昨天上午，200余位來(lái)自中國的新興行業(yè)企業(yè)家、跨國企業(yè)負責大中華區業(yè)務(wù)的高管，國際知名學(xué)者以及國家相關(guān)部委官員齊聚廣州，參加世界經(jīng)濟論壇首次在廣州舉辦的商業(yè)圓桌會(huì )議。

在開(kāi)幕會(huì )后舉行的新聞發(fā)布會(huì )中，世界經(jīng)濟論壇首次向媒體發(fā)布了中國創(chuàng )新生態(tài)系統報告。世界經(jīng)濟論壇執行董事、大中華區首席代表艾德維介紹，當前，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展已成為中國的核心國家戰略。中國于2015年提出“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”，旨在全國范圍內推動(dòng)草根創(chuàng )業(yè)。這一愿景也非常符合中國的經(jīng)濟發(fā)展目標，即從勞動(dòng)密集型制造業(yè)向創(chuàng )新主導的增長(cháng)模式轉變。

2015年，中國在研發(fā)領(lǐng)域的投資世界第二。中國也擁有大規模、渴望獲得新技術(shù)的國內消費群體。為此，世界經(jīng)濟論壇中國理事會(huì )與清華大學(xué)、斯坦福大學(xué)攜手合作，調查了來(lái)自北京、上海、南京和廣州等地的100多位創(chuàng )業(yè)者。

報告解讀

中國研發(fā)投入位居世界第二

報告指出，中國在研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)步巨大，在創(chuàng )新領(lǐng)域已取得重大進(jìn)展。2015年，中國的研發(fā)支出總額達到1.422萬(wàn)億元，占國內生產(chǎn)總值的2.1%，相當于歐盟國家的平均水平。這一數字占世界各國研發(fā)總支出的20%，位居全球第二?？萍歼M(jìn)步有力促進(jìn)了多個(gè)產(chǎn)業(yè)的結構優(yōu)化升級，包括交通、能源、工業(yè)制造、信息工程、現代服務(wù)業(yè)等。從區域創(chuàng )新能力看，中國的高科技園區、自主創(chuàng )新示范區發(fā)展迅猛，目前總量已超130個(gè)。這些園區不足國土面積的1%，但研發(fā)投入占全國企業(yè)的近40%，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占全國的32.8%。

同時(shí)，創(chuàng )新熱潮也促使民營(yíng)企業(yè)數量顯著(zhù)增長(cháng)，過(guò)去十年增長(cháng)了4倍之多，這些企業(yè)已逐漸從模仿走向創(chuàng )新，開(kāi)始走出國門(mén)，進(jìn)軍全球市場(chǎng)。由于中小企業(yè)的速度、敏捷和潛在的顛覆性，中小企業(yè)是中國創(chuàng )新生態(tài)系統的關(guān)鍵。數據顯示，中國65%的國內發(fā)明專(zhuān)利是由中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng )造的。

基礎設施可與歐美相媲美

報告將創(chuàng )新生態(tài)系統劃分為市場(chǎng)、人力資本、融資來(lái)源、支持系統，基礎設施、教育培訓、重點(diǎn)大學(xué)的催化作用和文化支持這八大支柱系統。

數據顯示，對中國創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，最重要的兩大支柱是人力資本和市場(chǎng)。數據顯示，中國在基礎設施方面已經(jīng)可以與歐美相媲美，但整體情況比北美和歐洲要弱，處于中等，但中國的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統仍?xún)?yōu)于其他亞洲國家。

不過(guò)，中國依然面臨著(zhù)相當大的挑戰。報告指出，中國企業(yè)中具有國際競爭力的創(chuàng )新型企業(yè)仍為數不多，萬(wàn)眾創(chuàng )新剛處于起步階段。大批中小企業(yè)的創(chuàng )新以一般性產(chǎn)品創(chuàng )新為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。2015年，中國規模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費首次突破1萬(wàn)億元，但僅占主營(yíng)收入額的0.92%，僅為發(fā)達國家平均水平的1/2。

發(fā)布者說(shuō)

蔡劍(北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授)

珠三角優(yōu)勢：

創(chuàng )新示范區體現協(xié)同創(chuàng )新

作為世界經(jīng)濟論壇理事會(huì )成員，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授蔡劍介紹，研究組花了近2年時(shí)間，系統地研究中國創(chuàng )新生態(tài)系統，將其分為政策、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及文化4個(gè)層面。

蔡劍解釋?zhuān)缃?，中國形成了具有獨特特色的?chuàng )新系統模式。這種創(chuàng )新模式的一大特點(diǎn)就是協(xié)同創(chuàng )新，不僅依靠高科技企業(yè)推動(dòng)，而是體制、文化、法律、政治等共同推動(dòng)。在這種創(chuàng )新模式中，珠三角創(chuàng )新示范區的協(xié)同創(chuàng )新體系就是很好的示范。正是在協(xié)同創(chuàng )新的推動(dòng)下，很多產(chǎn)業(yè)中出現了后發(fā)優(yōu)勢以及顛覆性創(chuàng )新，有的新創(chuàng )企業(yè)很快就超越市場(chǎng)原有的巨無(wú)霸企業(yè)。此外，中國的創(chuàng )新依靠思想創(chuàng )新，不像以前通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng )新，如今中國的很多創(chuàng )新者也是思想者。他稱(chēng)贊，廣東廣州和深圳，都形成了非常開(kāi)放的經(jīng)濟體系，能夠與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng )新。

支招：

通過(guò)教育降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險

在蔡劍看來(lái)，報告一個(gè)重要發(fā)現，就是教育或成為制約中國創(chuàng )新可持續發(fā)展的短板。他坦言，在中國創(chuàng )新遇到的挑戰中，核心技術(shù)無(wú)法突破首當其沖。但核心技術(shù)只是表現出來(lái)的癥狀，并非最終病因。

他補充，應該先有教育家，再有創(chuàng )新者。中國缺乏創(chuàng )新者，更缺乏教育家。因此，他提出，應該全面進(jìn)行創(chuàng )新教育的改革，從教育內容、方式、管理等方面全方位改革，希望借此報告能夠為中國未來(lái)的創(chuàng )新生態(tài)保留火種和干細胞。

蔡劍坦言，調查顯示，在創(chuàng )業(yè)者看來(lái)，國內對于創(chuàng )新者仍缺乏對創(chuàng )業(yè)失敗的寬容度。他說(shuō)，創(chuàng )業(yè)成功者不僅僅只是九死一生，而是一將功成萬(wàn)骨枯，因此不能認為創(chuàng )業(yè)成功了才是英雄，失敗了就灰頭土臉。

不過(guò)，對于如何降低雙創(chuàng )的風(fēng)險，他進(jìn)一步解釋?zhuān)粌H要對創(chuàng )業(yè)失敗有寬容度，還要通過(guò)教育降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。“我們在教育中，會(huì )告訴90%的孩子，你們不適合創(chuàng )業(yè)，而不像有的所謂勵志化企業(yè)，告訴每個(gè)人都成為馬云，這是不理性的。”

朱晉酈(RadianPartners創(chuàng )始合伙人)

憶往昔：

在廣州賺到人生第一桶金

“我對廣州有著(zhù)特別的感情。”同為理事會(huì )成員的朱晉酈介紹，上世紀90年代，她在廣東白手起家，創(chuàng )辦了第一家與海外學(xué)校合作的教育機構。在那個(gè)民間辦教育仍有著(zhù)較嚴格限制的年頭，處在改革開(kāi)放前沿的廣州給了他們起步的機會(huì )，廣大的市場(chǎng)容量更助業(yè)務(wù)快速成長(cháng)。她還念念不忘廣州市有關(guān)部門(mén)先行探索的魄力和實(shí)干精神，廣州的3年生活成為職業(yè)生涯的重要起步。

通過(guò)在12所英國大學(xué)與本土學(xué)生之間搭建橋梁，朱晉酈為廣東的教育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)國際性影響力，她的教育機構隨后被一家美國大公司高價(jià)收購，賺到了人生的第一桶金。今天以世界經(jīng)濟論壇中國理事會(huì )成員的身份重回廣州，這位高科技投資人看到了廣州的創(chuàng )業(yè)土壤和創(chuàng )新潛力，并建言廣州應同時(shí)兼顧商業(yè)模式與政策模式的雙向創(chuàng )新，延續改革開(kāi)放先行者的優(yōu)勢，吸引更多外來(lái)創(chuàng )業(yè)者。

陳鴻波(清華大學(xué)啟迪創(chuàng )新研究院副院長(cháng))

廣州優(yōu)勢：

產(chǎn)業(yè)、人才、市場(chǎng)出類(lèi)拔萃

作為《中國創(chuàng )新生態(tài)系統》報告的主要參與者，陳鴻波表示，對一個(gè)國家的創(chuàng )新而言，生態(tài)系統是決定成功與否的重中之重。

“中國有這么多院士和科研院所，多少科研成果能轉化成生產(chǎn)力，驅動(dòng)力就在一眾高科技中小企業(yè)的發(fā)展之上。”陳鴻波以一片森林做比喻，成長(cháng)茂盛是因為風(fēng)、雨、溫度、陽(yáng)光等綜合因素的加成，創(chuàng )新生態(tài)系統亦如此。

陳鴻波介紹，他所在的清華大學(xué)啟迪創(chuàng )新研究院每年發(fā)布的《中國城市創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境排行榜》，公布我國內地100個(gè)地級以上城市(不含直轄市)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)排名，廣州已經(jīng)連續5年占據榜單第二位。之所以廣州能夠名列前茅，在于其多年積累的產(chǎn)業(yè)、人才、市場(chǎng)資源，形成了其他城市難以相比的競爭優(yōu)勢。

說(shuō)人才：

吸引人才生活在先工作在后

陳鴻波表示，中國要形成開(kāi)放創(chuàng )新的格局，面向的是整個(gè)世界，而絕不是封閉起來(lái)的創(chuàng )新。他指出，作為中國最早的科技園區，北京中關(guān)村的外國專(zhuān)家占比2%，而美國硅谷的外國專(zhuān)家比例為40%。

“要引領(lǐng)創(chuàng )新，必須跟外地專(zhuān)家一起生活、工作。”陳鴻波特意提到，生活在先，工作在后，這是吸引人才的必經(jīng)之路。他形容，40年前的中國，是人跟著(zhù)工作走，40年后的今天，是產(chǎn)業(yè)跟著(zhù)人走，跟著(zhù)世界一流的人才走。一個(gè)城市要發(fā)展起先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，說(shuō)起來(lái)“很簡(jiǎn)單”：招攬5個(gè)世界頂級的行業(yè)專(zhuān)家，讓他們全家人來(lái)此生活5年，“你這個(gè)地方的這個(gè)行業(yè)必定世界一流。”

支招：

發(fā)明者不能成轉化的阻礙者

“所有的創(chuàng )業(yè)教育，要說(shuō)的不應該是該干什么，而是不該干什么，就是前人的教訓。”對于社會(huì )上充斥的“成功學(xué)”，陳鴻波認為要提高警惕，因為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的成功可謂九死一生，失敗者的案例被交代的不多，導致普遍以為只有成功才是英雄。他舉例說(shuō)，在美國硅谷，投資人都優(yōu)先考慮失敗兩次以上的創(chuàng )業(yè)者。

談到大學(xué)的科研催化效率低，陳鴻波指出這并非中國獨有，而是很多國家共同面臨的難題。為了加速高?？苿?chuàng )成果的轉化，技術(shù)發(fā)明者就要拋卻公司“自己說(shuō)了算”的想法。他說(shuō)，很多發(fā)明者振振有詞，必須掌握公司的決定權，其實(shí)即使在美國等科創(chuàng )發(fā)達的國家，發(fā)明者在公司里的占比“最多不過(guò)30%”。原因是從科研到產(chǎn)品，有著(zhù)一個(gè)專(zhuān)業(yè)而漫長(cháng)的流程，很多知識發(fā)明者不懂，“公司你說(shuō)了算，就大大阻礙轉化速度。半年后醒悟過(guò)來(lái)，才發(fā)覺(jué)技術(shù)已經(jīng)沒(méi)用了”。每一段流程有每一段的專(zhuān)家，管人、協(xié)調關(guān)系，涉及各方面的專(zhuān)業(yè)知識。