大洋網(wǎng)訊 體育總局近日印發(fā)的《競技體育“十三五”規(guī)劃》為業(yè)內(nèi)帶來利好，與此同時，多家上市公司剛剛公布的中報成績優(yōu)異，貴人鳥收入同比微增，萊茵體育上半年凈利潤同比增長188.71%，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為企業(yè)的布局初見成效，體育產(chǎn)業(yè)將步入快速發(fā)展期。

據(jù)上半年業(yè)績報告，貴人鳥主業(yè)平淡，體育產(chǎn)業(yè)布局快速推進(jìn)，上半年公司實現(xiàn)銷售收入10.18億元，同比增0.13%，實現(xiàn)歸母凈利潤1.57億元，但同比下降9.9%，每股收益0.26元。分析師稱其每股收益有望增一倍。

萊茵體育上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,299,272,476.26元，較上年同期增長10.04%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為23,081,905.98元，較上年同期增長188.71%；歸屬于上市公司普通股股東的所有者權(quán)益為1,303,065,954.85元，較上年度末增長1.80%。

多家企業(yè)中報成績喜人，與此同時，體育總局近日印發(fā)的《競技體育“十三五”規(guī)劃》更為市場帶來利好消息。據(jù)了解，《規(guī)劃》旨在加快健康中國和體育強(qiáng)國建設(shè)，進(jìn)一步提高我國競技體育的綜合實力和國際競爭力。規(guī)劃提出，在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上，堅持改革創(chuàng)新，有效轉(zhuǎn)變競技體育發(fā)展方式，進(jìn)一步提高我國競技體育的發(fā)展質(zhì)量和效益。不斷優(yōu)化競技體育項目結(jié)構(gòu)，競技體育綜合實力和國際競爭力顯著增強(qiáng)。

體育用品行業(yè)面臨大挑戰(zhàn)

平安證券分析師表示，隨著“健康中國”戰(zhàn)略地位不斷提升，市場化改革紅利及居民消費(fèi)能力提高，體育產(chǎn)業(yè)5萬億元市場規(guī)模值得深入挖掘，建議關(guān)注幾類上市公司：賽事運(yùn)營類，包括競技賽事和大眾賽事，如中體產(chǎn)業(yè)、萊茵體育、智美體育等；體育用品類，包括運(yùn)動鞋服及戶外用品等，如探路者、三夫戶外等；體育旅游類，如凱撒旅游等。

“體育產(chǎn)業(yè)的市場將越來越細(xì)分。”一個業(yè)內(nèi)人士告訴記者。在方正傳媒楊仁文看來，體育產(chǎn)業(yè)包括實物性、觀賞性、參與性消費(fèi)，橫跨傳媒、服務(wù)、用品等行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長、環(huán)節(jié)多，并認(rèn)為未來中國體育產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都有機(jī)會誕生市值百億、甚至千億元的上市公司。

中國體育產(chǎn)業(yè)有很大的空間

據(jù)了解全球體育產(chǎn)業(yè)，整體規(guī)模1.5萬億美元，用品占40%，服務(wù)占50%。中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，75%是體育用品業(yè)，服務(wù)業(yè)占比僅15%。有業(yè)內(nèi)人士表示，這意味著中國體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)有很大的空間，也意味著體育用品業(yè)將面臨很大的挑戰(zhàn)。

“前10年戶外行業(yè)發(fā)展迅猛，但市場消化能力也到了瓶頸，所以洗牌在即。”從事專業(yè)跑步裝備銷售的資深玩家sunny哥認(rèn)為，前10年的發(fā)展與社會生活水平提高密切相關(guān)，大家都希望在戶外獲得健康生活，還懂得了戶外活動需要專門的裝備服飾，以便獲得更好的體驗，不過戶外行業(yè)發(fā)展后產(chǎn)能已經(jīng)到達(dá)一定的平衡，再發(fā)展就要過剩了。“而國民對戶外產(chǎn)品需求的提高還是需要時間的，因此洗牌就是必然了，于是一些企業(yè)就開始打跑步的主意。”他認(rèn)為，雖然如今跑步裝備已經(jīng)不斷出現(xiàn)在戶外展會里，很多人認(rèn)為跑步產(chǎn)品已成為戶外用品企業(yè)的新增長點(diǎn)，但跑步行業(yè)還沒有形成規(guī)模，產(chǎn)業(yè)體量還是太小。另一方面，跑步所需要裝備的要求與戶外行業(yè)實際有極大的分別，戶外產(chǎn)品的設(shè)計人員對跑步、越野的需求實際上并不清楚，所以實際很難出現(xiàn)成功案例。

體育用品企業(yè)暗中求變

資深玩家和從業(yè)人士蔣晉認(rèn)為，隨著全民體育運(yùn)動概念的普及，市場規(guī)模將繼續(xù)上升：“普通消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)識度不斷提高，比如2013年我們舉辦一場賽事，參加的人很少，而且穿的服飾大多數(shù)是足球、籃球的裝備，而最近一兩年，參加越野賽的人員裝備外形已經(jīng)接近專業(yè)級別。”在他看來，等到“80后”的父母成為消費(fèi)主流，市場就有機(jī)會出現(xiàn)井噴。

一位運(yùn)動鞋設(shè)計師告訴記者，隨著人們運(yùn)動意識的提高，跑步類產(chǎn)品銷售一直在攀升，隨著戶外運(yùn)動和越野跑的熱潮，也帶動這兩類產(chǎn)品拉得更近了，更趨向適合日常生活穿著，因此目前市場對越野跑的需求偏向顏色靚麗辨識度高，能滿足不同運(yùn)動強(qiáng)度需求，兼日常穿著搭配。

據(jù)了解，國外的企業(yè)能有大的盈利，主要是它們發(fā)展的是廣義的戶外運(yùn)動用品，這種“全戶外品牌”品種齊全且專業(yè)度高。市場人士認(rèn)為，國內(nèi)的戶外用品企業(yè)也有從“狹義”往“廣義”發(fā)展的趨勢。有業(yè)內(nèi)人士透露，如凱樂石向來宣傳專注攀登，最近幾年也暗中布局，為全民健身運(yùn)動的普及作積極準(zhǔn)備市場需求量爆發(fā)的時候。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“瓶頸期”的出現(xiàn)是因為大量新運(yùn)動用品品牌出現(xiàn)的時候，消費(fèi)需求卻沒有相應(yīng)出現(xiàn)大幅度的增長，因此意味著市場格局還充滿變數(shù)：“比如像探路者這種在專業(yè)圈內(nèi)的知名度和認(rèn)可度還不太高的品牌，當(dāng)市場進(jìn)入井噴期的時候，它的產(chǎn)品定位和銷售模式就不一定能跟得上新一波發(fā)展的形勢，所以也有可能被更大的品牌‘吃掉’，成為大戶外集團(tuán)的一個子品牌。”

專家觀點(diǎn)

國內(nèi)企業(yè)存在定位問題

然而，國內(nèi)企業(yè)中也存在定位問題，如長久定位于運(yùn)動休閑的品牌，專業(yè)性得不到市場認(rèn)可。

蔣晉認(rèn)為，原因是研發(fā)能力、用料、技術(shù)沒跟上：“它們有的會把其他品牌的整個設(shè)計團(tuán)隊‘挖’過來，但是只能‘挖’到設(shè)計，無法挖到用料，畢竟很多大品牌都有自己開發(fā)的專利材料。”

另外，也有一些小眾的戶外品牌是代加工工廠出身，因為積累了技術(shù)優(yōu)勢所以可以自己成立一個品牌，但是產(chǎn)品與專業(yè)品牌的產(chǎn)品差距比較明顯。“國內(nèi)戶外產(chǎn)品市場要想突破還需要走很長的路。”一個業(yè)內(nèi)人士意味深長地說。

廣報記者林琳