4月10號（周日）下午，由商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部南昌分會(huì )、江西漢昀孵化器運營(yíng)中心，聯(lián)合舉辦的“讓賺錢(qián)容易：商界盈利兵法沙龍之互聯(lián)網(wǎng)+資源整合及案例”分享會(huì )，受到30多位企業(yè)老板、媒體、創(chuàng )業(yè)者、投資人的追捧，取得圓滿(mǎn)成功！

會(huì )上，中組部農業(yè)部創(chuàng )業(yè)導師、南昌市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )創(chuàng )業(yè)導師、商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部南昌分會(huì )秘書(shū)長(cháng)——樊星（樊繁），分享了他對互聯(lián)網(wǎng)+資源整合的商業(yè)邏輯的理解，并重點(diǎn)分析了2個(gè)案例。

第一個(gè)案例“寶中——小旅行社5年成為行業(yè)大佬”：寶中旅行社，通過(guò)分析旅游行業(yè)和游客的痛點(diǎn)，發(fā)現組團和出團兩頭亂，旅游信息不透明不對稱(chēng)，組團手續靠紙面傳遞，易出錯貓膩多難規?；?。于是，創(chuàng )造了“雙加盟、單系統”的新模式，即：以加盟方式，整合“組團門(mén)店”和“出團地接社”，解決兩頭亂的問(wèn)題，同時(shí)提升組團和出團的質(zhì)量；還建立一套信息管理系統，杜絕貓膩，解決規?；瘑?wèn)題。而且，對旅游產(chǎn)品標準化，并建立全國標準化旅游接待體系，確保品質(zhì)。新模式，創(chuàng )造出了比競爭對手更高的運營(yíng)效率和擴張速度。由一個(gè)深圳的小旅行社，5年后成為行業(yè)巨頭。

第二個(gè)案例，是“調果師：從果汁店到行業(yè)交易系統”，分析了調果師從果汁店起步，根據利益相關(guān)者的不同需求和痛點(diǎn)，商業(yè)模式不斷迭代進(jìn)化，由果汁店、o2o水果店、水果店聯(lián)盟、水果交易系統的進(jìn)化路徑，建立了行業(yè)的共生生態(tài)系統，創(chuàng )造了一個(gè)水果店加一套軟件價(jià)值2億的創(chuàng )業(yè)神話(huà)。

樊星老師強調，作為老板，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能只考慮單個(gè)點(diǎn)，必須思考商業(yè)模式的“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”；不能只考慮自己的利益需求，必須考慮合作伙伴的利益需求；不能只站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題，必須站在用戶(hù)、合作伙伴和行業(yè)整體的來(lái)思考問(wèn)題。

企業(yè)家們聽(tīng)了樊星老師的分享，感覺(jué)收獲很大。豐源集團的熊海生認為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)好比走迷宮，如果只站在自己的位置這個(gè)點(diǎn)看問(wèn)題，很難走出迷宮；商業(yè)模式，讓我們站在空中俯瞰迷宮，就容易看到成功的路徑，少走彎路。

90后小V定制華仔，講述他參加商界活動(dòng)以后，知名度提高，原來(lái)尋找投資一直找不到，參加商界創(chuàng )新項目路演后，一家投資公司主動(dòng)找到他們，有強烈意向投資他們。華仔說(shuō)：“十分感謝《商界》雜志、感謝商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部南昌分會(huì )、感謝樊星老師”！

江西省水電工程局職工醫院俞江院長(cháng)，表示希望和《商界》雜志、商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部合作，共同推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+醫院的發(fā)展。

其他老企業(yè)家，也紛紛表達了合作意向，他們表示參加商界盈利兵法沙龍收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！