01去中藥館點(diǎn)杯咖啡

出現問(wèn)題：胡慶余堂是在清同治十三年(1874年)，由著(zhù)名紅頂商人胡雪巖創(chuàng )辦的藥店，其靠著(zhù)“戒欺”的理念獲得“江南藥莊”的美譽(yù)，但隨著(zhù)西醫、西藥的進(jìn)入，百年藥莊也受到?jīng)_擊。

賦能：在轉型中，胡慶余堂擺脫單一的中藥店模式，拓展“名醫館”、針灸推拿館等與中醫藥文化相關(guān)的項目，甚至還開(kāi)起了漢方咖啡館，其店里的咖啡都是由不同的中藥材研制而成。在轉型引流后，胡慶余堂單是開(kāi)藥方，一年就能賺6 000多萬(wàn)元。

啟示：換湯不換藥，新瓶裝舊酒。

02布鞋穿出潮流范

出現問(wèn)題：內聯(lián)升布鞋始創(chuàng )于清咸豐三年(1853年)，服務(wù)的都是“坐轎人”。而隨著(zhù)新材質(zhì)鞋類(lèi)的興起，百歲“高齡”的內聯(lián)升自然難逃厄運，逐漸衰敗。

賦能：內聯(lián)升在保留傳統手工制鞋工藝的同時(shí)，將鞋面進(jìn)行主題化改造，比如針對高考學(xué)生推出“狀元高升手繪布鞋”;同時(shí)，內聯(lián)升也和現在的科技公司一樣，辦起了新品發(fā)布會(huì )，發(fā)布不同系列產(chǎn)品，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )眾籌、預售來(lái)判斷每款的生產(chǎn)量。近三年，內聯(lián)升以超300%的速度增長(cháng)，去年銷(xiāo)售額達數億元。

啟示：發(fā)布會(huì )、眾籌、主題化并不只是科技公司的專(zhuān)利，老品牌也要學(xué)會(huì )玩出新花樣。

03裁縫機搭上工業(yè)4.0

出現問(wèn)題：縫紉機曾是家家戶(hù)戶(hù)的必需品，創(chuàng )立于1919年的蝴蝶縫紉機曾創(chuàng )造了一年銷(xiāo)售140萬(wàn)臺的紀錄。而如今，縫紉機可能要進(jìn)博物館了。

賦能：蝴蝶縫紉機從個(gè)人市場(chǎng)轉向工業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)，其推出的電子多功能智能縫紉機，由微電腦控制，可以DIY各種布藝，能拼出400多種圖案，遠銷(xiāo)德國等歐美工業(yè)大國。

同時(shí)，其經(jīng)典款“黑頭縫紉機”也在非洲和東南亞找到了新市場(chǎng)，現在蝴蝶與美國勝家一起成為了世界產(chǎn)量最大的兩個(gè)縫紉機品牌。

啟示：創(chuàng )業(yè)別死磕，換個(gè)方向可能大有作為;產(chǎn)品無(wú)銷(xiāo)路?只是沒(méi)找對用戶(hù)而已。

04永久牌“法拉利”

出現問(wèn)題：巔峰時(shí)期的永久自行車(chē)公司下設子公司達56家，隨著(zhù)新型交通工具的普及和捷安特、美利達等國外時(shí)尚自行車(chē)品牌的進(jìn)入，永久難以招架。

賦能：永久為了抓住年輕消費者，專(zhuān)門(mén)聘請法拉利的設計公司設計新款自行車(chē)，推出的主打青春的“永久C”，在上線(xiàn)很短時(shí)間內就預售了3 000多輛;最新推出的“復刻車(chē)”售價(jià)能達到8 000元，并且近幾年銷(xiāo)售額增長(cháng)率高達30%。

啟示：抓住大眾“花粉絲錢(qián)吃上魚(yú)翅”的心理快感。

05江南胭脂回春術(shù)

出現問(wèn)題：被譽(yù)為“中華首妝”的謝馥春可追溯到清道光10年(1830年)，旗下產(chǎn)品“鴨蛋粉”成為當時(shí)名伶們的必備品。后來(lái)在假貨和洋品牌的沖擊下，謝馥香慢慢淡出了大眾視野。

賦能：既然老，那就干脆“倚老賣(mài)老”，謝馥春抓住自己的優(yōu)勢，主打古典韻味系列產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，其已成為古典妝束的代名詞。2015年謝馥香凈利潤超過(guò)2 000萬(wàn)元，產(chǎn)品毛利接近70%。

啟示：企業(yè)升級轉型固然重要，別動(dòng)不動(dòng)就自我革命,要想清楚自己的核心競爭力是什么。