都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是大佬們的主戰場(chǎng)。未必。

2013年8月28日，馬化騰以“Pony”之名，在其麾下微視短視頻平臺，上傳了一段8秒鐘的視頻。那是短視頻世界混沌初開(kāi)，稱(chēng)王爭霸的年代。未料2年不到，坐擁最大流量入口的微視宣布解散。

干掉微視的，正是秒拍、美拍、快手等一眾小短視頻平臺。

3年后的今天，TalkingData數據顯示，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)規模已達8.79億，短視頻應用增速高達401.3%，秒拍、美拍、快手三分天下。

得用戶(hù)者得天下的互聯(lián)網(wǎng)江湖法則，再次得到驗證。不過(guò)，三強爭霸的背后，更折射出互聯(lián)網(wǎng)黑暗森林的生存之道——要么拼命活，要么趕緊死。

突圍

早在2011年，賣(mài)掉了一手創(chuàng )辦的酷六網(wǎng)后，韓坤創(chuàng )立了炫一下科技公司，推出產(chǎn)品“一下視頻”。戰役還未打響，讓其與同時(shí)期的其他視頻工具類(lèi)App一樣不溫不火。僅成了用戶(hù)基本的視頻拍攝和分享工具。

槍聲來(lái)自海外。

2013年，因4G牌照放行，限制用戶(hù)移動(dòng)端流量、網(wǎng)速的壁壘被打破。同時(shí)，僅僅上線(xiàn)4個(gè)月的美國短視頻平臺Vine以3 000萬(wàn)美元的高價(jià)被Twitter收購，更引發(fā)了國內創(chuàng )業(yè)者的膜拜。

韓坤察覺(jué)到視頻移動(dòng)化、內容化局勢的變化，于是將一下視頻稍加改造，弱化工具屬性，突出分享與內容制造，并將視頻長(cháng)度設定在“足夠講好一個(gè)笑話(huà)”的10秒以?xún)?，沒(méi)想到一炮而紅，“秒拍”誕生。

互聯(lián)網(wǎng)江湖，豈容一家獨大?幾乎在同一時(shí)期，啪啪奇、微拍、微錄客、小影、趣拍等相繼入侵短視頻平臺。而就在這時(shí)，曾經(jīng)獨領(lǐng)移動(dòng)端動(dòng)態(tài)圖風(fēng)騷的GIF快手正式更名為快手，從原來(lái)單純的動(dòng)態(tài)圖制作工具轉型為短視頻社區。

與其他短視頻平臺不同的是，快手自一開(kāi)始便將自己“放逐”到巨頭爭搶的一二線(xiàn)城市之外，以“殺馬特”的方式，入侵毫無(wú)對手，也不被巨頭重視的三四線(xiàn)，甚至是農村市場(chǎng)，避免了與其他平臺的纏斗，獨自發(fā)展。

正在快手搶占農村市場(chǎng)之時(shí)，城市戰爭相繼爆發(fā)。各方對仗姿勢尤為相近——為拼搶用戶(hù)，不斷制造噱頭、甚至不惜踏著(zhù)違禁視頻的地雷冒死突進(jìn);貼合熱門(mén)事件制造爆點(diǎn)，并從微信微博等渠道流量分發(fā)。

各方鏖戰正酣，馬化騰的8秒視頻一出，宣告了王的戰爭開(kāi)始。

騰訊內部對于微視的支持力度可謂空前。曾任騰訊微博事業(yè)部負責人邢宏宇，帶著(zhù)原有團隊全面加入微視，并在微信、QQ等渠道廣泛宣傳。同時(shí)，騰訊祭出殺招，停止所有第三方短視頻接入騰訊平臺，江湖一片風(fēng)聲鶴唳。

雖然秒拍憑借時(shí)間優(yōu)勢，小火了一把。但隨著(zhù)分發(fā)流量的腰斬，日活躍用戶(hù)一度從10余萬(wàn)，跌至5萬(wàn)。韓坤首先想到的是與微博深度捆綁，借助其強大的流量?jì)?yōu)勢從騰訊的“挾持”下突圍。

為了能夠攻下微博，韓坤抽調近四分之一的團隊免費為新浪做直播支持，成功獲得新浪青睞，成了新浪的戰略合作伙伴，并于2013年7月，獲得新浪領(lǐng)投的2 500萬(wàn)美元B輪融資，日活躍用戶(hù)突破數十萬(wàn)。

2014年農歷新年，成了秒拍突圍的最佳良機。騰訊微視與秒拍斗法：當微視上線(xiàn)了農歷新年推廣頁(yè)面后，秒拍緊跟其后;當微視邀請了當紅明星錄制拜年視頻，放在首頁(yè)醒目位置推廣后，秒拍也利用微博的明星優(yōu)勢力推一把。而新浪微博與CCTV的合作平臺也同時(shí)上線(xiàn)了“秒拍大拜年”活動(dòng)，在流量入口，秒拍獲得了展示。

秒拍終于擺脫了騰訊流量的鉗制。

擒王

背靠新浪這座流量大山，成了秒拍突圍的關(guān)鍵。然而，微視再次放出大招，復制騰訊微博推廣方案，廣泛邀請明星大咖加盟，想以粉絲經(jīng)濟構建短視頻帝國。短短一個(gè)“明星給您拜年”活動(dòng)，號召了數百名一線(xiàn)國內外明星加入，App下載量蟬聯(lián)App Store前五數日，用戶(hù)數激增10余萬(wàn)。

若拼明星，秒拍甘拜下風(fēng)。時(shí)逢冰桶挑戰席卷全球，韓坤想借此機會(huì )，用熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的方式反擊微視。于是，韓坤聯(lián)合新浪微博，在國內策劃了一場(chǎng)冰桶挑戰接力賽。依靠微博的公共傳播力度，72小時(shí)內，122位明星使用秒拍發(fā)布了冰桶澆身的視頻，最后擴散至2 000名明星，微博話(huà)題閱讀量逼近10億。而秒拍日活躍用戶(hù)也一舉增長(cháng)到200萬(wàn)。

同時(shí)，韓坤以月為單位，對秒拍進(jìn)行迭代，不斷豐富秒拍的濾鏡、配樂(lè )和提高用戶(hù)體驗，“我們只有一根救命稻草，那就是快。”

事實(shí)上，僅僅依靠秒拍的快速反擊的力量，很難與如日中天的微視抗衡。2014年3月6日，美圖旗下的短視頻應用美拍上線(xiàn)，這挺短視頻平臺的重火力也把槍口瞄準了微視——這一刻，兩個(gè)日后的敵人，站在了同一戰線(xiàn)。

美拍主打簡(jiǎn)單，最重要的一點(diǎn)是弱化了“時(shí)間軸” 的概念。時(shí)間軸是視頻處理中一個(gè)非常重要的步驟，但由于專(zhuān)業(yè)性偏高，初級用戶(hù)難以理解。于是，美拍在這一塊采用了可視化的剪輯方式，用戶(hù)拖動(dòng)時(shí)間軸選擇想要的視頻段落，就可以輕松完成剪切。除此之外，還簡(jiǎn)化了配音、配樂(lè )編輯條，刪去時(shí)間軸和配樂(lè )的匹配功能來(lái)降低使用難度。

同時(shí)，借助美圖秀秀的技術(shù)優(yōu)勢，美拍擁有三十幾款驚艷的MV特效、豐富的電影剪輯手法、數十款獨家濾鏡，讓很多普通視頻獲得了專(zhuān)業(yè)MV的包裝效果。

美拍上線(xiàn)之前，已經(jīng)借助美圖秀秀等產(chǎn)品積累了數量龐大的粉絲群。上線(xiàn)之初美拍進(jìn)行了廣泛的內測，獲得了巨大的初始用戶(hù)群。以至于美拍一上線(xiàn)，便表現出了與其他小型短視頻平臺不同量級的戰斗力，一舉蟬聯(lián)App Store榜首數日。

秒拍、美拍的雙路夾擊，微視無(wú)論是從產(chǎn)品更新力度，還是從短視頻制作效果上均應接乏力，僅靠明星維持的流量也在慢慢固化。而就在這時(shí)，微視內部卻在激烈地發(fā)生變化。

2014年4月后，微視兩任產(chǎn)品總監相繼離職，微視內部出現“到底是走社交路線(xiàn)還是走媒體路線(xiàn)”的激烈爭論，而對短視頻的工具屬性卻避而不談。

為了給微視營(yíng)造一個(gè)相對穩定的內部環(huán)境，從最開(kāi)始，騰訊便放棄了第三方平臺的接入，這同時(shí)也將微視限定在了騰訊生態(tài)圈之內，無(wú)法接入微博等流量體系，從而造成微視的內容輸出很難造成全網(wǎng)傳播效應。

更讓微視城門(mén)失火的是，騰訊內部多部門(mén)并行的商業(yè)模式，促使其于2014年9月的微信6.0版本推出了小視頻功能。這個(gè)正常的應用更新，卻進(jìn)一步?jīng)_淡了微視在騰訊生態(tài)圈的作用……

內憂(yōu)外患下，馬化騰僅在微視上上傳了4條視頻，粉絲數不過(guò)12.3萬(wàn)，他的最后一條視頻上傳時(shí)間停留在2013年12月5日。

后來(lái)，騰訊果斷棄子微視。

三分天下

微視的折戟，讓秒拍與美拍同時(shí)看到了勝利的曙光。

秒拍不久獲得短視頻平臺最高也是最遠的D輪2億美元投資，其母公司炫一下科技估值突破10億美元，躋身獨角獸之列。美拍則一戰成名，用戶(hù)數迅速突破1億，更在軟件排行榜上力壓秒拍等一眾短視頻平臺，獨占鰲頭。

似乎一場(chǎng)大戰又將開(kāi)啟。

韓坤發(fā)現，秒拍日活躍用戶(hù)四五十萬(wàn)，美拍是四五百萬(wàn)，存在10倍差距。美拍在美圖秀秀的技術(shù)基礎上，主打視頻特效與美化，而秒拍雖然有視頻特效功能，卻只限于加個(gè)邊框，差距很大。

接連幾個(gè)月，“秒拍追隨美拍更新功能，效果很差”。產(chǎn)品功能缺乏競爭力，讓韓坤坐立不安。“如果產(chǎn)品無(wú)法持續火爆，下一個(gè)倒下的就是秒拍”。

于是，在內部激烈討論后，模仿德國Dubsmash對口型搞怪視頻應用的秒拍姊妹應用，小咖秀誕生。

韓坤一方面想借助新的短視頻形式，能夠讓平臺持續火爆;另一方面，也想以多產(chǎn)品的布局，提升炫一下科技短視頻平臺的整體戰斗力。

2015年7月25日，演員蔣欣在微博上發(fā)了一段模仿金星“橙汁斗空姐”的視頻，“魔性”搞笑的表演引得220 020次轉發(fā)，84 062評論，743 178點(diǎn)贊;之后，王珞丹參加了《快樂(lè )大本營(yíng)》。在那期節目里，甚至出現了一個(gè)幾乎是為小咖秀量身打造的“對嘴配音飆戲”游戲。7月25日節目播出后，短視頻平臺成了小咖秀的大秀場(chǎng)。

只用了兩個(gè)月的時(shí)間，小咖秀狂攬800多萬(wàn)用戶(hù)，登頂App Store免費榜的榜首。2015年8月初，小咖秀的總用戶(hù)量已經(jīng)攀升至1 500多萬(wàn)。

小咖秀的火，首先是背靠其投資人StarVC的明星團隊，其次又契合了90后搞笑、“人生如戲，全靠演技”的自嘲，最后借助微博的流量分發(fā)，完成一連串的鏈式反應。

憑借小咖秀的火爆，秒拍獲得了流量反饋，又實(shí)現了一次爆炸性增長(cháng)，也終于在用戶(hù)量和活躍度上與美拍匹敵。同時(shí)，韓坤將秒拍的Logo由原來(lái)的秒表加攝像機的造型，更改為既像眼睛又像鏡頭的造型，以此弱化平臺拍攝的概念，強化播放、觀(guān)看的內容輸出概念，增強秒拍的用戶(hù)黏性和PGC、UGC能力。

而美拍也緊跟其后，推出網(wǎng)頁(yè)版美拍，發(fā)力PC端，通過(guò)擴大受眾面、降低參與門(mén)檻，加強自身PGC、UGC能力。

就在美拍、秒拍纏斗之時(shí)，農村市場(chǎng)傳出一聲炮響。在主流短視頻市場(chǎng)沉寂5年的快手，2016年用戶(hù)數突破3億，成為繼美拍、秒拍后的短視頻領(lǐng)域三巨頭之一。

看似平地驚雷，事實(shí)上，自成立以來(lái)，快手接地氣、無(wú)厘頭的搞笑視頻，深得三四線(xiàn)城市與農村用戶(hù)喜愛(ài)，并形成了屬于自己的獨特風(fēng)格。短視頻群雄爭霸之時(shí)，快手獨善其身，并不斷強化了自身的UGC能力，使得平臺成為微商、低收入人群的樂(lè )園，也將自己打造成了“農村代言人”。

江湖似乎三分格局已定。不過(guò)，從技術(shù)上來(lái)看，雖然騰訊放棄微視，但其微信小視頻應用稍加改變，便能實(shí)現更豐富的短視頻功能，也是微信給秒拍們埋下的一顆定時(shí)炸彈。

而對于整個(gè)短視頻領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品功能更加趨同，內容差異化才能形成平臺壁壘，而縱觀(guān)所有短視頻平臺，雖然內容化傾向正在產(chǎn)生，但現階段均不可避免地出現UGC、PGC內容匱乏的窘境，也直接導致平臺遷移性較大，真正的內容霸主并未出現。

這場(chǎng)爭霸戰才剛剛開(kāi)始。