對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何努力在錯綜復雜的關(guān)系鏈中保持平衡，游刃有余地創(chuàng )業(yè)，是最難也最重要的。

我是一名創(chuàng )業(yè)者，這么多年下來(lái)，我發(fā)現創(chuàng )業(yè)太難了，難在什么地方？有人說(shuō)，難在我搞不定產(chǎn)品，錯！難在我沒(méi)有牛的技術(shù)，錯！難在我不會(huì )忽悠錢(qián)，錯！

我苦思冥想，創(chuàng )業(yè)最難的，是你能否洞察世界的變化，是否具備洞察趨勢的能力。創(chuàng )業(yè)是九死一生的過(guò)程，其中有十大關(guān)系不可回避，都需要處理得當。

與投資人的關(guān)系

要想創(chuàng )業(yè)，沒(méi)錢(qián)一定不行，所以找錢(qián)對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是天大的事情。那怎么找到錢(qián)？首先要從自己信任的身邊人里找到第一筆錢(qián)。

愿意給錢(qián)的投資人是最好的投資人，但如果投資人給錢(qián)的時(shí)候，提出要加一票否決權，我都會(huì )直接拒絕。天使投資階段有可能會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題，因為投資者覺(jué)得你不靠譜，所以會(huì )帶著(zhù)他跟你一起創(chuàng )業(yè)的心態(tài)去投資?？赡惚仨毜孟肭宄?，他究竟是投資者，還是你的聯(lián)合創(chuàng )始人？

創(chuàng )業(yè)者還是要hold得住自己的公司，投資人固然是扶你上馬的貴人，但公司最終是你的。投資人的理想是賺大錢(qián)、高回報，而你的理想是自己的事業(yè)。你不能允許承載自己理想的舞臺，被別人的階段性利益所影響。

我經(jīng)常見(jiàn)到創(chuàng )業(yè)者跟投資人搶東西，雙方劍拔弩張，甚至對簿公堂，被媒體曝光。我很詫異，因為我身邊從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)這種現象。我反思了一下，問(wèn)題的產(chǎn)生在于你是否坦誠。

很多創(chuàng )業(yè)者對投資者不坦誠，被問(wèn)到業(yè)績(jì)怎么樣？答還行。被問(wèn)到最近有多少現金？答沒(méi)多少了。投資者給你找錢(qián)，生怕你撐不下去，尤其是A輪投資者，A輪投資者一定程度上就是你的聯(lián)合創(chuàng )始人。所以我覺(jué)得一定要珍惜早期與天使、A輪投資人的關(guān)系。關(guān)系處理好了，他們日后會(huì )幫你處理B輪、C輪的融資。

大部分投資者聽(tīng)你講數據，聽(tīng)你講產(chǎn)品，甚至親自幫你測試產(chǎn)品體驗，但這些都只是他實(shí)踐當中的部分感受，他最終評估的是你的狀態(tài)。此外，你的三觀(guān)要正，這與投資者之間的坦誠信任是相得益彰的。

與合伙人的關(guān)系

不管到哪個(gè)階段，合伙人關(guān)系對于創(chuàng )業(yè)者都像性命一樣重要。也許我們從天使輪到A輪的過(guò)程當中還可以解決問(wèn)題，A輪到B輪也可以解決，但越往后越難，以至于你無(wú)數次想推翻重來(lái)。

什么樣的人能成為合伙人？有人說(shuō)，合伙人一定要有過(guò)硬的技術(shù)，或者一定要懂產(chǎn)品，懂銷(xiāo)售。這都是常識，而我想談的是一種文化，那就是一定得有老大。

我在投資時(shí)見(jiàn)過(guò)非常多的團隊，創(chuàng )業(yè)者帶著(zhù)三個(gè)人一起來(lái)，交談中經(jīng)常出現大家搶話(huà)的情況。如果你遇到一個(gè)特別牛的團隊，他們平時(shí)都搶話(huà)講，說(shuō)明彼此都已經(jīng)融合了。搶話(huà)講并不壞，可最糟糕的是，如果你從他們搶話(huà)講的過(guò)程中，感受到團隊中沒(méi)有老大，那這個(gè)團隊的合伙人關(guān)系一定很糟糕。合伙人的關(guān)系里不僅要有老大，更要找到信你、認你、服你，愿意幫助并且有能力幫助你的人。

創(chuàng )業(yè)者與合伙人的關(guān)系難在哪里？

第一，彼此能不能真心明白做老大的難度。

第二，團隊的價(jià)值觀(guān)是否一致。

當老大真的不容易，不能將就。如果創(chuàng )業(yè)者將就合伙人的關(guān)系，到了大家都不好意思開(kāi)口、各管一攤的局面，那就是創(chuàng )業(yè)的悲劇。

與技術(shù)團隊的關(guān)系

在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng )始團隊沒(méi)有技術(shù)，或者技術(shù)不強真的很可怕。很多創(chuàng )業(yè)者不一定有很好的技術(shù)底子，那如何招募一批能干的技術(shù)大牛？技術(shù)團隊應該怎么管？

我覺(jué)得依然是文化問(wèn)題。

要樹(shù)立相對寬松和信任的文化。因為大部分做技術(shù)的人專(zhuān)心解決問(wèn)題，成天鉆研在編碼、產(chǎn)品架構體系的設計里，是不關(guān)心外部世界的。我們常提互聯(lián)網(wǎng)改變世界，但能否實(shí)現，很大程度上取決于能不能找到一大批熱愛(ài)技術(shù)的人跟你一起干。我們就是要找到這樣的技術(shù)人才，而且把他們長(cháng)期留下來(lái)，給他們土壤，讓他們覺(jué)得公司就是家。

我發(fā)現很多公司的辦公環(huán)境對做技術(shù)的人不友好，把公司搞得和網(wǎng)吧一樣，負責技術(shù)的幾個(gè)人在屋子里吹風(fēng)扇，這樣的公司很可怕。這么多年，藍港的研發(fā)團隊每一天都在加班，活兒永遠干不完。我們有一個(gè)60~70人的項目組，項目負責人也是公司合伙人之一，帶著(zhù)團隊大年初三上班，我知道以后非常感動(dòng)。

藍港具備這樣的文化和激勵模式，技術(shù)人員自然會(huì )專(zhuān)心做好自己的工作。大部分寫(xiě)代碼的人熱愛(ài)寫(xiě)代碼，熱愛(ài)產(chǎn)品架構，愿意討論與分享。但是如果在這個(gè)過(guò)程當中，我們沒(méi)給他們釋放能量的環(huán)境，就很難做。所以創(chuàng )業(yè)者早期對技術(shù)團隊的構建可能和傳統領(lǐng)域不一樣。

作為公司的領(lǐng)導者，你掌握外界資源的能力強，你知道很多新變化，你為什么不找個(gè)時(shí)間跟技術(shù)人員吃吃飯，描繪一下你興奮的感受？他很可能會(huì )因為喜歡你身上的人格魅力，就跟隨你干下去了，專(zhuān)心幫你解決你不擅長(cháng)或者解決不了的問(wèn)題。

與員工的關(guān)系

當公司從初創(chuàng )階段的十幾個(gè)人發(fā)展到100個(gè)人，甚至上千人以后，創(chuàng )始人應該如何處理好與員工的關(guān)系？

我在金山時(shí)管理100個(gè)人，我的前老大就跟我說(shuō)：“王峰，恭喜你管100個(gè)人了。提醒一下，管100個(gè)人跟你管20個(gè)人不一樣。”管20人時(shí)，你一個(gè)人說(shuō)了算，什么事都可以左右；管100人時(shí)，你的問(wèn)題就來(lái)了。

一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，如果能在早期就把公司的價(jià)值觀(guān)、使命感以及機會(huì )分享給你的員工，恭喜你，非常了不起，可能你真正具備了企業(yè)家的氣質(zhì)。如果沒(méi)做到這一點(diǎn)，你就只是具有商人的氣質(zhì)，有賺錢(qián)的本事。

員工喜歡什么樣的老板？

有理想，三觀(guān)正，而且對大家坦誠。

但是很多人只把這個(gè)關(guān)系做到了合伙人層面，只把你的兄弟感情留給合伙人，年底痛喝一場(chǎng)，說(shuō)自己去年多不容易?？蓡T工知道你不容易嗎？所以創(chuàng )業(yè)者要經(jīng)常表達自己，很多人都認為自己要對員工隱瞞情緒。其實(shí)有時(shí)候創(chuàng )業(yè)者在員工面前充分釋放情緒，大哭一場(chǎng)之后，你會(huì )發(fā)現效果也不錯。

如果你只相信自己的合伙人，幾年下來(lái)跟員工沒(méi)有任何交流，所謂的“各管一攤”在創(chuàng )業(yè)初期是做不到的。雖然你做不到面面俱到，但你要想辦法讓員工感覺(jué)到你面面俱到。你不一定要洞察得那么深入，但你要讓員工看到這件事情的框架。

員工是公司非常寶貴的資產(chǎn)，他們之中會(huì )涌現出一些明日之星，甚至某個(gè)員工有一天會(huì )成為你最重要的合伙人、骨干。所以，你要給他機會(huì )，給他更好的激勵和福利，這是你應該多思考的。

與媒體的關(guān)系

處理與媒體關(guān)系的底線(xiàn)和本線(xiàn)是做好公司，別干壞事。但即便如此，怎樣做才能讓更多的人夸贊你？

其實(shí)很多時(shí)候都是由媒體關(guān)系決定的。今天很多投資者告誡創(chuàng )業(yè)者要低調研發(fā)，千萬(wàn)別讓人知道你。有沒(méi)有道理呢？非常有道理，但是這不代表你的公司也要完全默默無(wú)聞。

早一點(diǎn)對外透明，可能對你的團隊以及你在未來(lái)市場(chǎng)中獲得更多資源有幫助。希望創(chuàng )始團隊能夠早一點(diǎn)意識到，恰當地處理媒體關(guān)系，講自己的故事是值得的。

既不要把媒體報道當成榮耀，又要積極參與到媒體的報道過(guò)程中。這是一種健康的心態(tài)，因為它是你的使命之一，讓你的企業(yè)被更多人所知道，至少讓行業(yè)了解到你，有人會(huì )慕名而來(lái)，看有沒(méi)有機會(huì )合作。如果不斷對公眾發(fā)出一些對自己有利的聲音，對你吸引人才也大有幫助。

再小的公司，都要盡可能學(xué)會(huì )講故事。要珍惜媒體資源，不用早期就找一個(gè)部門(mén)天天幫你輪發(fā)所有稿件，不用請幾十家媒體天天轟炸式地報道你們的業(yè)績(jì)，也不用CEO成天泡在媒體關(guān)系里。搞媒體關(guān)系不是沒(méi)人報道就覺(jué)得很不安，而是要真正想好你要做什么。找一個(gè)能聽(tīng)懂你故事的人去幫你寫(xiě)，這是有價(jià)值的。

與政府的關(guān)系

今天我們做企業(yè)，離不開(kāi)和政府打交道。但我認為，創(chuàng )業(yè)者在早期依托和某地方政府關(guān)系就可以創(chuàng )業(yè)的時(shí)代已經(jīng)結束了。

在中國的大環(huán)境下，保持好的政府關(guān)系的確很重要。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？我的看法是，要盡早建立溝通機制。

現如今，整個(gè)政府服務(wù)體系已經(jīng)建立起來(lái)了，創(chuàng )業(yè)者們處在一個(gè)極好的政府關(guān)系的溫床中。如果你有一個(gè)合伙人善于進(jìn)行政府關(guān)系溝通，對于公司來(lái)說(shuō)是有好處的，但絕不意味著(zhù)他要成天去跑會(huì )、混資源、要政策。

當公司開(kāi)始起步并遇到一些敏感問(wèn)題的時(shí)候，我們要有能力去跟政府協(xié)調，這比自己在完全不知情的情況下被處罰要好得多。但問(wèn)題是，如果大方向你抓得不錯，只是小細節犯了錯誤，那政府不會(huì )把你“打死”。如果企業(yè)在早期就被政府“打死”，真的是一件非常意外的事情。

有人說(shuō)，和政府的關(guān)系要不遠不近，我很喜歡這種說(shuō)法。你要把政府當成遇到麻煩時(shí)幫你解決問(wèn)題的人，而不是遇到麻煩時(shí)把你折騰死的人。要想辦法維護政府關(guān)系，讓你接觸的領(lǐng)導、公務(wù)員們，能夠在你遇到麻煩的時(shí)候幫你解決問(wèn)題。

與對外合作伙伴的關(guān)系

如何能真正尋求到合作伙伴的支持，是一件工程性的問(wèn)題。合作伙伴的共贏(yíng)關(guān)系是一種契約，甚至是未來(lái)長(cháng)遠業(yè)務(wù)上的一種緊密關(guān)系，大家彼此互不可缺。

對于當年P(guān)C行業(yè)的奠基者來(lái)講，喬布斯和比爾·蓋茨都同樣優(yōu)秀。但早期的蘋(píng)果沒(méi)有開(kāi)放，完全憑自己，所有的核心技術(shù)，甚至連軟件也想自己做。而彼時(shí)的微軟將軟件裝到IBM機器上的同時(shí)，把自己的MS-DOS也開(kāi)放給了所有的PC廠(chǎng)商。蘋(píng)果和微軟曾經(jīng)有一段蜜月的合作，但是很快就掐架了，直到喬布斯可憐巴巴地重新回到蘋(píng)果，痛苦萬(wàn)分而又不得已跟比爾·蓋茨打電話(huà)說(shuō)，“咱們再合作吧”。

你有沒(méi)有辦法讓一群人給你賺錢(qián)？這群人就是所謂的合作伙伴。廣義來(lái)講，連你的員工拿你的股票期權，都叫做合伙賺錢(qián)。如果我們能在初期就建立這種合作模型，會(huì )有機會(huì )改變更大的事情。世界的秩序，包括未來(lái)的工業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)連接以后的各種利潤模型，未來(lái)都將重新分配。

早期的合伙人是“A+B”的關(guān)系，現在的合伙人是“A+X”的關(guān)系。X就代表大眾，或者代表某一個(gè)更大鏈條上的一群人。

“生態(tài)體系”是今天特別流行的詞，從本質(zhì)來(lái)講，其實(shí)是合作伙伴利益的重新演繹。我們日后做所有新業(yè)務(wù)，思考新創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都應該把合作伙伴的結構，放入公司整個(gè)戰略結構的生態(tài)中考慮。與合作伙伴的關(guān)系，可能會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)戰略。

與競爭對手的關(guān)系

有的時(shí)候，你做一個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有敵人是一種不幸。好的市場(chǎng)永遠強敵如林，當你進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，就有一個(gè)非常明確的對手盯著(zhù)你的時(shí)候，是個(gè)非常好的現象。今天一線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是與敵人殺出來(lái)的，即使委屈做了老二，投資人也說(shuō)你們得合并，然后實(shí)現財務(wù)自由，其實(shí)這是雙贏(yíng)的。

如果你能夠在一個(gè)領(lǐng)域里很快找到一個(gè)競爭對手，它能讓你整個(gè)公司的員工明確自己的方向。如果一個(gè)公司的老大能明確指出競爭對手，還擅長(cháng)上下動(dòng)員，員工都具備強烈的對手意識，把某家公司作為競爭對手，你的公司上上下下一定都處在興奮的打仗狀態(tài)。

華為手機是華為進(jìn)入電子消費品的第一戰，也是任正非非常不想打的一個(gè)仗，但為什么打這一仗？為了死卡競爭對手。但不得不說(shuō)，華為反擊移動(dòng)市場(chǎng)的這場(chǎng)仗，打得真是漂亮。

華為早期學(xué)小米的所有東西——怎么辦發(fā)布會(huì )，怎么寫(xiě)新聞稿。他們早期不懂消費市場(chǎng)，更不懂互聯(lián)網(wǎng)。我曾問(wèn)過(guò)劉江峰（時(shí)任華為榮耀總裁）類(lèi)似問(wèn)題，他對我講，“我們進(jìn)來(lái)就是死盯，放下一切自尊。”后來(lái)我在小米早期創(chuàng )始人黎萬(wàn)強那得到了印證。黎萬(wàn)強說(shuō)，“華為這幫人學(xué)習能力太強了。我們干什么，華為就干什么，壓著(zhù)我們干，逐漸就到了第二的位置，后來(lái)甚至反超。”

從競爭對手身上我們能學(xué)到些什么？我已經(jīng)不再說(shuō)競爭對手是“天地君親師”，其實(shí)我覺(jué)得應該叫“天地君親師敵”，敵，就是競爭對手。一定要把對手當成老師。

與家庭的關(guān)系

家庭關(guān)系很要命，但你很難在自己創(chuàng )業(yè)初期讓老婆成為合伙人，大部分創(chuàng )業(yè)者都不容易處理好這個(gè)關(guān)系。

很多創(chuàng )業(yè)者心里都蠻痛苦的，因為回家之后還要工作。我常常因為電視上的某一句話(huà)，一下子映射到自己?？傇谑篱g各種成敗之間找自己的影子，這是創(chuàng )業(yè)者揮之不去的心路歷程。

藍港已經(jīng)上市了，我卻覺(jué)得痛苦比沒(méi)上市時(shí)還大。只要你創(chuàng )業(yè)不停歇，你很難說(shuō)自己徹底平衡了家庭關(guān)系。如果家庭能夠理解你，認同你，給你很多幫助，就算不添亂。處理好家庭關(guān)系，就跟處理好政府關(guān)系一樣，不要讓家庭出現糾紛，不要讓家庭裂變導致股權分離。

一定程度上講，老婆比政府重要太多了。我認為，創(chuàng )業(yè)者應該在自己公司員工年會(huì )時(shí)，把自己的老婆孩子叫過(guò)去，一起喝酒，一起聊聊。同時(shí)，做老大的也要關(guān)注合伙人的家庭。

創(chuàng )業(yè)者不管你怎么忙自己的事，都要想明白，跟你共度一生的，只有一個(gè)人，就是你的配偶。

與自己的關(guān)系

我是一個(gè)反反復復思考自己為什么要創(chuàng )業(yè)的人。我發(fā)現很多創(chuàng )業(yè)者都挺分裂的，因為你一方面要鼓動(dòng)別人，一方面還得拷問(wèn)自己，咱們干的事兒對嗎？外面的意見(jiàn)常常給你帶來(lái)啟發(fā)和安慰，可是最后決定你往前晉級而不僅僅是駐足瞭望的，大部分都與你自己的深夜拷問(wèn)有關(guān)系。當你得意的時(shí)候，跟自己對話(huà)一次；當你極其失意的時(shí)候，也跟自己對話(huà)一次，我覺(jué)得這是人生最寶貴的財富。

我見(jiàn)過(guò)太多的人去融資，你三句話(huà)就把他問(wèn)倒了。其實(shí)投資人挺難問(wèn)倒我的，因為大部分投資人問(wèn)的問(wèn)題我早就琢磨過(guò)了。我自己要創(chuàng )業(yè)，要面對潛在競爭者的威脅，要面對直接競爭者的威脅，還要面對即將進(jìn)入的競爭者的威脅，要面對上游對我的打擊，面對銷(xiāo)售能力不足的短板，我全是清楚的。

我認為自己和自己的關(guān)系，是最重要的關(guān)系。你不用擔心別人覺(jué)得你這不懂，那不懂，重要的是你知道自己的好和不好。因為那就是你內心的東西，最終決定一切的就是你的內心有多么強大，你怎么面對不利的環(huán)境往前走。

所有失敗的創(chuàng )業(yè)者，都是執行力不好，這是劉強東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，我很贊同。如果整體方向上沒(méi)有大問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)其實(shí)就是一個(gè)在學(xué)習、修煉中不斷完善自我的過(guò)程。

朋友問(wèn)我：“王峰，你自己從打工到創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中最大的收獲是什么？”我說(shuō)，“如果你在這個(gè)位置上真正經(jīng)歷過(guò)，你會(huì )發(fā)現，創(chuàng )業(yè)是今天這個(gè)和平年代里一項最好的自我修煉，是一次人格上的洗禮和重塑。”

不管未來(lái)的創(chuàng )業(yè)之路向左走，還是向右走，如何處理好以上的十個(gè)關(guān)系，是值得所有創(chuàng )業(yè)者反反復復去思考的。