由商界傳媒集團旗下《商界》雜志與《商界評論》雜志主辦，商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部及商界蘇州分會(huì )承辦的“姑蘇圖新2016蘇州創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新加速度論壇”于2016年9月3日在蘇州福朋喜來(lái)登酒店舉辦。“看商界”作為大會(huì )唯一指定移動(dòng)資訊平臺，將全程第一時(shí)間發(fā)布現場(chǎng)干貨、動(dòng)態(tài)。

優(yōu)勢資本總裁吳克忠先生在論壇上做了主題分享。以下為演講實(shí)錄：

非常容幸在蘇州跟大家分享我們這十幾、二十幾年在投資這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓和一些體會(huì )。我昨天剛剛總美國回來(lái)，去美國的目的是去考察硅谷，考察波士頓和紐約。其中我們在硅谷辦了一次論壇，其中中國企業(yè)去了200多家，硅谷有300多家企業(yè)，討論一個(gè)是AR，VR虛擬現實(shí)增強現實(shí)，以及美國的人工智能，生物技術(shù)，我到美國有一個(gè)非常非常強烈的感覺(jué)。中國很多企業(yè)，為什么到中國去，原來(lái)的很多的政府會(huì )議是超過(guò)我們的想象，非常多的美國技術(shù)型企業(yè)，而且非常多的中國企業(yè)萬(wàn)里迢迢飛過(guò)去，找什么?

實(shí)際上這幾年去的大多數都是傳統企業(yè)，中國現在傳統企業(yè)日子非常難過(guò)，難過(guò)在什么地方?第一現在面臨的資本的壓力，第二個(gè)面臨互聯(lián)網(wǎng)的壓力，這兩個(gè)實(shí)際上既是機會(huì )又是壓力，資本給你，其他的越來(lái)越大，互聯(lián)網(wǎng)其他的跨界把你越擠越小，大家去美國尋找轉型的機會(huì )在哪里?2014年的并購，中國A股的并購剛剛開(kāi)始，當時(shí)做了同行業(yè)的并購，后來(lái)收購下來(lái)覺(jué)得，同行業(yè)收購意義不大，為什么?中國很多企業(yè)收購過(guò)來(lái)以后只是規模上的堆積，虧損會(huì )越來(lái)越大，所以從2015年開(kāi)始換了并購，跨界并購。做飯店的飯店不行了，經(jīng)過(guò)中國8項規定之后就做別的，跨界并購又不行，會(huì )覺(jué)得很難做，今年開(kāi)始轉向海外并購。

中國很多企業(yè)的出身和美國企業(yè)，比較中國企業(yè)和美國企業(yè)，出身有什么不同?中國企業(yè)出身是為什么出生的?我覺(jué)得最大的區別，中國企業(yè)的出生是看著(zhù)市場(chǎng)出生的，哪個(gè)地方有市場(chǎng)，先看到市場(chǎng)，回頭找產(chǎn)品找技術(shù)，首先要做他要賺錢(qián)，美國呢?市場(chǎng)被大的企業(yè)壟斷，他根本找不到市場(chǎng)，唯一就是從技術(shù)上突破，某一家的技術(shù)，花很多錢(qián)，很多投入做研究，突破了以后再去尋找跟已經(jīng)占有企業(yè)的市場(chǎng)合作，這是一個(gè)出生不同。

第二個(gè)不同，現在我們很多的人講雙創(chuàng )，看美國的公司，一虧損10年，15年，你說(shuō)中國哪一個(gè)企業(yè)家經(jīng)得起10幾年的虧損?中國哪一個(gè)投資者愿意一個(gè)企業(yè)虧10年?沒(méi)有。中國一個(gè)企業(yè)如果兩年不賺錢(qián)這個(gè)企業(yè)基本準備關(guān)門(mén)了，很少有企業(yè)我能忍受3年，5年以上的虧損，美國企業(yè)5年10年15年，像生物企業(yè)，生物制藥企業(yè)15年以上經(jīng)常見(jiàn)到，但是美國的投資者繼續在投，這個(gè)就是出生不同。

第三個(gè)，目標不同，中國很多企業(yè)就是賺錢(qián)。生存靠賺錢(qián)，如果按照這個(gè)原則的話(huà)，美國企業(yè)沒(méi)有幾家科技型企業(yè)能夠生存下來(lái)，大多數的科技型企業(yè)一開(kāi)始都不賺錢(qián)，所以企業(yè)家的目的，創(chuàng )業(yè)的目的中國企業(yè)家所有的創(chuàng )業(yè)目的是為了賺錢(qián)。而美國企業(yè)他就像中國很多的新興產(chǎn)業(yè)是創(chuàng )業(yè)，不是為了賺錢(qián)，為了企業(yè)更值錢(qián)，企業(yè)靠什么?靠投資者的資金維持，所以維持企業(yè)有兩種方式，這個(gè)是我們說(shuō)的目標不同，中國企業(yè)都是短視，看市場(chǎng)賺錢(qián)就做，你做的企業(yè)是賺錢(qián)的企業(yè)，但往往是不值錢(qián)的企業(yè)，如何使企業(yè)做到既賺錢(qián)又值錢(qián)，這是需要我們思考的。很多中國的企業(yè)家現在說(shuō)融資難，我說(shuō)為什么難呢?很簡(jiǎn)單的道理，你的目標做企業(yè)家的目標和做銀行家的目標和做投資家的目標是完全不同的，中國企業(yè)家除了賺錢(qián)，什么賺錢(qián)做什么，所以說(shuō)就是剛剛說(shuō)的先找到市場(chǎng)再找技術(shù)，不可能花很多時(shí)間，花很多錢(qián)研究某一種技術(shù)，虧10年20年，所以說(shuō)這是第一個(gè)，所以你的很多企業(yè)實(shí)際上在這個(gè)過(guò)程當中企業(yè)可能都是奔著(zhù)賺錢(qián)去的，但不是奔著(zhù)值錢(qián)去的。

也有許多的企業(yè)，企業(yè)不賺錢(qián)做了10年，做某一個(gè)項目，后來(lái)發(fā)現這個(gè)地域越來(lái)越值錢(qián)了，把原來(lái)虧的錢(qián)都補回來(lái)了，這個(gè)是第二種賺錢(qián)的方式，銀行家賺錢(qián)的方式是靠資產(chǎn)。第三種投資者的賺錢(qián)方式靠什么?所以一定把這個(gè)事情搞清楚，有企業(yè)家銀行家都出錢(qián)了有投資者獲得資本，他賺錢(qián)靠什么?就像你買(mǎi)股票一樣的，今天買(mǎi)股票的目的10塊買(mǎi)了一個(gè)股票，你是覺(jué)得這個(gè)股票今年年底的時(shí)候分紅，我相信沒(méi)有幾個(gè)人是買(mǎi)股票為了分紅的，所以買(mǎi)股票的目的是為了什么?現在10塊買(mǎi)的，我希望今年年底的時(shí)候能變成15塊，明年變成20塊錢(qián)，所以甚至分紅不分紅無(wú)所謂的，所以投資者賺錢(qián)是什么錢(qián)?是價(jià)值的錢(qián)，是公司越值錢(qián)就越值錢(qián)，所以企業(yè)家、銀行家、投資者，為什么很多時(shí)候你說(shuō)融不到銀行的錢(qián)?你想融他的錢(qián)就講銀行的故事講資產(chǎn)的故事，你想投資者融到錢(qián)就講投資者的故事。第二個(gè)追求偷稅漏稅，為什么?賺錢(qián)都放到自己口袋里面了，你會(huì )發(fā)現越偷稅漏稅的企業(yè)越上不了市企業(yè)越?jīng)]有價(jià)值，資產(chǎn)越重的企業(yè)越?jīng)]有資本價(jià)值，還有分紅，原來(lái)做企業(yè)都是為了分紅，賺錢(qián)年底分紅，企業(yè)家的錢(qián)是靠分紅得來(lái)的，但是美國你發(fā)現，分紅越多的企業(yè)企業(yè)越不值錢(qián)，往往不好的企業(yè)才是分紅越多的，往往好企業(yè)不分紅，為什么?很簡(jiǎn)單的道理，我企業(yè)郵很好的前途了，還不斷拿錢(qián)進(jìn)來(lái)不斷發(fā)展，為什么分紅呢?所以說(shuō)很多企業(yè)家存在這三種盈利方式的矛盾，我到底是靠盈利賺錢(qián)，靠偷稅漏稅賺錢(qián)，靠買(mǎi)了資產(chǎn)賺錢(qián)還是靠資本賺錢(qián)?所以這個(gè)是需要我們每一個(gè)企業(yè)家，當你做每個(gè)企業(yè)的時(shí)候都要思考的問(wèn)題，如果是盈利賺錢(qián)按傳統的方式做，偷稅漏稅拿了錢(qián)趕快分掉，那你這個(gè)企業(yè)是不值錢(qián)的企業(yè)，你想做資產(chǎn)，把辦公室土地廠(chǎng)房買(mǎi)下來(lái)，中國有一段時(shí)間地增值很快，但是美國沒(méi)有，他的增值空間非常有限，所以很難賺到。

所以說(shuō)資本并不是越賺錢(qián)的企業(yè)是越值錢(qián)的，有很多企業(yè)是賺錢(qián)不值錢(qián)，有很多企業(yè)值錢(qián)但不賺錢(qián)，所以這個(gè)是需要我們做評估的，所以對一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)我們今天想跟大家討論的，實(shí)際上就是做一個(gè)企業(yè)，當然我們想做大企業(yè)的時(shí)候，你絕對不是說(shuō)就像facebook，占的地很大，谷歌占的地很大，看資產(chǎn)負債表土地都沒(méi)有算在里面，看起來(lái)很多地都是他，實(shí)際都是政府借給他的，我土地多少，廠(chǎng)房多少，辦公室多少?就像很多做眾創(chuàng )空間，以前說(shuō)的什么科技園，什么動(dòng)漫科技園，我說(shuō)有地產(chǎn)沒(méi)有動(dòng)漫，就像現在很多眾創(chuàng )的空間一樣，是酉空間沒(méi)有眾創(chuàng )，是吧?空間不重要，重要是要眾創(chuàng )，但是中國很多往往大家從房地產(chǎn)的角度考慮，以前建各種各樣的小區，各種各樣的工業(yè)區，各種各樣的產(chǎn)業(yè)園，現在換一個(gè)名字叫空間，實(shí)際還是房地產(chǎn)的概念，但是在資本下，實(shí)際上資本是不值錢(qián)的，一個(gè)公司最值錢(qián)的是什么?所有看得見(jiàn)的東西都不值錢(qián)，最值錢(qián)的是看不見(jiàn)的東西，就像可口可樂(lè )董事長(cháng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“如果一夜之間全世界的可口可樂(lè )看得見(jiàn)的都燒掉了，工廠(chǎng)廠(chǎng)房，我的股價(jià)只會(huì )跌10%，第二天所有的銀行都要把錢(qián)借給我，我半年可能就恢復起來(lái)了，所有看得見(jiàn)的燒得掉的都是不值錢(qián)的東西，而真正值錢(qián)的是燒不掉的”，什么是值錢(qián)的?

可口可樂(lè )品牌值錢(qián)你燒不掉，渠道值錢(qián)，管理值錢(qián)，技術(shù)值錢(qián)你也燒不掉，所燒掉的就是廠(chǎng)房，設備各種各樣的看到的東西，所以這個(gè)就是企業(yè)的價(jià)值，所以做一個(gè)企業(yè)，在座的我想棒擴商界，我覺(jué)得未來(lái)扶持的企業(yè)千萬(wàn)不要說(shuō)我有多少資產(chǎn)，我去看企業(yè)的時(shí)候最不愿意看的是什么?很多企業(yè)說(shuō)我們到公司里面看一下，我看什么?最有價(jià)值的在老板腦袋里面，花錢(qián)都買(mǎi)不到的。所以這個(gè)是我們需要思考的問(wèn)題，再說(shuō)我們今天所說(shuō)的獨角獸。

中國企業(yè)面臨轉型，怎么轉型往哪個(gè)方向轉型?所以我們先從未來(lái)經(jīng)濟產(chǎn)生獨角獸的地方，我們先看世界經(jīng)濟產(chǎn)生獨角獸的地方，經(jīng)過(guò)三次工業(yè)革命，第一次解放人的手，第二個(gè)是電，第三個(gè)是信息化革命，解放人的頭腦，在這激磁工業(yè)化革命里面開(kāi)始產(chǎn)生千億美金級的企業(yè)，我們可以看一下。

千億級獨角獸的企業(yè)，第一次工業(yè)化革命里面，第一次和第二次工業(yè)化革命里面美國產(chǎn)生了可口可樂(lè )、寶潔、麥當勞、通用電器、?？松梨诘鹊?。第二次信息化革命里面產(chǎn)生的，大家可以看到都在硅谷這邊，像英特爾、微軟、蘋(píng)果、甲骨文、思科、高通、信息化時(shí)代的時(shí)候最基本的一些企業(yè)，這些企業(yè)盡管是老牌了但是現在還是千億級的，構成了整個(gè)信息革命的基礎，所以這個(gè)是第二次產(chǎn)生千億級的機會(huì )。第三個(gè)是金融服務(wù)產(chǎn)生千億級的，第四個(gè)就是網(wǎng)絡(luò )化產(chǎn)生的，谷歌、facebook，現在去硅谷可以看到，特斯拉，uber等等，由信息化網(wǎng)絡(luò )化產(chǎn)生的，包括現在眾籌經(jīng)濟產(chǎn)生的一些機會(huì )，這些都是千億級的機會(huì )，工業(yè)化革命，信息化革命和網(wǎng)絡(luò )化革命都加上，而且現在正在抓住未來(lái)產(chǎn)生千億級的產(chǎn)業(yè)。原來(lái)我們看AR、VR的企業(yè)，覺(jué)得中國企業(yè)做的不錯，跟美國企業(yè)相比之后，發(fā)現中國的企業(yè)發(fā)現核心競爭力根本不值一提，中國很多的企業(yè)根本沒(méi)有花錢(qián)，沒(méi)有花很多耐心去投資一個(gè)產(chǎn)業(yè)，中國大多數的成功都是商業(yè)模式的成功，美國企業(yè)的成功都是核心技術(shù)的成功，這是最大的問(wèn)題，你去看中國所有的企業(yè)在美國上市做大的企業(yè)，有幾個(gè)是真正靠核心技術(shù)的?沒(méi)有。所有靠的都是商業(yè)模式，所以美國要像中國學(xué)商業(yè)模式，中國向美國學(xué)習核心技術(shù)，所以滴滴攜程等等，這些都是靠中國市場(chǎng)帶來(lái)的商業(yè)模式，所以我覺(jué)得中國在互聯(lián)網(wǎng)里面恰恰抓住，為什么中國恰恰能夠抓住這個(gè)機會(huì )?以前抓不住，這個(gè)是美國產(chǎn)生的工業(yè)化的機會(huì )。

在歐洲千億級企業(yè)剩下寥寥的時(shí)間，德國大眾、西門(mén)子、瑞士諾華等等，歐洲錯過(guò)了信息化時(shí)代，而且在網(wǎng)絡(luò )化之后也沒(méi)有出現大的企業(yè)，所以歐洲基本上錯過(guò)了第三次信息化革命之后的所有產(chǎn)生大企業(yè)的機會(huì )。

相反中國，中國錯過(guò)了第一次工業(yè)化革命，第二次工業(yè)化革命，信息化革命所有的機會(huì )，中國恰恰抓住了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的機會(huì )，所以大家可以看到信息化里面產(chǎn)生的大企業(yè)是千億級的人民幣企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò )化里面產(chǎn)生了中國大企業(yè)BAT都是千億美金級的企業(yè)，從信息化革命里面有5個(gè)化，第一個(gè)是信息化，所有的都需要信息化，第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò )化，第三個(gè)是移動(dòng)化，分享革命都是從移動(dòng)化開(kāi)始的，第四個(gè)是大數據化，第五個(gè)就是智能化，現在中國屬于第三個(gè)網(wǎng)絡(luò )化。所以在網(wǎng)絡(luò )化BAT，在移動(dòng)化里面正在產(chǎn)生，像唯品會(huì )、搜房網(wǎng)，滴滴啊這些有可能打造千億級美金的企業(yè)，再下面就是大數據化和智能化的企業(yè)，中國這方面像無(wú)人機都在打造，所以這個(gè)是未來(lái)的機會(huì )。

所以在中國面臨互聯(lián)網(wǎng)和資本雙重革命的未來(lái)幾個(gè)行業(yè)，一個(gè)是云計算和大數據里面，第二個(gè)移動(dòng)電商O(píng)2O，第三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融，因為整個(gè)金融在改變在推翻原來(lái)傳統機動(dòng)的方式，就像銀行，現在最大的是工商銀行市值2400億美金，工商銀行未來(lái)最大的金融機構可能不是工商銀行，未來(lái)可能是螞蟻金服，傳統的方式可能被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，原來(lái)銀行具備的支付功能和儲蓄功能現在互聯(lián)網(wǎng)也可以做到。就像現在發(fā)紅包一樣的，不僅僅是娛樂(lè )，也是一種革命。把1塊錢(qián)交給工商銀行你幫我分100份，轉100個(gè)人，工商銀行會(huì )不會(huì )做?可能花1天的時(shí)間把這轉好收你2千塊錢(qián)，現在低頭5秒鐘可以做完了，看起來(lái)是簡(jiǎn)單的游戲，但是也是一種革命，替代了支付，低成本高效率的支付，第三個(gè)是各種各樣的寶，以前一定要5萬(wàn)塊，10萬(wàn)塊才拿2%，3%的利息，或者是定期?，F在1塊存進(jìn)去就可以拿到利息，所以現在感覺(jué)到，原來(lái)傳統的銀行實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有什么作用了，現在傳統的銀行還有沒(méi)有，如何發(fā)揮最后的作用?互聯(lián)網(wǎng)金融我們也會(huì )講到。

第四個(gè)是大健康和環(huán)保，生態(tài)農業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。所以這個(gè)是未來(lái)產(chǎn)生我們千億級企業(yè)的一些風(fēng)口。

原來(lái)中國是落后的象征，互聯(lián)網(wǎng)恰恰解決了這些問(wèn)題，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )連一起，以前是小的資本收購不斷的收購，所以說(shuō)最大變成了壟斷市場(chǎng)30%-40%的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代恰恰由于網(wǎng)絡(luò )，靠這個(gè)網(wǎng)絡(luò )把小的企業(yè)連接一起變成規模，所以中國原來(lái)小散個(gè)性化的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代反而變成優(yōu)勢，原來(lái)我們講究的在工業(yè)化時(shí)代，我說(shuō)做飯店沒(méi)有廚師的飯店才能做大，麥當勞，肯德基。中國的小肥羊沒(méi)有廚師也曾經(jīng)是最大，中國往往好吃的飯店很多但是都做不大，互聯(lián)網(wǎng)給沒(méi)有飯店的廚師能不能提供一個(gè)平臺?未來(lái)是沒(méi)有飯店的廚師，未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可能恰恰批量小，個(gè)性化，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺做起來(lái)，所以變成給沒(méi)有服裝企業(yè)的設計師提供平臺，還有像醫生，為什么很多醫生醫院做不大?因為太有個(gè)性化了，北京301醫院做的很大，不可能做到很大，因為對醫生的要求很高，所以在工業(yè)化時(shí)代要做大的醫院最好是沒(méi)有醫生的醫院做大，什么樣的醫院沒(méi)有?體檢是沒(méi)有醫生的，未來(lái)康復可能會(huì )做大，但是未來(lái)像掛號網(wǎng)，可能未來(lái)給醫生提供不需要醫院的醫生提供平臺，醫生未來(lái)都回到家里去，每個(gè)醫生自己把病人帶回家里去，病人到你家里去，就變成家庭醫生了。所以說(shuō)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)在改造這些，包含學(xué)校也是這些，學(xué)校要求很多沒(méi)有個(gè)性化的老師，老師越好學(xué)校更難做大，像新東方標準課程都可以做大，跟誰(shuí)學(xué)，向沒(méi)有老師的學(xué)校，給個(gè)性化提供機會(huì )，也給中國很多的企業(yè)提供機會(huì )，因為中國企業(yè)小，散，有個(gè)性，所以這反而是一個(gè)很好的機會(huì )。

所以美國企業(yè)的成功和中國企業(yè)的成功我剛剛說(shuō)了，出生不一樣，中國企業(yè)瞄準市場(chǎng)，成功靠商業(yè)模式，美國企業(yè)出生靠技術(shù)，做大靠核心競爭力，所以這個(gè)里面有很多互相學(xué)習的部分，很多商業(yè)模式，中國向美國學(xué)習技術(shù)，美國向中國學(xué)習商業(yè)模式。

在下一個(gè)轉型當中的8個(gè)風(fēng)口，我簡(jiǎn)單說(shuō)一下，前面說(shuō)過(guò)現在的轉型跟以前的轉型是完全不一樣的，以前在工業(yè)化時(shí)代里面轉型靠收購、兼并轉型，靠資本轉型，靠組織化轉型，美國麥當勞和全世界每個(gè)國家的麥當勞，每個(gè)省的麥當勞控制每個(gè)麥當勞的主體，所以靠這個(gè)，現有的經(jīng)濟大家可以看到。現有經(jīng)濟已經(jīng)不是不需要股票靠資本控制了，像美國最大的沃爾瑪，中國最大的商場(chǎng)是淘寶，他跟商場(chǎng)沒(méi)有任何關(guān)系，不需要一些店員賣(mài)貨，把其他的用互聯(lián)網(wǎng)連一起，最大的酒店，中國是攜程，他也沒(méi)有一個(gè)酒店，他酒店最多，飯店是大眾點(diǎn)評網(wǎng)餓了么，未來(lái)醫院是掛號網(wǎng)，2年問(wèn)誰(shuí)是最大的公司?可能去上市公司找，大眾還是強生，現在不用想了，是滴滴，還把uber合并一起，但是沒(méi)有一輛車(chē)沒(méi)有一個(gè)駕駛員，不需要靠資本靠組織做，所以這是一種轉型，這種轉型代表著(zhù)一種趨勢，原來(lái)碎片化的資源如何用互聯(lián)網(wǎng)，變成可工業(yè)化可規?；馁Y源，實(shí)際這個(gè)代表方向，所以未來(lái)銀行會(huì )被改變，咖啡店會(huì )被改變，未來(lái)所有的洗衣店，蛋糕店，所有線(xiàn)下的很多形式未來(lái)都有可能發(fā)生改變，只不過(guò)改變的快和慢而已。

所以這個(gè)方面有幾個(gè)趨勢：

第一個(gè)趨勢，中國經(jīng)濟從市場(chǎng)經(jīng)濟向資本經(jīng)濟轉型。從萬(wàn)科之爭上面看到，未來(lái)越來(lái)越多的公司影響國計民生的公司都會(huì )被資本主導，所以像王石阻礙這個(gè)過(guò)程，只是暫時(shí)的，這個(gè)是遲早的過(guò)程，保險公司銀行越來(lái)越多的投資者，開(kāi)始把資金投資里面，資本起到主導，越來(lái)越多的創(chuàng )始者可能會(huì )變成職業(yè)經(jīng)理人，大家追求的是股東意義的最大化，未來(lái)收購和兼并會(huì )成為很多上市公司的主體，所以在計劃經(jīng)濟時(shí)代我們說(shuō)做生產(chǎn)的做技術(shù)的做管理的當廠(chǎng)長(cháng)，市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，總監容易當總經(jīng)理，未來(lái)是做資本的容易當董事長(cháng)，因為他買(mǎi)賣(mài)的不是一個(gè)產(chǎn)品，而是買(mǎi)賣(mài)的一個(gè)企業(yè)。

第二個(gè)轉型從產(chǎn)品經(jīng)濟向社群經(jīng)濟轉型。這個(gè)雖然前面周總也講了，未來(lái)很多經(jīng)濟大家可以看到，前面轉型方式里面從原來(lái)強調產(chǎn)品未來(lái)越來(lái)越多的強調人群，就像《商界》做的轉型，以前做傳播的，媒體。媒體做廣告，但是現在媒體不是廣告的責任，媒體是在把人聚一起的作用，以前是物以類(lèi)聚，未來(lái)是人以群分，像網(wǎng)紅，意見(jiàn)領(lǐng)袖的作用，他把一群相同屬性的人群聚一起，引導他們的消費，所以他不是代言某一個(gè)廣告，而是去引導這種消費，所以這是以人為核心的時(shí)代。

第三個(gè)規?；蛩槠D型。現在中國經(jīng)濟好，美國規?；?，規?；诠I(yè)經(jīng)濟，大規模設計，大規模資源，大規模生產(chǎn)，大規模銷(xiāo)售，大規模傳播，而現在呢?就是微小重，變成很多公司的主題詞，眾籌、微眾等等，大規模資源碎片化資源叫眾籌，大規模生產(chǎn)是碎片化生產(chǎn)眾包，大規模銷(xiāo)售碎片化銷(xiāo)售是眾銷(xiāo)等等，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的。

未來(lái)碎片化資源都成為工業(yè)化資源用到的，以前建酒店一定是建200，300個(gè)1千個(gè)房間叫酒店，現在是互聯(lián)網(wǎng)連一起也是一個(gè)酒店，每個(gè)車(chē)我做一個(gè)車(chē)隊，把每個(gè)人剩余的車(chē)位連一起也是一個(gè)車(chē)隊，我把每個(gè)人停車(chē)庫連一起就是一個(gè)停車(chē)庫公司，以前沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，不可能一個(gè)車(chē)位可以賣(mài)的，現在呢成本大幅度下降，效率大幅度提升的時(shí)候，這些都可以做到，所以這個(gè)是未來(lái)最大的改變，未來(lái)你的資金，你的房子，車(chē)子，位置，時(shí)間，能力，順路，熟人等等，以前的社會(huì )化分工可能又會(huì )被模糊掉，只要有能力未來(lái)都可以，也可能一個(gè)人打幾份工，上午上班，中午開(kāi)車(chē)，下午燒菜等等。

第四個(gè)模糊經(jīng)濟向精準經(jīng)濟轉型。以前所謂的都是模糊，靠預測，現在大家看不是靠預測，是靠大數據，以前的數據都是可統計的，以前都是預測明年有多少人穿什么衣服，所以未來(lái)會(huì )越來(lái)越精準，而精準的發(fā)展會(huì )改變很多行業(yè)，就像保險一樣，保險本來(lái)就是一個(gè)模糊行業(yè)，所以模糊就是，大家都花500塊買(mǎi)一個(gè)保險，所以是健康的人為不健康的人買(mǎi)單，他身體不好你為他買(mǎi)單，所以開(kāi)車(chē)謹慎的人為不謹慎的人買(mǎi)單，但是美國現在你在車(chē)上買(mǎi)保險，在車(chē)上裝一個(gè)記錄器，記錄這個(gè)人經(jīng)常是緊急剎車(chē)還是慢慢剎車(chē)，緊急加油門(mén)還是慢慢的，如果緊急加油門(mén)的明年保費翻番，慢慢加油的明年減一半，因為這些人謹慎，所以原來(lái)德?？h靠模糊產(chǎn)生的保險，未來(lái)可能就不復存在了，所以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展把保險原來(lái)的定義可能會(huì )推翻，銀行也是這樣的。

第五個(gè)是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向金融經(jīng)濟轉型。以前我們的經(jīng)濟是盡管我們很多的企業(yè)為什么缺錢(qián)?做產(chǎn)業(yè)需要錢(qián)，但是實(shí)際上向銀行借錢(qián)，原來(lái)的產(chǎn)業(yè)和金融是完全分開(kāi)的，看起來(lái)是產(chǎn)業(yè)跟金融結合一起，但是產(chǎn)業(yè)和金融完全是兩種，去年的業(yè)務(wù)評估一下貸給你一千萬(wàn)，再也不管你了，年底還我就可以了，你的業(yè)務(wù)和銀行沒(méi)有任何關(guān)系，你做假冒的也好我管不了，但是實(shí)際上未來(lái)，就像螞蟻金服一樣的，每一筆生意進(jìn)什么貨，花多少錢(qián)，賣(mài)出去收回來(lái)多少錢(qián)，都在我的控制下面你的金融和產(chǎn)業(yè)完全結合一起，今天需要一萬(wàn)塊買(mǎi)貨，給你一萬(wàn)塊，賣(mài)掉以后1萬(wàn)5，收到這里差價(jià)拿走，這個(gè)金融就已經(jīng)不是原來(lái)的金融方式了，而是碎片化的金融，每個(gè)金融第一精準，第二個(gè)完全結合一起，所以這個(gè)是未來(lái)得形態(tài)，所以未來(lái)沒(méi)有說(shuō)缺多少錢(qián)，而是每一筆生意，金融和原材料一樣完全結合一起，一堆原材料一萬(wàn)塊錢(qián)，并一起，都是一個(gè)供應鏈，一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是金融，所以現在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)可以看到，所有的平臺公司未來(lái)賺錢(qián)都不是靠差價(jià)，而是靠互聯(lián)網(wǎng)金融，他賣(mài)貨的時(shí)候缺錢(qián)他借錢(qián)給你，買(mǎi)貨的時(shí)候沒(méi)有錢(qián)我貸款給你，京東和淘寶未來(lái)很多平臺看起來(lái)都是賣(mài)某個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際差價(jià)已經(jīng)不賺錢(qián)了，未來(lái)賺的都是金融的錢(qián)。

第六個(gè)是行業(yè)經(jīng)濟向跨界經(jīng)濟轉型。我喜歡泡茶，需要茶葉，需要水，需要燒茶的工具，需要各種各樣的茶杯，每個(gè)都是不同行業(yè)，一個(gè)輕工業(yè)，一個(gè)水，一個(gè)電器各種各樣的行業(yè)，但是實(shí)際上我關(guān)心的不是這些東西杯子多少看，水多好，產(chǎn)業(yè)多好，而是能不能泡出一杯好茶，原來(lái)的工業(yè)化形態(tài)，大家只關(guān)心自己某一個(gè)細分行業(yè)，而不關(guān)心我們整體的目的，我喝的就是一杯好茶，要泡一杯好茶，但是很少有人在泡茶過(guò)程當中，鐵觀(guān)音怎么泡?可以買(mǎi)各種各樣的很漂亮的，有誰(shuí)告訴你用幾度水泡，泡多久的時(shí)間?

反而把手段記住，目標關(guān)注，未來(lái)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì )回歸這個(gè)時(shí)代，所謂跨界就變成解決方案的時(shí)代，就像王老吉，怕上火喝王老吉是一個(gè)解決方案，男人的衣柜海瀾之家一年去兩次就可以，所以是跨界，這個(gè)跨界的過(guò)程，泡一杯茶里面有輕工業(yè)也有食品工業(yè)還有飲料各種各樣，以前是分在某個(gè)行業(yè)，現在是聚合一起。

第七個(gè)，債權經(jīng)濟向股權經(jīng)濟轉型。以前大家關(guān)心的，中國整個(gè)金融是債權金融，大家關(guān)心的就是萬(wàn)一做砸了怎么辦?大家的思維都是銀行思維，不要說(shuō)再好的東西，我只關(guān)心你萬(wàn)一做砸了怎么辦?你把房子抵押給我，把股票抵押給我，但是現在的時(shí)代大家都在考慮，就像學(xué)馬云的一句話(huà)，每個(gè)人要有一個(gè)夢(mèng)想，萬(wàn)一成功了呢?大家很多人做投資，做雙創(chuàng )，關(guān)心的萬(wàn)一成功了呢?股權就是這樣，有很大很大的風(fēng)險，但是萬(wàn)一成功了呢。整個(gè)社會(huì )的形態(tài)，原來(lái)的銀行思維轉向資本思維投資思維，這也是大眾創(chuàng )業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng )新最基本的一個(gè)。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

第八個(gè)是從雇傭經(jīng)濟向合伙經(jīng)濟轉型。所謂雇傭經(jīng)濟我雇傭你，你按我的方向做，但是實(shí)際上是一種零和優(yōu)勢，在現在的時(shí)代是合伙經(jīng)濟，第一個(gè)共贏(yíng)，第二個(gè)是長(cháng)板而不是短板，以前說(shuō)短板，商界合伙人，如果雇傭你，每個(gè)公司產(chǎn)出量都是決定最小的最短的那塊板，如果你是雇傭的，但是大家把蘇州的合伙人變成合伙人以后，我發(fā)揮得最長(cháng)板，所以從短板變成長(cháng)板理論，這個(gè)是中國經(jīng)濟的幾個(gè)轉型，從這幾個(gè)轉型可以看到，中國經(jīng)濟在發(fā)展的過(guò)程當中有兩個(gè)沖擊，一個(gè)資本的沖擊，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而這個(gè)沖擊對中國來(lái)說(shuō)恰恰同時(shí)到來(lái)，所以中國很多企業(yè)是冰火兩重天，對新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多的企業(yè)半年項目跟誰(shuí)學(xué)?做半年多這個(gè)企業(yè)估值，我們也見(jiàn)證了體育企業(yè)，影視企業(yè)。成為100億估值的企業(yè)僅僅是18個(gè)月的時(shí)間，說(shuō)明中國越來(lái)越多的資金尋找這個(gè)方向，也越來(lái)越多的資金往這方面流動(dòng)，這里面有巨大的機會(huì )，所以中國很多傳統行業(yè)的轉型。

第一個(gè)抓住未來(lái)轉型的方向，第二個(gè)轉型的方法，第三個(gè)轉型的時(shí)機。這也是我們今天所跟大家溝通的，希望能夠給大家提供一些思路，謝謝大家!