非線(xiàn)性關(guān)系決定收入能力

新型產(chǎn)業(yè)、金融行業(yè)跟傳統農業(yè)和工業(yè)的收入差距，并非因其貪婪，更多的是由于這些現代產(chǎn)業(yè)具有全新特征。以騰訊公司為例，2015年其營(yíng)業(yè)收入超過(guò)900億元，按照騰訊2.5萬(wàn)名員工計算，人均創(chuàng )收達360萬(wàn)元。相比之下，2015年中國農業(yè)總產(chǎn)值約為6萬(wàn)億元，按3億農民來(lái)看，人均創(chuàng )收僅有2萬(wàn)元。這樣一來(lái)，農民收入遠低于騰訊員工就不足為奇了。

為什么騰訊的創(chuàng )收能力超過(guò)農業(yè)這么多？關(guān)鍵原因在于：農業(yè)跟騰訊的經(jīng)濟特征完全不同，兩者的產(chǎn)出函數不一樣。

農業(yè)的產(chǎn)出與投入之間有極強的線(xiàn)性關(guān)系，這限制了農民的創(chuàng )收空間。如果種一畝地需要花100小時(shí)勞動(dòng)、200元種子和肥料成本，最終產(chǎn)出100千克糧食，那么，要生產(chǎn)1000千克糧食，就需要種10畝地，投入1000小時(shí)勞動(dòng)、2000元種子和肥料錢(qián)；為了生產(chǎn)1萬(wàn)千克糧食，就需要種100畝地、花1萬(wàn)小時(shí)。不能因為這畝地種好了，下一畝地就可以少花勞動(dòng)時(shí)間或肥料成本。每畝地所需要的勞動(dòng)和成本投入是相互獨立的，這也使得農業(yè)生產(chǎn)難有規模效應。

而騰訊的產(chǎn)出和投入之間的關(guān)系不僅是非線(xiàn)性的，甚至沒(méi)有太大關(guān)系。在QQ空間里，一頂虛擬帽子的設計可能要幾個(gè)設計師與程序員花幾天時(shí)間，可一旦設計好了，一頂帽子賣(mài)一塊錢(qián)，賣(mài)100萬(wàn)頂就創(chuàng )收100萬(wàn)元。由于虛擬帽子的銷(xiāo)售是電子記賬，每賣(mài)一頂并不需要重新制造。所以，騰訊賣(mài)一億頂虛擬帽子跟賣(mài)一萬(wàn)頂在成本上幾乎沒(méi)有差別，但收入卻有天壤之別。以此類(lèi)推，騰訊的虛擬衣服、虛擬裝飾、虛擬家具等都是如此。

金融服務(wù)業(yè)、基金管理行業(yè)的產(chǎn)出與投入關(guān)系跟騰訊也有類(lèi)似特點(diǎn)。一家對沖基金或者私人股權基金公司可能只有15~20人，卻可以管理2億美元或者20億美元基金。因為，他們一旦決定投一只股票，投10萬(wàn)美元還是投1000萬(wàn)美元對他們來(lái)說(shuō)需要做的工作、花的時(shí)間完全一樣，運營(yíng)成本也基本接近，利潤卻能相差十倍甚至更多。

實(shí)際上，產(chǎn)出是投入的線(xiàn)性函數不只是農業(yè)的特征，許多傳統行業(yè)也是如此。制造業(yè)企業(yè)的收入和投入之間不是純線(xiàn)性關(guān)系，因為它們可以通過(guò)新技術(shù)提高生產(chǎn)效率、降低人工成本占比，也可以利用規模優(yōu)勢迫使供應商降價(jià)。但是，制造業(yè)最終離不開(kāi)每件產(chǎn)品都需要部件、配件、人工成本投入的事實(shí)。以汽車(chē)制造為例，雖然制造商可以壓低發(fā)動(dòng)機、車(chē)身、剎車(chē)、輪胎等部件的進(jìn)貨價(jià)格，但每一輛汽車(chē)都必須用上這些部件，其邊際成本不可能降到零。

也就是說(shuō)，雖然汽車(chē)制造商可以通過(guò)技術(shù)革新降低成本、提高生產(chǎn)效率，但每輛汽車(chē)的邊際成本降低到一定水平后，制造商的收入和投入之間依然會(huì )趨向于一種線(xiàn)性關(guān)系，增長(cháng)就受到新的約束。因此，他們的收入水平難以跟新型產(chǎn)業(yè)相提并論。

全球化造成“贏(yíng)者通吃”

姚明退役之前，平均每場(chǎng)球賽的收入約為25萬(wàn)美元，這相當于5個(gè)美國家庭的年收入、近30個(gè)中國家庭的年收入。對于習慣于用勞動(dòng)價(jià)值論的人來(lái)說(shuō)，打一場(chǎng)籃球賽賺25萬(wàn)美元，怎么也難以從勞動(dòng)時(shí)間和強度來(lái)解釋。

今天姚明打一場(chǎng)球，跟70年前的籃球明星相比，所花的時(shí)間、消耗的能量、力氣應該差不多，即使有差別也不會(huì )是數量級的。但在收入方面，姚明可能是70年前球星的數百倍，甚至一兩千倍。

——最大的差別在于：70年前，一場(chǎng)籃球賽只有現場(chǎng)觀(guān)眾享受，即使門(mén)票貴到200美元一張，有1萬(wàn)名觀(guān)眾，主辦方也只能得到200萬(wàn)美元收入，除此之外主辦方并沒(méi)有其他收入；可是，今天的籃球賽與其說(shuō)是給現場(chǎng)球迷打的，不如說(shuō)是給場(chǎng)外數以?xún)|計的全世界觀(guān)眾打的——這些觀(guān)眾既可以通過(guò)電視、互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)看實(shí)況，也可以在比賽之后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下載觀(guān)看。

電視和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得經(jīng)濟、體育打破了國界，產(chǎn)生了受眾數量級的巨大變化，導致同樣一場(chǎng)球賽、同樣多的勞動(dòng)付出產(chǎn)生了截然不同的價(jià)值。換言之，現代技術(shù)和全球化使“贏(yíng)者通吃”更上一層樓。

唱片、錄音帶、影碟的出現也使歌星、影星一下子全球化了。粉絲買(mǎi)唱片只買(mǎi)全國明星、世界明星的，看電影也只看國際大片。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，演藝界的“贏(yíng)者通吃”局面更被推到全新高度，世界級明星和普通明星之間的機會(huì )鴻溝、收入鴻溝被大大拓寬了。

交通技術(shù)、媒體技術(shù)改變了人類(lèi)生活，不僅豐富了我們的所見(jiàn)所聞，拓展了人生閱歷，而且大大提升了生產(chǎn)速度和效率。新型交通使“日理萬(wàn)機”不再是夸張比喻，而是我們每天的真實(shí)生活。但也造成“贏(yíng)者通吃”被不斷延伸，先是地區內的“贏(yíng)者通吃”，后是省市范圍內的“贏(yíng)者通吃”，最后是全國范圍乃至全球范圍的“贏(yíng)者通吃”。與之相應的是，贏(yíng)者與非贏(yíng)者間的收入差距變得越來(lái)越大。

商業(yè)模式改變收入分配結構

在鐵路、汽車(chē)、飛機、電話(huà)出現之前，各村、各鎮基本是相互分隔的局部市場(chǎng)，無(wú)法出現像沃爾瑪這樣的連鎖集團。任何家電和日用品生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售都不可能實(shí)現規?；?。人工運貨的距離也許可達二三十千米，更遠則體力難以支撐；即使馬車(chē)可使運輸距離增加，但由于沒(méi)有現今寬闊的公路網(wǎng)，馬車(chē)運輸的有限容量和高額成本還是極大地限制了生產(chǎn)規模與市場(chǎng)范圍的擴張。

因此，張三在張家鎮、李四在李家鎮可各辦一家雜貨店，但任何一家都不易辦得太大，張家鎮和李家鎮甚至還可容納多家雜貨店。正因為每家雜貨店規模都小、需要的創(chuàng )業(yè)資本也不多，所以只要有創(chuàng )業(yè)意愿和能力，多數人都有機會(huì )籌集到所需資金、進(jìn)入“企業(yè)家”階層。而且這種致富機會(huì )人人平等，對于任何良序社會(huì )都非常重要。因為，這是培育并維持一個(gè)足夠大的“中等收入階層”或“中產(chǎn)階級”的必要條件，也是收入分配不至于太離譜的重要前提。一旦中產(chǎn)階級占多數，社會(huì )穩定就是自然的事情，有產(chǎn)者有恒心，穩定是他們的自然偏好。

在這個(gè)意義上，正因為以前開(kāi)飯館、開(kāi)理發(fā)店的選擇空間比較大，創(chuàng )業(yè)機會(huì )總體比較平衡，所以收入相差沒(méi)有現在大。當年的地主也許真的富有，但沒(méi)有幾家的收入會(huì )是普通百姓的幾千倍乃至幾萬(wàn)倍。

然而，隨著(zhù)交通運輸與信息技術(shù)的變遷，商業(yè)和餐飲業(yè)也在經(jīng)歷公司化、規?；陌l(fā)展過(guò)程，夫妻店快速消失。規?；闶酃境霈F的直接效果之一是消費者能以更低的價(jià)格、更方便地買(mǎi)到物品，消費者和創(chuàng )業(yè)者達到雙贏(yíng)。

這也給社會(huì )帶來(lái)挑戰，規?；驹谌珖秶鷥冉y一采購，利用現代物流低成本運往各地，由于它們采購量很大，掌握進(jìn)貨的定價(jià)權，能把進(jìn)貨價(jià)壓到最低，進(jìn)而可以大打價(jià)格戰。相比之下，夫妻雜貨店的規模小，只能被動(dòng)地接受廠(chǎng)商給的價(jià)格。所以，規?；居袠O強競爭優(yōu)勢，夫妻雜貨店卻很難生存。于是，今天人們做小本生意的機會(huì )越來(lái)越少，中產(chǎn)階級難以擴大。

餐飲行業(yè)也大致如此?？系禄?、麥當勞、永和大王等連鎖餐飲公司，因其規模優(yōu)勢，能把各類(lèi)食物原料的進(jìn)貨價(jià)壓到最低，夫妻餐飲店卻不能。這勢必造成傳統夫妻店被淘汰出局，逐漸被連鎖餐飲公司取而代之。

在許多小規模創(chuàng )業(yè)機會(huì )不復存在后，張三、李四們當然可以挖掘其他創(chuàng )業(yè)機會(huì )，也可選擇成為國美、華聯(lián)、沃爾瑪、如家等連鎖公司的職員：只要這些連鎖公司的收入在增長(cháng)，張三、李四們的工資也能水漲船高，只是他們不再擁有經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)權，沒(méi)有財產(chǎn)性收入，生活方式跟自己做老板也大不一樣。

總之，零售業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、手工業(yè)這些傳統夫妻店行業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷或正在經(jīng)歷“去夫妻店化”的洗禮。社會(huì )因此失去了眾多中等收入機會(huì )，更多的人被打入工薪階層，收入分配、財富分配出現更為嚴重的分化。

股市提升財富的數量級

在沒(méi)有資本市場(chǎng)的社會(huì )里，說(shuō)“張三很有錢(qián)”，意思是“張三過(guò)去賺了很多錢(qián)，并且積攢下來(lái)沒(méi)花掉”。不管他是美國的比爾·蓋茨，還是中國的李彥宏、馬化騰，都需要一年一年、甚至一代一代地等待著(zhù)收獲創(chuàng )業(yè)果實(shí)。因此，過(guò)去個(gè)人財富、家庭財富最多以“萬(wàn)兩銀子”計算，而不會(huì )以“億兩銀子”計算。

可是，股市的到來(lái)改變了財富數量級。股市給上市公司股票的定價(jià)，本質(zhì)上是對未來(lái)的定價(jià)，是對企業(yè)未來(lái)年收入預期的貼現定價(jià)。于是，微軟未來(lái)無(wú)限多年收入預期的貼現值可以達到2000億美元。比爾·蓋茨20多歲時(shí)就成了億萬(wàn)美元富翁，李彥宏和馬化騰也都在30多歲成為數十億美元富翁。股市讓他們不需要等幾十年或者幾代人時(shí)間，現在就能把未來(lái)變現。

假如騰訊沒(méi)有在香港上市，馬化騰的個(gè)人財富只能通過(guò)過(guò)去的收入體現，絕不會(huì )有今天1170億元的個(gè)人財富。

雖然傳統社會(huì )和現代社會(huì )的企業(yè)與個(gè)人都有未來(lái)收入預期，但以前沒(méi)有資本市場(chǎng)，沒(méi)辦法對未來(lái)收入預期做定價(jià)，也沒(méi)辦法把未來(lái)收入轉變成今天就能算數、就能花的財富。因此，過(guò)去即使張三創(chuàng )業(yè)成功，有很好的未來(lái)收入預期，人們也不一定認為他是百萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁。

由此可見(jiàn)，今天出現那么多億萬(wàn)富翁，部分是資本市場(chǎng)所致，因資本市場(chǎng)對未來(lái)做定價(jià)而來(lái)，而不是企業(yè)家、資本家更貪婪或更剝削的結果。

人力資本價(jià)值高于任何時(shí)代

收入差距、財富差距在惡化，這是現實(shí)，也是過(guò)去“占領(lǐng)華爾街”運動(dòng)的大致背景。惡化的起因很多，其中，交通運輸技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)為全球化提供了基礎，而全球化在一定程度上使“贏(yíng)者通吃”的地理范圍不斷擴大，有能力的群體成為世界佼佼者，享受前所未有的收入，手握大量財富；而規?；虡I(yè)模式一方面造就了新的億萬(wàn)富翁，另一方面將許多傳統夫妻店擠出，讓眾多資產(chǎn)階級加入工薪大軍。這些因素使收入分配、財富分配往兩個(gè)極端分化。

但這些因素跟貪婪、剝削沒(méi)關(guān)系，政府要做的顯然不是禁止技術(shù)革新，更不是去阻擋“全球化”。因為抑制革新的動(dòng)力、降低“全球化”的激勵都會(huì )逆轉人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)程。

各國政府要做的是為社會(huì )底層提供基本的生活保障，給那些在競爭中不幸運或天生人力資本不足的人擁有體面生活的機會(huì )。激勵上升通道、保障底層才是上策。除此之外，強化教育和科研，提升全社會(huì )的人力資本，來(lái)應對現代經(jīng)濟現實(shí)。

人力資本的價(jià)值高于任何時(shí)代，在國家層面如此，在個(gè)人層面更是如此。