相對于傳統融資方式，眾籌更為開(kāi)放。在南昌，眾籌模式也悄然興起，只要拿出幾千元，多則數萬(wàn)元，即可成為餐飲、美容美發(fā)等項目的股東。然而，記者調查發(fā)現，看似簡(jiǎn)單的眾籌在離開(kāi)眾籌平臺，走向社會(huì )后，命運卻截然不同。業(yè)內人士提醒，眾籌模式雖可以解決資金、人氣等問(wèn)題，但風(fēng)險值得關(guān)注。

眾籌案例

63個(gè)股東投資咖啡館一年不到就停業(yè)

2012年6月，南昌63個(gè)懷揣“咖啡館之夢(mèng)”的年輕人，用集資的方式開(kāi)起了一家眾籌咖啡館，這在南昌算是較早運作的眾籌案例。

2012年3月，南昌的4名大學(xué)生在網(wǎng)上發(fā)表了一篇題為“以夢(mèng)為馬，即日啟程：用2000元來(lái)開(kāi)自己的咖啡館”的帖子，立即引發(fā)了南昌網(wǎng)友的關(guān)注。

這4名來(lái)自南昌幾所高校的學(xué)生，是在實(shí)習中認識并成為朋友的。帖子一發(fā)出，網(wǎng)友們的熱烈響應，令人始料未及。“第二天，我們就接到上百個(gè)咨詢(xún)電話(huà)。”回憶起當時(shí)的情景，四名大學(xué)生中的山羊（網(wǎng)名）頗感自豪。不到一個(gè)月的時(shí)間，他們就篩選出了另外59名股東，共同投資這家咖啡館，“我們對股東的出資要求是2000元到10000元不等，但大多數股東都投資了10000元。”

眾人拾柴火焰高，有了眾多股東和朋友的支持，這家眾籌咖啡館從籌備到試營(yíng)業(yè)，只經(jīng)歷了三個(gè)月的時(shí)間。2012年6月，咖啡館于廣場(chǎng)南路試營(yíng)業(yè)，7月正式開(kāi)業(yè)，生意一度火爆。

可是好景不長(cháng)，4個(gè)月不到，咖啡館的資金就遭遇危機，“咖啡館起初生意還行，但沒(méi)多久就不太好，于是很多股東轉讓股權，我們的運作資金出現了嚴重缺口。”山羊介紹，2012年11月29日，咖啡館董事會(huì )征集股東意見(jiàn)決定將咖啡館轉讓?zhuān)驗檗D讓資金問(wèn)題對方?jīng)]有接手?？Х瑞^苦苦支撐到2013年的4月，最終停業(yè)。

后廚當“老板”眾籌技術(shù)餐廳生意火爆

去年8月，在紅谷灘一個(gè)以“眾籌百廚”為方式的餐廳盛大開(kāi)業(yè)，很多市民慕名而來(lái)，至今生意興隆。

“‘眾籌百廚’是讓所有有功力或有絕活的廚師成為餐廳的主人。”該餐廳負責人表示，眾籌百廚的項目為餐飲行業(yè)開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新的模式。

當許多眾籌項目變成“眾愁”時(shí)，為何“眾籌百廚”能取得成功？對此，餐廳負責人分析道：“籌集資金并不是我們走眾籌途徑的目的，‘眾籌百廚’不是眾籌資金，而是眾籌技術(shù)、眾籌人才的一個(gè)平臺。傳統的資金眾籌，只是單方面地解決了啟動(dòng)資金的問(wèn)題，但是一個(gè)項目除了資金外，技術(shù)資源也是極其重要的。”

專(zhuān)家說(shuō)法

眾籌項目要有亮點(diǎn)

眾籌通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金，對于有想法有好項目，卻沒(méi)有足夠資金來(lái)實(shí)施的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，眾籌能使其夢(mèng)想成真。

“目前，眾籌大致分為四個(gè)類(lèi)別：債券眾籌、產(chǎn)品眾籌、公益眾籌和股權眾籌。然而在南昌，如何眾籌還是一個(gè)需要摸索的問(wèn)題。”2015年上線(xiàn)的觸點(diǎn)眾籌平臺負責人彭先生感嘆道，通過(guò)他們平臺眾籌的項目其實(shí)并不多，半年多的時(shí)間還不到十個(gè)，其中項目最高籌集金額為100萬(wàn)元，而項目成功率只有50%，所涉及的行業(yè)有凈水器、房產(chǎn)中介、教育培訓、餐飲、美容美發(fā)等。他提醒：“對于新事物的追捧，雖然不是壞事，但是也需要三思而后行。”

彭先生還告訴記者：“全國的眾籌平臺，都在摸索屬于自己的模式。最重要的還是眾籌項目要有特點(diǎn)和亮點(diǎn)，盲目復制是不可取的。”

目前南昌股權眾籌成功的案例較少

“眾籌是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的一種重要手段，對于小微金融的發(fā)展以及多層次資本市場(chǎng)的建設，具有非常重要的意義。”省社科院經(jīng)濟研究所所長(cháng)麻智輝認為，眾籌是把天使投資公眾化，以實(shí)現大眾支持創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾支持創(chuàng )新。

麻智輝表示，目前南昌股權眾籌成功的案例相對較少，股權眾籌的市場(chǎng)還不夠成熟。

眾籌項目規模普遍偏小，參與眾籌的多數是風(fēng)投公司及個(gè)人。而眾籌以基金投資的方式管理運營(yíng)，意味著(zhù)發(fā)起方、投資方均需要承擔風(fēng)險。對此，麻智輝建議，可以借鑒國外在資金托管、信息核查等方面的經(jīng)驗，劃定明確的監管底線(xiàn)，探索兼顧融資效率和投資者保護的監管體系。