阿里影業(yè)集團宣布，阿里巴巴影業(yè)董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報。此外，阿里影業(yè)對組織和業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行全面升級，在內部組織方式上致力于成為內容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”，并推出類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制。

　

隨后，俞永福向阿里影業(yè)全體員工發(fā)出一封名為《阿里影業(yè)加速度：業(yè)務(wù)加速，組織升級》的內部信。俞永福在信中表示，阿里影業(yè)的目標不是成為傳統影視公司，“非傳統”的屬性決定了阿里影業(yè)必須要在行業(yè)既有規律基礎上進(jìn)行模式創(chuàng )新。同時(shí)，具備并且持續提升專(zhuān)業(yè)能力，以及能夠充分應對行業(yè)變化的組織形態(tài)。

俞永福說(shuō)，影視行業(yè)資金和人才高度密集，當然也具有高風(fēng)險。“基于這樣的行業(yè)特征，進(jìn)入新階段的阿里影業(yè)，必須升級組織形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)，更堅決地執行，更有效地推進(jìn)和更強力地保障。”

為此，阿里影業(yè)將推行新組織形態(tài)，業(yè)務(wù)運行上趨于扁平化，組織結構上向業(yè)務(wù)合伙人形態(tài)升級，并致力于成為內容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。

具體來(lái)看，阿里影業(yè)在現有上市公司管理架構下，在內部推行類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制?？v向打通個(gè)人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進(jìn)和培養的通道。

俞永福表示，未來(lái)阿里影業(yè)會(huì )把業(yè)務(wù)陣型梳理為前臺業(yè)務(wù)團隊、中臺產(chǎn)品團隊以及后臺保障團隊。業(yè)務(wù)全力沖刺，前中后臺全面打通。與此同時(shí)，建立風(fēng)險監控模型，解決好業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品標準化和風(fēng)險管理的三者平衡，全力驅動(dòng)業(yè)務(wù)需求。“更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4”

俞永福認為，國內影視行業(yè)經(jīng)過(guò)數年的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入淘汰升級周期，明年將有大批影視企業(yè)主動(dòng)和被動(dòng)退出，這是對玩家的挑戰，是對實(shí)業(yè)家的機會(huì )。“市場(chǎng)不需要多一家擁有龐大資源的‘玩家’，需要的是一家實(shí)打實(shí)的影視產(chǎn)業(yè)公司。我們要把實(shí)業(yè)做實(shí)、做透，進(jìn)而做大、做強。”