CEO來(lái)說(shuō)，戰略制定和全年規劃是超級重要的事情。

每個(gè)CEO都是這樣，有的在打磨產(chǎn)品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式。這個(gè)時(shí)候你的錢(qián)你的事情超級重要，但你情緒再怎么波動(dòng)，這一年到底大概做成什么樣，CEO心里都要有數。

所以全年規劃是非常重要的。全年規劃不是你自己腦子的想法，而一定是拉著(zhù)你的團隊出去花時(shí)間去討論，把問(wèn)題丟出來(lái)，過(guò)一個(gè)月后再去討論這個(gè)事情：我們全年怎么做，我們做什么事情？把任務(wù)分解下去，哪個(gè)人做哪一塊。這是建團隊很重要的過(guò)程。

而且全年規劃不是CEO的個(gè)人事情，而一定是帶著(zhù)團隊一塊做的事情。這個(gè)時(shí)候是統一所有人的思想，讓大家朝一個(gè)目標努力——我們目標是什么、優(yōu)點(diǎn)是什么、缺點(diǎn)是什么、在人上怎么補齊？然后把資金情況跟大家分享，我們的錢(qián)應該怎么花，大家怎么看這個(gè)事情？每個(gè)人從公司角度出發(fā)思考——這種參與感給團隊帶來(lái)的凝聚力和長(cháng)久的激情非常有效，而且CEO在這種團隊溝通中會(huì )吸引很多人。

并且CEO不要自己一個(gè)人發(fā)言，而是要讓大家都把想法思路表達出來(lái)。全年規劃定下來(lái)后，千萬(wàn)不要隨意做大改動(dòng)，可以每個(gè)月調優(yōu)，所以在長(cháng)期規劃的基礎上，還需要有一個(gè)短期的規劃。

很多CEO說(shuō)焦慮，那么怎么排解焦慮，又怎么保持激情？

保持激情的有效辦法之一，是跟大家一起實(shí)施全年戰略。因為，打勝仗是保持激情最好的方法——有全年的規劃，設定階段性目標，并最終把這些都達成。

如果只給團隊定一個(gè)輕松的目標，或者賬面上很有錢(qián)，定的目標也沒(méi)什么可擔心的，公司可以輕松度過(guò)，然后給大家發(fā)水果、發(fā)零食，打打球、跑跑步。你覺(jué)得這個(gè)團隊很融洽，其實(shí)這個(gè)團隊是個(gè)小白兔團隊，是經(jīng)不起打仗的。一打仗你就會(huì )發(fā)現超級多問(wèn)題，產(chǎn)品跟不上、測試跟不上、銷(xiāo)售跟不上、市場(chǎng)跟不上……

所以，在任何一個(gè)階段，你一定要帶著(zhù)團隊去打仗，你用階段性的目標不斷去挑起大家的斗志。只有在打仗的過(guò)程中，或者說(shuō)在接近生死中磨練自己的團隊，才能打造過(guò)硬的“軍隊”，否則這個(gè)團隊將來(lái)碰到激烈競爭的時(shí)候根本沒(méi)法打仗。

做團隊的時(shí)候，為什么需要定一個(gè)挑戰性的目標，為什么把目標定得高一些？定得高不是說(shuō)CEO有私心，三千萬(wàn)或者五千萬(wàn)看上去貌似沒(méi)有本質(zhì)區別，但是定五千萬(wàn)是超級重要的，重要在你是以這個(gè)目標帶領(lǐng)團隊去練兵、去打仗，讓團隊成長(cháng)和保持激情。

對公司員工和對團隊最好的激勵是幫助他們成長(cháng)，帶著(zhù)他們去打仗。意識到自己的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、技術(shù)能力的問(wèn)題、人才缺乏的問(wèn)題，所有這些問(wèn)題都會(huì )在一場(chǎng)場(chǎng)戰役中爆發(fā)出來(lái)。解決了問(wèn)題，這個(gè)團隊會(huì )越來(lái)越強。大家就會(huì )覺(jué)得在這個(gè)公司里面有成長(cháng)，可以在這里面跟著(zhù)公司一起去成長(cháng)。有一天公司變大了，他才能去承擔更大的責任。

因此，CEO要把50%以上的精力放在制定戰略，和讓團隊保持激情上。