你的成功可能只是剛好踩上了風(fēng)口。當巨頭入局，紅利消失時(shí)，終會(huì )原形畢露。

移動(dòng)直播鼻祖”Meerkat2016年9月，宣布正式從App商店下架。

對比起一年前的火爆，這次下架顯得分外蕭條。2015年 Meerkat上線(xiàn)之初，不到一個(gè)月用戶(hù)數飆升至30萬(wàn)人。然而，不久前創(chuàng )始人魯賓寫(xiě)出下架的推文后，只有數百個(gè)轉發(fā)和點(diǎn)贊。

時(shí)間僅僅過(guò)去了18個(gè)月。

魯賓這么向投資者解釋?zhuān)?ldquo;Twitter有‘潛望鏡’(Periscope) ，Facebook有‘現場(chǎng)’(Facebook Live)……”他認為，是巨頭的碾壓讓Meerkat失去了生存空間。事實(shí)真的如此嗎?

快進(jìn)快出

魯賓看上去并不像個(gè)被逼上絕路的創(chuàng )業(yè)者。在他宣布Meerkat下架的同一條推文里，后半句就在為自己的新項目慶祝。

這讓人想起18個(gè)月前，他決定要傾全公司之力運營(yíng)Meerkat的過(guò)程——同樣的當機立斷、破釜沉舟。

那時(shí)，魯賓的Life On Air公司正在全力開(kāi)發(fā)一款邀請制的短視頻直播應用Air。讓他沒(méi)預料到的是，在此期間公司的CTO獨自做了一個(gè)“實(shí)驗性的小項目”，一經(jīng)發(fā)布便大受追捧，這便是Meerkat。

這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，主界面只有一個(gè)輸入框和兩個(gè)按鈕，可以直接進(jìn)入直播或預設直播。當直播開(kāi)始后，用戶(hù)可以在左下角看到大家對這條直播的實(shí)時(shí)互動(dòng)，評論、點(diǎn)贊或轉播等等，有點(diǎn)類(lèi)似于彈幕。

讓人興奮的是，Meerkat發(fā)布僅僅三天，用戶(hù)就從0飆升至15 000人，直播視頻達到8 000個(gè)，連好萊塢明星阿什頓·庫徹和葡萄酒專(zhuān)家“網(wǎng)紅”加里·維納查克都饒有興趣地主動(dòng)使用Meerkat直播。

幸福來(lái)得太突然，魯賓看到這個(gè)數據后，立刻找到合伙人說(shuō)明情況，對方也表示“當然應該投入大量資源”。但讓后者沒(méi)有想到的是，魯賓當天就在推特上宣布，團隊將全面轉向運營(yíng)Meerkat。

后來(lái)他的合伙人這樣評價(jià)魯賓，“許多創(chuàng )業(yè)公司，包括推特，都來(lái)自這樣的快速決策，以檢查你的方向是否正確。如果不對就重來(lái)。創(chuàng )業(yè)是屬于勇敢者的游戲。”

魯賓不僅進(jìn)入快，退出的時(shí)候同樣決絕。當魯賓發(fā)現Meerkat的用戶(hù)停止增長(cháng)無(wú)以為繼后，他立馬采取了行動(dòng)。

早在2015年9月，也就是Meerkat剛剛半歲后，這款產(chǎn)品就幾乎沒(méi)有了大的更新。接下來(lái)的一段時(shí)間里，包括Meerkat工程副總裁在內的不少員工接連離職。到10月，魯賓通過(guò)一封郵件告知他的48位投資者，他決定要轉變核心業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，很難對魯賓雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格進(jìn)行褒貶。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈，流行唯快不破的創(chuàng )業(yè)思維。支持人認為，消費級應用是最神秘、最難以預測的應用。創(chuàng )業(yè)者很難知道人們什么時(shí)候、為什么會(huì )喜歡某種東西。所以應該果斷地嘗試，一旦失敗則不要戀戰，以免更大的損失。

反對者則認為，應該帶著(zhù)戰略眼光去創(chuàng )業(yè)，旗開(kāi)得勝不見(jiàn)得此后一定成功，起步的失敗不見(jiàn)得就是末日，不要隨意下賭注，也不要輕言放棄。

不管怎樣，移動(dòng)直播鼻祖Meerkat已經(jīng)關(guān)閉。對創(chuàng )業(yè)者魯賓而言，這似乎無(wú)關(guān)緊要。因為他在發(fā)現Meerkat用戶(hù)大量流失后，并沒(méi)有在它身上花費過(guò)多的精力和財力——直到Meerkat倒閉，魯賓還有75%的融資尚未使用。

熱點(diǎn)迷夢(mèng)

Meerkat的光輝歷史雖然已經(jīng)是過(guò)去時(shí)，但了解它當初為何突然走紅，對眼下如沐春風(fēng)的移動(dòng)直播創(chuàng )業(yè)者而言，仍然有警示意義。

Meerkat當初能夠快速崛起，有兩個(gè)重要的原因，一是站在巨頭肩膀上，二是被喜歡嘗鮮的網(wǎng)友熱捧。

由于脫胎于試驗性項目，Meerkat的設計極為簡(jiǎn)單，甚至沒(méi)有提供自建賬號的功能。設計者允許用戶(hù)直接使用推特賬號登錄。當用戶(hù)開(kāi)始直播或預設直播時(shí)，他們的推特粉絲都會(huì )收到一條推文通知;而直播中的評論、點(diǎn)贊等消息，兩邊都會(huì )同步顯示。

Meerkat初始用戶(hù)正是來(lái)自推特上喜歡嘗鮮的用戶(hù)們。不過(guò)，Meerkat在推特上毀譽(yù)參半，有很多積極的評論，同時(shí)也有人抱怨它讓自己的推特主頁(yè)上堆滿(mǎn)了垃圾信息。有爭議就有熱度，并且通過(guò)登上“產(chǎn)品搜索”(Product Hunt)，小火苗越燒越旺。

“產(chǎn)品搜索”是一個(gè)科技類(lèi)的新產(chǎn)品資訊網(wǎng)站，技術(shù)愛(ài)好者們可以在上面演示自己的新技術(shù)或產(chǎn)品，也可以發(fā)起投票，很多創(chuàng )業(yè)公司和產(chǎn)品都借助產(chǎn)品搜索快速獲得業(yè)界關(guān)注。

在網(wǎng)友的議論聲中，Meerkat很快在產(chǎn)品搜索的排行榜上名列榜首，關(guān)注這個(gè)榜單的科技圈人士們對新產(chǎn)品向來(lái)都很敏感，專(zhuān)業(yè)圈開(kāi)始嘗鮮Meerkat。專(zhuān)業(yè)圈和大眾社交圈的相互推動(dòng)，形成了Meerkat的第一波爆發(fā)。

不知是故意還是巧合，Meerkat開(kāi)始小有名氣的時(shí)候，恰巧趕上了2015年3月“西南以南”大會(huì )(SXSW)。這是美國知名的文化盛會(huì )，同時(shí)也是媒體和技術(shù)的“品牌狂歡”大會(huì )。要知道，十多年前，西南以南大會(huì )也助推了推特的成名。

十多年前人們用文字和圖片在推特上展示自己在大會(huì )的所見(jiàn)所聞。十年后，已有一定用戶(hù)基礎的Meerkat仿佛成為新時(shí)代的視頻直播版推特。

參會(huì )的人們一整個(gè)星期都在Meerkat上發(fā)布各種“現場(chǎng)直播”，大會(huì )所在的奧斯汀市中心第六街，每個(gè)酒吧和燒烤派對都是絕佳的直播對象。大會(huì )期間Meerkat的用戶(hù)增長(cháng)速度達到了30%~40%。

西南以南大會(huì )是個(gè)天然的擴音器，有無(wú)數的事件和內容適合傳播，也符合直播的場(chǎng)景，Meerkat可謂占盡天時(shí)地利人和。

于是，不到一個(gè)月Meerkat就聚集了超過(guò)30萬(wàn)用戶(hù)。

但是，Meerkat在西南以南大會(huì )的成績(jì)被各路媒體們有意無(wú)意地放大了。實(shí)際上，據第三方監測數據，在美國App Store排名中，它從來(lái)沒(méi)有超過(guò)140名，僅在2015年8月中旬有三天的例外。自2015年5月初以來(lái)，它也沒(méi)有表現得比前1 500名的App們更優(yōu)秀。30萬(wàn)用戶(hù)最終成為Meerkat的最好成績(jì)。

所以，現在看來(lái)Meerkat的成功有極大的偶然性。它只是在一個(gè)正確的時(shí)間恰好站到了一個(gè)正確的位置。

相愛(ài)相殺

Meerkat的爆發(fā)在互聯(lián)網(wǎng)世界引起軒然大波，越來(lái)越多的人認為移動(dòng)視頻直播的時(shí)代來(lái)臨了，于是各式移動(dòng)直播應用層出不窮。但，它真的能替代以文字和圖片為主的社交方式嗎?

這還有待證明。事實(shí)上，研究公司eMarketer 2015年6月發(fā)布的一份報告顯示，只有20%的美國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)對嘗試視頻直播感興趣。

連魯賓自己在反思時(shí)也說(shuō)到，“這不同于分享照片——在Instagram之前，人們已經(jīng)知道什么是一張美麗的照片，并嘗試拍出美麗的照片。但對直播視頻來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有人真正知道他們能創(chuàng )造什么‘好的’現場(chǎng)視頻來(lái)。”

一對多的視頻直播需要持續的優(yōu)質(zhì)內容建設，但吸引大眾眼球的事件、人物，或有趣的內容都是有限的，且不可預測。這就意味著(zhù)，普通用戶(hù)主導的Meerkat既不能留住用戶(hù)發(fā)送自己的直播，也很難提供持續的優(yōu)質(zhì)內容留住觀(guān)眾。

但對巨頭來(lái)說(shuō)，Meerkat的熱度已經(jīng)在一定程度上驗證了可能性，他們有資源也有能力創(chuàng )造可持續的優(yōu)質(zhì)內容。

2015年1月，推特低調收購了視頻直播應用“潛望鏡”，但這位巨頭還沒(méi)來(lái)得及推廣自己的新產(chǎn)品，便被Meerkat搶了鏡。當Meerkat羽翼漸豐的時(shí)候，巨頭二話(huà)不說(shuō)就關(guān)閉了Meerkat抓取推特用戶(hù)好友鏈的功能，Meerkat被推特封殺了。

隨即潛望鏡開(kāi)始發(fā)力，不但新推出了回看功能(Meerkat的直播不能回看)，還與百事旗下的多力多滋合作，直播美國超級碗比賽;也與科爾士百貨公司合作，直播奧斯卡頒獎典禮……推特高管們也不遺余力地親身上陣：前COO亞當·貝恩把推特2015年一季度的電話(huà)會(huì )議也在潛望鏡上進(jìn)行了直播。

打造了優(yōu)質(zhì)內容，增加了用戶(hù)黏性和活躍度之后，品牌商為推特送來(lái)了高額的收入。后來(lái)阿多比(Adobe)、雀巢等大品牌都加入了潛望鏡的直播營(yíng)銷(xiāo)陣營(yíng)。

Meerkat嘗試轉向Facebook，但Facebook本來(lái)就在為年輕用戶(hù)的流失而苦惱，絕不會(huì )將大熱的新領(lǐng)域交給外人來(lái)做。2015年8月，Facebook推出“現場(chǎng)”服務(wù)，專(zhuān)門(mén)面向名人開(kāi)通，后來(lái)又開(kāi)放給普通用戶(hù)。

在短視頻直播內容打造的投入上，Facebook同樣采取了高舉高打的做法：F8開(kāi)發(fā)者大會(huì )、連線(xiàn)宇航員，甚至采訪(fǎng)當時(shí)的美國總統奧巴馬，在里約奧運會(huì )期間，Facebook與NBC電視臺達成了獨家視頻合作，提供奧運會(huì )的直播和短視頻內容……

扎克伯格也親身參與了“現場(chǎng)”功能的推廣。事實(shí)證明，只有高質(zhì)量的內容才可能挽留用戶(hù)，從而換取更多的廣告效益。比起潛望鏡，“現場(chǎng)”還嘗試了在直播前插入15秒以?xún)鹊膹V告，這為Facebook帶來(lái)了2016年上半年可觀(guān)的廣告收入。

巨頭相爭，Meerkat很快便身處被遺忘的邊緣。推特公司前執行官兼當前顧問(wèn)克羅伊·斯拉登表示，Meerkat構建了一個(gè)直播產(chǎn)品，卻沒(méi)有用獨特的功能和優(yōu)質(zhì)的內容實(shí)際地連接用戶(hù)。

實(shí)際上，從國外的Meerkat之敗，到中國的秒拍和美拍之爭，短視頻直播在當下都呈現出對現有社交媒體流量的依賴(lài)，也就是說(shuō)它們目前只是這些社交平臺的補充。眼下的它們難以獨立，就算獨立出來(lái)，巨頭也可以很快復制，輕松碾壓。

于是，魯賓投降了，他關(guān)閉了Meerkat。眼下的他正在打造一款群聊式的視頻直播應用Houseparty。它不像Meerkat那樣是公開(kāi)直播的，Houseparty的視頻通話(huà)只在在一小群朋友之間進(jìn)行，這似乎可以避開(kāi)巨頭的鋒芒。

魯賓認為，借助現場(chǎng)視頻將人們連接起來(lái)是值得追求的創(chuàng )業(yè)方向，未來(lái)的移動(dòng)直播還會(huì )呈現出更多的形式和內容。對于Meerkat這些創(chuàng )業(yè)公司而言，他們還沒(méi)有失敗，只是“在路上”。