最近，“國民老爹”王健林又火了，不過他火的原因不再是因?yàn)橥跛悸斄?，也不是因?yàn)樾∧繕?biāo)了，而是一次講課，萬達(dá)學(xué)院開學(xué)典禮的時(shí)候，王健林講了一次課。課上，王健林說：萬達(dá)針對(duì)收入相對(duì)較低的服務(wù)行業(yè)員工，全國首家推出工齡工資制度，每工作一年，每月增加工齡工資100元，一年就是1200元。王健林還說，員工如果在萬達(dá)混滿十年，每年僅工齡工資就有12000元，也相當(dāng)于普通員工年年漲工資。萬達(dá)高管不僅收入高，總經(jīng)理以上高管還有股票期權(quán)。

看到這句話，一時(shí)間又是千層浪，很多朋友的心又開始拔涼拔涼的了，原因很簡單，在當(dāng)今的中國，福利能達(dá)到萬達(dá)的公司真心不多了，就像曾經(jīng)所有人羨慕的萬達(dá)單位自己辦的食堂，當(dāng)時(shí)王健林不允許外包的政策等等，甚至是當(dāng)時(shí)一個(gè)億的小目標(biāo)。

其實(shí)，真心不用調(diào)侃王健林的小目標(biāo)到底多么不靠譜，所有人其實(shí)都該自己問自己一句話，為什么50后成不了王健林，60后當(dāng)不了馬云，70后沒機(jī)會(huì)成為馬化騰，筆者認(rèn)為對(duì)于大多數(shù)人而言，大家只能在自己對(duì)于錢的認(rèn)識(shí)與格局中賺錢，每個(gè)人的格局決定了你到底有沒有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)那個(gè)小目標(biāo)?

一、掙錢階段的困局：從省錢到吝嗇

對(duì)于大多數(shù)人而言，掙錢是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的力氣活，無論你是在一個(gè)公司中工作，還是在一個(gè)市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)，在這個(gè)階段其實(shí)掙錢非常非常的困難，因此大多數(shù)的人都會(huì)在剛剛工作或者剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候養(yǎng)成非常節(jié)儉的習(xí)慣，因?yàn)橹挥邪岩粔K錢當(dāng)成兩塊錢花才能真正的渡過你的生活難關(guān)。

對(duì)于大多數(shù)非富二代的人而言，這個(gè)是常有的現(xiàn)象，正所謂：三十年河?xùn)|，三十年河西，莫欺少年窮。少年沒錢其實(shí)不算什么問題，相信即使是剛進(jìn)萬達(dá)的人也是沒錢的，省錢不是什么錯(cuò)誤，但是省錢的意識(shí)進(jìn)化進(jìn)了骨髓就會(huì)出現(xiàn)問題。

因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)人而言，當(dāng)省錢變成了吝嗇之后，吝嗇的觀念就會(huì)逐步的滲入他對(duì)待世界的看法，出去吃飯的時(shí)候能要一個(gè)菜絕對(duì)不要兩個(gè)，能坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙的絕對(duì)不坐頭等艙，住宿能住快捷酒店的絕對(duì)不住星級(jí)賓館。當(dāng)別人問起的時(shí)候，往往會(huì)美其名曰：勤儉節(jié)約。

當(dāng)然節(jié)約不是什么錯(cuò)誤，但是過分的吝嗇會(huì)導(dǎo)致短視，會(huì)讓人失去賺錢的動(dòng)力和能力，這就是掙錢階段的困局：從省錢到吝嗇。省錢階段的人，你的格局只有自己。

二、來錢階段的核心：合作與分享

對(duì)于大部分人來說，在一個(gè)公司兢兢業(yè)業(yè)的工作，那么很好，你是一個(gè)優(yōu)秀的員工，就像王健林的說在萬達(dá)干十年的人，你的工齡這么高，那么你將會(huì)拿到萬達(dá)的工齡工資12000元，但是你能實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)嗎?對(duì)不起還是不可能，這是為什么呢?

一個(gè)億的小目標(biāo)不是任何一個(gè)個(gè)人能夠輕易實(shí)現(xiàn)的，人類是社會(huì)性的動(dòng)物，當(dāng)你個(gè)人發(fā)展到一定的階段之后，光依靠個(gè)人的單打獨(dú)斗將會(huì)很難實(shí)現(xiàn)財(cái)富的進(jìn)一步增值，當(dāng)然我們不排除史泰龍式的孤膽英豪，但是大多數(shù)人都是需要合作通過團(tuán)隊(duì)才能賺到更多的錢。

這個(gè)時(shí)候無論你是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你都要時(shí)刻記住你早就不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。當(dāng)你此時(shí)還在用掙錢階段的省錢思維來對(duì)待你團(tuán)隊(duì)的成員的時(shí)候，那么你將無法凝聚起團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。改革開放之初，我國出現(xiàn)了一大批的鄉(xiāng)村企業(yè)家，大量的暴發(fā)戶，但是很多的暴發(fā)戶只是在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了富有，很多都銷聲匿跡，歸根結(jié)底就是他們無法在自己的思維方式上做到真正的進(jìn)化。

俞敏洪曾經(jīng)說過，我的成功就在于，我從小都是一個(gè)受人欺負(fù)的人，這些經(jīng)歷就告訴我，只有將我的好東西分給我周圍的人，我才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)散人聚，最終發(fā)展起新東方。因?yàn)橹挥羞@樣的格局和眼光，你才能真正帶得好團(tuán)隊(duì)：當(dāng)我們有權(quán)利給別人帶來利益的時(shí)候，真正給自己周圍的人創(chuàng)造多少價(jià)值，這不僅僅是一種姿態(tài)，更是一種凝聚戰(zhàn)斗力的能力。這個(gè)時(shí)候你的格局是你的團(tuán)隊(duì)。

三、賺錢階段的關(guān)鍵：如何讓所有人都獲益

當(dāng)一個(gè)人經(jīng)過了掙錢階段，渡過了來錢階段，他將進(jìn)入一個(gè)更高的階段，賺錢。但是要知道的是，只會(huì)用省錢來積攢財(cái)富的人，只會(huì)是沒有任何機(jī)會(huì)的葛朗臺(tái)，只會(huì)用花錢來積累人氣的人，只能是青紅幫的帶頭大哥，而真正的要實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的人，需要經(jīng)歷第三個(gè)階段，這就是收放自如的階段。

在這個(gè)階段里，最大的關(guān)鍵是如何給所有的人傳遞價(jià)值，你的格局既不是自己，也不僅是團(tuán)隊(duì)，而是與你交流的每一個(gè)人。這是因?yàn)椋瑢?duì)于如此分工細(xì)化的市場(chǎng)而言，要賺錢的人一定是打通上下游產(chǎn)業(yè)，并且能夠真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合力的人。

你要知道這個(gè)社會(huì)并不是非黑即白，更不會(huì)是零和博弈，你要賺錢就意味著你的價(jià)值不僅要傳遞給自己的團(tuán)隊(duì)，更要傳遞給你交往中的每個(gè)合作伙伴。舉例來說，相信對(duì)于大多數(shù)人而言，蒂姆庫克絕對(duì)不是一個(gè)完美的企業(yè)家，在他之前喬布斯的光環(huán)已經(jīng)讓蘋果登上了神壇，那種濃厚的個(gè)人魅力讓所有人為之傾倒，當(dāng)喬幫主過世的時(shí)候，他要從蘋果中找到一個(gè)有濃郁個(gè)人魅力的人應(yīng)該不難，但是為什么會(huì)選擇蒂姆庫克來當(dāng)他的接班人。

其中有一個(gè)重要的原因，就是庫克不是一個(gè)偉大的企業(yè)家，但是他卻是能夠團(tuán)結(jié)蘋果周圍所有上下游企業(yè)，整合蘋果供應(yīng)鏈的整合家，當(dāng)你能夠不僅僅帶著自己的企業(yè)盈利，更帶著上下游的企業(yè)一起賺錢的時(shí)候，你才有實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)并且達(dá)到大目標(biāo)的資本。

著名美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說過：企業(yè)家精神是一個(gè)國家持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，而最為關(guān)鍵的就是這個(gè)企業(yè)家的眼界以及其所具備的破壞性創(chuàng)新的能力。要真正實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，你的格局絕對(duì)不能是工齡工資，而是如何凝聚能力，帶動(dòng)發(fā)展。

這就是格局的作用，請(qǐng)記住，賺錢與格局密切相關(guān)，心有多大你的未來才有多大。

作者：今日頭條簽約作家，財(cái)經(jīng)專欄作家，從事互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，兼任《理財(cái)》雜志、《中國經(jīng)營報(bào)》、《金融界》、《和訊》、《LinkedIn》專欄作家，簡書簽約作者，十余家財(cái)經(jīng)媒體特約評(píng)論員與撰稿人。

作者微信公眾號(hào)：江瀚視野觀察(jianghanview)