文/余晟

最近面試了很多技術(shù)人員，其中不少之前的工作履歷還不錯。但是，我并不能因為他們之前的經(jīng)歷而發(fā)offer。

看到這里先別著(zhù)急下結論，讓我仔細說(shuō)說(shuō)理由。

他們的經(jīng)歷比較類(lèi)似：在大公司做過(guò)五六年，有了比較充分的工作經(jīng)驗和工作習慣，具有一定的管理能力——然后出去創(chuàng )業(yè)，結果過(guò)了不到一年，開(kāi)始找工作。

我對此很好奇。結果答案幾乎千篇一律：營(yíng)銷(xiāo)不行、產(chǎn)品不行、資源太少、工作太累，什么事都要自己做。辛辛苦苦做了大半年，技術(shù)上的問(wèn)題都解決了，可就是找不到用戶(hù)。找不到用戶(hù)就沒(méi)有收入，沒(méi)有收入就難以證明商業(yè)模式。加上如今風(fēng)投行情漸冷，拿投資的難度高了很多，不得已，只能出來(lái)找工作，希望做回原來(lái)的角色。

于是我問(wèn)起專(zhuān)業(yè)技術(shù)的問(wèn)題，然后遺憾地發(fā)現，雖然身處創(chuàng )業(yè)公司，他們的角色和之前大公司并沒(méi)有太多差別：定技術(shù)架構、管技術(shù)團隊、盯開(kāi)發(fā)進(jìn)度。本質(zhì)上，這些候選人只是在平移之前的工作經(jīng)驗和解決方案。既沒(méi)有深入思考不同場(chǎng)景下的技術(shù)方案，也沒(méi)有了解行業(yè)的情況，更沒(méi)有展現出創(chuàng )業(yè)公司需要的所有者意識。

最終局面就相當尷尬：創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷對他們來(lái)說(shuō)，技術(shù)上沒(méi)有什么提升，業(yè)務(wù)上也沒(méi)有什么提升，只是多了一些行政管理的經(jīng)驗而已。

所以我通常還會(huì )問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題：“你當時(shí)為什么決定去創(chuàng )業(yè)？”我想知道，是什么誘使這些候選人做出了職業(yè)生涯的重大犧牲?？上У氖?，答案五花八門(mén)：想勇敢嘗試的；想幫同學(xué)和熟人忙的；之前領(lǐng)導叫自己一起的；其他人給畫(huà)了一張大餅的……

從公司的角度出發(fā)，我們很難和這樣的候選人談得攏。而從行業(yè)同仁的角度出發(fā)，我有幾點(diǎn)建議給大家參考。

—創(chuàng )業(yè)是風(fēng)險極高的投入。媒體上渲染的成功者有幾十幾百，你看不到的失敗者就有幾萬(wàn)幾十萬(wàn)。而且，那幾十幾百成功者的素質(zhì)，未必強過(guò)失敗的幾萬(wàn)幾十萬(wàn)。運氣這回事，成功者不愿意承認，媒體不愿意總結，但又是任何創(chuàng )業(yè)者都必須面對的。

—投入創(chuàng )業(yè)最好以自己認同的創(chuàng )業(yè)目標為前提。除非你已經(jīng)有了相當的資本或者積累，否則“幫朋友忙”這類(lèi)理由根本不足以支撐做出創(chuàng )業(yè)的決定。因為在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，身處絕境、走投無(wú)路乃是常事。如果沒(méi)有對最終目標的堅定信念，半途而廢是常見(jiàn)的結局。

—創(chuàng )業(yè)是對人品和人性的嚴峻考驗。不要以為這只是“能共患難不能同享福”那么簡(jiǎn)單，更不要天真地以為靠制度就可以保障自己“同享福”的權益。而且退一步說(shuō)，很多時(shí)候大家還沒(méi)到享福的階段，就已經(jīng)因為計較彼此對患難的承擔“不公平”而分崩離析了。

—即便在創(chuàng )業(yè)公司也不應當忽略自己的職業(yè)生涯建設。與上面提到的那些候選人不同，我見(jiàn)過(guò)一些經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)失敗的人，他們或者掌握了跨領(lǐng)域和部門(mén)溝通協(xié)調、全面解決問(wèn)題的經(jīng)驗，或者具備了從整個(gè)行業(yè)觀(guān)察和思考的能力。

總之，創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷對他們來(lái)說(shuō)是大大加分的。由專(zhuān)變能，具備了解決復雜任務(wù)的能力—這種機會(huì )在規范公司并不常見(jiàn)。結果即便創(chuàng )業(yè)不成功，他們再出去找工作，也可以得到比之前更好的職位和待遇。相反，如果忽略職業(yè)生涯建設，在創(chuàng )業(yè)公司事情做了不少，卻只積累了一堆不相干的打雜經(jīng)歷，拿不出更有力的職業(yè)技能組合，又沒(méi)有收到應有的回報，這才是最大的悲劇。