曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)有趣的案例,很讓我觸動(dòng):對香草冰激凌過(guò)敏的汽車(chē)。
福特汽車(chē)公司接到客戶(hù)投訴電話(huà),說(shuō)他買(mǎi)的汽車(chē)對香草冰激凌過(guò)敏,因為他每次到超市買(mǎi)香草冰激凌,回來(lái)時(shí)車(chē)就打不燃火了,但是他買(mǎi)芒果和巧克力冰激凌就沒(méi)問(wèn)題。
客服中心說(shuō)這是搗亂的,沒(méi)有理會(huì )。直到接到第五次投訴時(shí),福特才開(kāi)始重視。有一個(gè)技術(shù)工程師自告奮勇去了,說(shuō)他陪客戶(hù)開(kāi)車(chē)去買(mǎi)冰激凌。結果發(fā)現果然如之前所說(shuō)的那樣。
為什么?拿到修理廠(chǎng)也沒(méi)有發(fā)現原因,驗證了好幾次之后,才有了答案:
這輛車(chē)的確有故障,系統一旦熄火,由于散熱不好,需要 5 分鐘之后才能打燃。芒果味或者巧克力味冰激凌的銷(xiāo)售很好,排隊要超過(guò) 5 分鐘,所以沒(méi)有問(wèn)題。但是香草冰激凌的銷(xiāo)售不好,排隊的人很少,3 分鐘就可以買(mǎi)到,這個(gè)時(shí)間不足以讓系統散熱,所以打不燃。
這個(gè)案例對我最大的啟示就是,尊重用戶(hù)需求,不要妄下結論,也許一不小心就挖出更大的規律,找到新的破題方案。
公司和人都有存在下去的屬性,生存的欲望,所以都有新陳代謝,都有肥胖、衰老、繁殖的問(wèn)題,以及孵化子公司,變異和進(jìn)化的問(wèn)題。
作為生命,人和公司誰(shuí)更強大?
人會(huì )強很多,人活了幾千萬(wàn)年一直在傳承,但是百年老店的公司沒(méi)有幾個(gè)。人不能長(cháng)生不老,企業(yè)更難基業(yè)常青。
那么,公司如何向生物學(xué)習?向人學(xué)習?我列了粗淺的方向:
公司不要太參與白熱化的競爭。競爭太激烈會(huì )讓我們改變自己的基因,做一些沒(méi)有那么善良,或者說(shuō)沒(méi)有那么針對未來(lái)的事情。
要向生物學(xué)習開(kāi)放性。公司大了也很麻煩,員工喜歡在公司內部做事情,但我更喜歡他們走出去,跟客戶(hù)接觸,跟投資人接觸,跟其他公司做交流。因為生命需要跟外界不斷進(jìn)行物質(zhì)能量交換,如果公司2 000多人,只有我一個(gè)人在外做交流,傷害會(huì )特別大,會(huì )進(jìn)入慢慢死亡的狀態(tài)。
控制員工數量很關(guān)鍵。在大公司,減肥比招聘更痛苦。去流程化也很重要。我特別不喜歡靠流程來(lái)解決問(wèn)題,因為流程好像帶來(lái)了保障,把責任從人的身上轉移到流程里。如果環(huán)境改變,流程的應變能力比人差很多,所以我更愿意把責任交給人。
打破匯報關(guān)系。向市場(chǎng)匯報比向老板匯報好,可以在市場(chǎng)中檢驗做得好不好,每個(gè)人可以釋放自己的能力。
最近兩年,一些年輕的 80 后、90 后創(chuàng )業(yè)的企業(yè)很好,可以多孵化這樣的子公司,賦予新生命。人終有一死,在進(jìn)化過(guò)程中生命賦予我們能力,盡可能在自己衰老的過(guò)程中撫育后代做傳承。
那么,DNA、人和社會(huì )之間的影響關(guān)系是怎樣的呢?上層生命和下層生命,誰(shuí)在操控誰(shuí)?
DNA 驅動(dòng)著(zhù)人的欲望,食色性也,大部分的欲望是來(lái)自底層代碼,無(wú)法控制。
但是人有欲望之后,會(huì )表現出對社會(huì )的訴求,影響社會(huì )。如果任由下層建筑無(wú)所控制,對上層是有危害的。所以社會(huì )對人有基本的約束。
上下兩層生命,其實(shí)是互相影響的。是否能從少數下層的生命,推測上層生命的狀態(tài)?對個(gè)人而言,突然冒出了白頭發(fā),大家會(huì )很焦慮,因為局部就可以看出系統的狀態(tài)。
公司也是如此,有時(shí)候你看幾個(gè)員工的精神狀態(tài),就知道整個(gè)公司是怎樣的,因為這都是一體的。
我相信復雜的事情背后,有一個(gè)清晰的點(diǎn),可以帶來(lái)全新的改變。從 DNA 經(jīng)過(guò)了極其復雜的運動(dòng)然后到了細胞,細胞經(jīng)過(guò)了大量的組織到人。
在公司有沒(méi)有這樣的方式,原則上改變一點(diǎn)點(diǎn),最后可以讓公司有大的變化?我們需要試圖做的事情,就是從局部看到企業(yè)的狀態(tài),改變企業(yè)的基因。
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