在各行各業(yè)不同程度面臨去庫存的壓力之下，超返營(yíng)銷(xiāo)充當著(zhù)一把流量利器，為商家帶來(lái)源源不斷的客流和消費。

春風(fēng)沉醉的清晨，王定坤心情不錯。作為無(wú)界聯(lián)盟開(kāi)創(chuàng )者、顛覆式營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)者，中國囍聯(lián)推出的“超返營(yíng)銷(xiāo)”平臺上線(xiàn)不到半年，就吸引了上萬(wàn)商家加入，個(gè)人注冊用戶(hù)100萬(wàn)，日交易額超百萬(wàn)元。

在營(yíng)銷(xiāo)界，王定坤是一位受人尊敬的高手，以敢于創(chuàng )新和顛覆著(zhù)稱(chēng)。他創(chuàng )辦的中國囍聯(lián)，始終追求“以行善為喜，以利人為樂(lè )”的“善喜之道”，致力于為中小企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)和短板。

十年磨一劍。從推出“囍聯(lián)聯(lián)名卡”打造商家無(wú)界聯(lián)盟，到如今祭出“超返營(yíng)銷(xiāo)”顛覆消費與經(jīng)營(yíng)生態(tài)，王定坤的每次突破都驚艷業(yè)界。

“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的浪潮之下，中國囍聯(lián)正在以“超返營(yíng)銷(xiāo)”的創(chuàng )新模式，創(chuàng )造消費者、商家、廠(chǎng)家和代理商都能賺錢(qián)的共贏(yíng)局面。

這一次，王定坤沒(méi)有不成功的理由。

變消費為賺錢(qián)

“吃100塊錢(qián)的火鍋賺200塊，超返的感覺(jué)真爽”。重慶市民李先生在囍聯(lián)合作商家劉一手火鍋消費了100元，通過(guò)囍聯(lián)App或微信支付后，超返的100元現金和100元現金券從第二天起每天按一定比例返還到李先生的囍聯(lián)賬戶(hù)，直到返完為止。

不必驚訝，中國囍聯(lián)的“超返營(yíng)銷(xiāo)”正在改變消費行為。所謂超返營(yíng)銷(xiāo)，就是物超所值的超額返還，并同時(shí)超越返利的一種創(chuàng )新的顛覆式的營(yíng)銷(xiāo)方式。

這其實(shí)來(lái)源于王定坤和中國囍聯(lián)的一次厚積薄發(fā)。在市場(chǎng)一線(xiàn)多年的摸爬滾打，王定坤發(fā)現，很多中小商家之所以盈利困難，一個(gè)重要原因就是不懂營(yíng)銷(xiāo)，從某種角度來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)成為了制約中小商家發(fā)展的短板。

有沒(méi)有一種營(yíng)銷(xiāo)方式可以讓消費者無(wú)法抗拒，讓他們鎖定商家持續消費？

經(jīng)過(guò)多年摸索，王定坤從世界新經(jīng)濟研究院院長(cháng)陳瑜教授所著(zhù)的《消費資本論》中得到啟示—消費者的購買(mǎi)行為不再是單純的消費，通過(guò)商家返還一定的利潤，可以變成資本。

在反復思考和論證之下，王定坤在《消費資本論》理論基礎上升華，推出了“超返營(yíng)銷(xiāo)”，一方面讓消費者持續消費，實(shí)現省錢(qián)甚至賺錢(qián)；另一方面幫助實(shí)體企業(yè)去庫存，降成本，實(shí)現盈利。同時(shí)讓渠道代理商能夠賺錢(qián)擁有代理權，整合行業(yè)及區域資源，持續創(chuàng )富。

基于移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)應用和大數據系統的搭建，2015年11月，囍聯(lián)正式推出“超返營(yíng)銷(xiāo)”平臺。在這套模式下，首先受益的就是消費者。

具體而言，消費者免費注冊成為囍聯(lián)用戶(hù)后，就可以通過(guò)囍聯(lián)平臺線(xiàn)上線(xiàn)下消費。一旦產(chǎn)生消費，平臺從次日開(kāi)始超返，最高超返200%（100%現金+100%囍幣現金劵）。

其中，囍幣現金券類(lèi)似虛擬貨幣，在囍聯(lián)體系內當現金1：1的比例直接使用。超返現金和現金券每天按一定的比例返還，直到返完為止，返還金額根據平臺當天總收益和用戶(hù)消費總額進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配。也就是說(shuō)，平臺收益越多、用戶(hù)消費金額越大，每天返還的金額就越多。

“讓消費者花本該花的錢(qián)，賺到原本賺不到的錢(qián)”。王定坤認為，傳統的打折促銷(xiāo)已經(jīng)無(wú)法打動(dòng)消費者，而超返的吸引力卻是巨大的。吃飯能超返，購物能超返，甚至買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房也能超返，巨大的實(shí)惠之下，囍聯(lián)平臺上的用戶(hù)數量呈幾何式增長(cháng)，目前已達到100萬(wàn)名。

流量利器，坐地收錢(qián)

眼看超返營(yíng)銷(xiāo)能吸引消費者持續消費，商家們自然愿意加入平臺與囍聯(lián)合作。餐飲、零售、裝修、汽車(chē)、地產(chǎn)等行業(yè)的商家紛紛蜂擁而至，其中不乏茅臺、TCL等知名企業(yè)以及中石油、中石化在各地的銷(xiāo)售公司。

商家與囍聯(lián)如何合作？

王定坤介紹：一、目前商家加入囍聯(lián)平臺是免費的，但要拿出消費者消費金額的15%~20%進(jìn)入系統超返回饋給顧客；二、商家回饋顧客的返利，同樣享受平臺最高200%現金券超返?，F金券可以在囍聯(lián)體系內消費，也可以向上游廠(chǎng)家進(jìn)貨或者采購原材料等。

一個(gè)案例可以說(shuō)明囍聯(lián)為商家帶來(lái)的巨大價(jià)值。

2015年末的一天，王定坤與家人在重慶彩云湖附近一家餐館吃飯，覺(jué)得味道很不錯，但環(huán)顧四周，竟然食客寥寥。王定坤找到餐館老板打聽(tīng)后得知，附近餐廳林立，競爭激烈，這家店基本上處于關(guān)門(mén)的邊緣。

“與我合作，保你生意興隆”，王定坤邀請餐館老板加入超返營(yíng)銷(xiāo)。老板半信半疑，抱著(zhù)試一試的態(tài)度成為了囍聯(lián)的合作商家。

僅僅兩個(gè)月之后，王定坤再次來(lái)到這家餐館的時(shí)候，不僅坐無(wú)虛席，而且門(mén)口還排起了隊。老板告訴王定坤，餐館現在每天都要翻臺，而且成功吸引了一家加盟店,下一步，他準備進(jìn)行全國招商加盟。

一個(gè)瀕臨倒閉的餐館，竟然起死回生，還做起了招商加盟，這讓王定坤非常欣慰。不只是這家餐館，囍聯(lián)的其他合作商家通過(guò)超返營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售額都有明顯上升。一些合作商家看到有錢(qián)可賺，而且平臺渠道代理商同樣享受200%超返政策，相當于賺錢(qián)拿代理權，主動(dòng)轉化為囍聯(lián)的行業(yè)代理商。

顯然，在各行各業(yè)不同程度面臨去庫存的壓力之下，超返營(yíng)銷(xiāo)充當著(zhù)一把流量利器，為商家帶來(lái)源源不斷的客流和消費。

王定坤分析，傳統營(yíng)銷(xiāo)對于商家來(lái)說(shuō)是少賺錢(qián)，讓消費者花錢(qián)，而超返營(yíng)銷(xiāo)對商家來(lái)說(shuō)是多賺錢(qián)，對消費者是變支出為收入，兩種效果自然無(wú)法相比。

整合者與循環(huán)共贏(yíng)

談及一些公司打著(zhù)返利和分紅的幌子搞傳銷(xiāo)，王定坤很是憤怒，“這些企業(yè)的起心動(dòng)念就是壞的，為了圈錢(qián)不惜損害消費者利益”。

王定坤進(jìn)一步分析，這些傳銷(xiāo)組織通常向消費者收取高額人頭費、會(huì )員費，或者設置消費門(mén)檻，誘導消費者花大筆錢(qián)買(mǎi)產(chǎn)品投資，然后搞多級分銷(xiāo)。

相比之下，囍聯(lián)與其有著(zhù)本質(zhì)區別：1.消費者和商家免費參與；2.沒(méi)有消費門(mén)檻和返還門(mén)檻；3.沒(méi)有多層分銷(xiāo)模式；4.消費者進(jìn)行的是衣食住行的剛性消費，而不是投資行為；5.交易資金由支付寶或財付通托管，囍聯(lián)只是作為平臺監管資金流轉和提現賬戶(hù)的審核。

王定坤解釋?zhuān)瑖致?lián)平臺并非燒錢(qián)搞超返，而是將平臺當日總收益的80%用于消費者和商家的返還，剩下20%作為運營(yíng)成本。

對于盈利模式的設計—一旦囍聯(lián)平臺上擁有了足夠豐富的行業(yè)、商家和足夠多的消費者，就相當于擁有了一個(gè)巨大的流量入口。而超返營(yíng)銷(xiāo)所形成的用戶(hù)活躍度和強黏性，會(huì )讓流量成為一個(gè)大生意。在這個(gè)生態(tài)當中，囍聯(lián)可以疊加許多增值服務(wù)，比如，線(xiàn)上自有商品銷(xiāo)售、廣告招商、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數據服務(wù)等。

接下來(lái)，王定坤的重心是引進(jìn)代理商和合作伙伴，讓他們去整合行業(yè)資源，從而形成一個(gè)開(kāi)放、協(xié)助、共享的平臺生態(tài)。囍聯(lián)的代理商不僅可以從平臺收益中分紅，而且所繳納的權益金也可以享受與消費者、商家同樣的超返。至此，消費者、商家、代理商都被王定坤牢牢地聚集在囍聯(lián)打造的共贏(yíng)平臺上，聚合締造成超返產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

風(fēng)口之上，王定坤躊躇滿(mǎn)志，他似乎看到了自己追求“善喜之道”的起心動(dòng)念真正實(shí)現的那一天。