電和互聯(lián)網(wǎng)都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具。

11月22日，在2016第三屆黑馬創(chuàng )交會(huì )上，網(wǎng)心科技CEO、迅雷聯(lián)席CEO陳磊發(fā)表了演講。

陳磊認為，這個(gè)世紀初期和上個(gè)世紀初期有很多共同之處，生產(chǎn)力中最核心的由電變成了互聯(lián)網(wǎng)，二者都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具?；ヂ?lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是在建設互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施，最大的特點(diǎn)是規模效應。而在下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)會(huì )從基礎設施轉移到各行各業(yè)，真正進(jìn)入一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。

陳磊指出，今天創(chuàng )業(yè)，懂互聯(lián)網(wǎng)是重要的，更重要的是團隊。核心是要去找今天還非常難做的生意，思考為什么難做，問(wèn)題在哪里，怎么去解決。

2014年，我在騰訊云的時(shí)候，就在看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正向什么地方發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我翻了很多歷史，發(fā)現這個(gè)世紀初期和上個(gè)世紀初期有很多共同之處。上個(gè)世紀初期，生產(chǎn)力中最核心的是電，到這個(gè)世紀初期，變成了互聯(lián)網(wǎng)。這兩件事有很多相似點(diǎn)，在我看來(lái)，電和互聯(lián)網(wǎng)都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具。

所以在2014年年初，我們就提出了一個(gè)概念叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，今天這個(gè)概念已經(jīng)席卷全國。當時(shí)我們就想，云計算實(shí)際上是把互聯(lián)網(wǎng)的工具打包，變成一個(gè)所有人都可以使用的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)本質(zhì)上做的就是這樣一個(gè)工具。

剛才講到互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，我的理解是，互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)是在建設互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施。就好像你要發(fā)展電，得先發(fā)展從發(fā)電到供電、照明等一些最基礎的、和電力直接相關(guān)的行業(yè)，布設到全球。照明為什么能夠推動(dòng)整個(gè)電的發(fā)展?因為它把需求推到了千家萬(wàn)戶(hù)。

所以互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，在這個(gè)過(guò)程中，最大的特點(diǎn)就是規模效應。比如你開(kāi)發(fā)電廠(chǎng)、礦場(chǎng)、石油公司，規模本身就能帶來(lái)最大效益。

但到今天，特別是在中國，這些基礎設施已經(jīng)有一些根深蒂固的“阻礙”了。當然，比起上個(gè)世紀電力時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng )新速度和節奏可能更快，在這些領(lǐng)域中，仍然有創(chuàng )新機會(huì )。在中國這個(gè)特殊的環(huán)境下，至少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里沒(méi)有反壟斷，我們不做反壟斷，谷歌、微軟都是壟斷，但我們不是。事實(shí)上，很多投資公司是在不斷加強這種壟斷。再加上中國在企業(yè)管理中存在一些不足，下發(fā)了各種牌照進(jìn)行管理，讓已經(jīng)成熟的公司得到了有利于發(fā)展的政策。

因此，在基礎設施中創(chuàng )業(yè)不行，下半場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)會(huì )從基礎設施轉移到各行各業(yè)，真正進(jìn)入一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。

在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)變得完整。以前的創(chuàng )業(yè)是帶著(zhù)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想。今天的創(chuàng )業(yè)要反過(guò)來(lái)，先有市場(chǎng)，再去想怎么做。所以今天創(chuàng )業(yè)，懂網(wǎng)是重要的，更重要的是團隊。

有個(gè)大家并不熟知的人，講過(guò)一句話(huà)，說(shuō)一些想做創(chuàng )造的人往往不能夠創(chuàng )造出有價(jià)值的

公司的設計師，據說(shuō)是個(gè)二流設計師。有一次他去滑雪，當時(shí)的滑雪板是木質(zhì)的，比較沉，非常不好用，他滑得很糟糕，但他不怪自己，而是覺(jué)得滑雪行業(yè)的人給他出了難題，所以要解決這個(gè)問(wèn)題。他就把當時(shí)航空行業(yè)的制造材料拿來(lái)做滑雪板，取得了巨大成功。用新材料做的滑雪板遠遠優(yōu)于過(guò)去的木質(zhì)滑雪板，使得滑雪運動(dòng)從一個(gè)發(fā)燒級專(zhuān)業(yè)運動(dòng)變成了大規模運動(dòng)，今天在美國，每年有上千萬(wàn)的人去滑雪。

這個(gè)人很有意思，他做完滑雪板之后，又去學(xué)習打網(wǎng)球，也打不好。他當時(shí)已經(jīng)很有錢(qián)了，請了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的教練，教練說(shuō)，我求求你，把錢(qián)退給你，你別學(xué)了。這個(gè)人也不覺(jué)得是自己的錯，而是說(shuō)網(wǎng)球拍太差，的確，當時(shí)的球拍面積很小，又很重。所以他又用合金材料制作了網(wǎng)球拍，進(jìn)行了創(chuàng )新，帶來(lái)了網(wǎng)球拍的革命，又使網(wǎng)球運動(dòng)變成了大眾運動(dòng)。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

這雖然不是一個(gè)大家熟知的人，但在我創(chuàng )業(yè)過(guò)程中和職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，給了我很多啟示。一個(gè)核心是，我們要去找今天這個(gè)行業(yè)里還非常難做的生意，問(wèn)自己為什么難做。當然有時(shí)候是因為社會(huì )問(wèn)題，有的是因為政策問(wèn)題。但在這個(gè)變革的時(shí)代，我們有條件很深入地去研究每一件難做的事情，難做成的業(yè)務(wù)或者業(yè)余愛(ài)好。例如今天的AR市場(chǎng)，仍然是一個(gè)發(fā)燒友的領(lǐng)域，問(wèn)題在哪里，怎么去解決這些問(wèn)題，都值得思考。