牧原集團董事長(cháng)秦英林

“黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記對生態(tài)文明建設作出了一系列重要論述，特別是他在中央政治局第六次集體學(xué)習時(shí)指出的‘要正確處理好經(jīng)濟發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系，牢固樹(shù)立保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念’這一論述，為努力建設美麗中國，實(shí)現中華民族永續發(fā)展，也更為我們企業(yè)的持續發(fā)展，指明了方向。”9月28日，牧原集團董事長(cháng)秦英林在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

總部位于河南省南陽(yáng)市的牧原集團，始建于1992年，歷經(jīng)24年的發(fā)展，目前已建起了集約化養豬規模位居全國前列、擁有420多項專(zhuān)利技術(shù)和在國內同行領(lǐng)先的育種、營(yíng)養、獸醫、環(huán)保等核心技術(shù)，以生豬養殖為核心業(yè)務(wù)、融合一、二、三產(chǎn)業(yè)多領(lǐng)域共同發(fā)展的集團企業(yè)，年可出欄量300多萬(wàn)頭，現有員工10000多名，總資產(chǎn)達200多億元。

集團旗下控股公司牧原食品股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：牧原股份，股票代碼：002714）于2014年1月28日成功登陸深圳證券交易所。

秦英林董事長(cháng)1992年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，從22頭豬養起，創(chuàng )下了養豬業(yè)的一個(gè)神話(huà)，被授予中國青年界的最高榮譽(yù)“中國青年五四獎?wù)?rdquo;，當選為第二屆“中國十大杰出青年農民”；2009年2月12日，時(shí)任國務(wù)院總理溫家寶在中南海主持召開(kāi)對《政府工作報告》的征求意見(jiàn)座談會(huì )，秦英林作為全國養殖界的唯一代表，在會(huì )上第一個(gè)向總理建言獻策。

24年來(lái)，受益于黨和國家的方針政策以及良好的社會(huì )環(huán)境，牧原集團取得了飛速發(fā)展，作為先富起來(lái)的企業(yè)，他們勇于擔當，持續、不斷地讓社會(huì )共享企業(yè)發(fā)展成果。

“養殖-沼肥-種植”的循環(huán)經(jīng)濟

標準化養豬技術(shù)和環(huán)保利用養殖糞肥廢棄物得到肯定；國家農業(yè)部副部長(cháng)帶領(lǐng)200余人考察團深入牧原觀(guān)摩。

9月27日至28日，全國畜禽標準化規模養殖暨糞便綜合利用現場(chǎng)會(huì )在河南省召開(kāi)，國家農業(yè)部副部長(cháng)于康震出席會(huì )議并講話(huà)，河南省政府副省長(cháng)王鐵致辭，農業(yè)部總畜牧師王智才主持會(huì )議。會(huì )議提出，畜牧業(yè)要踐行綠色發(fā)展理念，標準化規模養殖要聚焦提質(zhì)增效，堅持農牧結合，切實(shí)破解規模養殖污染治理和糞便資源化利用難題，實(shí)現生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)境保護雙贏(yíng)。

會(huì )議期間，9月27日下午，農業(yè)部副部長(cháng)于康震、農業(yè)部總畜牧師王智才帶領(lǐng)參加現場(chǎng)會(huì )的國家生豬產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家、環(huán)保部水司、農業(yè)部財務(wù)司、計劃司、獸醫局、紀檢組、畜牧業(yè)司、辦公廳、全國畜牧總站相關(guān)處室負責同志以及各省畜牧獸醫局、畜牧處、飼料處、總站等負責同志共計200余人，在河南省畜牧局局長(cháng)宋虎振，南陽(yáng)市政府市長(cháng)霍好勝等陪同下，深入到方城牧原農牧有限公司（牧原集團旗下上市公司牧原股份的全資子公司）第八分場(chǎng)參觀(guān)考察，實(shí)地了解牧原集團標準化規模養殖以及豬糞便綜合利用情況。

在觀(guān)摩現場(chǎng)，秦英林熱情接待了于康震副部長(cháng)及考察團，并就飼料運輸及自動(dòng)飼喂、牧原環(huán)保“三個(gè)臺階”、養殖場(chǎng)全場(chǎng)防滲、液態(tài)肥還田、有機肥加工、臭氣防治等方面做了詳細介紹。

于康震副部長(cháng)一行認真聽(tīng)取了秦英林的介紹，并實(shí)地參觀(guān)了方城牧原第八分場(chǎng)的標準化規模養殖以及糞便綜合利用情況。觀(guān)摩過(guò)程中，于康震副部長(cháng)就豬糞便資源化利用模式的技術(shù)改進(jìn)、實(shí)際效果等問(wèn)題與秦英林進(jìn)行了交流和探討，充分肯定了牧原在標準化規模養殖以及糞便綜合利用方面做出的成效。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的探索和實(shí)踐，牧原走出了一條成熟的以“養殖—沼肥—種植”為一體的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路。豬糞處理方面采用機械干清糞，整個(gè)清糞過(guò)程實(shí)現自動(dòng)化控制，產(chǎn)生的尿液和豬糞及時(shí)進(jìn)行固液分離。

豬尿液由中轉池集中收集輸送至治污區收集池，之后經(jīng)過(guò)厭氧反應器進(jìn)行厭氧無(wú)害化處理，處理后達到無(wú)害化程度的沼液進(jìn)入沼液儲存池，在農田施肥季節施用于農田，產(chǎn)生的沼氣則用于場(chǎng)區生活所需和用電；經(jīng)過(guò)養殖場(chǎng)環(huán)保工程初加工的固糞，被運送至牧原集團旗下的有機肥加工廠(chǎng)，加工成具有良好的環(huán)境保護和土地改善效果的高效成品有機肥，已通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢驗和注冊，部分用于牧原科技生產(chǎn)綠色無(wú)公害大棚蔬菜外，主要供給周邊的大型特色種植基地。

參觀(guān)考察過(guò)程中，于康震副部長(cháng)對牧原獨具特色的規?；B豬技術(shù)和環(huán)保利用養殖糞肥廢棄物的做法予以充分肯定，并希望公司在這方面探出經(jīng)驗、創(chuàng )出特色、走在前列，以便在全國養殖行業(yè)推廣。

“把養豬做到極致”的職業(yè)觀(guān)

將環(huán)保工作提高到無(wú)臭氣不擾民高度遠超國家標準；通過(guò)努力，讓養豬成為一個(gè)體面的、受人尊重的行業(yè) 。

在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，秦英林就牧原環(huán)保理念和具體做法做了全面的介紹。

秦英林告訴記者，牧原期望通過(guò)自身的努力讓養豬成為一個(gè)體面的行業(yè)，能夠盈利，多盈利；成為一個(gè)受人尊重的行業(yè)，養豬無(wú)污染，不擾民，食品安全有保證。

因此，在公司內部建立起嚴格的環(huán)保四級標準，從液體處理、固體處理、氣體處理、病死豬廢棄物處理四個(gè)方面把環(huán)保工作做到極致！

“牧原的環(huán)保工作是實(shí)實(shí)在在的，不是花拳繡腿。”今年8月29日，河南省人大常委會(huì )環(huán)境與資源保護工作委員會(huì )副巡視員、河南省法學(xué)會(huì )環(huán)境資源法學(xué)研究會(huì )常委會(huì )副會(huì )長(cháng)馮建勛在牧原視察后，高度稱(chēng)贊牧原環(huán)保對社會(huì )做出的貢獻，他表示，沒(méi)想到牧原有這么強烈的社會(huì )責任感，在公司大規模擴張的情況下，還能把環(huán)保工作做這么到位，尤其是環(huán)保四級標準，將環(huán)保工作提高到無(wú)臭氣、不擾民的高度，遠遠超出國家標準，實(shí)在是難能可貴。

作為一家專(zhuān)業(yè)養豬企業(yè)，牧原公司要把養豬這件事做到極致。極致不僅體現在把養豬生產(chǎn)做好，更體現在后端把養豬環(huán)保問(wèn)題解決好。

經(jīng)過(guò)多年的探索，通過(guò)不斷的技術(shù)革新，牧原環(huán)保治理水平已經(jīng)處于國際先進(jìn)水平。實(shí)現了養豬水資源節約，大大降低了養豬對淡水的消耗，甚至將養豬事業(yè)推向缺水地區；實(shí)現豬舍熱交換應用，溫控不用燃煤，減少了對能源的依賴(lài)和大氣污染；率先提出了無(wú)臭氣、不擾民的環(huán)保新標準，并進(jìn)行了臭氣治理方法的探索和嘗試，效果顯著(zhù)。

牧原股份始終堅持全自養、大規模、一體化的封閉式養豬模式，不斷探索和改進(jìn)標準化生產(chǎn)操作和流程，實(shí)現了從廠(chǎng)址選擇、原料采購、飼料加工到生豬飼養等環(huán)節的全程監控，建立起了飼料質(zhì)量安全保障體系、投入品（獸藥、疫苗、水等）保障體系、養殖生產(chǎn)保障體系、銷(xiāo)售終端跟蹤體系、無(wú)害化處理保障體系以及檢測驗證六大管控體系，做到了食品安全可控制、產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

養殖除臭是一項國際難題，牧原自我加壓，率先提出了無(wú)臭氣、不擾民的環(huán)保新標準，積極進(jìn)行了臭氣治理方法的探索和嘗試，取得顯著(zhù)成果，他們制定了自己的6級（從0分—5分，5分是臭氣源，0分是臭氣邊界）臭氣標準，各區域成立臭氣識別“7人小組”，在8月份炎熱極端天氣下，不同風(fēng)向、不同時(shí)間、不同地點(diǎn)，對56個(gè)場(chǎng)區近600個(gè)監測點(diǎn)，共繪制出了200余張臭氣等臭線(xiàn)圖。

在臭氣治理方面，牧原集團則采用源頭控制、科學(xué)選址、添加活菌、舍內除臭、空氣過(guò)濾、高效厭氧、噴淋除臭、安裝除臭墻、糞尿道密閉運行、沼液儲存池覆膜、場(chǎng)區綠化等措施，使臭氣得到有效防治。

對于病死豬處理，牧原嚴格按照“死豬零流失、病源零傳播、環(huán)境零污染、監督零盲區”的要求，把死豬通過(guò)密閉運輸進(jìn)入無(wú)害化處理廠(chǎng)，通過(guò)高溫化制、壓榨分離處理后，變廢為寶。

“我們養殖環(huán)保的標準首先是讓牧原養豬人能夠世世代代在這里無(wú)憂(yōu)無(wú)慮、幸?？鞓?lè )地生存”，秦英林這種“世代幸福生存”的環(huán)保理念，讓消費者看到了牧原的責任擔當和環(huán)保追求的新高度。

秦英林告訴記者，未來(lái)，牧原將持續推進(jìn)規?；?、標準化、生態(tài)化養殖，不斷探索和改進(jìn)糞便綜合利用模式，堅持走資源節約型、環(huán)境友好型、廢棄物高效利用型的現代農牧發(fā)展道路，促進(jìn)畜牧業(yè)轉型升級，為現代畜牧業(yè)發(fā)展做出貢獻。

河南省副省長(cháng)王鐵（左一）在南陽(yáng)市市長(cháng)霍好勝（左三）、牧原董事長(cháng)秦英林（左二）的陪同下參觀(guān)考察牧原集團

“快樂(lè )分享，造福社會(huì )”的財富觀(guān)

堅守誠信，償還本來(lái)可以免于償還的2540萬(wàn)元銀行貸款；敢于擔當，以國家最高收購價(jià)收購農民手中壞掉的“芽麥”。

走近高達19層的牧原雙子大廈，“敬天愛(ài)人，依道而行”八個(gè)大字映入記者眼簾，這是牧原的事業(yè)訓詞，也是牧原的精神所在。

不言而喻,“天”就是天理，“道”就是天道。牧原正是敬重天理，依天道而行，愛(ài)護百姓，愛(ài)護員工，才做出了令人仰慕的事業(yè)；也正因如此，才形成了牧原人在日常生活中必須遵循的“創(chuàng )造價(jià)值，服務(wù)社會(huì )；內方外正，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步”的核心價(jià)值觀(guān)。

牧原的價(jià)值觀(guān)決定了牧原的財富觀(guān)。秦英林告訴記者，企業(yè)家不僅僅是財富的創(chuàng )造者，更肩負著(zhù)推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的偉大使命。因此，秦英林倡導的財富觀(guān)是“快樂(lè )分享，造福社會(huì )”。

秦英林從當初丟開(kāi)“鐵飯碗”回老家村白手創(chuàng )業(yè)，到“寧可不賺錢(qián)也絕不使用瘦肉精”，“堅守誠信，堅決償還企業(yè)急需、本可打包處置而免于償還的2540萬(wàn)元貸款”，“敢于擔當，以國家最高收購價(jià)收購農民手中的芽麥。”……這無(wú)不體現著(zhù)當代企業(yè)家的眼界、胸懷、品質(zhì)和擔當，他引領(lǐng)培養、厚植、傳承的正是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步而包含社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的優(yōu)秀企業(yè)文化和企業(yè)精神。

“誠信不是讓別人看的，是對自己靈魂的承諾，我們一定要像堅守生命一樣堅守誠信。”；“承擔責任，不求回報，我們要把1%的責任當100%的責任去勇于擔當，在責任來(lái)臨時(shí)，敢于去承擔自己應該承擔的義務(wù)和使命，去實(shí)現自身的價(jià)值。”

秦英林是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。

早在2004年，牧原事業(yè)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵期，急需資金，但國家銀根緊縮，同時(shí)企業(yè)已有的2540萬(wàn)元農行貸款面臨著(zhù)被“緊急收貸”境地，彼時(shí)，國家農行股改需要，有政策允許將企業(yè)所欠銀行而難以?xún)斶€的貸款“打包處置”，免于償還。

“2540萬(wàn)啊，我們養10多年豬也掙不了這么多錢(qián)??！”面對選擇，社會(huì )和企業(yè)內部有不少人都以為牧原會(huì )將企業(yè)所欠銀行貸款“打包處置”，但秦英林有自己的思想,“這是國家的錢(qián)，是納稅人的錢(qián)，我們豈能不還?現在資金緊張還不了，我們明年還……”秦英林說(shuō)服銀行的領(lǐng)導，制定了還款計劃，在不到兩年時(shí)間內，還清了這筆貸款。

就在牧原還清這筆貸款后，主動(dòng)找牧原放貸的銀行接踵而至，有的要給牧原貸5000萬(wàn)元，有的要給貸8000萬(wàn)元，甚至1億元。

一家國家銀行還史無(wú)前例地將牧原的活豬作為抵押物為他們發(fā)放貸款；有的銀行行長(cháng)還專(zhuān)程到飛機場(chǎng)迎接出差歸來(lái)的秦英林，秦英林說(shuō)，“我沒(méi)有任何抵押物了啊。”而銀行領(lǐng)導卻說(shuō)，“你秦英林的信用就是抵押物，你需要多少（貸款），我們都放心給你”；就連世界銀行也在亞洲金融危機剛過(guò)的金融環(huán)境下參股牧原，攜手擴張發(fā)展。

就這樣，秦英林和牧原靠自己的信用贏(yíng)得了發(fā)展的資本。

2009年麥收時(shí)節,牧原企業(yè)所在地的河南省內鄉縣，包括周邊縣、市陰雨連綿,成熟的小麥發(fā)了芽,，成了無(wú)法食用、幾乎壞掉的“芽麥“，糧食部門(mén)無(wú)法收購,市場(chǎng)更是無(wú)人問(wèn)津，政府部門(mén)擔憂(yōu)無(wú)糧不穩,農民發(fā)愁糧食賣(mài)不出去影響家庭生計。

在這關(guān)鍵時(shí)刻,秦英林出現在內鄉縣政府常務(wù)會(huì )議上，他語(yǔ)氣堅定地說(shuō)，“農民們的‘芽麥’我收,我全收!”資金不足,秦英林安排企業(yè)貸款1億多元;場(chǎng)地不足,自己就四處租賃。農民們送來(lái)的“芽麥”,他們全部按當年國家給糧食部門(mén)下達的最高收購價(jià)現收現結。

在收購現場(chǎng),不少農民們喜極而泣：“真沒(méi)想到(牧原)企業(yè)能幫俺老百姓真大忙??！”

他們不但把內鄉所有的“芽麥”全部收購了,而且周邊縣、市,包括湖北老百姓聽(tīng)說(shuō)后送來(lái)的芽麥,他們也都全收全結了。

企業(yè)收購的“芽麥“,豬只吃了3天就不吃了。秦英林面對巨額貸款收來(lái)的”芽麥“而豬又不吃,可能給企業(yè)帶來(lái)的滅頂之災,也曾有過(guò)擔心,但他并沒(méi)為自己的社會(huì )擔當而后悔,他在公司高層會(huì )上說(shuō):“我們企業(yè)無(wú)論在任何時(shí)候,都應該無(wú)條件承擔社會(huì )責任,如果企業(yè)因收‘芽麥’而死,請在我的墳頭立上‘因收芽麥而死’的牌子。”

“我的豬們啊，你趕緊給我張口吃??！”身材魁梧、高大英俊的秦英林蹲在豬圈里觀(guān)察,急得求助他可愛(ài)的豬們，無(wú)論他想盡啥辦法,豬就是不吃。

當他用手親自往豬嘴里強喂食時(shí),自己也不由自主地笑了，“你們不吃，原來(lái)是因為這‘芽麥’做的飼料太黏啊!”兩天后，秦英林通過(guò)技術(shù)攻關(guān),把飼料做成顆粒狀,并烘干,才解決了這個(gè)困擾了他好幾天的難題。

內鄉縣委書(shū)記李長(cháng)江在一次調研活動(dòng)時(shí)說(shuō)，有責任感的領(lǐng)袖帶出的一定是有責任感的團隊，有了責任感的團隊，你的事業(yè)想不成功都不行，因為責任感是一切事業(yè)成功的關(guān)鍵。當年秦英林以市場(chǎng)收購最高價(jià)收購農民手中的“芽麥“，就是大胸懷、大責任、大擔當，是一種值得大家學(xué)習的崇高境界。

國家農業(yè)部副部長(cháng)于康震（前排中）在秦英林董事長(cháng)（前排右一）的陪同下深入牧原觀(guān)摩

全力擔當

助推精準扶貧的重任

響應中央政策，探索推行“兩個(gè)全覆蓋”精準扶貧；樂(lè )于奉獻，讓國家社會(huì )員工股民共享企業(yè)發(fā)展成果。

秦英林告訴記者，有什么樣的價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的價(jià)值取向，我們一定要堅守正確的價(jià)值觀(guān)，致力把企業(yè)的內部?jì)r(jià)值轉化為外部?jì)r(jià)值，在社會(huì )好的評價(jià)中對企業(yè)、對社會(huì )做出突出貢獻。

作為一個(gè)上市公司、公眾企業(yè)，牧原秉承規?；?、節約化、無(wú)害化、環(huán)?；酿B殖理念，服務(wù)社會(huì )、勇于擔當，以“讓中國人吃上放心豬肉、享受豐盛人生“為目標，不斷探索，不斷完善，持續提升。

“十三五”規劃提出，各級政府要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，貫徹精準扶貧、精準脫貧基本方略，創(chuàng )新扶貧工作機制和模式，加大扶貧攻堅力度。

中央提出“精準扶貧”戰略后，秦英林和企業(yè)積極主動(dòng)在創(chuàng )業(yè)地內鄉縣，探索推進(jìn)“兩個(gè)全覆蓋”，讓貧困戶(hù)不擔風(fēng)險，穩定增收。

內鄉縣聚愛(ài)農牧專(zhuān)業(yè)合作社是在內鄉縣委、縣政府領(lǐng)導下組建成立的農民專(zhuān)業(yè)合作社。政府將“到戶(hù)增收資金”5000元以貧困戶(hù)入股的方式投入合作社；國家開(kāi)發(fā)銀行作為貸款人向加入合作社的貧困戶(hù)提供一定數額的貸款，由政府通過(guò)平臺公司為該筆貸款做增信，用于合作社的生產(chǎn)運營(yíng)。該合作社主要從事豬舍建設，然后租賃給牧原集團獲得穩定的租金收入，以此為分紅和付息來(lái)源。

合作社將每年對入社貧困戶(hù)提供不低于3200元的回報，提高其經(jīng)濟收入；同時(shí)依托牧原集團養殖龍頭企業(yè)，建立完善的運作模式，實(shí)施養殖業(yè)對貧困戶(hù)的覆蓋，精準發(fā)力帶動(dòng)周邊群眾脫貧致富。

聚愛(ài)農牧專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶(hù)+金融機構+政府”的“5+”模式，實(shí)現了多方共贏(yíng)。

此次扶貧項目，是牧原集團積極配合政府探尋精準扶貧新模式，并作為養殖龍頭企業(yè)帶動(dòng)周邊群眾脫貧致富，撬動(dòng)金融參與脫貧攻堅的有效舉措，標志著(zhù)養殖扶貧全覆蓋模式在內鄉縣的全面覆蓋，更為牧原集團后續大范圍推廣此項扶貧模式奠定了堅實(shí)的一步！

目前“兩個(gè)全覆蓋”已在內鄉全面鋪開(kāi)，秦英林說(shuō)，未來(lái)，牧原將一如既往地堅守在脫貧攻堅戰的最前線(xiàn)，全力擔起助推精準扶貧的重任，把成熟的扶貧模式推廣復制到全國各地的貧困村，支持黨和國家全面建成小康社會(huì )的奮斗目標。

秦英林表示，作為在內鄉成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)，牧原集團的發(fā)展壯大受到內鄉縣委政府以及內鄉人民的關(guān)心和支持，在整個(gè)內鄉扶貧攻堅的過(guò)程中，牧原集團始終愿意走在最前面！

在企業(yè)創(chuàng )業(yè)地的內鄉縣,他們用整體搬遷的模式,支持余關(guān)鎮黃楝村這個(gè)昔日貧窮落后的行政村建設成“中國最美麗鄉村”,不但帶動(dòng)一大批貧困戶(hù)脫貧致富，而且使大家享受到較好的公共服務(wù)；“浩林果業(yè)”是內鄉的一家林業(yè)龍頭企業(yè)，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃中資金困難，秦英林無(wú)償支持1000萬(wàn)元，幫助其產(chǎn)業(yè)規劃區內的貧困群眾整體搬遷，帶動(dòng)10萬(wàn)畝核桃基地建設，使大批貧困戶(hù)脫貧致富。

牧原已在在全國12個(gè)省的17個(gè)貧困縣完成生豬產(chǎn)業(yè)一體化項目投資86.6億元，降低門(mén)檻、吸納16000個(gè)貧困戶(hù)農民成為養豬產(chǎn)業(yè)工人，人均年增收5萬(wàn)元。

在企業(yè)內部，秦英林一方面善于激勵員工最大限度地創(chuàng )造財富，另一方面實(shí)施“百千億”財富家庭創(chuàng )造工程，與員工分享財富，即從2015年起，利用10年時(shí)間，成就10000個(gè)百萬(wàn)元財富家庭、1000個(gè)千萬(wàn)元財富家庭、100個(gè)億元財富家庭。

在企業(yè)外部，秦英林把整個(gè)社會(huì )的發(fā)展視為己任，無(wú)論是教育、養老，還是扶貧和其它一些公益事業(yè)，力所能及地積極支持。不僅如此，甚至組建專(zhuān)門(mén)的團隊探索研究，如何讓股民以及周邊的百姓享受到更多的企業(yè)紅利。

秦英林把自己設立牧原教育基金支持貧困地區小學(xué)教育工作的經(jīng)驗拿到縣政府層面，并一次性捐款1500萬(wàn)元設立內鄉牧原教育基金會(huì )，次年又追加1000萬(wàn)元。

今年夏季，牧原一次性招聘了668名應屆大學(xué)畢業(yè)生，成為牧原事業(yè)發(fā)展的后繼力量，目前在企業(yè)就業(yè)的大學(xué)生已有近3000人，他們實(shí)施的“員工創(chuàng )富計劃”，已有數百名大學(xué)生在牧原股份增持計劃中獲得增持而成為“百萬(wàn)富翁”。