小S說(shuō)，顏值時(shí)代，補水要快。對中國的線(xiàn)下商業(yè)實(shí)體來(lái)說(shuō)，他們需要補的水可能就是大江大海了。

用《念奴嬌·赤壁懷古》中的詩(shī)詞最能概括當下商業(yè)實(shí)體的境遇：“大江東去浪淘盡”。

8月27日，青島陽(yáng)光百貨關(guān)門(mén)；8月31日，重慶萬(wàn)象城百盛購物中心結業(yè)；9月1日，大連久光百貨關(guān)閉。據北京工商大學(xué)商業(yè)研究院不完全統計，過(guò)去五年全國百貨店關(guān)掉130多家，超市關(guān)掉260多家……服裝專(zhuān)賣(mài)店關(guān)掉接近一萬(wàn)家。在消費升級的前沿陣地北上廣深，餐飲業(yè)僅在2015年就關(guān)掉16萬(wàn)家。

不過(guò)，“風(fēng)流人物”依然在瑟瑟寒風(fēng)中揮劍如舞：百勝囊中羞澀，馬云豪擲4.6億美元接盤(pán)肯德基；以服務(wù)見(jiàn)長(cháng)的胖東來(lái)歇業(yè)一年多重新開(kāi)業(yè)，過(guò)萬(wàn)市民蜂擁捧場(chǎng)；9月24日，萬(wàn)眾矚目的合肥萬(wàn)達城正式開(kāi)業(yè)迎賓，全城沸騰而至。

冰與火之中，似乎隱現著(zhù)線(xiàn)下商業(yè)實(shí)體的某種希望與方向，正等待著(zhù)中國的億萬(wàn)從業(yè)者們去“亂石穿空，驚濤拍岸，卷起千堆雪”。

從千店一面到一店一景

近來(lái)，一家名叫桃園眷村的早餐店成為北京人、上海人的新寵。

2014年，桃園眷村的第一家店開(kāi)在上海泰州路。與其他早餐店不同，桃園眷村的裝修調性令人驚羨。滿(mǎn)眼望去，盡是青磚灰瓦、水磨石地板、花紋毛玻璃、榫卯實(shí)木椅……整店還配以哈曼JBL、Crown專(zhuān)業(yè)音響設備，音效猶如劇場(chǎng)。

雖然價(jià)格不菲，一碗豆漿12元、一根油條6元、兩只包子26元，可食客絡(luò )繹不絕，到凌晨1點(diǎn)還聚有附近夜場(chǎng)出來(lái)的食客。

按照餐飲業(yè)傳統認知，桃園眷村的成功源于其裝修紅利，市井里的豆漿油條搭配豪華的懷舊裝修別具沖擊力。但是，當桃園眷村開(kāi)出第二家、第三家……第八家店時(shí)，圈內人漸漸發(fā)現沒(méi)有那么簡(jiǎn)單了。

與其他餐飲連鎖品牌不同，桃園眷村從表及里都不是標準化的，而是“一店一景”。

桃園眷村總經(jīng)理聶豹從事女裝行業(yè)16年，設計師程輝也有4A廣告公司從業(yè)經(jīng)歷。他們運用獨到審美，結合每家店的自有條件，設計出側重不同的風(fēng)格，有的偏工業(yè)美學(xué)，有的偏復古，有的偏簡(jiǎn)約。并且，盡力使餐廳每一個(gè)物件、每一個(gè)角落成為一道風(fēng)景。在北京三里屯店，食客喝完豆漿，會(huì )發(fā)現碗底寫(xiě)著(zhù)不同的小詩(shī)，就連蒸籠上都印有趣味的印章。

桃園眷村的菜品也難言標準化。比如豆漿并非標準化沖泡的，而是采用手工古法石磨，甚至需要食客自取，雖然“麻煩”但味道醇正。在上海虹橋南豐城店，設計有專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地，小朋友可以自己手制石磨豆漿、燒餅。而在泰州路店，可以吃到獨有的金魚(yú)餛飩和鴨血粉絲湯。

相比標準化的“千店一面”，“一店一景”僅在設計、施工環(huán)節就多出30%以上成本。但是，門(mén)店的個(gè)性化、差異化，有效承載了品牌理念，絲毫不落俗套。

聶豹的觀(guān)點(diǎn)是，品牌塑造不再只是一個(gè)LOGO、CIS、VI系統的設計，關(guān)鍵在于消費者心中的“標簽”，它不是品牌的單方面輸出，也不是商家主觀(guān)認為。所以，桃園眷村每家店的“取和舍”由客群的訴求決定。如商住門(mén)店延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間接待加班人士，社區門(mén)店設置DIY套餐致敬家庭需求，以及關(guān)注各地區客群的收入、口味與其他習慣。

事實(shí)上，“一店一景”正在成為連鎖餐飲業(yè)的潮流。

早在2014年，麥當勞就開(kāi)始在上廣深部分門(mén)店融入“中國風(fēng)”設計，出現了大紅的算盤(pán)珠子、籮筐燈罩、蘑菇凳子、格子窗墻面……這些門(mén)店被取名為Eatery。

針?shù)h相對，肯德基也推出個(gè)性化的概念店Originnal+，上海國展店“加”的是江南園林風(fēng)格，圓形洞門(mén)、中式家具、灰白色調，走入店中宛若進(jìn)入江南水鄉。

與那些標準化的肯德基門(mén)店相比，Originnal+并未顯示頹勢，一經(jīng)推出好評如潮。由此可見(jiàn)，馬云接盤(pán)肯德基的這筆買(mǎi)賣(mài)未來(lái)的想象空間很大。

目前，好倫哥、必勝客、呷哺呷哺、局氣等餐飲品牌均在試水“一店一景”。走“文藝范”的米線(xiàn)店新貴云味館更提出了“個(gè)性化批量復制”的理念，在高速復制開(kāi)店的同時(shí)，突出門(mén)店個(gè)性化、差異化，以此不斷提升品牌勢能，做到不被消費者“嫌棄”。

從蒼蠅館子，到標準化的千店一面，再到“一店一景”“個(gè)性化批量復制”，餐飲業(yè)正迎來(lái)重大變革。然而，這還只是線(xiàn)下商業(yè)實(shí)體變革中的滄海一粟。

從后端制勝到前端決戰

以“一店一景”為切入口，我們不難發(fā)現中國的商業(yè)實(shí)體正向兩個(gè)前沿陣地挺進(jìn)。

第一個(gè)陣地，拋棄傳統的“門(mén)店升級與改造”，擁抱由品牌戰略、環(huán)境圖形設計、商業(yè)環(huán)境設計、商業(yè)照明設計、道具設計組成的“360度設計閉環(huán)”。全新設計概念的門(mén)店致力于呈現“情懷”“品質(zhì)”“氣質(zhì)”，更能適應當下的“選擇性消費”。

比如知名度很高的西貝“I愛(ài)莜”，從標準化識別店招，進(jìn)化到了品牌文化符號。

第二個(gè)陣地，拋棄傳統單一形式的售賣(mài)方式，擁抱復式的、綜合的、靈活的業(yè)態(tài)，以體驗多樣化、優(yōu)質(zhì)化、差異化抗衡電商。

比如費列羅在中國香港最繁華的商場(chǎng)設置“快閃店”，專(zhuān)門(mén)出售可以在包裝上印上名字的定制榛果醬。“限量”“限時(shí)”“新奇”等元素刺激著(zhù)消費者，搭一小時(shí)公交車(chē)、排隊兩小時(shí)前來(lái)捧場(chǎng)的大有人在。

與以供應鏈管理為核心的后端戰場(chǎng)不同，“兩個(gè)陣地”都屬于商業(yè)領(lǐng)域的“前端戰場(chǎng)”，集中了一切與“賣(mài)”有關(guān)的技術(shù)——當消費者不再僅僅滿(mǎn)足于由供應鏈精耕帶來(lái)的“便宜”，他們就一定會(huì )把目光投向門(mén)店的“顏值”和“體驗”。

在商超領(lǐng)域，購物頻次最高、毛利凈利率十分可觀(guān)的生鮮區不約而同地成為前端戰場(chǎng)的第一塊試驗田，上海城市超市、blt生鮮食品超市等精品超市走在了行業(yè)前列。

上海城市超市創(chuàng )始人崔軼雄堅持聘用專(zhuān)業(yè)設計師設計店面。2014年開(kāi)業(yè)的七寶店更引入了意大利設計團隊，一系列嘗試使得其生鮮區更富“食欲”。

比如，自主設計形式多樣的陳列道具，如木質(zhì)貨箱、竹籃、手推車(chē)、龜板車(chē)、綠植式鉤掛，打破傳統單一貨架陳列，并可融入營(yíng)銷(xiāo)主題自由搭配。

布局模式多樣多元，線(xiàn)性設計復式高效，顧客沿線(xiàn)可以體驗“一區一景”“一柜一景”，主題新鮮感層出不窮。

意大利設計團隊還從色彩、墻面、臺燈、桌椅等細節入手，全面提升門(mén)店品位。

更重要的是，上海城市超市實(shí)現了生鮮區業(yè)態(tài)的升級：將咖啡店、現釀啤酒坊、陶藝創(chuàng )作空間、廚藝教室、自助餐廳等與生鮮區混搭布局。

生鮮區采用復式業(yè)態(tài)，無(wú)疑豐富了顧客體驗，購物氛圍熱烈而不失章法。而且，顧客的停留時(shí)間被無(wú)形中延長(cháng)了，餐飲消費、家庭娛樂(lè )均可無(wú)縫銜接。“買(mǎi)生鮮”變成了“逛生鮮”，“生活必需”變成了“體驗感受”。

上海城市超市也在有意強化“逛”的概念，不斷推出帶有國外風(fēng)情的美食嘉年華活動(dòng)，將傳統的生鮮區趨近于可容納2萬(wàn)~4萬(wàn)個(gè)SKU的超級Shoppingmall。

事實(shí)上，通過(guò)對生鮮區的改造，七寶店基本構成了崔軼雄挑戰電商的思路，即讓線(xiàn)下商超的生鮮優(yōu)勢變得更加不可替代，非“逛”不可。而在其他商品領(lǐng)域，上海城市超市通過(guò)結構調整、海外直采抗衡電商，還能利用充足的生鮮客流帶動(dòng)O2O模式的開(kāi)展。

目前，七寶店開(kāi)業(yè)兩年已經(jīng)實(shí)現盈虧平衡，由生鮮帶動(dòng)的網(wǎng)購占到其中的3成。

在國內，學(xué)習模仿上海城市超市的不在少數，有的模仿其陳列設計、動(dòng)線(xiàn)設計、道具設計、燈光設計，有的則專(zhuān)門(mén)學(xué)習超市與餐飲的結合。最舍得下血本的還是從“體驗”“Shoppingmall”入手，徹底改造自己的業(yè)態(tài)。

以超市發(fā)家的步步高集團2015年豪擲50億元，把長(cháng)沙的梅溪新天地打造為一個(gè)“售賣(mài)生活方式的超級MALL”，將業(yè)態(tài)、品牌、商品的組合與生活、藝術(shù)、社交、娛樂(lè )等緊密融合，在感官體驗、故事文化性、互動(dòng)參與上做足了文章。

更多的商超還是選擇從生鮮區著(zhù)手突破：永輝推出精品超市BRAVO，大潤發(fā)推出精品超市RHLavia，北京華聯(lián)推出精品超市BHG……而“國字頭”華潤旗下已有Ole’、blt、V+多個(gè)精品超市品牌。

商超向精品超市、Shoppingmall發(fā)展，Shoppingmall又該何去何從？

從商業(yè)盒子到綜合茂

萬(wàn)達給出的答案是：第四代“萬(wàn)達茂”。

作為國內商業(yè)綜合體的開(kāi)拓者，萬(wàn)達跨過(guò)的“坑”、流過(guò)的“淚”可能是最多的，其走過(guò)的歷程剛好代表中國商業(yè)實(shí)體的發(fā)展史。

第一代萬(wàn)達廣場(chǎng)就是一個(gè)“商業(yè)大盒子”，一樓分割銷(xiāo)售，二三樓標配為超市，如沃爾瑪，四樓標配為萬(wàn)達影院、大玩家電玩、部分餐飲。其中，超市帶來(lái)人流，四樓也能帶來(lái)部分消費人群。

但是，業(yè)內很快發(fā)現僅憑一樓鋪位散售，根本無(wú)法支撐萬(wàn)達快速開(kāi)發(fā)的現金流。于是，第二代萬(wàn)達廣場(chǎng)增大了銷(xiāo)售面積，通俗地說(shuō)就是“能賣(mài)兩個(gè)一樓”。

簡(jiǎn)單的疊加只是增加了“盒子”的數量，而業(yè)態(tài)間的差異性、獨立性使人流無(wú)法互動(dòng)，存在明顯的規劃硬傷。2005年，萬(wàn)達向澳大利亞麥格理投資集團出售9個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，套現31億元回血。

連折兩陣，萬(wàn)達開(kāi)始向國外城市綜合體學(xué)習，推出第三代“萬(wàn)達城市綜合體”。

第三代萬(wàn)達廣場(chǎng)通過(guò)銷(xiāo)售住宅、公寓、寫(xiě)字樓等回籠資金，解決了現金流問(wèn)題。通過(guò)室內步行街、中庭，經(jīng)過(guò)科學(xué)的動(dòng)線(xiàn)設計將功能不同的“盒子”有機聯(lián)系在一起，實(shí)現人流互動(dòng)。

第三代的設計使萬(wàn)達廣場(chǎng)迅速鋪遍全國。不過(guò)，第三代萬(wàn)達廣場(chǎng)仍停留在“上一個(gè)時(shí)代”，工程建設略顯粗糙，管理粗放，尚缺乏足夠吸引人的“前端技術(shù)”。尤其是室外步行街，商鋪存活率較低，隨消費升級發(fā)展日趨生存艱難。

2016年5月，以江西南昌為起點(diǎn)，萬(wàn)達推出第四代“萬(wàn)達茂”。

整合了近二十年的經(jīng)驗，“萬(wàn)達茂”徹底革新了業(yè)態(tài)，不再以零售為主，而是以文化娛樂(lè )為主。包括超大型室內主題公園、大型室內兒童樂(lè )園、國際影城、美食中心、商業(yè)中心、五星級度假酒店等。同時(shí)，所有項目完全在室內，一年365天全天候開(kāi)業(yè)。

通過(guò)業(yè)態(tài)調整，“萬(wàn)達茂”的客流主力從過(guò)去的“家庭主婦”“職業(yè)女性”變成了“四世同堂”“老少皆宜”。尤其是兒童體驗項目眾多，由此帶動(dòng)全家消費。

“萬(wàn)達茂”在某種程度上“解脫”了萬(wàn)達廣場(chǎng)：首先，零售存活率再也不會(huì )單打獨斗，可以仰仗體驗項目的帶動(dòng)；其次，所有項目都有充裕的現金流流入，一解資金饑渴；最后，極致豐富的體驗，具有很強的反電商性。

解決了自身模式問(wèn)題，萬(wàn)達廣場(chǎng)也開(kāi)始向進(jìn)駐商家灌輸系統化的前端技術(shù)，用半強制化的標準實(shí)施“千店千面”化管理。

比如，以前非常流行的水平式門(mén)楣、全玻璃式櫥窗被禁止，轉而要求商家創(chuàng )造個(gè)性化、異形的門(mén)頭、店招、控制區域。

艷俗的、大紅大綠的色彩體系被禁止，要求突出櫥窗和商戶(hù)商業(yè)品味，鼓勵洋紅、粉紅等時(shí)尚色，純色以點(diǎn)綴為主。

餐飲店要求園林式、景觀(guān)類(lèi)的入口場(chǎng)景風(fēng)格，增加立體式的三維LOGO, 無(wú)約束的設計方式，視覺(jué)通透性到室內。

顯然，萬(wàn)達對進(jìn)駐商家的要求細致入微，上千項設計建議集中了來(lái)自餐飲業(yè)、零售業(yè)、文娛業(yè)等線(xiàn)下商業(yè)實(shí)體最新最全的“前端技術(shù)”，堪稱(chēng)一個(gè)完整的系統。由于進(jìn)駐商家數量非常龐大，萬(wàn)達廣場(chǎng)在某種程度上擔當了中國線(xiàn)下商業(yè)實(shí)體轉型升級的普及者。

受此影響，無(wú)論是大玩家，還是小玩家，都不得不考慮自己的設計、業(yè)態(tài)，乃至模式和玩法了。

從家樂(lè )福到菜市場(chǎng)

如今，就連前景不被市場(chǎng)看好、機構尾大不掉的家樂(lè )福也決心做出改變，開(kāi)始重視“顏值”“體驗”。

家樂(lè )福中國區已經(jīng)在上海萬(wàn)里店進(jìn)行試點(diǎn)，向年輕化、便利化改革。原先死板的基礎色體系消失了，轉而大面積使用明黃、鮮紅等高反差色系提升時(shí)尚感。統一的、中規中矩的貨架消失了，轉而使用不同色彩的燈箱區分不同生鮮，輔以射燈直射凸顯質(zhì)感與鮮美。方方正正的動(dòng)線(xiàn)設計消失了，轉而采用曲徑通幽的風(fēng)格。此外，商品陳列趨向主題性、定制化，積極向精品超市靠攏。

大賣(mài)場(chǎng)主動(dòng)求變，小型業(yè)態(tài)則流行模仿綜合體的思路，向復合型業(yè)態(tài)發(fā)展。

比如新華都旗下的鄰聚生活超市，在350平方米的社區店內整合了餐飲、生鮮、便利店及特色服務(wù)，形成一種獨特優(yōu)勢：比普通超市更加便利，比便利店多了生鮮，餐飲經(jīng)營(yíng)則增加了門(mén)店的客流。

類(lèi)似這樣的前端革新，很有可能改變中國大街小巷的商業(yè)面貌。

有意思的是，菜市場(chǎng)的風(fēng)格似乎要在新時(shí)代回歸了。

幾乎所有實(shí)體店的設計師都在致力于營(yíng)造傳統集市的購物氛圍。其中，北京的三源里菜市場(chǎng)成了業(yè)內模仿的對象：高端化、品牌化、高標準的陳列與店面管理，讓人們在購物的快感中忘記了這只是一家菜市場(chǎng)。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

一切都在說(shuō)明，商業(yè)實(shí)體不能再生疏于設計、體驗與業(yè)態(tài)的整合，這是行業(yè)“顏值時(shí)代”的開(kāi)啟，也是中國商業(yè)的下一輪機會(huì )。