近年來(lái)，萬(wàn)達在海外的大批投資引起了廣泛的關(guān)注，很多人都在問(wèn)萬(wàn)達為什么要國際化，為什么要積極擴展海外市場(chǎng)，其實(shí)理由很簡(jiǎn)單。

第一，是做大企業(yè)規模。有些產(chǎn)業(yè)要做大規模，必須國際投資，特別是在娛樂(lè )、體育這些行業(yè)，國外市場(chǎng)比中國發(fā)達，這是萬(wàn)達國際化的重要原因。

第二，是成為國際企業(yè)。2004年，萬(wàn)達提出了“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”的口號。“百年企業(yè)”是做長(cháng)久的企業(yè)，但“國際萬(wàn)達”是什么，當時(shí)還不太清楚，所以直到2012年萬(wàn)達才真正開(kāi)始國際化，這說(shuō)明萬(wàn)達很早就有國際化志向。 正如現在的萬(wàn)達標識，深藍色，由萬(wàn)達的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。藍色為底是因為萬(wàn)達是海邊誕生的企業(yè)，圓圈代表著(zhù)走向世界。

第三，是規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。有句俗話(huà)講，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)跨國發(fā)展意味著(zhù)減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。一個(gè)國家發(fā)展得再好，經(jīng)濟也有調整時(shí)期，但全世界經(jīng)濟同時(shí)出現大調整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源，充分利用全球市場(chǎng)。所以從規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險角度，我們也應該走全球化道路。

目前，萬(wàn)達的海外投資戰略主要是以并購為主、投資為輔。因為從英國工業(yè)革命到現在，世界市場(chǎng)特別是一些主要市場(chǎng)領(lǐng)域，基本上都被先進(jìn)入的企業(yè)瓜分了?，F在萬(wàn)達搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國際品牌體育賽事所有權、轉播權，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分了，要想進(jìn)去，只能靠買(mǎi)。

但萬(wàn)達的并購有兩條標準，一是與萬(wàn)達現有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬(wàn)達國際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬(wàn)達已經(jīng)在干的，不管是不動(dòng)產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬(wàn)達現在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是有一定的知識積累和人才儲備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬(wàn)達不管跨國并購還是投資項目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國，能在中國獲得更快發(fā)展。

此外，萬(wàn)達國際化還強調使用本土人才。2012年萬(wàn)達并購AMC時(shí)，只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò )員過(guò)去。當時(shí)全球金融危機影響還在，工作崗位不像現在這么穩定，我們就跟管理層簽訂五年工作合同，而且規定，對于超出經(jīng)營(yíng)目標的利潤，管理層和萬(wàn)達一九分成，這一下就把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)了，使公司一年就發(fā)生變化，第二年就實(shí)現上市。

過(guò)去中國企業(yè)那點(diǎn)管理學(xué)思想，基本都是從西方學(xué)來(lái)的，但我們在應用層面有自己的優(yōu)勢。管理最基本的是“制度設計”，其中最核心的是調動(dòng)人的積極性，千萬(wàn)不要把制度設計成對待管理層就像防賊一樣。通過(guò)萬(wàn)達這么多的并購案例，我們也總結出一條，到世界上任何一個(gè)國家去并購和投資，都要盡可能留住原來(lái)的管理團隊，使用本土人才，想辦法調動(dòng)他們的積極性，不要想著(zhù)走哪都派中國人過(guò)去。

現如今，萬(wàn)達已經(jīng)成為中國企業(yè)國際化的代表，從2012年到現在四年多時(shí)間，在全球十多個(gè)國家進(jìn)行投資，投資額超過(guò)150億美元。萬(wàn)達國際化雖然時(shí)間不長(cháng)，但步伐很大，而且進(jìn)展比較順利，但從辯證法角度來(lái)看待萬(wàn)達跨國發(fā)展：沒(méi)有失敗就意味著(zhù)離失敗越近，萬(wàn)達在今后的國際化進(jìn)程中不排除會(huì )摔跟頭，但只要不存在顛覆性風(fēng)險，就要去做這件事。只有勇敢邁出這一步，才會(huì )發(fā)現國際化沒(méi)有想象中那么難。

萬(wàn)達在去年提出了未來(lái)五年的戰略目標，即到2020年，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)超過(guò)2 000億美元，企業(yè)市值超過(guò)2 000億美元，收入超過(guò)1 000億美元，凈利潤超過(guò)100億美元，其中30%以上收入來(lái)自海外。

對于萬(wàn)達而言，不僅要成為一流企業(yè)，而且加了一個(gè)限制詞，要成為一流的跨國企業(yè)。這個(gè)目標也在激勵我們公司，也激勵我個(gè)人持續努力。所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件都不可能變?yōu)楝F實(shí)。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的重大調整，中國經(jīng)濟增速的持續放緩，萬(wàn)達的發(fā)展速度也有所下降，但因為萬(wàn)達有遠大的企業(yè)愿景，所以依然保持較快的增長(cháng)速度，這也是萬(wàn)達最終成為一流跨國企業(yè)的保證。