深圳的企業(yè)正在全球范圍內(nèi)配置創(chuàng)新資源，謀求從代工制造向創(chuàng)新創(chuàng)造轉變，在全球知識生產(chǎn)和創(chuàng)新分工中占據(jù)更高地位。

又一家美國硅谷的高科技企業(yè)被它在中國深圳的競爭對手擠垮了。

曾經(jīng)北美最大的消費級無人機制造商3D Robotics，耗資一億美元推出了一款名為Solo的無人機，售價為1 900美元。但沒過多久，大疆創(chuàng)新就推出了一款性能同樣出色而且質量更加穩(wěn)定的機器，售價卻只要1 000美元……

發(fā)揮中國制造優(yōu)勢，在上一階段生產(chǎn)和貿(mào)易全球化過程中最大限度地用好人口紅利，成為早期深圳企業(yè)“走出去”的不二法門。但深圳的企業(yè)已經(jīng)認識到依靠貿(mào)易，拼價格、拼服務的生產(chǎn)和成本優(yōu)勢都無法真正與跨國公司競爭;必須依靠創(chuàng)新，擁有自己的技術和創(chuàng)新產(chǎn)品，才能獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

創(chuàng)新之城

深圳“創(chuàng)新之城”的稱譽，得益于在改革開放中形成的較為開放的市場機制。深圳作為中國市場經(jīng)濟的先發(fā)之地，是中國市場化程度最高的地區(qū)之一。深圳良好的發(fā)展環(huán)境，健全的市場機制，讓各類企業(yè)可以大展拳腳，在市場經(jīng)濟的大潮中取得成功。

誠然，深圳企業(yè)強大的技術轉化能力主要是源于強烈的市場意識。他們能夠敏感地去捕捉技術創(chuàng)新成果，然后迅速把技術轉化為產(chǎn)品，形成一個企業(yè)，進而打造一個產(chǎn)業(yè)鏈條。在深圳，企業(yè)成為了真正的市場主體。企業(yè)在成為創(chuàng)新主體之前，一定要成為市場主體。如果你不是市場主體，沒有競爭意識，就一定不會有創(chuàng)新動力。

在市場經(jīng)濟中，市場的利益誘導機制可以連接各種創(chuàng)新要素資源，它讓企業(yè)作為市場主體和創(chuàng)新主體在創(chuàng)新中扮演更加重要的角色。企業(yè)家走到了臺前，成為技術創(chuàng)新的主導者、組織者和風險承擔者，形成了創(chuàng)新的示范效應。同時技術入股等股權激勵機制也激發(fā)人才的創(chuàng)新意識和能力。

深圳通過開放的市場機制形成了以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系，集中表現(xiàn)為六個90%，即90%的創(chuàng)新型企業(yè)是本土企業(yè)、90%的研發(fā)人員在企業(yè)、90%的科研投入來源于企業(yè)、90%的專利生產(chǎn)于企業(yè)、90%的研發(fā)機構建在企業(yè)、90%以上的重大科技項目發(fā)明專利來源于龍頭企業(yè)。這種技術創(chuàng)新體系最大的優(yōu)勢就是將研發(fā)、生產(chǎn)和市場進行了有效對接。

深圳高科技企業(yè)超過3萬家，有一大批具有較強創(chuàng)新能力的行業(yè)龍頭企業(yè)。他們通過占銷售收入10%以上的研發(fā)投入搶占科技制高點，為企業(yè)健康發(fā)展注入持續(xù)創(chuàng)新動力，造就了一大批世界級科技創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新人才。華為公司成為我國首個躋身全球研發(fā)支出50強的企業(yè)，華大基因、騰訊入選美國麻省理工學院《科技創(chuàng)業(yè)》雜志全球最具創(chuàng)新力技術企業(yè)50強。深圳華大基因研究院院長王俊與中國科學院深圳先進技術研究院研究員鄭海榮等一大批青年科技創(chuàng)新人才脫穎而出。

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢降低成本

創(chuàng)新不僅僅是一個新的想法，需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。從創(chuàng)意到產(chǎn)品，需要制造業(yè);從產(chǎn)品到市場，需要金融業(yè)。深圳最大的優(yōu)勢就是可以迅速地將創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化。

深圳完備的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈讓創(chuàng)新更便捷。經(jīng)過30多年的積累，深圳已擁有較為完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了硬件領域科技、資本、信息、人才的聚集。國內(nèi)最大的開源硬件制造商——矽遞科技創(chuàng)始人潘昊，在談及來深圳創(chuàng)業(yè)的初衷時說，自己在華強北轉了一天，就被這里完美的硬件配套所折服。

國際知名機構、硬件孵化中心HAXLR8R的創(chuàng)始人Cyril Ebersweiler去年把總部從硅谷搬到了深圳，他說：“這里能夠讓我們在1公里之內(nèi)找到任何想要的原材料，這是美國、歐洲和世界上任何地方都做不到的，因為那里沒有深圳的華強北。”另一名落戶深圳的印度創(chuàng)客也表示，不管多復雜的設計，在這里，不到1周就能生產(chǎn)出樣品來。

在深圳，華強北不超過1千米的范圍內(nèi)，就能找到創(chuàng)客們想要的所有原材料，只需要不到一周的時間，你就能完成“產(chǎn)品原型-產(chǎn)品-小批量生產(chǎn)”的整個過程，而成本可能只相當于硅谷的1%~5%。這種優(yōu)勢讓創(chuàng)新在深圳變得更便捷，讓深圳變成了“創(chuàng)客天堂”。

2016年上半年，在副省級城市中GDP增速超過8%的有十個，深圳是其中GDP和人均GDP最高的。在“北上廣深”四大國家級中心城市中，深圳又是經(jīng)濟增速最快的。深圳創(chuàng)新活動的活躍，還得益于深圳發(fā)達的金融產(chǎn)業(yè)。深圳是中國創(chuàng)投之都，全國1/3的創(chuàng)投機構和創(chuàng)投資本都在深圳，其中不乏面向創(chuàng)客的創(chuàng)投機構。與那些面向成熟企業(yè)的創(chuàng)投相比，面向創(chuàng)客的創(chuàng)投服務要豐富得多。正是有了這些以創(chuàng)投引領的全方位服務，創(chuàng)客在深圳既能享受到深圳成本，又能享受到硅谷的待遇。

簡單來說，就是在經(jīng)濟最發(fā)達的城市中，深圳經(jīng)濟增速最快;而在增速最快的城市中，深圳經(jīng)濟總量和人均收入水平最高，這是很了不起的。因為一般來講，經(jīng)濟增長速度和發(fā)達程度存在矛盾，相對落后的地區(qū)容易出現(xiàn)高速增長，發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟因為總量已經(jīng)很大，再高速增加就會比較困難。

如果說在互聯(lián)網(wǎng)時代，城市中也有網(wǎng)紅的話，那么深圳毫無疑問是過去幾年中國最大的城市網(wǎng)紅。

騰籠換鳥

深圳的定位是創(chuàng)新型城市，創(chuàng)新一定要有制造業(yè)的支撐。否則，創(chuàng)新很容易成為無本之木。

深圳在副省級城市中是表現(xiàn)最好的，核心就是它的前海金融示范區(qū)和科技創(chuàng)新結合得非常好。中國這一輪供給側改革的核心是創(chuàng)新驅動，而創(chuàng)新驅動的關鍵就是金融創(chuàng)新和科技創(chuàng)新相結合。

在上一個十年，深圳經(jīng)濟的表現(xiàn)并不算突出。因為上一輪經(jīng)濟增長，很大程度上依靠的是大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資拉動。土地資源有限的深圳在這方面沒有什么優(yōu)勢，因而出現(xiàn)一種“產(chǎn)業(yè)轉移”。

從轉移企業(yè)的行業(yè)分類看，深圳轉移企業(yè)一般呈現(xiàn)勞動密集型特征，該類企業(yè)對要素成本變動的關注度比較高。在深圳市出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉移的前12位的行業(yè)中，有一半以上為典型的勞動密集型企業(yè)，主要包括金屬制品、建筑建材、服裝鞋帽、農(nóng)副食品、塑膠制品、印刷包裝等行業(yè)。此外，從電子信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細分產(chǎn)品看，深圳轉出企業(yè)數(shù)最多的是印刷電路板行業(yè)，占比為28%，該行業(yè)是電子信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部較為低端的勞動密集型加工環(huán)節(jié)。

其實，深圳市政府也注意到這個產(chǎn)業(yè)結構調整的趨勢，他們也在逐步布局，滿足中小型、創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的空間。一方面，以市場化為開發(fā)主體，通過產(chǎn)業(yè)定位、招商引資的方式，把更新過后的產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造成第三、第四代產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)城融合的平臺，去吸引中小型企業(yè)入駐發(fā)展。

另一個方面，市場化主體還得交出一部分創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)用房給政府，這樣政府手上就有資源，以較低于市場價的價格提供給中小型企業(yè)。現(xiàn)在是處于城市更新的啟動和轉換期，未來一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平臺起來后，工業(yè)集聚的作用會進一步凸顯，這樣第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的比重會得到逐步優(yōu)化。但是，實際上深圳東進戰(zhàn)略正深刻地影響著承接深圳制造業(yè)轉移的那些地區(qū)。

早在全球第五次產(chǎn)業(yè)大轉移開始前，廣東省就提出了“雙轉移”，即“產(chǎn)業(yè)轉移”和“勞動力轉移”。具體是要珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉移;而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動力，一方面向當?shù)囟a(chǎn)業(yè)轉移;另一方面，其中的一些較高素質勞動力，向發(fā)達的珠三角地區(qū)轉移。彼時，廣東省委、省政府計劃在2008-2012年5年時間里，安排約400多億元資金推動“雙轉移”工作。

深圳是率先響應的城市。深圳在粵東西北建了一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體承接深圳市核心區(qū)域傳統(tǒng)企業(yè)的轉移，來實現(xiàn)深圳市“本部”騰籠換鳥，以及產(chǎn)業(yè)園帶動轉移地區(qū)的模式。

東進戰(zhàn)略不僅僅解決空間發(fā)展的問題，也解決創(chuàng)新資源和高端制造資源均衡布局、帶動區(qū)域工業(yè)化的問題。此外，還能解決大量人口在高密集城市中居住和通勤問題。需要通過跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、跨區(qū)域的保障性住房，讓區(qū)域性快速通勤和保障性住房來疏解深圳高房價的壓力。

所以，深圳很早就在推動產(chǎn)業(yè)升級轉型。熟悉產(chǎn)業(yè)轉移趨勢的企業(yè)主和承接轉移地區(qū)的服務人員，對“制造業(yè)企業(yè)逃離深圳”的說法嗤之以鼻。

最先感受到東進戰(zhàn)略吸引力的是深圳的中小企業(yè)們。深圳的大企業(yè)如果轉移到內(nèi)地去，有很強的吸引力可以帶動產(chǎn)業(yè)鏈的轉移。但是中小型企業(yè)，本身就處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，單獨轉移到內(nèi)地去不現(xiàn)實。有深厚制造業(yè)基礎的東莞，因緊鄰深圳，當?shù)仄髽I(yè)與深圳的企業(yè)早已融入同一產(chǎn)業(yè)鏈條中，成為承接深圳產(chǎn)業(yè)轉移的首選區(qū)域。

深圳向廣東省內(nèi)其他地區(qū)轉移的企業(yè)中，56.9%選擇的是河源、汕尾等粵東北、粵東地區(qū)，26.4%選擇在東莞、惠州等珠三角其他城市進行拓展。這其中，除了東莞，河源也是很重要的承接地。

從代工制造走向創(chuàng)新創(chuàng)造

但在新世紀之初，這個曾經(jīng)是中國最具活力的年輕城市，卻被“拋棄論”籠罩。

瘋狂上漲的房價，讓傳聞不絕于耳。

傳聞中興和華為將把總部遷往上海;平安保險的核心業(yè)務部門已經(jīng)全部遷至上海;招商銀行遷址上海也在全面論證之中……深圳的高新技術產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)支柱企業(yè)紛紛將目光投向長三角，無異于對深圳產(chǎn)業(yè)釜底抽薪，深圳的未來不知將向何處去。

但相對傳聞中的企業(yè)轉移而言，高房價帶來的普遍困擾就是，留不住人。近一兩年來，快速增長的成本對企業(yè)的壓力極大。大型企業(yè)成本壓力大，并不是因為以企業(yè)今天的實力買不起地，而是這些大型企業(yè)已經(jīng)進入了知識創(chuàng)造型環(huán)節(jié)，其競爭力來自企業(yè)的一批人才。想把這批人才吸引過來，除了要有競爭力的待遇外，還得讓他們在這個地區(qū)安家落戶。然而企業(yè)往往沒有辦法照顧到，同時政府的保障性住房建設相對滯后，這對大型企業(yè)造成了一定的困擾。

在大學生就業(yè)意向調查中，只有12.13%的大學生將深圳作為第一就業(yè)目標，遠低于上海的32.37%和北京27.67%的支持率。在21世紀，關于經(jīng)濟話語權的競爭與高級人才的爭奪之中，深圳顯然已經(jīng)落于下風。

況且，深圳過去一直被稱為“文化沙漠”，就是暴發(fā)戶的名利場和農(nóng)民工的打工地，談創(chuàng)新簡直是天方夜譚。

但深圳的危機意識很強。從2008年開始，深圳斥巨資大力引進國內(nèi)外知名大學來辦分校區(qū)，南方科技大學也在2011年開始招生。也就是七八年時間，北大、清華、人大等齊聚深圳大學城，高學歷人才培養(yǎng)已成氣候，再無人敢以“文化沙漠”來稱呼深圳了。

現(xiàn)在的深圳，華為可以挑戰(zhàn)蘋果，大疆創(chuàng)新可以擠垮硅谷的3D Robotics，微信也是世界上唯一能與美國即時通訊應用WhatsApp較量的企業(yè)，華大基因的基因測序、光啟的超材料技術……世界上如果還有地方可以挑戰(zhàn)硅谷在科技創(chuàng)新體系里的統(tǒng)治地位，那恐怕也就只有深圳了。

所以，等到國家經(jīng)濟切換進入“新常態(tài)”，創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略取代投資拉動戰(zhàn)略之后，深圳很快就恢復信心，重新找回自己的定位——它不再是“開放特區(qū)”而是“創(chuàng)新特區(qū)”，沿著這條路走下去，深圳在未來十年顯然還會有更光輝的前景。