小日子精準地摸到了消費者對品質(zhì)和獨特性的需求，聚焦品質(zhì)小店撮合平臺，打造生活指南式電商。

有這樣一群人：喝咖啡一定不能是星巴克，而是私人咖啡館；看電影不去萬(wàn)達影院，而是小眾文藝劇場(chǎng)……這群人被稱(chēng)為“文藝青年”，不管是吃飯還是旅行，哪怕是尋常逛街，他們都專(zhuān)挑消費場(chǎng)景夠文藝、調性夠鮮明的店。隨著(zhù)消費升級，有類(lèi)似消費需求的人越來(lái)越多，就算對詩(shī)詞歌賦不感興趣的人，都會(huì )要求消費場(chǎng)景夠特別有品質(zhì)。

小日子App便摸清了這類(lèi)“文藝青年”的心思，專(zhuān)門(mén)提供城市里各種具有品位、情調的店鋪信息，以滿(mǎn)足消費者對消費場(chǎng)景日漸高漲的追求。不管是劇場(chǎng)、油畫(huà)課堂、手作店……都可以在小日子上呈現。值得注意的是，平臺對店鋪的選擇排除了大量的中餐館。畢竟，中餐館油煙重，過(guò)于煙火氣。

主打情調的店通常不會(huì )選擇和大眾化店鋪相同的推廣渠道。這樣一來(lái)，店鋪容易遭遇訂單量不穩定的狀況。

小日子恰好能解決此類(lèi)店鋪的流量問(wèn)題。店鋪跟小日子達成獨家合作協(xié)議，并向平臺繳納服務(wù)費后，就可以入駐小日子，平臺則提供專(zhuān)業(yè)的推廣內容為店鋪引流。目前，小日子可視化管理后臺已經(jīng)擁有8萬(wàn)多條結構化數據，其中包含了基于商家的不定期活動(dòng)、手工生活課等。這讓平臺可以進(jìn)一步跟蹤、精準分析用戶(hù)的消費習慣，也讓商家們通過(guò)這個(gè)平臺，獲取高端用戶(hù)。

從某種程度而言，小日子和大眾點(diǎn)評一樣，都是本地生活信息及交易平臺。不同的是，兩種平臺上的用戶(hù)需求不同，大眾點(diǎn)評的用戶(hù)關(guān)注性?xún)r(jià)比，小日子的用戶(hù)則更關(guān)注品牌調性。不同的需求演變出了不同的模式。

比如，小日子運用PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內容）眾包模式生產(chǎn)點(diǎn)評內容。和大眾點(diǎn)評UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內容）不同，小日子的所有點(diǎn)評內容都由專(zhuān)人制作。小日子在每個(gè)城市都會(huì )有5到10個(gè)體驗師，專(zhuān)門(mén)負責探店。體驗師在城市里尋找符合的店鋪，并進(jìn)行點(diǎn)評。點(diǎn)評的內容經(jīng)過(guò)小日子的編輯團隊把關(guān)才能發(fā)布，每發(fā)布一篇點(diǎn)評，體驗師會(huì )得到相應的稿費。翻看小日子的頁(yè)面，無(wú)論是文字，還是攝影，都像極了一本都市生活類(lèi)雜志。

其次，小日子沒(méi)有開(kāi)通打折、團購和優(yōu)惠券的通道，而是用會(huì )員的形式進(jìn)行促銷(xiāo)。一些入駐的商家為小日子的用戶(hù)專(zhuān)門(mén)開(kāi)通會(huì )員渠道，到店消費享受打折，給消費者留下“高端”的印象。

小日子最大的優(yōu)勢是精準地聚集了一批用戶(hù)，但只有流量還是不夠的，必須將流量進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成一個(gè)可持續性的盈利模式。接下來(lái)，小日子會(huì )針對這群用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。比如進(jìn)入電商領(lǐng)域，與自媒體賬號“茶葉復興”合作，小日子負責本地商家流量導入；再比如打通線(xiàn)上流量和線(xiàn)下場(chǎng)景，與中華手工雜志社打造線(xiàn)下手作匠人活動(dòng)品牌 “揖美市集”，建立手工達人社群……

2015年底，小日子和另一家生活方式類(lèi)App懶人周末宣布合并。小日子側重媒體內容制作，懶人周末偏向于預訂平臺。這樣的資源整合，更有利于小日子建立起生活方式類(lèi)項目的壁壘。