zhì)和人性的把握。

傳說(shuō)中的千分之三

整個(gè)2015年，洪泰基金總共接到了20 148份商業(yè)計劃書(shū)，平均每小時(shí)就有2.3家創(chuàng )業(yè)公司找上門(mén)，而洪泰從中投出了60個(gè)項目，投資率約為3‰，相較于國內天使一般1％~2%的選取率，可謂苛刻至極。

一份商業(yè)計劃書(shū)從被接收到確定被投資前，需要經(jīng)過(guò)6層篩選：投資經(jīng)理篩選，小組篩選，合伙人篩選，管理合伙人篩選，盛希泰判斷，俞敏洪對部分項目面談。這個(gè)流程中，每個(gè)環(huán)節一票否決，“寧可錯殺也不能讓一個(gè)差項目進(jìn)來(lái)”。

這讓最基層的投資經(jīng)理們很有壓力。

不久前，有位投資經(jīng)理提出辭職，因為他覺(jué)得很牛的項目，往往被6道輪回似的篩選流程pass掉，又往往被其他投資機構“撿漏”，他覺(jué)得沒(méi)有成就感。

一位叫殷鵬的高級投資經(jīng)理，在過(guò)去一年中看了超過(guò)2 000份BP，與超過(guò)700位創(chuàng )業(yè)者面對面接觸。他在一篇名為《一位投資經(jīng)理的作息表和自我養成術(shù)》的文章中描述自己的工作強度：“幾乎沒(méi)有周末，每天早7點(diǎn)到凌晨1點(diǎn)半，工作超過(guò)16.5個(gè)小時(shí)。”

而作為一名搏擊手，盛希泰不但是天使投資人，他同時(shí)也是創(chuàng )業(yè)者——操盤(pán)著(zhù)這家名為“洪泰”的初創(chuàng )企業(yè)。顯然，他對于自己的員工有更高的期待：“兩點(diǎn)之前發(fā)微信幾乎沒(méi)有不回的，發(fā)完微信5分鐘之內必須回！”

盛希泰把這種逼人的氣勢叫做“狼性”：“人的潛質(zhì)是無(wú)限的，可以逼出來(lái)，關(guān)鍵是要給他們機會(huì )。”事實(shí)上，這也正是盛希泰自己的成長(cháng)經(jīng)歷——

第一份工作面試，他直接跑去敲一把手辦公室的門(mén)毛遂自薦；入職3天就操盤(pán)IPO項目；在證券轉型大潮中保下聯(lián)合證券……工作強度最大時(shí)，他犯了腰病，有半年時(shí)間坐飛機需要躺在飛機過(guò)道里，隨身背著(zhù)中藥罐，下飛機去酒店第一步是把中藥煎上。

現在，他想把這份成功賦予這幫平均年齡27歲的“小崽子”們。

2015年，盛希泰被評為清科集團 “2015年天使投資人Top10”。1年，從0到全國Top10，他并不認為這叫成功，因為機構化天使投資是團隊作業(yè)。對一名投資經(jīng)理的評估是不能量化的，盛希泰鼓勵“小崽子”們都去做明星：“洪泰只有泰哥一個(gè)人有知名度，這不叫成功。明年十大投資人中還只有我，那就是洪泰的失敗。你們每個(gè)人都成為明星，我隱在后面做戰略和后勤，江湖只有爺的傳說(shuō)，不見(jiàn)爺的身影，洪泰才真成功。”

然而洪泰這只以“狼”自比的團隊，留給創(chuàng )投江湖的傳說(shuō)，不只是3‰的投資率，還有“錢(qián)之外的附加價(jià)值”。蹤視通是一個(gè)入駐硅谷的中國創(chuàng )業(yè)者項目。盛希泰與其創(chuàng )始人谷群山聊估值時(shí)，給了對方一個(gè)折扣價(jià)。谷認為價(jià)格有點(diǎn)便宜，但最終還是接受了。

盛希泰解釋?zhuān)?ldquo;除了錢(qián)之外，必須付出別的勞動(dòng)，人家才對你滿(mǎn)意。怎么滿(mǎn)意？你要很辛苦的努力，對接各種資源，幫助項目迅速成長(cháng)。”

這樣的項目還有很多，洪泰是怎么做到的？把“天使+”做到極致。例如剛完成“處女投”的洪泰投資經(jīng)理陳曦，她每天要和所投項目CEO通至少2次電話(huà)，“與項目的溝通時(shí)間甚至超過(guò)了自己的老公”。

而在更宏觀(guān)的層面，洪泰則通過(guò)構架自循環(huán)的創(chuàng )業(yè)生態(tài)，賦予“天使+”更多內涵，比如孵化器矩陣，比如全生命周期基金，比如自成創(chuàng )業(yè)生態(tài)的洪泰幫。

進(jìn)擊的孵化器

2016年2月17日，王勝江在自己的微信公眾號里發(fā)了一篇文章《第三個(gè)99天的創(chuàng )業(yè)》。這意味著(zhù)，這位前SOHO中國第一副總裁所擔任CEO的洪泰創(chuàng )新空間，已經(jīng)成立10多個(gè)月了。

由于王勝江的努力，洪泰已經(jīng)在國內5個(gè)城市設立了10家創(chuàng )新空間，其中在北京已有5家，分布在望京、安貞、五道口、東億國際傳媒產(chǎn)業(yè)園、酒仙橋?？偯娣e共10 800平方米，相當于1.5個(gè)足球場(chǎng)大小，累計服務(wù)超過(guò)2 300個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的超過(guò)17 000名成員，舉辦過(guò)150場(chǎng)面向創(chuàng )業(yè)者的活動(dòng)。

盛希泰為洪泰創(chuàng )新空間立下4個(gè)規矩：“一是創(chuàng )業(yè)項目，要有清零心態(tài)；二是以王勝江為核心；三是未來(lái)可獨立上市；四是90%為社會(huì )創(chuàng )業(yè)服務(wù)”。這意味著(zhù)，在國內靠政府補貼或賣(mài)物業(yè)炒熱的孵化器市場(chǎng)，洪泰想做一個(gè)市場(chǎng)化的顛覆者。

然而，這并不是洪泰唯一的孵化器范式，它要將“天使+”逼至極致。

截至當下，全球有7 800家孵化器，而中國的孵化器超過(guò)所有國外孵化器的總和。國內孵化器市場(chǎng)火熱如斯，唯一的問(wèn)題在于：創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有這么多。誰(shuí)能真正解決創(chuàng )業(yè)者的痛點(diǎn)，誰(shuí)就能在2016年“90%孵化器倒閉”的行業(yè)洗牌中活下去。

孵化器能做什么？解決辦公場(chǎng)地，提供稅收、法律等基礎服務(wù)，幫助融資。

原聯(lián)想高管吳玲偉領(lǐng)導的洪泰AA加速器，顯然在幫助融資方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢。

不久前，她剛剛對第一批學(xué)員進(jìn)行面試。在發(fā)布面試消息后的20天里，AA加速器收到413份BP，最終15個(gè)項目獲得面試資格。2016年1月6日，8個(gè)順利畢業(yè)的項目，被安排參加了一場(chǎng)由200多位一線(xiàn)投資機構參與的路演。最終，這些投資機構給出了115份Term Sheet（投資條款清單），有個(gè)項目拿到了其中的29份。

然而對于那些真正優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)公司，融資并非難事。供應鏈水土不服、產(chǎn)品如何量產(chǎn)等才是痛點(diǎn)，尤其對于硬件創(chuàng )業(yè)者。所以洪泰上馬了智能硬件孵化器A+labs：一個(gè)擁有獨立生產(chǎn)線(xiàn)的孵化器。

洪泰智能硬件孵化器A+labs創(chuàng )始人喬會(huì )君在硬件行業(yè)擁有20年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，他深刻知道，80%的創(chuàng )業(yè)項目會(huì )死在從開(kāi)始眾籌到交付的路上。

這條位于距離中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街以北7千米處的生產(chǎn)線(xiàn)，能夠輕松完成1 000臺以?xún)鹊漠a(chǎn)品生產(chǎn)。它還與富士康等企業(yè)進(jìn)行合作，富士康承諾每年承接A+Labs的15個(gè)項目，在A(yíng)+Labs實(shí)現0至1 000件的產(chǎn)品生產(chǎn)之后，富士康再實(shí)現量產(chǎn)。

此外，A+Labs與京東眾籌合作，當項目產(chǎn)品量產(chǎn)到1 000件以上，就可以在京東商城銷(xiāo)售。而且，所有從A+Labs生產(chǎn)出的產(chǎn)品都帶有A+的Logo，即使后續找不到項目產(chǎn)品公司，A+Labs也會(huì )為帶有A+ 標識的所有產(chǎn)品提供所有后續維護及服務(wù)。

“讓創(chuàng )業(yè)者做最擅長(cháng)的事兒，其他交給我們。”喬會(huì )君的這句話(huà)，也是對洪泰系孵化器們的描述。

全生命周期基金

關(guān)于洪泰，其官方有簡(jiǎn)單的兩句話(huà)：“洪泰不只是一只基金” “洪泰不只是基金”。后者自然是指洪泰在基金之外建立的孵化器系列。前者則是說(shuō)洪泰有好幾只基金。

單聽(tīng)介紹就讓人目眩——

“我們的新三板基金已經(jīng)Close了，我們還成立專(zhuān)注智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)的智造基金。我們目前為止在成都設立了兩個(gè)基金，一個(gè)是天使基金，一個(gè)是智造基金。我們在西安正在募集一個(gè)兩億投資A輪和B輪的健康基金，在上海募集一個(gè)兩億的互聯(lián)網(wǎng)基金，在深圳募集一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)智能硬件基金，在天津募集一個(gè)一億的天使基金。”

事實(shí)上，洪泰管理的基金規模接近30億元人民幣，覆蓋種子基金、天使基金、成長(cháng)基金（A輪、B輪）、新三板基金，還有即將成立的并購基金和美元基金?？梢哉f(shuō)，一名優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者可以從洪泰得到從種子到IPO的融資需要，可謂“全生命周期基金”。

值得一提的是，盛希泰對新三板情有獨鐘。不但在基金矩陣中設置專(zhuān)門(mén)的新三板基金，還有“新三板平臺的天貓”的洪三板，旨在為企業(yè)提供一站式掛牌新三板過(guò)程中所有幫助和服務(wù)，例如在線(xiàn)定增、股權眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)投融資服務(wù)等。

自2015年7月27日上線(xiàn)，洪三板已服務(wù)了超過(guò)200家企業(yè)，后臺抓取企業(yè)數量達到5 000多家。創(chuàng )始人黃小晴逐漸成為新三板市場(chǎng)中的“紅人”，被業(yè)內稱(chēng)為“洪三姐”。

之所以鐘情新三板，深諳資本市場(chǎng)的盛希泰有自己的邏輯——

洪泰的定位是創(chuàng )業(yè)投資基金，新三板的意義在于創(chuàng )業(yè)者跟資本市場(chǎng)的直接對接。中國500多家創(chuàng )業(yè)板上市公司成立最短的時(shí)間是10年，新三板讓創(chuàng )業(yè)者與資本市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系的時(shí)間縮短為2年。從商業(yè)的角度考量，天使投資需要最終的出口。很多天使追求快速回報，將出口定位于A(yíng)輪、B輪融資；或者追求利潤最大化，將出口定位于IPO。顯然，新三板，是“快速”與“利益最大化”之間的另一個(gè)選擇。

顯然，盛希泰不是一個(gè)安分的天使，他喜歡組合拳，發(fā)動(dòng)的是規?；瘧馉?。無(wú)論是孵化器矩陣還是基金矩陣，都將共同交織成一張延伸到各個(gè)維度的網(wǎng)。最終，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者在哪里，這張網(wǎng)將出現在哪里。

洪泰不只是一只基金，它謀取的是創(chuàng )投全產(chǎn)業(yè)鏈。

去戰斗，去生存，去深情

翻開(kāi)過(guò)去一年關(guān)于洪泰的新聞，你能明顯看到這種變化：這家初創(chuàng )企業(yè)由不為人知，變得耳熟能詳。

2014年11月26日，盛希泰牽手俞敏洪召開(kāi)洪泰成立發(fā)布會(huì )時(shí)，媒體和公眾主要關(guān)注了3個(gè)問(wèn)題：一是俞敏洪為什么沒(méi)有牽手徐小平；二是洪泰的“超豪華LP”，包括黃怒波、閻焱、王中軍、牛根生、張磊、周少雄等一線(xiàn)大咖；三是俞敏洪牽手的盛希泰是何許人也？

現在，創(chuàng )投圈已無(wú)人不知洪泰、無(wú)人不識盛希泰了。

在改變中國創(chuàng )投圈格局的同時(shí)，洪泰本身也在發(fā)生變化，其中最顯著(zhù)的一個(gè)變化是：洪泰人多了，牛人更多。

還是在一年前的那場(chǎng)發(fā)布會(huì )上，洪泰的團隊其實(shí)只有3個(gè)人：2位創(chuàng )始人加1位投資經(jīng)理。盛希泰沒(méi)有著(zhù)急：“你不要指望任何人跟你一塊兒賭，跟你一塊兒去從零開(kāi)始戰斗，你得靠事業(yè)感召、人格魅力，懂得分享，懂得財散人聚。”

果然，去年5月份以后，更多大咖接踵而至。比如洪泰的投資合伙人商思林，此前是國內知名的媒體人；洪泰創(chuàng )新空間的CEO王勝江是前SOHO中國銷(xiāo)售鐵軍的建立者，很多中國商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售紀錄至今仍在其名下；喬會(huì )君可能是國內最懂智能硬件的合伙人，他對智能手表中的460多個(gè)元器件了若指掌。還有8位合伙人分別來(lái)自最一線(xiàn)的保險、證券、IT公司，也不乏百億美元公司的投資者……

有人問(wèn)，洪泰即做花樣疊出的各種基金，又開(kāi)拓概念前沿的智能孵化器，你盛希泰的精力分配得過(guò)來(lái)嗎？盛希泰回答：“我在每個(gè)領(lǐng)域都尋找最牛的合伙人。”

在洪泰所投資的項目中，有一些項目顯得較為特殊：從回報周期或收益來(lái)看，它們并不會(huì )出現太大爆發(fā)，或者短時(shí)間內帶來(lái)數百倍回報。投資它們是因為能夠為洪泰幫創(chuàng )業(yè)者提供服務(wù)、改善洪泰創(chuàng )業(yè)生態(tài)環(huán)境。

例如企業(yè)內網(wǎng)（SoLoMo）平臺iBOS，可以開(kāi)源的企業(yè)社交和移動(dòng)的酷辦公，讓企業(yè)快速搭建可擴展、核心商業(yè)數據私有的協(xié)同管理平臺；

例如云財務(wù)RFC，國內首家企業(yè)級財務(wù)應用；

例如人人財務(wù)，也是為了給創(chuàng )業(yè)者提供很好的財務(wù)人員連接服務(wù)；

例如易點(diǎn)租，國內首家辦公電腦免押金租賃平臺……

2016年1月28日的洪泰首次年會(huì )，來(lái)自全國乃至海外的將近60余位洪泰合伙人和投資經(jīng)理喝掉了100瓶紅酒和12瓶白酒。晚宴的最后，盛希泰擁抱著(zhù)俞敏洪合唱了一首《朋友別哭》。

搏擊手盛希泰是硬漢，他少有柔情流露，從未對人提及這一年創(chuàng )業(yè)中柔軟的時(shí)刻。但這3分鐘動(dòng)人的瞬間，讓洪泰一周年總結里的那句話(huà)充滿(mǎn)深情：“像一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)者去戰斗，像小強一樣去生存。”