有關(guān)企業(yè)文化的討論一直都是非常有意思的話(huà)題。一個(gè)企業(yè)能不能成功做好一件事情，業(yè)內常常會(huì )判斷稱(chēng)這家企業(yè)有沒(méi)有“基因”。

關(guān)于“企業(yè)基因”的說(shuō)辭，其實(shí)最早是由美國管理大師、密西根大學(xué)商學(xué)院教授Noel Tichy提出的，他把企業(yè)比喻為一種活的非自然生物體，與生物一樣有自己的遺傳基因。正是這個(gè)基因，決定了企業(yè)的基本穩定形態(tài)和發(fā)展、乃至變異的種種特征。

而且在吳軍的《浪潮之巔》之中，發(fā)現作者吳軍博士在其中也一再強調“基因決定定律”——“2006年，我和李開(kāi)復博士等人多次談?wù)摽萍脊镜呐d衰。我們一致認為一家公司的基因常常決定它今后的命運。”

根據《浪潮之巔》書(shū)中的說(shuō)法，微軟的基因是操作系統所以做不好互聯(lián)網(wǎng);雅虎沒(méi)有技術(shù)基因所以做不了搜索;摩托羅拉植根于模擬通信的基因所以它在數字移動(dòng)通信領(lǐng)域注定要失敗。

不過(guò)有關(guān)“基因論”的說(shuō)法有時(shí)過(guò)于放大時(shí)，往往會(huì )毫無(wú)邏輯，成為一種“虛無(wú)主義”的“算命”。

其實(shí)，與其用“基因論”來(lái)看企業(yè)能不能成事，倒不如去看企業(yè)是否存在“路徑依賴(lài)”。企業(yè)的基因之所以形成，并最終對企業(yè)進(jìn)行決策發(fā)生重大影響，似乎也逃不開(kāi)效率。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，通常會(huì )傾向于決策者過(guò)往經(jīng)驗所判斷的更有效率的方向。而當這種效率準則被不斷驗證之后，這種類(lèi)似于原則性的決策方式和思維行事模式就會(huì )在企業(yè)中每個(gè)人心中產(chǎn)生強大的慣性。

所以，在商業(yè)中，要改變一個(gè)公司的基因，最好的辦法是成立一個(gè)新團隊運作新項目，并將這個(gè)團隊的方方面面都從原公司獨立開(kāi)來(lái)，盡量避免受到原公司的影響;如果公司的管理層足夠包容，能夠放任和允許這個(gè)團隊按自己的步調發(fā)展，當這個(gè)團隊最終能運營(yíng)成功，他們關(guān)于效率的理解，會(huì )改變原公司其他人的看法，進(jìn)而反哺和影響原公司。

看今天的企業(yè)轉型案例，海爾是后者的典型案例。對海爾來(lái)說(shuō)，調整組織結構是適應互聯(lián)網(wǎng)轉型的重要舉措，正是如此，海爾將傳統科層制轉型平臺型企業(yè)，成為創(chuàng )業(yè)的平臺，這也就是海爾三化戰略主題中的"企業(yè)平臺化"，在這種新模式下，員工從執行者轉變?yōu)閯?chuàng )業(yè)者。

不過(guò)，蘇寧易購雖然也是成立獨立團隊再反哺元公司的一個(gè)案例，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，蘇寧整體轉型和海爾的思路依然不同，可以說(shuō)是企業(yè)轉型的一個(gè)特例。過(guò)去在電商圈子里，“西服電商”是蘇寧最初留給外界的刻板印象，但事實(shí)上現在已經(jīng)完全不是那個(gè)狀態(tài)了，對于蘇寧易購并沒(méi)有嚴格的著(zhù)裝要求的。

所謂“西服電商”的調侃也成為了當時(shí)評論家從“基因論”、企業(yè)文化論的角度出發(fā)，去質(zhì)疑蘇寧能不能做好電商，能不能順利轉型的一個(gè)重要因素。

拿企業(yè)的基因來(lái)分析企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗，頗有這就是命、這就是緣分的空虛與玄幻。企業(yè)基因和經(jīng)營(yíng)狀況和穿西服還是穿T恤真的無(wú)關(guān)。

恰逢9月13日，蘇寧集團副董事長(cháng)孫為民在蘇寧集團與長(cháng)江商學(xué)院聯(lián)合舉辦的蘇寧互聯(lián)網(wǎng)蝶變案例分享會(huì )上談到了有關(guān)蘇寧新企業(yè)文化的問(wèn)題。雖然外界有關(guān)蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉型的論述很多，但重點(diǎn)落在“企業(yè)文化重塑”上面還是首次。

在這次分享中，孫為民坦承，蘇寧內部員工隊伍正在結構變化，80后、90后員工比重增加，00后也將進(jìn)入。蘇寧面臨中基層員工對企業(yè)轉型認同感的挑戰、企業(yè)受到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)文化的挑戰、企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展如何協(xié)調的挑戰，而重構文化是來(lái)應對這些挑戰的。

用分享上的說(shuō)法來(lái)看，蘇寧如今的企業(yè)使命是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng )品質(zhì)生活。在這種文化重塑的背景之下，蘇寧還展開(kāi)了零售、金融、體育、文創(chuàng )、置業(yè)、投資六大產(chǎn)業(yè)的布局。

云商轉型、收購國米、投資Insta360，這是蘇寧這幾年來(lái)最具影響力的一些動(dòng)作，也最能彰顯蘇寧的企業(yè)新形象。蘇寧的面目形象正在從過(guò)去的相對刻板，變成如今的豐富多元。

從這個(gè)點(diǎn)來(lái)看的話(huà)，蘇寧的企業(yè)文化和基因重塑其實(shí)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的“+互聯(lián)網(wǎng)”概念，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)去改造傳統企業(yè)、去改造經(jīng)營(yíng)邏輯、商業(yè)模式、內部的治理與組織體系、去重構整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值體系，把生產(chǎn)、流通、消費、金融、資本融為一體。

坦率來(lái)看，今天的蘇寧確實(shí)形象正在越來(lái)越多元，但在一些外部感知上，不像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣給人年輕且跳躍的印象，它可能還在堅守一些“道統”。

不過(guò)，關(guān)于“術(shù)”的選擇上，蘇寧依舊有它自身的特點(diǎn)，它正在變得越來(lái)越多樣和多彩。前段時(shí)間的大V網(wǎng)紅直播，這種快速時(shí)尚的玩法，也潛移默化的體現了蘇寧文化的開(kāi)放和學(xué)習。

可以說(shuō)，蘇寧的新變化很大程度上源于蘇寧文化的重塑，就像冰山，露在外面的是冰山一角，水面下的“道”才是真正起決定性作用的。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

事實(shí)上也是如此，真正的挑戰不在于突破基因限制，而在將“術(shù)”納入自己的“道”。不同的企業(yè)用不同的方式創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)經(jīng)營(yíng)方式和模式的逐漸重塑來(lái)逐漸系統化豐富企業(yè)務(wù)，完善價(jià)值體系，而今天的蘇寧恰恰是在用自己的方式來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。