最近，“國民老爹”王健林又火了，不過(guò)他火的原因不再是因為王思聰了，也不是因為小目標了，而是一次講課，萬(wàn)達學(xué)院開(kāi)學(xué)典禮的時(shí)候，王健林講了一次課。課上，王健林說(shuō)：萬(wàn)達針對收入相對較低的服務(wù)行業(yè)員工，全國首家推出工齡工資制度，每工作一年，每月增加工齡工資100元，一年就是1200元。王健林還說(shuō)，員工如果在萬(wàn)達混滿(mǎn)十年，每年僅工齡工資就有12000元，也相當于普通員工年年漲工資。萬(wàn)達高管不僅收入高，總經(jīng)理以上高管還有股票期權。

看到這句話(huà)，一時(shí)間又是千層浪，很多朋友的心又開(kāi)始拔涼拔涼的了，原因很簡(jiǎn)單，在當今的中國，福利能達到萬(wàn)達的公司真心不多了，就像曾經(jīng)所有人羨慕的萬(wàn)達單位自己辦的食堂，當時(shí)王健林不允許外包的政策等等，甚至是當時(shí)一個(gè)億的小目標。

其實(shí)，真心不用調侃王健林的小目標到底多么不靠譜，所有人其實(shí)都該自己?jiǎn)?wèn)自己一句話(huà)，為什么50后成不了王健林，60后當不了馬云，70后沒(méi)機會(huì )成為馬化騰，筆者認為對于大多數人而言，大家只能在自己對于錢(qián)的認識與格局中賺錢(qián)，每個(gè)人的格局決定了你到底有沒(méi)有機會(huì )實(shí)現那個(gè)小目標?

一、掙錢(qián)階段的困局：從省錢(qián)到吝嗇

對于大多數人而言，掙錢(qián)是一個(gè)標準的力氣活，無(wú)論你是在一個(gè)公司中工作，還是在一個(gè)市場(chǎng)中創(chuàng )業(yè)，在這個(gè)階段其實(shí)掙錢(qián)非常非常的困難，因此大多數的人都會(huì )在剛剛工作或者剛剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候養成非常節儉的習慣，因為只有把一塊錢(qián)當成兩塊錢(qián)花才能真正的渡過(guò)你的生活難關(guān)。

對于大多數非富二代的人而言，這個(gè)是常有的現象，正所謂：三十年河東，三十年河西，莫欺少年窮。少年沒(méi)錢(qián)其實(shí)不算什么問(wèn)題，相信即使是剛進(jìn)萬(wàn)達的人也是沒(méi)錢(qián)的，省錢(qián)不是什么錯誤，但是省錢(qián)的意識進(jìn)化進(jìn)了骨髓就會(huì )出現問(wèn)題。

因為對于大多數人而言，當省錢(qián)變成了吝嗇之后，吝嗇的觀(guān)念就會(huì )逐步的滲入他對待世界的看法，出去吃飯的時(shí)候能要一個(gè)菜絕對不要兩個(gè)，能坐飛機經(jīng)濟艙的絕對不坐頭等艙，住宿能住快捷酒店的絕對不住星級賓館。當別人問(wèn)起的時(shí)候，往往會(huì )美其名曰：勤儉節約。

當然節約不是什么錯誤，但是過(guò)分的吝嗇會(huì )導致短視，會(huì )讓人失去賺錢(qián)的動(dòng)力和能力，這就是掙錢(qián)階段的困局：從省錢(qián)到吝嗇。省錢(qián)階段的人，你的格局只有自己。

二、來(lái)錢(qián)階段的核心：合作與分享

對于大部分人來(lái)說(shuō)，在一個(gè)公司兢兢業(yè)業(yè)的工作，那么很好，你是一個(gè)優(yōu)秀的員工，就像王健林的說(shuō)在萬(wàn)達干十年的人，你的工齡這么高，那么你將會(huì )拿到萬(wàn)達的工齡工資12000元，但是你能實(shí)現小目標嗎?對不起還是不可能，這是為什么呢?

一個(gè)億的小目標不是任何一個(gè)個(gè)人能夠輕易實(shí)現的，人類(lèi)是社會(huì )性的動(dòng)物，當你個(gè)人發(fā)展到一定的階段之后，光依靠個(gè)人的單打獨斗將會(huì )很難實(shí)現財富的進(jìn)一步增值，當然我們不排除史泰龍式的孤膽英豪，但是大多數人都是需要合作通過(guò)團隊才能賺到更多的錢(qián)。

這個(gè)時(shí)候無(wú)論你是創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家，還是一個(gè)團隊的負責人，你都要時(shí)刻記住你早就不是一個(gè)人在戰斗。當你此時(shí)還在用掙錢(qián)階段的省錢(qián)思維來(lái)對待你團隊的成員的時(shí)候，那么你將無(wú)法凝聚起團隊的戰斗力。改革開(kāi)放之初，我國出現了一大批的鄉村企業(yè)家，大量的暴發(fā)戶(hù)，但是很多的暴發(fā)戶(hù)只是在一段時(shí)間內實(shí)現了富有，很多都銷(xiāo)聲匿跡，歸根結底就是他們無(wú)法在自己的思維方式上做到真正的進(jìn)化。

俞敏洪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我的成功就在于，我從小都是一個(gè)受人欺負的人，這些經(jīng)歷就告訴我，只有將我的好東西分給我周?chē)娜?，我才能夠?shí)現財散人聚，最終發(fā)展起新東方。因為只有這樣的格局和眼光，你才能真正帶得好團隊：當我們有權利給別人帶來(lái)利益的時(shí)候，真正給自己周?chē)娜藙?chuàng )造多少價(jià)值，這不僅僅是一種姿態(tài)，更是一種凝聚戰斗力的能力。這個(gè)時(shí)候你的格局是你的團隊。

三、賺錢(qián)階段的關(guān)鍵：如何讓所有人都獲益

當一個(gè)人經(jīng)過(guò)了掙錢(qián)階段，渡過(guò)了來(lái)錢(qián)階段，他將進(jìn)入一個(gè)更高的階段，賺錢(qián)。但是要知道的是，只會(huì )用省錢(qián)來(lái)積攢財富的人，只會(huì )是沒(méi)有任何機會(huì )的葛朗臺，只會(huì )用花錢(qián)來(lái)積累人氣的人，只能是青紅幫的帶頭大哥，而真正的要實(shí)現小目標的人，需要經(jīng)歷第三個(gè)階段，這就是收放自如的階段。

在這個(gè)階段里，最大的關(guān)鍵是如何給所有的人傳遞價(jià)值，你的格局既不是自己，也不僅是團隊，而是與你交流的每一個(gè)人。這是因為，對于如此分工細化的市場(chǎng)而言，要賺錢(qián)的人一定是打通上下游產(chǎn)業(yè)，并且能夠真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)合力的人。

你要知道這個(gè)社會(huì )并不是非黑即白，更不會(huì )是零和博弈，你要賺錢(qián)就意味著(zhù)你的價(jià)值不僅要傳遞給自己的團隊，更要傳遞給你交往中的每個(gè)合作伙伴。舉例來(lái)說(shuō)，相信對于大多數人而言，蒂姆庫克絕對不是一個(gè)完美的企業(yè)家，在他之前喬布斯的光環(huán)已經(jīng)讓蘋(píng)果登上了神壇，那種濃厚的個(gè)人魅力讓所有人為之傾倒，當喬幫主過(guò)世的時(shí)候，他要從蘋(píng)果中找到一個(gè)有濃郁個(gè)人魅力的人應該不難，但是為什么會(huì )選擇蒂姆庫克來(lái)當他的接班人。

其中有一個(gè)重要的原因，就是庫克不是一個(gè)偉大的企業(yè)家，但是他卻是能夠團結蘋(píng)果周?chē)猩舷掠纹髽I(yè)，整合蘋(píng)果供應鏈的整合家，當你能夠不僅僅帶著(zhù)自己的企業(yè)盈利，更帶著(zhù)上下游的企業(yè)一起賺錢(qián)的時(shí)候，你才有實(shí)現小目標并且達到大目標的資本。

著(zhù)名美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說(shuō)過(guò)：企業(yè)家精神是一個(gè)國家持續創(chuàng )新的動(dòng)力，而最為關(guān)鍵的就是這個(gè)企業(yè)家的眼界以及其所具備的破壞性創(chuàng )新的能力。要真正實(shí)現小目標，你的格局絕對不能是工齡工資，而是如何凝聚能力，帶動(dòng)發(fā)展。

這就是格局的作用，請記住，賺錢(qián)與格局密切相關(guān)，心有多大你的未來(lái)才有多大。

作者：今日頭條簽約作家，財經(jīng)專(zhuān)欄作家，從事互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，兼任《理財》雜志、《中國經(jīng)營(yíng)報》、《金融界》、《和訊》、《LinkedIn》專(zhuān)欄作家，簡(jiǎn)書(shū)簽約作者，十余家財經(jīng)媒體特約評論員與撰稿人。

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