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在中國創(chuàng )業(yè),用戶(hù)體驗太差了
搜狗CEO 王小川 2016-07-04 17:24:55
摘要: 為什美國創(chuàng )業(yè)者可以不去考慮商業(yè)模式?

為什美國創(chuàng )業(yè)者可以不去考慮商業(yè)模式?不會(huì )把賣(mài)掉公司當成失???

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的中國,最突出的變化便是有效地促進(jìn)了社會(huì )分工并提升了信息對稱(chēng)程度。

目前全球市值前10的互聯(lián)網(wǎng)公司里中國已占4家,滴滴快的、美團大眾點(diǎn)評等非上市公司也發(fā)展很快,這是一項非常了不起的成就。

正是因為中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,中國人口基數、人才資源、市場(chǎng)空間與美國比肩,所以才會(huì )誕生新一輪創(chuàng )業(yè)熱潮。在這樣有利的一個(gè)環(huán)境下,中國資本市場(chǎng)反而遇冷,我認為主要原因是由中美創(chuàng )業(yè)生態(tài)的不同造成的。

第一點(diǎn)不同:創(chuàng )業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同。

中國創(chuàng )業(yè)公司看估值,美國創(chuàng )業(yè)公司看創(chuàng )新。

美國有一家做“智能戒指”的公司,他們能讓手在空中滑動(dòng)的時(shí)候,像鼠標一樣控制電腦,蘊含了“人機交互”的技術(shù)。按照我們的看法,這個(gè)項目不靠譜。智能戒指的電能不夠,只能支持40分鐘,精度也不夠高。更重要的是,他們不知道市場(chǎng)空間在哪里,也沒(méi)有考慮怎么賣(mài)產(chǎn)品,怎么賺錢(qián)。創(chuàng )業(yè)者做這個(gè)項目的目的,更多是覺(jué)得有趣、好奇,希望做成這樣一個(gè)智能硬件,讓一個(gè)好的idea獲得認同。

他們覺(jué)得如果自己的項目能夠做成,更希望被谷歌、蘋(píng)果這些大公司收購,所以也不去考慮什么賣(mài)點(diǎn)和商業(yè)模式。

這樣的創(chuàng )業(yè)案例在美國很多。這和中國的創(chuàng )業(yè)氛圍截然不同。中國創(chuàng )業(yè)者不談產(chǎn)品的問(wèn)題,用戶(hù)體驗的改變,而是剛剛完成天使融資,就規劃好什么時(shí)候完成幾輪融資,什么時(shí)候IPO。

中國創(chuàng )業(yè)公司會(huì )把賣(mài)掉公司當成失敗,更希望自己獨立持久地活下去。而美國被普遍接受的概念是:我有一項創(chuàng )新,即便失敗了接下來(lái)還會(huì )進(jìn)行下一項創(chuàng )新,就是連續的創(chuàng )新。因為出發(fā)點(diǎn)的不同,中國創(chuàng )業(yè)公司的壓力會(huì )更大,因為成功的定義或者退出的方式就只有一種—IPO。

第二點(diǎn)不同:創(chuàng )業(yè)公司人才的不同。

美國的創(chuàng )業(yè)公司,除了老板外大多數員工都來(lái)自頂尖的公司;而國內創(chuàng )業(yè)公司相反,一個(gè)常見(jiàn)的情況是,創(chuàng )業(yè)公司里的老板很厲害,但是招不到頂尖的員工。

中國公司最頂尖的員工,要么進(jìn)入大公司,要么自己創(chuàng )業(yè),不甘心為了一件好奇的事情做底層骨干。所以在中國的小型創(chuàng )業(yè)公司里面,很容易出現的情況是合伙人以下,能力水平勻速下滑。

第三點(diǎn)不同:創(chuàng )業(yè)環(huán)境的不同。

作為創(chuàng )業(yè)生態(tài)的重要一環(huán),美國大公司更愿意去收購小型創(chuàng )業(yè)公司。中國大公司則常與小型創(chuàng )業(yè)公司去斗爭、去抗衡。

中國大公司當然也在做一些并購,比如騰訊就走在前面??梢哉f(shuō)騰訊引領(lǐng)了大公司對創(chuàng )業(yè)公司的收購或者投資行為,但是中國整體并購氛圍還不夠。其收購的動(dòng)力比美國弱很多。其中一個(gè)主要原因就是想做收購的時(shí)候,一個(gè)小公司即便證明模式成功,老板也不錯,但是員工的水平相對大公司是不夠的,收購之后反而拉低了平均水平。

在美國剛好相反,非但不會(huì )拉低平均水平,收購小公司還能提高公司的活力。所以大公司會(huì )更有動(dòng)力去收購、去改變自己的基因。

環(huán)環(huán)相扣,中美創(chuàng )業(yè)生態(tài)由此形成循環(huán),區別也不斷擴大。

除了創(chuàng )業(yè)公司之外,高校以及實(shí)驗室,也是美國創(chuàng )新的源泉,有很多技術(shù)創(chuàng )新來(lái)自于實(shí)驗室;而中國的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新,尚沒(méi)有如此多元化的源頭。

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