去年全國兩會上，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被首次寫入政府工作報告，也帶來全國范圍內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，一時間，助創(chuàng)業(yè)者一臂之力的眾創(chuàng)空間，應運而生。因為既能拿政府啟動資金和用房補貼，又容易獲得天使基金、風險補貼的青睞，這種新型創(chuàng)業(yè)服務平臺，急速涌現(xiàn)。然而，當前，國內(nèi)大多數(shù)眾創(chuàng)空間以“二房東”模式呈現(xiàn)。租一處房子，簡單裝修，招攬一些創(chuàng)業(yè)團隊，提供零星創(chuàng)業(yè)服務，收取租金和服務費，就可打出聯(lián)合辦公、孵化器旗幟，一路吶喊“已在風口”。

根據(jù)權(quán)威研究數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，我國較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間不足70家，而隨著國家及地方一系列政策的扶持以及“雙創(chuàng)”熱潮席卷，如今已有超過1.6萬家眾創(chuàng)空間在全國各地“開花”。然而，2016年春節(jié)剛過，深圳一家眾創(chuàng)空間地庫因入不敷出關門，而北京中關村地區(qū)也倒閉了一批孵化器。4月初，深圳老牌孵化器孔雀機構(gòu)因拖欠大房東租金被強拆，部分入駐孔雀機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者在短短幾天內(nèi)連續(xù)遭遇了辦公室被物業(yè)強拆、驅(qū)逐的惡性場面。然而，蘇州的眾創(chuàng)空間，如今是否安然無恙？記者日前走訪了本市多家眾創(chuàng)空間，試圖了解這個行業(yè)聊以為生的所在?！?/p>

草根創(chuàng)客們

孵化器里找資源

6月的仁愛路，梔子花的清香，迎來送往著一張張清麗的面龐，穿著學士服的身影，流連在校園的各個角落，臨別前，他們將用膠片定格青春。與人頭攢動的大學生生活廣場一街之隔，GBOX孵化器里，一群年輕人正在為夢想打拼。去年上半年，從位于仁愛路的中科大軟件學院畢業(yè)后，錢裕超沒有選擇中規(guī)中矩的生活，而是選擇創(chuàng)業(yè)闖蕩。他帶著自己要做大學生活動的構(gòu)思，走進了GBOX孵化器。“剛出校園，對創(chuàng)業(yè)只有一腔熱血，其實很多都不懂，急需導師幫助。”錢裕超說，除了低成本的辦公環(huán)境，他更看重孵化器的資源對接。

果不其然，一年來，在創(chuàng)業(yè)導師的幫助下，錢裕超從懵懵懂懂，到理清了創(chuàng)業(yè)思路，摸清了商業(yè)模型，一個叫“周末時光”的項目雛形初現(xiàn)。我不贊成孵化器僅僅是二“房東的角色，至少在我體驗看來，孵化器更多承擔著創(chuàng)業(yè)導師的角色，為我們這些初創(chuàng)者一站式解決創(chuàng)業(yè)難題。”錢裕超說。

同樣選擇眾創(chuàng)空間的還有“二次創(chuàng)業(yè)者”。春節(jié)過后，魯嚴飛舍棄了在昆山一高檔寫字樓2000多平米的辦公環(huán)境，而帶著他的“光伏街”項目走進了GBOX孵化器。作為身家千萬的CEO，他與初創(chuàng)者一道，擠在公共辦公區(qū)域，埋頭做項目。“你看，我們背靠背坐著，一轉(zhuǎn)頭就能討論，多方便。”魯嚴飛告訴記者，他再次創(chuàng)業(yè)選擇的是一個陌生領域，需要大量的軟件技術人才，而擁有教育背景的孵化器，恰好能為他的團隊輸送人才。同時，通過孵化器的牽線搭橋，他收獲了300多萬元的天使投資。

低門檻、低成本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一站式的創(chuàng)業(yè)指導，背后還有風投大佬的關注，這些優(yōu)渥條件，如磁場般，把有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人聚在一起。在眾創(chuàng)空間云集的金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊，平均每周舉辦各類創(chuàng)業(yè)活動20余場，每月活動80余場，此外還有一些大型創(chuàng)業(yè)活動。通過云彩創(chuàng)新路演、孵化器交流沙龍等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)業(yè)者加油充電，并有機會遇見“伯樂”，將自己的項目轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化。

在采訪中，許多創(chuàng)業(yè)者都表示，小到如何申請公司注冊和會計、出納，大到商業(yè)模型、盈利模式，他們這些初來乍到的創(chuàng)業(yè)者，一竅不通，他們選擇進入眾創(chuàng)空間，除了貪圖便宜的房租，更多是希望得到軟件上的幫助，使得他們的創(chuàng)業(yè)之路能走得平坦一些。但實際上，也有一些創(chuàng)業(yè)者表示，一些所謂的眾創(chuàng)空間，除了提供工位和會議室等基礎服務外，和其他寫字樓沒什么區(qū)別，空間的收入主要靠房租，還有政府補貼。

政府補貼、房租收入不是長久贏利之道

在GBOX孵化器，1400多平米的辦公區(qū)域，入駐了不同發(fā)展階段的21個創(chuàng)業(yè)團隊，主要涉及在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+能源、在線游戲、智慧醫(yī)療等時下最熱門的“互聯(lián)網(wǎng)+”領域。每個工位每月租金200元，可享受會議室、路演大廳、網(wǎng)絡等基礎服務，目前130多個工位中，可租用的僅剩10個。

GBOX孵化器聯(lián)合創(chuàng)始人李豐告訴記者，其實房租僅占其收入的10%，幾乎可以忽略不計。而他們選擇對創(chuàng)業(yè)者收取工位費，更多是想讓創(chuàng)業(yè)者知道，創(chuàng)業(yè)是有成本的，不能混日子。入駐項目也有嚴格的門檻，以6個月至1年為孵化時間，成功者會獲得更為廣闊的發(fā)展空間，而失敗的項目，他們也會選擇勸退，或者將團隊人員介紹到其他團隊，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。“我們需要保證整個眾創(chuàng)空間的活力。”李豐直言不諱，有的創(chuàng)業(yè)者會因為貪圖一些優(yōu)惠政策，而不斷地挪窩，哪里有政策就往哪里鉆，而事實上，這對其自身發(fā)展是不利的。

2014年6月，GBOX孵化器作為園區(qū)第一批云彩創(chuàng)新孵化器，領到了50萬元啟動資金。此外，政府還給出30元/平米/月的辦公用房補貼，時效為三年。李豐直言不諱，政府扶持對孵化器起步起著中流砥柱的作用。然而，“師傅領進門，修行靠個人。”擁有軟件教育背景的GBOX孵化器，啟用初就明確自己的定位——培訓輔導型孵化器。“創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者都會遇到缺錢、缺人、缺商業(yè)模式、缺營銷渠道的難題，如果我們樣樣都做，可能一樣都做不好?，F(xiàn)在有的放矢，直擊創(chuàng)業(yè)者缺人和缺技術的痛點。”李豐說，定位明確是孵化器能否走得長遠的前提。他們也漸漸摸索出自己的一套盈利模式，即培訓、項目輔導，2014年至今，這兩塊的收入占到孵化器營收的40%。

但李豐并不否認，政府補貼對孵化器運營的雪中送炭。他說，1400多平方米的辦公區(qū)域，租金、水電、物業(yè)費為45元/平米/月，再加上前期裝修五六十萬。運營兩年，GBOX孵化器收支只能打平。李豐坦言，他們孵化器所從事的領域，投資回報率并不高，所幸的是，無論是虧損還是盈利，都有母公司撐著，或多或少讓他們放開手腳做事有了底氣。然而他們也在尋求更好的盈利模式。

與孔雀等過度依賴租金和政府補貼的眾創(chuàng)空間不同，蘇州的眾創(chuàng)空間大部分擁有可持續(xù)的盈利模式。位于金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊的蒲公英孵化器，依托于順融資本設立，盈利主要來源為股權(quán)或投資回報，而不單純依靠房租和政府補貼。目前，蒲公英采用創(chuàng)業(yè)咖啡+創(chuàng)業(yè)孵化+天使投資三位一體的新型創(chuàng)業(yè)服務模式，對創(chuàng)業(yè)項目配套15億元基金，累計孵化項目150多個，投資項目50多個，項目下輪融資率達90%，內(nèi)部收益率復利大于35%。蒲公英孵化器負責人吳曉梅對記者表示，政府補貼對于蒲公英已經(jīng)不再重要。“能夠真正為創(chuàng)業(yè)者提供有價值的服務，能夠通過資本為紐帶陪伴創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同成長的孵化器，才能走得長遠。”吳曉梅說，蒲公英孵化器配以注冊、財務、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)、法律、技術支持、創(chuàng)業(yè)培訓、媒體品宣、投融資對接等一系列專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務以及一系列口碑極佳的品牌創(chuàng)業(yè)活動，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者解決找項目、找人、找錢等一系列創(chuàng)業(yè)痛點。每年可孵化項目近200個，參與的創(chuàng)業(yè)者超過10000人。

蘇州市眾創(chuàng)空間協(xié)會執(zhí)行秘書長李猛告訴記者，在100多家入會的眾創(chuàng)空間中，80%以上是擁有投融資服務背景的，這是目前業(yè)內(nèi)普遍看好的一個可持續(xù)的盈利模式。我市“的眾創(chuàng)空間，不僅僅是提供工位，更重要是提供創(chuàng)業(yè)輔導服務。”李猛表示，單靠簡單提供辦公場地的“二房東”寫字樓，根本稱不上是眾創(chuàng)空間。在工業(yè)園區(qū)的眾創(chuàng)空間申請條件中，明確傾向于優(yōu)先考慮有大型投資機構(gòu)投資或自有基金的創(chuàng)新型孵化器。

把評判交給市場

優(yōu)勝劣汰大浪淘沙

從2014年起，我市眾創(chuàng)空間步入快車道，目前，我市已有國家級眾創(chuàng)空間12家、省級眾創(chuàng)空間47家，分別占全省總量的1/3和1/4。除了民間資本，國企、高校、事業(yè)單位等，也紛紛介入。眾創(chuàng)空間涵蓋創(chuàng)客孵化型、投資促進型、專業(yè)服務型、培訓輔導型和媒體延伸型等多種類型。我市也制定出臺了《實施創(chuàng)客天堂行動發(fā)展眾創(chuàng)空間的若干政策意見》、《進一步做好新形勢下創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作的實施意見》等一系列配套政策文件，在建設眾創(chuàng)空間、強化政策扶持、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)機制和培育創(chuàng)客文化等方面都取得了很好的成效。

對于眾創(chuàng)空間，蘇州各個板塊均有自己的一套準入門檻。就拿工業(yè)園區(qū)來說，申請眾創(chuàng)空間必須同時滿足在園區(qū)注冊、有場地、明確孵化周期、聘請創(chuàng)業(yè)導師、有在孵團隊等條件。條件滿足后，相關部門，通過專家評審會、眾創(chuàng)空間面試會、走訪眾創(chuàng)空間等多種手段來審核眾創(chuàng)空間可不可以備案，而且備案通過后，也會考察眾創(chuàng)空間，必須正式開業(yè)后才有可能獲得補貼。上半年，園區(qū)受理13家創(chuàng)新型孵化器申報眾創(chuàng)空間，9家通過備案，新增8家眾創(chuàng)空間開業(yè)運營。

高門檻，也伴隨著高回報。在園區(qū)，一經(jīng)認定的眾創(chuàng)空間，最高可享受50萬元啟動資金，以及最長3年、不超過30元/平米/月的辦公用房補貼。在此基礎上，獲得投融資或在創(chuàng)業(yè)大賽中獲獎，均有機會額外獲得一筆數(shù)額不小的獎勵。而眾創(chuàng)空間舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動等也能獲得政府補貼。針對高校學生到園區(qū)眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)的，有租房補貼、專利創(chuàng)意發(fā)明獎勵等。此外，園區(qū)創(chuàng)投引導基金，投資眾創(chuàng)空間內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。

“如果單純靠政府補貼生存，那眾創(chuàng)空間肯定發(fā)展不好，我們的眾創(chuàng)空間都是市場化的，政府補貼是一種鼓勵手段。”工業(yè)園區(qū)云計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會相關工作人員直言不諱，在已開業(yè)運營的42家眾創(chuàng)空間中，大部分運營良好，但仍有3家眾創(chuàng)空間被取消了園區(qū)眾創(chuàng)空間的資格，有的是因為公司的業(yè)務調(diào)整，有的是因為長期沒有動靜，不具備活力，所以自然而然被淘汰了。而入駐眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)團隊，一般也將接受3個月至1年不等的孵化。

隨著眾創(chuàng)空間興起，我市成立眾創(chuàng)空間協(xié)會，旨在探索眾創(chuàng)空間的可持續(xù)發(fā)展。執(zhí)行秘書長李猛表示，盈利、孵化項目等市場數(shù)據(jù)，開展活動的活躍度，都是評判眾創(chuàng)空間是否健康的標準。 據(jù)了解，我市也在積極打響蘇州“創(chuàng)客天堂”知名度，將培育一批基于互聯(lián)網(wǎng)的新型眾創(chuàng)孵化平臺。到2020年全市擁有眾創(chuàng)空間等新型孵化機構(gòu)超過300家，集聚各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才超過10萬人。同時，打造一批特色鮮明的眾創(chuàng)品牌亮點以及提升一批科技企業(yè)孵化器的眾創(chuàng)服務能力。