由商界傳媒集團旗下《商界》雜志與《商界評論》雜志主辦，商界領袖俱樂部及商界蘇州分會承辦的“姑蘇圖新2016蘇州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新加速度論壇”于2016年9月3日在蘇州福朋喜來登酒店舉辦。“看商界”作為大會唯一指定移動資訊平臺，將全程第一時間發(fā)布現(xiàn)場干貨、動態(tài)。

優(yōu)勢資本總裁吳克忠先生在論壇上做了主題分享。以下為演講實錄：

非常容幸在蘇州跟大家分享我們這十幾、二十幾年在投資這個領域的經(jīng)驗和教訓和一些體會。我昨天剛剛總美國回來，去美國的目的是去考察硅谷，考察波士頓和紐約。其中我們在硅谷辦了一次論壇，其中中國企業(yè)去了200多家，硅谷有300多家企業(yè)，討論一個是AR，VR虛擬現(xiàn)實增強現(xiàn)實，以及美國的人工智能，生物技術，我到美國有一個非常非常強烈的感覺。中國很多企業(yè)，為什么到中國去，原來的很多的政府會議是超過我們的想象，非常多的美國技術型企業(yè)，而且非常多的中國企業(yè)萬里迢迢飛過去，找什么?

實際上這幾年去的大多數(shù)都是傳統(tǒng)企業(yè)，中國現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)日子非常難過，難過在什么地方?第一現(xiàn)在面臨的資本的壓力，第二個面臨互聯(lián)網(wǎng)的壓力，這兩個實際上既是機會又是壓力，資本給你，其他的越來越大，互聯(lián)網(wǎng)其他的跨界把你越擠越小，大家去美國尋找轉(zhuǎn)型的機會在哪里?2014年的并購，中國A股的并購剛剛開始，當時做了同行業(yè)的并購，后來收購下來覺得，同行業(yè)收購意義不大，為什么?中國很多企業(yè)收購過來以后只是規(guī)模上的堆積，虧損會越來越大，所以從2015年開始換了并購，跨界并購。做飯店的飯店不行了，經(jīng)過中國8項規(guī)定之后就做別的，跨界并購又不行，會覺得很難做，今年開始轉(zhuǎn)向海外并購。

中國很多企業(yè)的出身和美國企業(yè)，比較中國企業(yè)和美國企業(yè)，出身有什么不同?中國企業(yè)出身是為什么出生的?我覺得最大的區(qū)別，中國企業(yè)的出生是看著市場出生的，哪個地方有市場，先看到市場，回頭找產(chǎn)品找技術，首先要做他要賺錢，美國呢?市場被大的企業(yè)壟斷，他根本找不到市場，唯一就是從技術上突破，某一家的技術，花很多錢，很多投入做研究，突破了以后再去尋找跟已經(jīng)占有企業(yè)的市場合作，這是一個出生不同。

第二個不同，現(xiàn)在我們很多的人講雙創(chuàng)，看美國的公司，一虧損10年，15年，你說中國哪一個企業(yè)家經(jīng)得起10幾年的虧損?中國哪一個投資者愿意一個企業(yè)虧10年?沒有。中國一個企業(yè)如果兩年不賺錢這個企業(yè)基本準備關門了，很少有企業(yè)我能忍受3年，5年以上的虧損，美國企業(yè)5年10年15年，像生物企業(yè)，生物制藥企業(yè)15年以上經(jīng)常見到，但是美國的投資者繼續(xù)在投，這個就是出生不同。

第三個，目標不同，中國很多企業(yè)就是賺錢。生存靠賺錢，如果按照這個原則的話，美國企業(yè)沒有幾家科技型企業(yè)能夠生存下來，大多數(shù)的科技型企業(yè)一開始都不賺錢，所以企業(yè)家的目的，創(chuàng)業(yè)的目的中國企業(yè)家所有的創(chuàng)業(yè)目的是為了賺錢。而美國企業(yè)他就像中國很多的新興產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)業(yè)，不是為了賺錢，為了企業(yè)更值錢，企業(yè)靠什么?靠投資者的資金維持，所以維持企業(yè)有兩種方式，這個是我們說的目標不同，中國企業(yè)都是短視，看市場賺錢就做，你做的企業(yè)是賺錢的企業(yè)，但往往是不值錢的企業(yè)，如何使企業(yè)做到既賺錢又值錢，這是需要我們思考的。很多中國的企業(yè)家現(xiàn)在說融資難，我說為什么難呢?很簡單的道理，你的目標做企業(yè)家的目標和做銀行家的目標和做投資家的目標是完全不同的，中國企業(yè)家除了賺錢，什么賺錢做什么，所以說就是剛剛說的先找到市場再找技術，不可能花很多時間，花很多錢研究某一種技術，虧10年20年，所以說這是第一個，所以你的很多企業(yè)實際上在這個過程當中企業(yè)可能都是奔著賺錢去的，但不是奔著值錢去的。

也有許多的企業(yè)，企業(yè)不賺錢做了10年，做某一個項目，后來發(fā)現(xiàn)這個地域越來越值錢了，把原來虧的錢都補回來了，這個是第二種賺錢的方式，銀行家賺錢的方式是靠資產(chǎn)。第三種投資者的賺錢方式靠什么?所以一定把這個事情搞清楚，有企業(yè)家銀行家都出錢了有投資者獲得資本，他賺錢靠什么?就像你買股票一樣的，今天買股票的目的10塊買了一個股票，你是覺得這個股票今年年底的時候分紅，我相信沒有幾個人是買股票為了分紅的，所以買股票的目的是為了什么?現(xiàn)在10塊買的，我希望今年年底的時候能變成15塊，明年變成20塊錢，所以甚至分紅不分紅無所謂的，所以投資者賺錢是什么錢?是價值的錢，是公司越值錢就越值錢，所以企業(yè)家、銀行家、投資者，為什么很多時候你說融不到銀行的錢?你想融他的錢就講銀行的故事講資產(chǎn)的故事，你想投資者融到錢就講投資者的故事。第二個追求偷稅漏稅，為什么?賺錢都放到自己口袋里面了，你會發(fā)現(xiàn)越偷稅漏稅的企業(yè)越上不了市企業(yè)越?jīng)]有價值，資產(chǎn)越重的企業(yè)越?jīng)]有資本價值，還有分紅，原來做企業(yè)都是為了分紅，賺錢年底分紅，企業(yè)家的錢是靠分紅得來的，但是美國你發(fā)現(xiàn)，分紅越多的企業(yè)企業(yè)越不值錢，往往不好的企業(yè)才是分紅越多的，往往好企業(yè)不分紅，為什么?很簡單的道理，我企業(yè)郵很好的前途了，還不斷拿錢進來不斷發(fā)展，為什么分紅呢?所以說很多企業(yè)家存在這三種盈利方式的矛盾，我到底是靠盈利賺錢，靠偷稅漏稅賺錢，靠買了資產(chǎn)賺錢還是靠資本賺錢?所以這個是需要我們每一個企業(yè)家，當你做每個企業(yè)的時候都要思考的問題，如果是盈利賺錢按傳統(tǒng)的方式做，偷稅漏稅拿了錢趕快分掉，那你這個企業(yè)是不值錢的企業(yè)，你想做資產(chǎn)，把辦公室土地廠房買下來，中國有一段時間地增值很快，但是美國沒有，他的增值空間非常有限，所以很難賺到。

所以說資本并不是越賺錢的企業(yè)是越值錢的，有很多企業(yè)是賺錢不值錢，有很多企業(yè)值錢但不賺錢，所以這個是需要我們做評估的，所以對一個企業(yè)家來說我們今天想跟大家討論的，實際上就是做一個企業(yè)，當然我們想做大企業(yè)的時候，你絕對不是說就像facebook，占的地很大，谷歌占的地很大，看資產(chǎn)負債表土地都沒有算在里面，看起來很多地都是他，實際都是政府借給他的，我土地多少，廠房多少，辦公室多少?就像很多做眾創(chuàng)空間，以前說的什么科技園，什么動漫科技園，我說有地產(chǎn)沒有動漫，就像現(xiàn)在很多眾創(chuàng)的空間一樣，是酉空間沒有眾創(chuàng)，是吧?空間不重要，重要是要眾創(chuàng)，但是中國很多往往大家從房地產(chǎn)的角度考慮，以前建各種各樣的小區(qū)，各種各樣的工業(yè)區(qū)，各種各樣的產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)在換一個名字叫空間，實際還是房地產(chǎn)的概念，但是在資本下，實際上資本是不值錢的，一個公司最值錢的是什么?所有看得見的東西都不值錢，最值錢的是看不見的東西，就像可口可樂董事長說過一句話，“如果一夜之間全世界的可口可樂看得見的都燒掉了，工廠廠房，我的股價只會跌10%，第二天所有的銀行都要把錢借給我，我半年可能就恢復起來了，所有看得見的燒得掉的都是不值錢的東西，而真正值錢的是燒不掉的”，什么是值錢的?

可口可樂品牌值錢你燒不掉，渠道值錢，管理值錢，技術值錢你也燒不掉，所燒掉的就是廠房，設備各種各樣的看到的東西，所以這個就是企業(yè)的價值，所以做一個企業(yè)，在座的我想棒擴商界，我覺得未來扶持的企業(yè)千萬不要說我有多少資產(chǎn)，我去看企業(yè)的時候最不愿意看的是什么?很多企業(yè)說我們到公司里面看一下，我看什么?最有價值的在老板腦袋里面，花錢都買不到的。所以這個是我們需要思考的問題，再說我們今天所說的獨角獸。

中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型往哪個方向轉(zhuǎn)型?所以我們先從未來經(jīng)濟產(chǎn)生獨角獸的地方，我們先看世界經(jīng)濟產(chǎn)生獨角獸的地方，經(jīng)過三次工業(yè)革命，第一次解放人的手，第二個是電，第三個是信息化革命，解放人的頭腦，在這激磁工業(yè)化革命里面開始產(chǎn)生千億美金級的企業(yè)，我們可以看一下。

千億級獨角獸的企業(yè)，第一次工業(yè)化革命里面，第一次和第二次工業(yè)化革命里面美國產(chǎn)生了可口可樂、寶潔、麥當勞、通用電器、?？松梨诘鹊?。第二次信息化革命里面產(chǎn)生的，大家可以看到都在硅谷這邊，像英特爾、微軟、蘋果、甲骨文、思科、高通、信息化時代的時候最基本的一些企業(yè)，這些企業(yè)盡管是老牌了但是現(xiàn)在還是千億級的，構成了整個信息革命的基礎，所以這個是第二次產(chǎn)生千億級的機會。第三個是金融服務產(chǎn)生千億級的，第四個就是網(wǎng)絡化產(chǎn)生的，谷歌、facebook，現(xiàn)在去硅谷可以看到，特斯拉，uber等等，由信息化網(wǎng)絡化產(chǎn)生的，包括現(xiàn)在眾籌經(jīng)濟產(chǎn)生的一些機會，這些都是千億級的機會，工業(yè)化革命，信息化革命和網(wǎng)絡化革命都加上，而且現(xiàn)在正在抓住未來產(chǎn)生千億級的產(chǎn)業(yè)。原來我們看AR、VR的企業(yè)，覺得中國企業(yè)做的不錯，跟美國企業(yè)相比之后，發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)發(fā)現(xiàn)核心競爭力根本不值一提，中國很多的企業(yè)根本沒有花錢，沒有花很多耐心去投資一個產(chǎn)業(yè)，中國大多數(shù)的成功都是商業(yè)模式的成功，美國企業(yè)的成功都是核心技術的成功，這是最大的問題，你去看中國所有的企業(yè)在美國上市做大的企業(yè)，有幾個是真正靠核心技術的?沒有。所有靠的都是商業(yè)模式，所以美國要像中國學商業(yè)模式，中國向美國學習核心技術，所以滴滴攜程等等，這些都是靠中國市場帶來的商業(yè)模式，所以我覺得中國在互聯(lián)網(wǎng)里面恰恰抓住，為什么中國恰恰能夠抓住這個機會?以前抓不住，這個是美國產(chǎn)生的工業(yè)化的機會。

在歐洲千億級企業(yè)剩下寥寥的時間，德國大眾、西門子、瑞士諾華等等，歐洲錯過了信息化時代，而且在網(wǎng)絡化之后也沒有出現(xiàn)大的企業(yè)，所以歐洲基本上錯過了第三次信息化革命之后的所有產(chǎn)生大企業(yè)的機會。

相反中國，中國錯過了第一次工業(yè)化革命，第二次工業(yè)化革命，信息化革命所有的機會，中國恰恰抓住了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的機會，所以大家可以看到信息化里面產(chǎn)生的大企業(yè)是千億級的人民幣企業(yè)，在網(wǎng)絡化里面產(chǎn)生了中國大企業(yè)BAT都是千億美金級的企業(yè)，從信息化革命里面有5個化，第一個是信息化，所有的都需要信息化，第二個是網(wǎng)絡化，第三個是移動化，分享革命都是從移動化開始的，第四個是大數(shù)據(jù)化，第五個就是智能化，現(xiàn)在中國屬于第三個網(wǎng)絡化。所以在網(wǎng)絡化BAT，在移動化里面正在產(chǎn)生，像唯品會、搜房網(wǎng)，滴滴啊這些有可能打造千億級美金的企業(yè)，再下面就是大數(shù)據(jù)化和智能化的企業(yè)，中國這方面像無人機都在打造，所以這個是未來的機會。

所以在中國面臨互聯(lián)網(wǎng)和資本雙重革命的未來幾個行業(yè)，一個是云計算和大數(shù)據(jù)里面，第二個移動電商O2O，第三個互聯(lián)網(wǎng)金融，因為整個金融在改變在推翻原來傳統(tǒng)機動的方式，就像銀行，現(xiàn)在最大的是工商銀行市值2400億美金，工商銀行未來最大的金融機構可能不是工商銀行，未來可能是螞蟻金服，傳統(tǒng)的方式可能被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，原來銀行具備的支付功能和儲蓄功能現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也可以做到。就像現(xiàn)在發(fā)紅包一樣的，不僅僅是娛樂，也是一種革命。把1塊錢交給工商銀行你幫我分100份，轉(zhuǎn)100個人，工商銀行會不會做?可能花1天的時間把這轉(zhuǎn)好收你2千塊錢，現(xiàn)在低頭5秒鐘可以做完了，看起來是簡單的游戲，但是也是一種革命，替代了支付，低成本高效率的支付，第三個是各種各樣的寶，以前一定要5萬塊，10萬塊才拿2%，3%的利息，或者是定期?，F(xiàn)在1塊存進去就可以拿到利息，所以現(xiàn)在感覺到，原來傳統(tǒng)的銀行實際上已經(jīng)沒有什么作用了，現(xiàn)在傳統(tǒng)的銀行還有沒有，如何發(fā)揮最后的作用?互聯(lián)網(wǎng)金融我們也會講到。

第四個是大健康和環(huán)保，生態(tài)農(nóng)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。所以這個是未來產(chǎn)生我們千億級企業(yè)的一些風口。

原來中國是落后的象征，互聯(lián)網(wǎng)恰恰解決了這些問題，我通過網(wǎng)絡連一起，以前是小的資本收購不斷的收購，所以說最大變成了壟斷市場30%-40%的，互聯(lián)網(wǎng)時代恰恰由于網(wǎng)絡，靠這個網(wǎng)絡把小的企業(yè)連接一起變成規(guī)模，所以中國原來小散個性化的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代反而變成優(yōu)勢，原來我們講究的在工業(yè)化時代，我說做飯店沒有廚師的飯店才能做大，麥當勞，肯德基。中國的小肥羊沒有廚師也曾經(jīng)是最大，中國往往好吃的飯店很多但是都做不大，互聯(lián)網(wǎng)給沒有飯店的廚師能不能提供一個平臺?未來是沒有飯店的廚師，未來在互聯(lián)網(wǎng)時代可能恰恰批量小，個性化，我通過互聯(lián)網(wǎng)平臺做起來，所以變成給沒有服裝企業(yè)的設計師提供平臺，還有像醫(yī)生，為什么很多醫(yī)生醫(yī)院做不大?因為太有個性化了，北京301醫(yī)院做的很大，不可能做到很大，因為對醫(yī)生的要求很高，所以在工業(yè)化時代要做大的醫(yī)院最好是沒有醫(yī)生的醫(yī)院做大，什么樣的醫(yī)院沒有?體檢是沒有醫(yī)生的，未來康復可能會做大，但是未來像掛號網(wǎng)，可能未來給醫(yī)生提供不需要醫(yī)院的醫(yī)生提供平臺，醫(yī)生未來都回到家里去，每個醫(yī)生自己把病人帶回家里去，病人到你家里去，就變成家庭醫(yī)生了。所以說未來互聯(lián)網(wǎng)在改造這些，包含學校也是這些，學校要求很多沒有個性化的老師，老師越好學校更難做大，像新東方標準課程都可以做大，跟誰學，向沒有老師的學校，給個性化提供機會，也給中國很多的企業(yè)提供機會，因為中國企業(yè)小，散，有個性，所以這反而是一個很好的機會。

所以美國企業(yè)的成功和中國企業(yè)的成功我剛剛說了，出生不一樣，中國企業(yè)瞄準市場，成功靠商業(yè)模式，美國企業(yè)出生靠技術，做大靠核心競爭力，所以這個里面有很多互相學習的部分，很多商業(yè)模式，中國向美國學習技術，美國向中國學習商業(yè)模式。

在下一個轉(zhuǎn)型當中的8個風口，我簡單說一下，前面說過現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型跟以前的轉(zhuǎn)型是完全不一樣的，以前在工業(yè)化時代里面轉(zhuǎn)型靠收購、兼并轉(zhuǎn)型，靠資本轉(zhuǎn)型，靠組織化轉(zhuǎn)型，美國麥當勞和全世界每個國家的麥當勞，每個省的麥當勞控制每個麥當勞的主體，所以靠這個，現(xiàn)有的經(jīng)濟大家可以看到。現(xiàn)有經(jīng)濟已經(jīng)不是不需要股票靠資本控制了，像美國最大的沃爾瑪，中國最大的商場是淘寶，他跟商場沒有任何關系，不需要一些店員賣貨，把其他的用互聯(lián)網(wǎng)連一起，最大的酒店，中國是攜程，他也沒有一個酒店，他酒店最多，飯店是大眾點評網(wǎng)餓了么，未來醫(yī)院是掛號網(wǎng)，2年問誰是最大的公司?可能去上市公司找，大眾還是強生，現(xiàn)在不用想了，是滴滴，還把uber合并一起，但是沒有一輛車沒有一個駕駛員，不需要靠資本靠組織做，所以這是一種轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型代表著一種趨勢，原來碎片化的資源如何用互聯(lián)網(wǎng)，變成可工業(yè)化可規(guī)模化的資源，實際這個代表方向，所以未來銀行會被改變，咖啡店會被改變，未來所有的洗衣店，蛋糕店，所有線下的很多形式未來都有可能發(fā)生改變，只不過改變的快和慢而已。

所以這個方面有幾個趨勢：

第一個趨勢，中國經(jīng)濟從市場經(jīng)濟向資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。從萬科之爭上面看到，未來越來越多的公司影響國計民生的公司都會被資本主導，所以像王石阻礙這個過程，只是暫時的，這個是遲早的過程，保險公司銀行越來越多的投資者，開始把資金投資里面，資本起到主導，越來越多的創(chuàng)始者可能會變成職業(yè)經(jīng)理人，大家追求的是股東意義的最大化，未來收購和兼并會成為很多上市公司的主體，所以在計劃經(jīng)濟時代我們說做生產(chǎn)的做技術的做管理的當廠長，市場經(jīng)濟時代，總監(jiān)容易當總經(jīng)理，未來是做資本的容易當董事長，因為他買賣的不是一個產(chǎn)品，而是買賣的一個企業(yè)。

第二個轉(zhuǎn)型從產(chǎn)品經(jīng)濟向社群經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。這個雖然前面周總也講了，未來很多經(jīng)濟大家可以看到，前面轉(zhuǎn)型方式里面從原來強調(diào)產(chǎn)品未來越來越多的強調(diào)人群，就像《商界》做的轉(zhuǎn)型，以前做傳播的，媒體。媒體做廣告，但是現(xiàn)在媒體不是廣告的責任，媒體是在把人聚一起的作用，以前是物以類聚，未來是人以群分，像網(wǎng)紅，意見領袖的作用，他把一群相同屬性的人群聚一起，引導他們的消費，所以他不是代言某一個廣告，而是去引導這種消費，所以這是以人為核心的時代。

第三個規(guī)?；蛩槠D(zhuǎn)型。現(xiàn)在中國經(jīng)濟好，美國規(guī)模化，規(guī)模化在工業(yè)經(jīng)濟，大規(guī)模設計，大規(guī)模資源，大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模銷售，大規(guī)模傳播，而現(xiàn)在呢?就是微小重，變成很多公司的主題詞，眾籌、微眾等等，大規(guī)模資源碎片化資源叫眾籌，大規(guī)模生產(chǎn)是碎片化生產(chǎn)眾包，大規(guī)模銷售碎片化銷售是眾銷等等，這個是互聯(lián)網(wǎng)帶來的。

未來碎片化資源都成為工業(yè)化資源用到的，以前建酒店一定是建200，300個1千個房間叫酒店，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)連一起也是一個酒店，每個車我做一個車隊，把每個人剩余的車位連一起也是一個車隊，我把每個人停車庫連一起就是一個停車庫公司，以前沒有互聯(lián)網(wǎng)，不可能一個車位可以賣的，現(xiàn)在呢成本大幅度下降，效率大幅度提升的時候，這些都可以做到，所以這個是未來最大的改變，未來你的資金，你的房子，車子，位置，時間，能力，順路，熟人等等，以前的社會化分工可能又會被模糊掉，只要有能力未來都可以，也可能一個人打幾份工，上午上班，中午開車，下午燒菜等等。

第四個模糊經(jīng)濟向精準經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。以前所謂的都是模糊，靠預測，現(xiàn)在大家看不是靠預測，是靠大數(shù)據(jù)，以前的數(shù)據(jù)都是可統(tǒng)計的，以前都是預測明年有多少人穿什么衣服，所以未來會越來越精準，而精準的發(fā)展會改變很多行業(yè)，就像保險一樣，保險本來就是一個模糊行業(yè)，所以模糊就是，大家都花500塊買一個保險，所以是健康的人為不健康的人買單，他身體不好你為他買單，所以開車謹慎的人為不謹慎的人買單，但是美國現(xiàn)在你在車上買保險，在車上裝一個記錄器，記錄這個人經(jīng)常是緊急剎車還是慢慢剎車，緊急加油門還是慢慢的，如果緊急加油門的明年保費翻番，慢慢加油的明年減一半，因為這些人謹慎，所以原來德?？h靠模糊產(chǎn)生的保險，未來可能就不復存在了，所以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展把保險原來的定義可能會推翻，銀行也是這樣的。

第五個是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向金融經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。以前我們的經(jīng)濟是盡管我們很多的企業(yè)為什么缺錢?做產(chǎn)業(yè)需要錢，但是實際上向銀行借錢，原來的產(chǎn)業(yè)和金融是完全分開的，看起來是產(chǎn)業(yè)跟金融結合一起，但是產(chǎn)業(yè)和金融完全是兩種，去年的業(yè)務評估一下貸給你一千萬，再也不管你了，年底還我就可以了，你的業(yè)務和銀行沒有任何關系，你做假冒的也好我管不了，但是實際上未來，就像螞蟻金服一樣的，每一筆生意進什么貨，花多少錢，賣出去收回來多少錢，都在我的控制下面你的金融和產(chǎn)業(yè)完全結合一起，今天需要一萬塊買貨，給你一萬塊，賣掉以后1萬5，收到這里差價拿走，這個金融就已經(jīng)不是原來的金融方式了，而是碎片化的金融，每個金融第一精準，第二個完全結合一起，所以這個是未來得形態(tài)，所以未來沒有說缺多少錢，而是每一筆生意，金融和原材料一樣完全結合一起，一堆原材料一萬塊錢，并一起，都是一個供應鏈，一個是產(chǎn)品，一個是金融，所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)可以看到，所有的平臺公司未來賺錢都不是靠差價，而是靠互聯(lián)網(wǎng)金融，他賣貨的時候缺錢他借錢給你，買貨的時候沒有錢我貸款給你，京東和淘寶未來很多平臺看起來都是賣某個產(chǎn)品，實際差價已經(jīng)不賺錢了，未來賺的都是金融的錢。

第六個是行業(yè)經(jīng)濟向跨界經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。我喜歡泡茶，需要茶葉，需要水，需要燒茶的工具，需要各種各樣的茶杯，每個都是不同行業(yè)，一個輕工業(yè)，一個水，一個電器各種各樣的行業(yè)，但是實際上我關心的不是這些東西杯子多少看，水多好，產(chǎn)業(yè)多好，而是能不能泡出一杯好茶，原來的工業(yè)化形態(tài)，大家只關心自己某一個細分行業(yè)，而不關心我們整體的目的，我喝的就是一杯好茶，要泡一杯好茶，但是很少有人在泡茶過程當中，鐵觀音怎么泡?可以買各種各樣的很漂亮的，有誰告訴你用幾度水泡，泡多久的時間?

反而把手段記住，目標關注，未來得互聯(lián)網(wǎng)會回歸這個時代，所謂跨界就變成解決方案的時代，就像王老吉，怕上火喝王老吉是一個解決方案，男人的衣柜海瀾之家一年去兩次就可以，所以是跨界，這個跨界的過程，泡一杯茶里面有輕工業(yè)也有食品工業(yè)還有飲料各種各樣，以前是分在某個行業(yè)，現(xiàn)在是聚合一起。

第七個，債權經(jīng)濟向股權經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。以前大家關心的，中國整個金融是債權金融，大家關心的就是萬一做砸了怎么辦?大家的思維都是銀行思維，不要說再好的東西，我只關心你萬一做砸了怎么辦?你把房子抵押給我，把股票抵押給我，但是現(xiàn)在的時代大家都在考慮，就像學馬云的一句話，每個人要有一個夢想，萬一成功了呢?大家很多人做投資，做雙創(chuàng)，關心的萬一成功了呢?股權就是這樣，有很大很大的風險，但是萬一成功了呢。整個社會的形態(tài)，原來的銀行思維轉(zhuǎn)向資本思維投資思維，這也是大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新最基本的一個。更多精彩內(nèi)容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

第八個是從雇傭經(jīng)濟向合伙經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。所謂雇傭經(jīng)濟我雇傭你，你按我的方向做，但是實際上是一種零和優(yōu)勢，在現(xiàn)在的時代是合伙經(jīng)濟，第一個共贏，第二個是長板而不是短板，以前說短板，商界合伙人，如果雇傭你，每個公司產(chǎn)出量都是決定最小的最短的那塊板，如果你是雇傭的，但是大家把蘇州的合伙人變成合伙人以后，我發(fā)揮得最長板，所以從短板變成長板理論，這個是中國經(jīng)濟的幾個轉(zhuǎn)型，從這幾個轉(zhuǎn)型可以看到，中國經(jīng)濟在發(fā)展的過程當中有兩個沖擊，一個資本的沖擊，一個是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而這個沖擊對中國來說恰恰同時到來，所以中國很多企業(yè)是冰火兩重天，對新興產(chǎn)業(yè)來說，有很多的企業(yè)半年項目跟誰學?做半年多這個企業(yè)估值，我們也見證了體育企業(yè)，影視企業(yè)。成為100億估值的企業(yè)僅僅是18個月的時間，說明中國越來越多的資金尋找這個方向，也越來越多的資金往這方面流動，這里面有巨大的機會，所以中國很多傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

第一個抓住未來轉(zhuǎn)型的方向，第二個轉(zhuǎn)型的方法，第三個轉(zhuǎn)型的時機。這也是我們今天所跟大家溝通的，希望能夠給大家提供一些思路，謝謝大家!