昨天上午，200余位來(lái)自中國(guó)的新興行業(yè)企業(yè)家、跨國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)大中華區(qū)業(yè)務(wù)的高管，國(guó)際知名學(xué)者以及國(guó)家相關(guān)部委官員齊聚廣州，參加世界經(jīng)濟(jì)論壇首次在廣州舉辦的商業(yè)圓桌會(huì)議。

在開(kāi)幕會(huì)后舉行的新聞發(fā)布會(huì)中，世界經(jīng)濟(jì)論壇首次向媒體發(fā)布了中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)報(bào)告。世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事、大中華區(qū)首席代表艾德維介紹，當(dāng)前，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已成為中國(guó)的核心國(guó)家戰(zhàn)略。中國(guó)于2015年提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，旨在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)草根創(chuàng)業(yè)。這一愿景也非常符合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，即從勞動(dòng)密集型制造業(yè)向創(chuàng)新主導(dǎo)的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。

2015年，中國(guó)在研發(fā)領(lǐng)域的投資世界第二。中國(guó)也擁有大規(guī)模、渴望獲得新技術(shù)的國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體。為此，世界經(jīng)濟(jì)論壇中國(guó)理事會(huì)與清華大學(xué)、斯坦福大學(xué)攜手合作，調(diào)查了來(lái)自北京、上海、南京和廣州等地的100多位創(chuàng)業(yè)者。

報(bào)告解讀

中國(guó)研發(fā)投入位居世界第二

報(bào)告指出，中國(guó)在研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)步巨大，在創(chuàng)新領(lǐng)域已取得重大進(jìn)展。2015年，中國(guó)的研發(fā)支出總額達(dá)到1.422萬(wàn)億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的2.1%，相當(dāng)于歐盟國(guó)家的平均水平。這一數(shù)字占世界各國(guó)研發(fā)總支出的20%，位居全球第二?？萍歼M(jìn)步有力促進(jìn)了多個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，包括交通、能源、工業(yè)制造、信息工程、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等。從區(qū)域創(chuàng)新能力看，中國(guó)的高科技園區(qū)、自主創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展迅猛，目前總量已超130個(gè)。這些園區(qū)不足國(guó)土面積的1%，但研發(fā)投入占全國(guó)企業(yè)的近40%，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占全國(guó)的32.8%。

同時(shí)，創(chuàng)新熱潮也促使民營(yíng)企業(yè)數(shù)量顯著增長(zhǎng)，過(guò)去十年增長(zhǎng)了4倍之多，這些企業(yè)已逐漸從模仿走向創(chuàng)新，開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，進(jìn)軍全球市場(chǎng)。由于中小企業(yè)的速度、敏捷和潛在的顛覆性，中小企業(yè)是中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)65%的國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利是由中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。

基礎(chǔ)設(shè)施可與歐美相媲美

報(bào)告將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)劃分為市場(chǎng)、人力資本、融資來(lái)源、支持系統(tǒng)，基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、重點(diǎn)大學(xué)的催化作用和文化支持這八大支柱系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)顯示，對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最重要的兩大支柱是人力資本和市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)可以與歐美相媲美，但整體情況比北美和歐洲要弱，處于中等，但中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)仍?xún)?yōu)于其他亞洲國(guó)家。

不過(guò)，中國(guó)依然面臨著相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。報(bào)告指出，中國(guó)企業(yè)中具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)仍為數(shù)不多，萬(wàn)眾創(chuàng)新剛處于起步階段。大批中小企業(yè)的創(chuàng)新以一般性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。2015年，中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)首次突破1萬(wàn)億元，但僅占主營(yíng)收入額的0.92%，僅為發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平的1/2。

發(fā)布者說(shuō)

蔡劍(北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授)

珠三角優(yōu)勢(shì)：

創(chuàng)新示范區(qū)體現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新

作為世界經(jīng)濟(jì)論壇理事會(huì)成員，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授蔡劍介紹，研究組花了近2年時(shí)間，系統(tǒng)地研究中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，將其分為政策、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及文化4個(gè)層面。

蔡劍解釋?zhuān)缃?，中?guó)形成了具有獨(dú)特特色的創(chuàng)新系統(tǒng)模式。這種創(chuàng)新模式的一大特點(diǎn)就是協(xié)同創(chuàng)新，不僅依靠高科技企業(yè)推動(dòng)，而是體制、文化、法律、政治等共同推動(dòng)。在這種創(chuàng)新模式中，珠三角創(chuàng)新示范區(qū)的協(xié)同創(chuàng)新體系就是很好的示范。正是在協(xié)同創(chuàng)新的推動(dòng)下，很多產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了后發(fā)優(yōu)勢(shì)以及顛覆性創(chuàng)新，有的新創(chuàng)企業(yè)很快就超越市場(chǎng)原有的巨無(wú)霸企業(yè)。此外，中國(guó)的創(chuàng)新依靠思想創(chuàng)新，不像以前通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，如今中國(guó)的很多創(chuàng)新者也是思想者。他稱(chēng)贊，廣東廣州和深圳，都形成了非常開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)體系，能夠與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新。

支招：

通過(guò)教育降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在蔡劍看來(lái)，報(bào)告一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)，就是教育或成為制約中國(guó)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的短板。他坦言，在中國(guó)創(chuàng)新遇到的挑戰(zhàn)中，核心技術(shù)無(wú)法突破首當(dāng)其沖。但核心技術(shù)只是表現(xiàn)出來(lái)的癥狀，并非最終病因。

他補(bǔ)充，應(yīng)該先有教育家，再有創(chuàng)新者。中國(guó)缺乏創(chuàng)新者，更缺乏教育家。因此，他提出，應(yīng)該全面進(jìn)行創(chuàng)新教育的改革，從教育內(nèi)容、方式、管理等方面全方位改革，希望借此報(bào)告能夠?yàn)橹袊?guó)未來(lái)的創(chuàng)新生態(tài)保留火種和干細(xì)胞。

蔡劍坦言，調(diào)查顯示，在創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)于創(chuàng)新者仍缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的寬容度。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)成功者不僅僅只是九死一生，而是一將功成萬(wàn)骨枯，因此不能認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功了才是英雄，失敗了就灰頭土臉。

不過(guò)，對(duì)于如何降低雙創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)，他進(jìn)一步解釋?zhuān)粌H要對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗有寬容度，還要通過(guò)教育降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。“我們?cè)诮逃?，?huì)告訴90%的孩子，你們不適合創(chuàng)業(yè)，而不像有的所謂勵(lì)志化企業(yè)，告訴每個(gè)人都成為馬云，這是不理性的。”

朱晉酈(RadianPartners創(chuàng)始合伙人)

憶往昔：

在廣州賺到人生第一桶金

“我對(duì)廣州有著特別的感情。”同為理事會(huì)成員的朱晉酈介紹，上世紀(jì)90年代，她在廣東白手起家，創(chuàng)辦了第一家與海外學(xué)校合作的教育機(jī)構(gòu)。在那個(gè)民間辦教育仍有著較嚴(yán)格限制的年頭，處在改革開(kāi)放前沿的廣州給了他們起步的機(jī)會(huì)，廣大的市場(chǎng)容量更助業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)。她還念念不忘廣州市有關(guān)部門(mén)先行探索的魄力和實(shí)干精神，廣州的3年生活成為職業(yè)生涯的重要起步。

通過(guò)在12所英國(guó)大學(xué)與本土學(xué)生之間搭建橋梁，朱晉酈為廣東的教育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)國(guó)際性影響力，她的教育機(jī)構(gòu)隨后被一家美國(guó)大公司高價(jià)收購(gòu)，賺到了人生的第一桶金。今天以世界經(jīng)濟(jì)論壇中國(guó)理事會(huì)成員的身份重回廣州，這位高科技投資人看到了廣州的創(chuàng)業(yè)土壤和創(chuàng)新潛力，并建言廣州應(yīng)同時(shí)兼顧商業(yè)模式與政策模式的雙向創(chuàng)新，延續(xù)改革開(kāi)放先行者的優(yōu)勢(shì)，吸引更多外來(lái)創(chuàng)業(yè)者。

陳鴻波(清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院副院長(zhǎng))

廣州優(yōu)勢(shì)：

產(chǎn)業(yè)、人才、市場(chǎng)出類(lèi)拔萃

作為《中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)》報(bào)告的主要參與者，陳鴻波表示，對(duì)一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新而言，生態(tài)系統(tǒng)是決定成功與否的重中之重。

“中國(guó)有這么多院士和科研院所，多少科研成果能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，驅(qū)動(dòng)力就在一眾高科技中小企業(yè)的發(fā)展之上。”陳鴻波以一片森林做比喻，成長(zhǎng)茂盛是因?yàn)轱L(fēng)、雨、溫度、陽(yáng)光等綜合因素的加成，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)亦如此。

陳鴻波介紹，他所在的清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院每年發(fā)布的《中國(guó)城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境排行榜》，公布我國(guó)內(nèi)地100個(gè)地級(jí)以上城市(不含直轄市)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)排名，廣州已經(jīng)連續(xù)5年占據(jù)榜單第二位。之所以廣州能夠名列前茅，在于其多年積累的產(chǎn)業(yè)、人才、市場(chǎng)資源，形成了其他城市難以相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

說(shuō)人才：

吸引人才生活在先工作在后

陳鴻波表示，中國(guó)要形成開(kāi)放創(chuàng)新的格局，面向的是整個(gè)世界，而絕不是封閉起來(lái)的創(chuàng)新。他指出，作為中國(guó)最早的科技園區(qū)，北京中關(guān)村的外國(guó)專(zhuān)家占比2%，而美國(guó)硅谷的外國(guó)專(zhuān)家比例為40%。

“要引領(lǐng)創(chuàng)新，必須跟外地專(zhuān)家一起生活、工作。”陳鴻波特意提到，生活在先，工作在后，這是吸引人才的必經(jīng)之路。他形容，40年前的中國(guó)，是人跟著工作走，40年后的今天，是產(chǎn)業(yè)跟著人走，跟著世界一流的人才走。一個(gè)城市要發(fā)展起先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，說(shuō)起來(lái)“很簡(jiǎn)單”：招攬5個(gè)世界頂級(jí)的行業(yè)專(zhuān)家，讓他們?nèi)胰藖?lái)此生活5年，“你這個(gè)地方的這個(gè)行業(yè)必定世界一流。”

支招：

發(fā)明者不能成轉(zhuǎn)化的阻礙者

“所有的創(chuàng)業(yè)教育，要說(shuō)的不應(yīng)該是該干什么，而是不該干什么，就是前人的教訓(xùn)。”對(duì)于社會(huì)上充斥的“成功學(xué)”，陳鴻波認(rèn)為要提高警惕，因?yàn)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功可謂九死一生，失敗者的案例被交代的不多，導(dǎo)致普遍以為只有成功才是英雄。他舉例說(shuō)，在美國(guó)硅谷，投資人都優(yōu)先考慮失敗兩次以上的創(chuàng)業(yè)者。

談到大學(xué)的科研催化效率低，陳鴻波指出這并非中國(guó)獨(dú)有，而是很多國(guó)家共同面臨的難題。為了加速高?？苿?chuàng)成果的轉(zhuǎn)化，技術(shù)發(fā)明者就要拋卻公司“自己說(shuō)了算”的想法。他說(shuō)，很多發(fā)明者振振有詞，必須掌握公司的決定權(quán)，其實(shí)即使在美國(guó)等科創(chuàng)發(fā)達(dá)的國(guó)家，發(fā)明者在公司里的占比“最多不過(guò)30%”。原因是從科研到產(chǎn)品，有著一個(gè)專(zhuān)業(yè)而漫長(zhǎng)的流程，很多知識(shí)發(fā)明者不懂，“公司你說(shuō)了算，就大大阻礙轉(zhuǎn)化速度。半年后醒悟過(guò)來(lái)，才發(fā)覺(jué)技術(shù)已經(jīng)沒(méi)用了”。每一段流程有每一段的專(zhuān)家，管人、協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。