文/知家

創(chuàng)業(yè)成功最重要是什么？有人說定位，有人說資源，有人說團隊。其實我認為真正的原因很樸素很土：執(zhí)行力最重要。

執(zhí)行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次，這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執(zhí)行力這點是共有的。

馬斯克可能是喬布斯之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。該大神同時驅動著四家公司，其中包括不同領域的兩家現(xiàn)象級公司：SpaceX和Tesla。

這位“神一般存在的人”工作時是什么樣子？他的員工這樣說：“馬斯克需要看到進度。與他共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手里，這是他不能容忍的。”

“我們敲他的門的時候都是確保自己做好了充分準備，如果你沒有做好準備，我擔保他的反應會讓你深刻意識到這一點。如果他對你的匯報提了一個相關的問題而你又答不上來，那只能祝你好運了。”

“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實論據的。”

“工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻撓，馬斯克掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線，我不關心問題到底是什么，我要馬上解決’。”

連“鋼鐵俠”都這么看重執(zhí)行力，是不是感覺他離我們凡人更近一些了？

攜程的梁建章，業(yè)績出眾，行事硬朗。別的領導開會風格是，“你們兩個部門會后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當場解決問題。

有時候總糾結中午吃什么，后來想明白了：其實吃麥當勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。

“做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。”

戰(zhàn)略當然很重要。最悲劇的事情莫過于“用戰(zhàn)術的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”了。

而很多時候，正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個偉大的人是有毅力的。

嚷嚷要“成為中國的XXX”“打造XXX帝國”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一腳印、悶聲大發(fā)財的人，能和大記者華萊士談笑風生。

再說了，我們中的大多數人，有多少能去決定一個國家或公司的戰(zhàn)略呢？不想當元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當兵的時候，最多想連長的事，就不要想師長的事了。

傷其十指，不如斷其一指；有十個想法，不如落實一個想法。你聽一百個人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。

認識一些傳統(tǒng)意義上的“成功人士”，他們經濟上的成功通常是被動的，多數都是專注地做一件事，然后突然發(fā)現(xiàn)自己成了富豪。那些給自己規(guī)劃“第一個五年要賺多少，然后每五年都加個零”的，往往一事無成。就像高爾夫比賽，冠軍注意的是每一桿，那些時刻關注自己在 Leader board 的位置的一定贏不了。

談太多理想只是好高騖遠而不踏實，認真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長，不需要考慮未來，就會比別人更能把握未來。

在許多領域，努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程，而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。

大多數時候，努力不是“刀山火海”或“人間煉獄”，而是枯燥乏味的訓練，是持續(xù)不斷地輸出，是疲憊時的“再多堅持一會”，是更多一點的執(zhí)行力。