文/知家

創(chuàng )業(yè)成功最重要是什么？有人說(shuō)定位，有人說(shuō)資源，有人說(shuō)團隊。其實(shí)我認為真正的原因很樸素很土：執行力最重要。

執行力很簡(jiǎn)單。你辦了一張健身卡，1月1日開(kāi)始，12月31日作廢，中間就去了兩次，這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng )業(yè)者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執行力這點(diǎn)是共有的。

馬斯克可能是喬布斯之后最神奇的創(chuàng )業(yè)者了。該大神同時(shí)驅動(dòng)著(zhù)四家公司，其中包括不同領(lǐng)域的兩家現象級公司：SpaceX和Tesla。

這位“神一般存在的人”工作時(shí)是什么樣子？他的員工這樣說(shuō)：“馬斯克需要看到進(jìn)度。與他共事，每個(gè)人必須主動(dòng)推動(dòng)工作，讓問(wèn)題停頓在你手里，這是他不能容忍的。”

“我們敲他的門(mén)的時(shí)候都是確保自己做好了充分準備，如果你沒(méi)有做好準備，我擔保他的反應會(huì )讓你深刻意識到這一點(diǎn)。如果他對你的匯報提了一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題而你又答不上來(lái)，那只能祝你好運了。”

“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實(shí)論據的。”

“工作阻滯，或者跨部門(mén)下達命令時(shí)有阻撓，馬斯克掛在嘴邊的一句話(huà)是‘有問(wèn)題隨時(shí)撥我直線(xiàn)，我不關(guān)心問(wèn)題到底是什么，我要馬上解決’。”

連“鋼鐵俠”都這么看重執行力，是不是感覺(jué)他離我們凡人更近一些了？

攜程的梁建章，業(yè)績(jì)出眾，行事硬朗。別的領(lǐng)導開(kāi)會(huì )風(fēng)格是，“你們兩個(gè)部門(mén)會(huì )后再去討論討論”。梁建章從來(lái)都不這樣，他要求當場(chǎng)解決問(wèn)題。

有時(shí)候總糾結中午吃什么，后來(lái)想明白了：其實(shí)吃麥當勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。

“做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。”

戰略當然很重要。最悲劇的事情莫過(guò)于“用戰術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋戰略的懶惰”了。

而很多時(shí)候，正確的方向不是想出來(lái)的，而是在不斷推進(jìn)中打磨迭代出來(lái)的。沒(méi)有哪個(gè)偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個(gè)偉大的人是有毅力的。

嚷嚷要“成為中國的XXX”“打造XXX帝國”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一腳印、悶聲大發(fā)財的人，能和大記者華萊士談笑風(fēng)生。

再說(shuō)了，我們中的大多數人，有多少能去決定一個(gè)國家或公司的戰略呢？不想當元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當兵的時(shí)候，最多想連長(cháng)的事，就不要想師長(cháng)的事了。

傷其十指，不如斷其一指；有十個(gè)想法，不如落實(shí)一個(gè)想法。你聽(tīng)一百個(gè)人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場(chǎng)走十圈。

認識一些傳統意義上的“成功人士”，他們經(jīng)濟上的成功通常是被動(dòng)的，多數都是專(zhuān)注地做一件事，然后突然發(fā)現自己成了富豪。那些給自己規劃“第一個(gè)五年要賺多少，然后每五年都加個(gè)零”的，往往一事無(wú)成。就像高爾夫比賽，冠軍注意的是每一桿，那些時(shí)刻關(guān)注自己在 Leader board 的位置的一定贏(yíng)不了。

談太多理想只是好高騖遠而不踏實(shí)，認真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長(cháng)，不需要考慮未來(lái)，就會(huì )比別人更能把握未來(lái)。

在許多領(lǐng)域，努力不是一個(gè)跌宕起伏、激動(dòng)人心的過(guò)程，而是一個(gè)枯燥的過(guò)程——通過(guò)機械操作達到目的的過(guò)程。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。

大多數時(shí)候，努力不是“刀山火海”或“人間煉獄”，而是枯燥乏味的訓練，是持續不斷地輸出，是疲憊時(shí)的“再多堅持一會(huì )”，是更多一點(diǎn)的執行力。