CEO來說，戰(zhàn)略制定和全年規(guī)劃是超級重要的事情。

每個CEO都是這樣，有的在打磨產(chǎn)品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式。這個時候你的錢你的事情超級重要，但你情緒再怎么波動，這一年到底大概做成什么樣，CEO心里都要有數(shù)。

所以全年規(guī)劃是非常重要的。全年規(guī)劃不是你自己腦子的想法，而一定是拉著你的團(tuán)隊出去花時間去討論，把問題丟出來，過一個月后再去討論這個事情：我們?nèi)暝趺醋?，我們做什么事情？把任?wù)分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團(tuán)隊很重要的過程。

而且全年規(guī)劃不是CEO的個人事情，而一定是帶著團(tuán)隊一塊做的事情。這個時候是統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個目標(biāo)努力——我們目標(biāo)是什么、優(yōu)點是什么、缺點是什么、在人上怎么補(bǔ)齊？然后把資金情況跟大家分享，我們的錢應(yīng)該怎么花，大家怎么看這個事情？每個人從公司角度出發(fā)思考——這種參與感給團(tuán)隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效，而且CEO在這種團(tuán)隊溝通中會吸引很多人。

并且CEO不要自己一個人發(fā)言，而是要讓大家都把想法思路表達(dá)出來。全年規(guī)劃定下來后，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調(diào)優(yōu)，所以在長期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還需要有一個短期的規(guī)劃。

很多CEO說焦慮，那么怎么排解焦慮，又怎么保持激情？

保持激情的有效辦法之一，是跟大家一起實施全年戰(zhàn)略。因為，打勝仗是保持激情最好的方法——有全年的規(guī)劃，設(shè)定階段性目標(biāo)，并最終把這些都達(dá)成。

如果只給團(tuán)隊定一個輕松的目標(biāo)，或者賬面上很有錢，定的目標(biāo)也沒什么可擔(dān)心的，公司可以輕松度過，然后給大家發(fā)水果、發(fā)零食，打打球、跑跑步。你覺得這個團(tuán)隊很融洽，其實這個團(tuán)隊是個小白兔團(tuán)隊，是經(jīng)不起打仗的。一打仗你就會發(fā)現(xiàn)超級多問題，產(chǎn)品跟不上、測試跟不上、銷售跟不上、市場跟不上……

所以，在任何一個階段，你一定要帶著團(tuán)隊去打仗，你用階段性的目標(biāo)不斷去挑起大家的斗志。只有在打仗的過程中，或者說在接近生死中磨練自己的團(tuán)隊，才能打造過硬的“軍隊”，否則這個團(tuán)隊將來碰到激烈競爭的時候根本沒法打仗。

做團(tuán)隊的時候，為什么需要定一個挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，為什么把目標(biāo)定得高一些？定得高不是說CEO有私心，三千萬或者五千萬看上去貌似沒有本質(zhì)區(qū)別，但是定五千萬是超級重要的，重要在你是以這個目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊去練兵、去打仗，讓團(tuán)隊成長和保持激情。

對公司員工和對團(tuán)隊最好的激勵是幫助他們成長，帶著他們?nèi)ゴ蛘?。意識到自己的問題、管理的問題、技術(shù)能力的問題、人才缺乏的問題，所有這些問題都會在一場場戰(zhàn)役中爆發(fā)出來。解決了問題，這個團(tuán)隊會越來越強(qiáng)。大家就會覺得在這個公司里面有成長，可以在這里面跟著公司一起去成長。有一天公司變大了，他才能去承擔(dān)更大的責(zé)任。

因此，CEO要把50%以上的精力放在制定戰(zhàn)略，和讓團(tuán)隊保持激情上。