文丨遼寧日?qǐng)?bào)記者 姜義雙

當(dāng)記者再次來到鐵嶺世紀(jì)電力設(shè)備有限公司時(shí)，眼前的景象讓人很難與3年前那個(gè)還深陷停產(chǎn)半停產(chǎn)危機(jī)的企業(yè)聯(lián)系起來。廠區(qū)內(nèi)外運(yùn)輸車在等待裝貨、車間里機(jī)器轟鳴、流水線上工人們埋頭工作，一派忙碌的景象。

公司負(fù)責(zé)人告訴記者，他們不但走出了生存危機(jī)，還成為鐵嶺市納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)，今年到目前已實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元，預(yù)計(jì)全年可突破7000萬元，創(chuàng)歷史新高。

始建于1995年的鐵嶺世紀(jì)電力設(shè)備有限公司，2013年被遼寧華隆投資控股集團(tuán)并購(gòu)，為了讓企業(yè)盡快走出困境，管理層在企業(yè)管理上下了一番真功夫。

在人員使用上，不論親疏，公平競(jìng)爭(zhēng)。遼寧華隆投資控股集團(tuán)是以電力設(shè)備制造為主業(yè)的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，提出了“創(chuàng)百年基業(yè)長(zhǎng)青的非親家族企業(yè)”的管理理念，在鐵嶺世紀(jì)電力公司實(shí)行能者上、庸者下、不分親疏、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。公司總經(jīng)理劉慧潔就是憑著出眾的才干和卓越的貢獻(xiàn)走進(jìn)公司高層。在待遇上，公司同樣不分親疏遠(yuǎn)近，中層以上干部人人都持有公司的股份。

規(guī)章制度全由員工制定、通過，公司全體都要堅(jiān)決執(zhí)行。一次，公司開晨會(huì)，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己忘了戴胸牌，便當(dāng)著全體職工的面，按照規(guī)定自罰10個(gè)俯臥撐。員工自定管理制度，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，讓每個(gè)職工都干勁十足。

為了消除員工的后顧之憂，公司還給員工的父母建立健康檔案，每個(gè)月都給他們發(fā)放“親情工資”；員工孩子考上高中、大學(xué)，公司給發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金；員工有親人生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)去醫(yī)院探望。兒童節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等節(jié)日，公司還讓職工提前下班與家人團(tuán)聚。自遼寧華隆接收世紀(jì)電力至今，公司沒有一名員工跳槽，員工數(shù)也從接收時(shí)的38人壯大到現(xiàn)在的130多人。

剛?cè)嵯酀?jì)的企業(yè)管理模式極大地激發(fā)了全體員工的實(shí)干熱情與創(chuàng)新潛力，尤其是在科技研發(fā)上，他們把目標(biāo)緊緊鎖定在客戶需求上，目前公司已獲發(fā)明專利5項(xiàng)、實(shí)用新型和外觀等專利20項(xiàng)。憑著這些獨(dú)家秘笈，和國(guó)外同類產(chǎn)品相比，他們的產(chǎn)品質(zhì)量更高價(jià)格卻更低，深受市場(chǎng)青睞，如今，企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)出口到馬來西亞等4個(gè)國(guó)家。更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

過硬的管理催生出過硬的產(chǎn)品，鐵嶺世紀(jì)電力被遼寧華隆接收當(dāng)年便扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100多萬元。隨后幾年，公司更是以銷售額年增50%的速度不斷做大做強(qiáng)，成為國(guó)內(nèi)電力設(shè)備制造行業(yè)冉冉升起的新星。