此刻，三星最讓外界擔心的并不是這次交班，而是那些市場傳來的壞消息。

Galaxy Note7手機連續(xù)爆炸風波愈演愈烈。據(jù)說，三星電子尤其是其移動通信部門員工都在為即將到來的年度考評發(fā)愁，全年獎金蒸發(fā)大半恐怕是大概率事件。N7全線停產后，銷售量為前者三倍的S系列能否接棒?曾經占到全球35%市場的三星手機會否就此一蹶不振(現(xiàn)在已降到不足23%)，淪落到它曾經擊敗過的日本對手那樣，從此更多以后臺核心零部件供應商面目出現(xiàn)?

從8月2日發(fā)布，到10月11日宣布全球召回停產，智能手機面世9年來最大的質量危機和品牌危機確實讓三星趕上了。

這當然是一場豪賭，集合過多黑科技的N7手機原本就是三星趁蘋果iPhone7手機相對保守選擇的反向策略。但這何嘗不是為李在镕上位而造勢——改變自2014年二季度以來三星手機銷售持續(xù)的頹勢，是“太子班底”必然的考量。

只要看看數(shù)據(jù)就能明白：2015年全球智能手機市場出貨2.953億部，同比增長23.1%，而三星卻下降了3.9%。2016年全球智能手機市場競爭更趨殘酷，三星也愈發(fā)低迷。

以中國市場為例，上半年三星1357.31萬部的銷量只能排在第六位，只及排名第一的華為30.9%，排名第二的OPPO46.7%以及排名第三的蘋果的49%。

三星方面很清楚，一旦在低端市場上完敗于中國同行——這已近乎事實，而在中高端市場上不能擺脫華為們的狙殺，那么這頭現(xiàn)金奶牛的命運可想而知。唯一的辦法是將目光鎖定在尚未完成換機的2億個iPhone4等早期蘋果產品用戶身上，在勢必迭代的iPhone8產品亮相前的一年時間，最大程度收割其用戶，哪怕后者已贏得外形專利官司并考慮按實際銷量收費。

雖然N7此前被一干主流媒體贊許為“非常驚艷”和“三星有史以來最好的產品”，但一系列的電池爆炸事件最終將其拖入噩夢。Galaxy——蓋樂世——覆蓋世界的快樂，蛻變成震驚世界的反諷。更麻煩的是，雖然有猜測認為起火元兇為三星自家上游公司生產的電池，但兩個月過去，公司層面并未給出確切答案。

李在镕當然想過止損，但用100美元補貼外加一部S型號手機替換的手段似乎不能奏效，而美國一用戶新到手的S型號手機再度爆炸的新聞幾乎葬送了這個功勛系列的前世今生。

53億美元，這是三星給出的賬面損失數(shù)字。而內傷的嚴重程度則難以估量。關鍵是來自主要對手的“趁火打劫”。

蘋果公司股價自9月中旬以來上漲13%、達52周最高，屬于自然反應。中國?從航空公司禁止攜帶N7手機上機的規(guī)定，到五星級酒店發(fā)布禁止將充電N7手機置于床頭的通知，可謂前所未有地重視。

想想華為手機舵手余承東曾經的告白吧：“市場排名第二的廠商(蘋果)因為有特殊的生態(tài)鏈，我不好說，但排名第一那位(三星)并沒有什么華為不具備的競爭優(yōu)勢。”看看蘋果公司將77.8%代工廠設于中國的特殊優(yōu)勢，三星還有什么籌碼?

再加上，本已激戰(zhàn)不休的市場上又來了新對手。10月5日，安卓系統(tǒng)總舵主谷歌正式宣布推出Pixel手機，且售價與iPhone7與Galaxy S7持平。與此同時，其高層明確放風：未來每年都會推出硬件產品。

華爾街的反應可想而知，10月18日，去年才更名的Alphbet(谷歌重組后的“傘形公司”)股價升至2004年8月19日IPO以來的最高：882.8美元每股，分析師們更將其目標價位直接標為943美元。

多虧三星半導體力挽狂瀾的業(yè)績在這個多事之秋意外強勁，也多虧了集團600億美元現(xiàn)金可以某種方式展示肌肉，至少截至目前，三星電子的股價仍維持了164萬韓元的歷史最高水平。

事有反常必為妖，經歷如此潰敗都能在股價上繁花似錦，不可能沒人竊竊私語。

請注意，在這次召開的股東大會上還有一項議程，即討論美國對沖基金埃利奧特主事保羅·辛格爾的提議，包括簡化三星電子極其復雜的持股關系，加設獨立董事以增加公司治理透明度，同時派發(fā)270億美元的特別股息。

這個曾令阿根廷和秘魯政府避之不及的猶太人有一個特別請求：將三星電子對其它三星集團實體的持股整合為一家全新控股公司并在紐約和首爾上市，新公司通過出售股權支付一旦李健熙去世后李在镕需支付的遺產稅。根據(jù)韓國法律，這筆錢將達到60億美元。顯然，僅持有三星電子0.62%股權的辛格爾對非李氏家族投資者的心態(tài)極為了解。

歷史上，三星集團多次遭遇危機。1998年，為了度過亞洲金融風暴，三星甚至懇請中國招商局集團將己方已購入的北京國貿東南角32層招商局大廈回售對方以回籠珍貴的現(xiàn)金，以至于在現(xiàn)代、LG早已在中國首都興建起總部大樓時，三星還在苦苦等待2014年方動工的CBD地塊大樓落成。2008年，類似的過冬行動再次上演。

問題是，以作風大膽、殺伐果決聞名的李健熙帶領30萬員工屢屢涉險過關，而素來以“聽話”著稱的李在镕，給外界更深刻的印象卻是，他在2001年第一次互聯(lián)網泡沫末段不到一年成立14家互聯(lián)網公司，終了有8家以三星集團收購抹平虧損。

“除了老婆孩子，一切都要改變。”1993年回蕩在法蘭克福上空的李健熙豪言現(xiàn)在降臨在漢江的上空。

只是這一次，身為三星電子董事、三星集團副會長，命中注定的三星帝國新領袖，李在镕能改變什么呢?