場(chǎng)景實(shí)驗室創(chuàng )始人、新物種計劃發(fā)起人吳聲，在闡釋新物種與想象力狀態(tài)的形成時(shí)說(shuō)：“任何一個(gè)新物種一定是基于重組或突變，并在隔絕的生態(tài)環(huán)境中長(cháng)成的。”這個(gè)長(cháng)成取決于人們的想象。

百萬(wàn)垃圾桶設計任務(wù)，是基于智能技術(shù)顛覆傳統垃圾桶的想象;喜馬拉雅H6小型降噪耳機，是基于創(chuàng )造聲音之美的想象;55°杯設計師保溫杯，是基于新場(chǎng)景、新體驗、新技術(shù)、新生活中人性化體驗的想象……通過(guò)工業(yè)產(chǎn)品的設計，讓更多的想象成為了可能。洛客抓住了一個(gè)需要充分釋放設計師想象力和資源聚合的契機，成為了將想象力變現的設計師資源整合平臺。

借力“CBD”生態(tài)模式

如今，當大量的設計師資源被擱置甚至找不到出口時(shí)，以想象力為依托的平臺概念已經(jīng)大行其道。但這些社會(huì )化產(chǎn)品的創(chuàng )新平臺如何才能依靠想象力，整合全球資源，打造設計界的超級IP、構建全新場(chǎng)景的消費模式和體驗模式呢?

工業(yè)產(chǎn)品設計出身的洛可可，通過(guò)洛客平臺打造了一個(gè)“CBD”模式進(jìn)行資源價(jià)值變觀(guān)。

在這種模式中，CBD不再是傳統意義的“中央商務(wù)區”，而代表著(zhù)超級想象力。其中，C(用戶(hù))是敢玩的人格魅力體，B(企業(yè))是敢造的超級供應鏈，D(設計師)是敢想的超級設計師。在“CBD”模式下，三者融合打造了一種創(chuàng )新體驗，這種體驗，從“不得已而為之”的顛覆，轉換成消費升級背景下的“新消費主義”，“C”+“B”+“D”促成的是自上而下的洛客眾創(chuàng )生態(tài)。

在洛客平臺，設計師被稱(chēng)為洛客邦德，根據實(shí)力分為001~007不同的等級。企業(yè)主可在線(xiàn)發(fā)布“智能硬件”“生活美學(xué)”“超級 IP”三大主題邦德任務(wù)，有邦女郎溝通對接，解讀任務(wù)需求，把控作品質(zhì)量。設計師們可根據自己的時(shí)間安排，自由選擇感興趣的項目進(jìn)行報名參與，任務(wù)獎金有3萬(wàn)元、5萬(wàn)元、8萬(wàn)元不等。

除了完成任務(wù)，洛客平臺也是設計師們自我展示的空間，從而吸引企業(yè)主與消費者的關(guān)注。

此外，洛客平臺正在通過(guò)與數十家企業(yè)展開(kāi)合作，一同開(kāi)發(fā)推廣創(chuàng )意產(chǎn)品。在智能硬件領(lǐng)域，諸如快輪科技、哈密瓜科技、三個(gè)爸爸等，生活美學(xué)如貓王音箱、故宮文創(chuàng )、南京文創(chuàng )等，超級IP如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、羅輯思維、吳曉波頻道等多品類(lèi)延伸產(chǎn)品。并且與京東眾籌、鈦媒體、優(yōu)酷視頻、正和島和黑馬會(huì )等平臺機構合作，打造出一個(gè)內容電商和營(yíng)銷(xiāo)傳播的生態(tài)圈。

正是將設計師資源和文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)串聯(lián)，發(fā)生關(guān)系，再打通下游渠道，洛客走出了一條屬于自己的變現路徑。

矩陣式超級供應鏈

在矩陣式創(chuàng )新時(shí)代，將徹底顛覆以往企業(yè)舊有模式的改革。它不再是拍腦袋的創(chuàng )意靈感，而將取決于企業(yè)或個(gè)人能否整合、統籌更為復雜的系統，并讓他們高效協(xié)作。

想象力經(jīng)濟創(chuàng )造了洛客，洛客這一產(chǎn)品同樣正在顛覆創(chuàng )新，創(chuàng )造各種不可能。

從水平拓寬的方面看，想象力經(jīng)濟正在登上創(chuàng )新舞臺的時(shí)代，設計師、創(chuàng )客、創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家，甚至是做平臺開(kāi)發(fā)的工程師、程序員，以及這個(gè)舞臺上的超級IP，比如場(chǎng)景實(shí)驗室創(chuàng )始人吳聲，比如Papi醬，比如超級設計師，都已經(jīng)站在了想象力舞臺的中心。

從垂直領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，除了平臺中的設計師、超級IP，超級供應鏈也正在洛客這個(gè)平臺上聚合。在這個(gè)鏈條中有創(chuàng )意企業(yè)，也有制造型的品牌，還有BAT壟斷級的大咖。它們也正在打造資源配置的新模式，以求能夠在這個(gè)消費升級、智造升級的時(shí)代，通過(guò)不斷的市場(chǎng)重構、模式重組，用更便捷、更高效的方式，調配現有的社會(huì )資源和生產(chǎn)資源。

共享經(jīng)濟的未來(lái)，人們能看到的是優(yōu)步，是汽車(chē)共享，是司機的時(shí)間共享。未來(lái)的共享或許是智力共享，這才是共享經(jīng)濟的深度共享，才是化學(xué)效應的共享。

通過(guò)洛客這樣一個(gè)開(kāi)放式的產(chǎn)品創(chuàng )新平臺，用戶(hù)想做什么，只要把創(chuàng )意發(fā)上去，就會(huì )有人幫忙設計，幫忙生產(chǎn)，甚至銷(xiāo)售，從而建立起一個(gè)共享社群。

例如，洛客通過(guò)網(wǎng)站、微信公眾號、App三大平臺，進(jìn)行資源的聚合聯(lián)動(dòng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，剛需其實(shí)才是最重要的碰撞點(diǎn)。洛客依靠大數據分析出用戶(hù)剛需，特別是在大眾產(chǎn)品泛濫，缺少個(gè)性化需求和小眾存量的大環(huán)境下，找出紅海市場(chǎng)中一個(gè)個(gè)不起眼的藍海(如55度杯)，將各種過(guò)去在個(gè)性化實(shí)現中過(guò)于昂貴的產(chǎn)品用工業(yè)4.0的模式重構。在價(jià)值創(chuàng )造層面最大限度地降低成本，解決海量創(chuàng )客對設計服務(wù)高效率、高品質(zhì)、低費用、缺種子用戶(hù)等剛需問(wèn)題。

在未來(lái)，消費者可能不僅僅需要為內容和服務(wù)付費，同樣，他們可能將更多為“不可能”的創(chuàng )新體驗付費?；蛟S，這就是洛客矩陣式創(chuàng )新的意義所在。

盡管洛客是新型的專(zhuān)注產(chǎn)品創(chuàng )新設計的眾創(chuàng )平臺，通過(guò)洛客平臺，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段深度了解用戶(hù)需求和痛點(diǎn)，用戶(hù)的反饋和建議，極大降低了企業(yè)的研發(fā)成本。但洛客已經(jīng)聚合了優(yōu)質(zhì)設計師和海量用戶(hù)，正以產(chǎn)品創(chuàng )新設計服務(wù)于企業(yè)和創(chuàng )客，轉變?yōu)楦鼉?yōu)質(zhì)、更高效、更開(kāi)放的平臺。